2023年集团设备管理制度7篇.docx

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1、2023年集团设备管理制度7篇 书目 第1篇集团瓦斯监测监控设备设施管理制度 第2篇集团公司办公设备管理制度 第3篇阳煤集团瓦斯监测监控设备设施的管理制度 第4篇某集团公司设备设施平安管理制度 第5篇某集团公司设备设施平安管理制度怎么写 第6篇某集团瓦斯监测监控设备设施的管理制度 第7篇集团公司设备设施平安管理制度 阳煤集团瓦斯监测监控设备设施的管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备正常运行，依据集团公司的实际状况，特制定本制度。 其次条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与安排性检修，依靠技术进步，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管

2、理相结合的原则。 第三条 矿井平安监测监控系统设备管理由监控队队长负责，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。 第四条 矿井平安监测监控系统设备必需按要求取得“ma”标记准用证，“平安仪器、仪表合格证”，用于爆炸性环境的设备还应取得“防爆合格证”，属于计量器具的还应取得“制造计量器具生产许可证”，“计量器具合格证”，严禁运用未经国家授权的平安生产检测检验机构进行平安联检的关联设备。 第五条 矿井平安监测监控系统设备到货后，供应部门应刚好会同监测部门、供应商共同开箱验收，三方办理验收手续，发觉问题应马上与供货单位协商解决，确认数量、质量无误，移交监控队。 第六条 矿井平安监测监控系统设备

3、配套的制造厂家原始图纸、安装运用说明书、资质证明、合格证等技术资料，要妥当保存，确保资料完整，相关的规定祥见平安监控系统技术资料管理制度。 第七条 矿井平安监测监控系统设备供应部门移交监控队后，监控队刚好办理入库手续，库管员将全部设备（包括配套的零配件）逐一填写平安监控设备、仪表台帐。 第八条 矿井平安监测监控系统设备须要投入运用时，监控队库管员要刚好办理出库手续，同设备领用人共同确认出库的数量，库管员将领用设备（包括配套的零配件）逐一填写平安监控设备、仪表台帐。 第九条 矿井平安监测监控系统设备符合下列状况之一者，应当报废： （1）设备老化、技术落后或超过规定运用年限的； （2）通过修理，虽

4、能复原精度和性能，但一次修理费用超过原价80%以上的； （3）严峻失爆不能修复的； （4）遭遇意外灾难，损坏严峻，无法修复的； （5）不符合国家规定及行业标准规定应淘汰的。 第十条 依据设备管理工作的须要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成果的设备专责人和集体赐予肯定的嘉奖。 第十一条 对由于设备管理不善，设备发生严峻事故而影响平安生产的，依据情节对分管负责的有关人员追究责任。 某集团公司设备设施平安管理制度 1范围 本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度,提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求,适用于公司各部门。 2职责 各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和

5、管理,公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3条款 3.1 总则 3.1.1 为加强公司设备管理,提高设备管理水平,使公司设备平安、长期稳定的运行,为实现公司生产经营目标供应牢靠设备保障,对设备从规划、设计、制造、选购、安装、运用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度。 3.1.2 本制度适用于公司的设备管理;设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度实施,贯彻公司设备管理精神,公司设立设备管理委员会(简称设管委)。设管委主任由公司总经理担当;副主任由分管设备的副总经理

6、担当;委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产平安部、供应部、劳动人事部、质计部的主任(部长)或者主管设备副主任担当(每个单位一名委员);设管委下设设备动力部,代表公司全面负责设备管理详细工作;设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 3.1.4 设备管理委员会各岗位职责; 3.1.4.1 设管委主任职责: a)对公司设备管理工作负全面领导责任,负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定,对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织探讨并作出决策; b)负责制定(或委派制定)、审核公司设备的中长期发展规划

7、; c)审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责: a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定,组织制定本公司年度设备管理的方针目标,依据公司实际,健全和修订设备管理的规章制度和管理方法; b)领导公司设备系统的工作,布置、检查和协调有关设备管理方面的工作,保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实; c)审批设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排,并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等; d)组织对重大设备事故的抢修工作,主持事故调查分析会; e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证; f)组织开展设备管理的技术培训,学习推广国内

8、外先进的设备管理和修理技术; g)组织总结公司设备管理的成 绩与不足,开展公司设备管理评优竞赛活动。 3.1.4.3 设备动力部是公司设备综合管理的职能机构,其主要职责是: a)仔细贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定,根据本制度的规定的要求,负责全公司设备管理日常业务工作,重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作; b)制定和不断完善公司设备管理规章制度,管理方法,全面做好设备管理的基础工作; c)编制公司设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排,负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作; d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的

9、可行性探讨,协作供应有关技术档案和资料; e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备运用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备安排预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理,设备修旧利废和质量、技术管理等工作; f)常常深化基层生产单位,指导和帮助解决重要技术业务难题,检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况; g)负责组织对设备事故的调查、分析,并提出处理看法; h)协作劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训,不断提高人员素养; i)主动了解、学习、驾驭和运用新技术、新设备、新材

10、料和新工艺,不断提高装备水平; j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。 3.1.4.4 财务部设备管理职责: a)在设管委领导下,负责或参与有关设备管理工作; b)协同有关部门参与设备前期管理工作,主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资安排的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作,负责设备货款及运杂费款的审查与支付; c)参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付; d)在设备投入运用初期,负责公司设备固定资产台账的建立工作,设备折旧费用折旧方法,大修理改造更新费用预算、设备备品备件安排费

11、用的审查与支付,设备租赁费用的预算与审查,参与设备事故调查处理工作; e)参与公司设备管理有关会议,执行公司设备管理委员会确定。 3.1.4.5 生产平安部设备管理工作职责: a)在设管委领导下,负责和参与公司有关设备管理工作; b)负责全公司主要生产设备的平安管理工作,协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备平安运用许可证验收工作; c)依据公司生产目标及工艺要求刚好提出为提高生产效率和平安生产水平的设备修理、改造、更新的建议。提诞生产设备运行存在的问题与平安隐患,并督促生产单位刚好处理和解决。 3.1.4.6 厂(矿)、队、班组的设备管理制度: a)厂(矿)主任对本单位的设备管理负全面领

12、导责任,严格执行本制度的规定和要求,组织探讨本单位设备管理的重要问题,并作出决策。正确处理、协调好生产与设备管理的关系,坚决防止和克服重生产、轻修理,重运用、轻管理等拼设备的不正确观念和行为,不断提高本单位设备管理的水平; b)厂(矿)分管设备的副主任,在主任的领导下,详细组织领导本单位设备管理的日常工作,技术业务上同时接受设备动力部的领导,依照制度的规定和要求,组织制定详细的实施方法和措施,确保本制度和公司年度设备管理方针、目标在本单位得到落实。其主要职责: 根据本制度的规定的要求,组织制定本单位设备管理详细的实施细则; 负责本单位设备管理日常业务工作,依据设备技术状况,刚好组织进行设备的维

13、护和检修; 定期开展本单位操作人员和修理人员的“三好”、“四会”活动,做好检查评比工作; 制止设备违章操作和违章指挥,保证设备平安运行,防止设备及人身事故的发生,组织事故分析处理工作; 针对本单位设备特点,常常组织开展行之有效的岗位练兵活动,不断提高操作人员和修理人员的技术水平; 严格定人定机制度和持证上岗制度,杜绝不正确运用设备的现象; c)厂(矿)应配备专职设备管理员,设备管理员的主要职责是帮助分管设备的副主任做好设备管理的日常工作; d)凡有运用设备的队级单位,队长应对本单位的设备管理工作负责; e)厂(矿)应主动参与公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动,组织本厂(矿)设备管理

14、与操作人员的理论与实际操作学习培训工作,提高设备管理、运用、修理工作水平,做好本厂(矿)设备技术状况管理工作,提高设备的完好率和出勤率,为完成本厂(矿)的生产目标供应设备保障; f)班组设备管理职责: 仔细贯彻执行上级有关设备管理的制度,仔细、刚好、精确地填写好各种设备原始记录,发觉设备出现的问题处理和解决,如不能处理应先实行应急措施,然后马上向上级部门报告,以防止事故的接着发生,造成更大的损失; g)根据公司新模式办企业原则,提倡“一专多能”逐步实现“运行合一”,实行班长(机台长)负责制。 集团公司设备设施平安管理制度 1范围 本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度，提出了设备操作、检

15、修、维护保养等各方面的管理要求，适用于公司各部门。 2职责 各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3条款 3.1 总则 3.1.1 为加强公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备平安、长期稳定的运行，为实现公司生产经营目标供应牢靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、选购、安装、运用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度。 3.1.2 本制度适用于公司的设备管理；设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度实施，贯彻公司设备管理

16、精神，公司设立设备管理委员会（简称设管委）。设管委主任由公司总经理担当；副主任由分管设备的副总经理担当；委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产平安部、供应部、劳动人事部、质计部的主任（部长）或者主管设备副主任担当（每个单位一名委员）；设管委下设设备动力部，代表公司全面负责设备管理详细工作；设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 3.1.4 设备管理委员会各岗位职责； 3.1.4.1 设管委主任职责： a）对公司设备管理工作负全面领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定，对公司设备管理的重要

17、方针、目标及重大问题组织探讨并作出决策； b）负责制定（或委派制定）、审核公司设备的中长期发展规划； c）审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责： a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定，组织制定本公司年度设备管理的方针目标，依据公司实际，健全和修订设备管理的规章制度和管理方法； b)领导公司设备系统的工作，布置、检查和协调有关设备管理方面的工作，保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实； c)审批设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排，并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等； d)组织对重大设备事故的抢修工作，主持事故调查分析会

18、； e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证； f)组织开展设备管理的技术培训，学习推广国内外先进的设备管理和修理技术； g)组织总结公司设备管理的成 绩与不足，开展公司设备管理评优竞赛活动。 3.1.4.3 设备动力部是公司设备综合管理的职能机构，其主要职责是： a)仔细贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定，根据本制度的规定的要求，负责全公司设备管理日常业务工作，重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作； b)制定和不断完善公司设备管理规章制度，管理方法，全面做好设备管理的基础工作； c)编制公司设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排，负

19、责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作； d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性探讨，协作供应有关技术档案和资料； e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备运用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备安排预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理，设备修旧利废和质量、技术管理等工作； f)常常深化基层生产单位，指导和帮助解决重要技术业务难题，检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况； g)负责组织对设备事故的调查、分析，并提出处理看法； h)协作劳动人事部进行设备操作、检

20、修和管理人员的技术业务培训，不断提高人员素养； i)主动了解、学习、驾驭和运用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提高装备水平； j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。 3.1.4.4 财务部设备管理职责： a）在设管委领导下，负责或参与有关设备管理工作； b）协同有关部门参与设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资安排的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付； c）参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付； d）在设备投入运用初期，负

21、责公司设备固定资产台账的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修理改造更新费用预算、设备备品备件安排费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查，参与设备事故调查处理工作； e）参与公司设备管理有关会议，执行公司设备管理委员会确定。 3.1.4.5 生产平安部设备管理工作职责： a）在设管委领导下，负责和参与公司有关设备管理工作； b）负责全公司主要生产设备的平安管理工作，协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备平安运用许可证验收工作； c）依据公司生产目标及工艺要求刚好提出为提高生产效率和平安生产水平的设备修理、改造、更新的建议。提诞生产设备运行存在的问题与平安隐患，并督促生产单位刚好处理和解决

22、。 3.1.4.6 厂（矿）、队、班组的设备管理制度： a）厂（矿）主任对本单位的设备管理负全面领导责任，严格执行本制度的规定和要求，组织探讨本单位设备管理的重要问题，并作出决策。正确处理、协调好生产与设备管理的关系，坚决防止和克服重生产、轻修理，重运用、轻管理等拼设备的不正确观念和行为，不断提高本单位设备管理的水平； b）厂（矿）分管设备的副主任，在主任的领导下，详细组织领导本单位设备管理的日常工作，技术业务上同时接受设备动力部的领导，依照制度的规定和要求，组织制定详细的实施方法和措施，确保本制度和公司年度设备管理方针、目标在本单位得到落实。其主要职责： 根据本制度的规定的要求，组织制定本单

23、位设备管理详细的实施细则； 负责本单位设备管理日常业务工作，依据设备技术状况，刚好组织进行设备的维护和检修； 定期开展本单位操作人员和修理人员的“三好”、“四会”活动，做好检查评比工作； 制止设备违章操作和违章指挥，保证设备平安运行，防止设备及人身事故的发生，组织事故分析处理工作； 针对本单位设备特点，常常组织开展行之有效的岗位练兵活动，不断提高操作人员和修理人员的技术水平； 严格定人定机制度和持证上岗制度，杜绝不正确运用设备的现象； c）厂（矿）应配备专职设备管理员，设备管理员的主要职责是帮助分管设备的副主任做好设备管理的日常工作； d）凡有运用设备的队级单位，队长应对本单位的设备管理工作负

24、责； e）厂（矿）应主动参与公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动，组织本厂（矿）设备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作，提高设备管理、运用、修理工作水平，做好本厂（矿）设备技术状况管理工作，提高设备的完好率和出勤率，为完成本厂（矿）的生产目标供应设备保障； f）班组设备管理职责： 仔细贯彻执行上级有关设备管理的制度，仔细、刚好、精确地填写好各种设备原始记录，发觉设备出现的问题处理和解决，如不能处理应先实行应急措施，然后马上向上级部门报告，以防止事故的接着发生，造成更大的损失； g）根据公司新模式办企业原则，提倡“一专多能”逐步实现“运行合一”，实行班长（机台长）负责制。 某集

25、团瓦斯监测监控设备设施的管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备正常运行，依据集团公司的实际状况，特制定本制度。 其次条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与安排性检修，依靠技术进步，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条 矿井平安监测监控系统设备管理由监控队队长负责，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。 第四条 矿井平安监测监控系统设备必需按要求取得ma标记准用证，平安仪器、仪表合格证，用于爆炸性环境的设备还应取得防爆合格证，属于计量器具的还应取得制造计量器具生产许可证，计量器具合格证，严禁运用未经国家授

26、权的平安生产检测检验机构进行平安联检的关联设备。 第五条 矿井平安监测监控系统设备到货后，供应部门应刚好会同监测部门、供应商共同开箱验收，三方办理验收手续，发觉问题应马上与供货单位协商解决，确认数量、质量无误，移交监控队。 第六条 矿井平安监测监控系统设备配套的制造厂家原始图纸、安装运用说明书、资质证明、合格证等技术资料，要妥当保存，确保资料完整，相关的规定祥见平安监控系统技术资料管理制度。 第七条 矿井平安监测监控系统设备供应部门移交监控队后，监控队刚好办理入库手续，库管员将全部设备（包括配套的零配件）逐一填写平安监控设备、仪表台帐。 第八条 矿井平安监测监控系统设备须要投入运用时，监控队库

27、管员要刚好办理出库手续，同设备领用人共同确认出库的数量，库管员将领用设备（包括配套的零配件）逐一填写平安监控设备、仪表台帐。 第九条 矿井平安监测监控系统设备符合下列状况之一者，应当报废： （1）设备老化、技术落后或超过规定运用年限的； （2）通过修理，虽能复原精度和性能，但一次修理费用超过原价80%以上的； （3）严峻失爆不能修复的； （4）遭遇意外灾难，损坏严峻，无法修复的； （5）不符合国家规定及行业标准规定应淘汰的。 第十条 依据设备管理工作的须要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成果的设备专责人和集体赐予肯定的嘉奖。 第十一条 对由于设备管理不善，设备发生严峻事故而影

28、响平安生产的，依据情节对分管负责的有关人员追究责任。 集团瓦斯监测监控设备设施管理制度 第一条 为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证平安生产和设备正常运行,依据集团公司的实际状况,特制定本制度。 其次条 设备的管理是为了保证设备的健康,加强维护与安排性检修,依靠技术进步,坚持专业管理与群众管理,技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条 矿井平安监测监控系统设备管理由监控队队长负责,其主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好。 第四条 矿井平安监测监控系统设备必需按要求取得“ma”标记准用证,“平安仪器、仪表合格证”,用于爆炸性环境的设备还应取得“防爆合格证”,属于计量器具的

29、还应取得“制造计量器具生产许可证”,“计量器具合格证”,严禁运用未经国家授权的平安生产检测检验机构进行平安联检的关联设备。 第五条 矿井平安监测监控系统设备到货后,供应部门应刚好会同监测部门、供应商共同开箱验收,三方办理验收手续,发觉问题应马上与供货单位协商解决,确认数量、质量无误,移交监控队。 第六条 矿井平安监测监控系统设备配套的制造厂家原始图纸、安装运用说明书、资质证明、合格证等技术资料,要妥当保存,确保资料完整,相关的规定祥见平安监控系统技术资料管理制度。 第七条 矿井平安监测监控系统设备供应部门移交监控队后,监控队刚好办理入库手续,库管员将全部设备(包括配套的零配件)逐一填写平安监控

30、设备、仪表台帐。 第八条 矿井平安监测监控系统设备须要投入运用时,监控队库管员要刚好办理出库手续,同设备领用人共同确认出库的数量,库管员将领用设备(包括配套的零配件)逐一填写平安监控设备、仪表台帐。 第九条 矿井平安监测监控系统设备符合下列状况之一者,应当报废: (1)设备老化、技术落后或超过规定运用年限的; (2)通过修理,虽能复原精度和性能,但一次修理费用超过原价80%以上的; (3)严峻失爆不能修复的; (4)遭遇意外灾难,损坏严峻,无法修复的; (5)不符合国家规定及行业标准规定应淘汰的。 第十条 依据设备管理工作的须要,可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动,对作出显著成果的设备专责人

31、和集体赐予肯定的嘉奖。 第十一条 对由于设备管理不善,设备发生严峻事故而影响平安生产的,依据情节对分管负责的有关人员追究责任。 某集团公司设备设施平安管理制度怎么写 1范围 本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度,提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求,适用于公司各部门。 2职责 各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和管理,公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3.条款3.1 总则3. 1.1 为加强公司设备管理,提高设备管理水平,使公司设备平安、长期稳定的运行,为实现公司生产经营目标供应牢靠设备保障,对设备从规划、设计、制造、选购、安装、运用、维护、修理、

32、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。 特制定本管理制度。 3.1.2 本制度适用于公司的设备管理; 设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度实施,贯彻公司设备管理精神,公司设立设备管理委员会(简称设管委)。 设管委主任由公司总经理担当; 副主任由分管设备的副总经理担当; 委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产平安部、供应部、劳动人事部、质计部的主任(部长)或者主管设备副主任担当(每个单位一名委员); 设管委下设设备动力部,代表公司全面负责设备管

33、理详细工作; 设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 3.1.4 设备管理委员会各岗位职责;3. 1.4.1 设管委主任职责: a)对公司设备管理工作负全面领导责任,负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定,对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织探讨并作出决策; b)负责制定(或委派制定)、审核公司设备的中长期发展规划; c)审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责: a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定,组织制定本公司年度设备管理的方针目标,依据公司实际,健全和修订设备管理的规章制度和管理方法; b)领导公司

34、设备系统的工作,布置、检查和协调有关设备管理方面的工作,保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实; c)审批设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排,并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等; d)组织对重大设备事故的抢修工作,主持事故调查分析会; e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证; f)组织开展设备管理的技术培训,学习推广国内外先进的设备管理和修理技术; g)组织总结公司设备管理的成 绩与不足,开展公司设备管理评优竞赛活动。 3.1.4.3 设备动力部是公司设备综合管理的职能机构,其主要职责是: a)仔细贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定,根据本制

35、度的规定的要求,负责全公司设备管理日常业务工作,重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作; b)制定和不断完善公司设备管理规章制度,管理方法,全面做好设备管理的基础工作; c)编制公司设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排,负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作; d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性探讨,协作供应有关技术档案和资料; e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备运用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备安排预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种

36、设备的管理,设备修旧利废和质量、技术管理等工作; f)常常深化基层生产单位,指导和帮助解决重要技术业务难题,检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况; g)负责组织对设备事故的调查、分析,并提出处理看法; h)协作劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训,不断提高人员素养; i)主动了解、学习、驾驭和运用新技术、新设备、新材料和新工艺,不断提高装备水平; j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。 3.1.4.4 财务部设备管理职责: a)在设管委领导下,负责或参与有关设备管理工作; b)协同有关部门参与设备前期管理工作,主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投

37、资安排的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作,负责设备货款及运杂费款的审查与支付; c)参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付; d)在设备投入运用初期,负责公司设备固定资产台账的建立工作,设备折旧费用折旧方法,大修理改造更新费用预算、设备备品备件安排费用的审查与支付,设备租赁费用的预算与审查,参与设备事故调查处理工作; e)参与公司设备管理有关会议,执行公司设备管理委员会确定。 3.1.4.5 生产平安部设备管理工作职责: a)在设管委领导下,负责和参与公司有关设备管理工作; b)负责全公司主要生

38、产设备的平安管理工作,协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备平安运用许可证验收工作; c)依据公司生产目标及工艺要求刚好提出为提高生产效率和平安生产水平的设备修理、改造、更新的建议。 提诞生产设备运行存在的问题与平安隐患,并督促生产单位刚好处理和解决。 3.1.4.6 厂(矿)、队、班组的设备管理制度: a)厂(矿)主任对本单位的设备管理负全面领导责任,严格执行本制度的规定和要求,组织探讨本单位设备管理的重要问题,并作出决策。 正确处理、协调好生产与设备管理的关系,坚决防止和克服重生产、轻修理,重运用、轻管理等拼设备的不正确观念和行为,不断提高本单位设备管理的水平; b)厂(矿)分管设备的

39、副主任,在主任的领导下,详细组织领导本单位设备管理的日常工作,技术业务上同时接受设备动力部的领导,依照制度的规定和要求,组织制定详细的实施方法和措施,确保本制度和公司年度设备管理方针、目标在本单位得到落实。 其主要职责: 根据本制度的规定的要求,组织制定本单位设备管理详细的实施细则; 负责本单位设备管理日常业务工作,依据设备技术状况,刚好组织进行设备的维护和检修; 定期开展本单位操作人员和修理人员的“三好”、“四会”活动,做好检查评比工作; 制止设备违章操作和违章指挥,保证设备平安运行,防止设备及人身事故的发生,组织事故分析处理工作; 针对本单位设备特点,常常组织开展行之有效的岗位练兵活动,不

40、断提高操作人员和修理人员的技术水平; 严格定人定机制度和持证上岗制度,杜绝不正确运用设备的现象; c)厂(矿)应配备专职设备管理员,设备管理员的主要职责是帮助分管设备的副主任做好设备管理的日常工作; d)凡有运用设备的队级单位,队长应对本单位的设备管理工作负责; e)厂(矿)应主动参与公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动,组织本厂(矿)设备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作,提高设备管理、运用、修理工作水平,做好本厂(矿)设备技术状况管理工作,提高设备的完好率和出勤率,为完成本厂(矿)的生产目标供应设备保障; f)班组设备管理职责: 仔细贯彻执行上级有关设备管理的制度,仔细、

41、刚好、精确地填写好各种设备原始记录,发觉设备出现的问题处理和解决,如不能处理应先实行应急措施,然后马上向上级部门报告,以防止事故的接着发生,造成更大的损失; g)根据公司新模式办企业原则,提倡“一专多能”逐步实现“运行合一”,实行班长(机台长)负责制。 集团公司办公设备管理制度 _集团办公设备管理制度 第一条因工作须要，各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了保证办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和运用寿命，特制定本制度。 其次条办公设备申领流程 一、新员工经入职培训后，凭单位人事部门签发的人员录用审批表 （见“集团人事聘请制度”），到单位办公室申领相应的办公设备。 二、单位

42、办公室信息技术员负责检查办公设备库存，足够可干脆发放；如不足，设备管理员则做好登记，对外进行选购。 三、设备到库后，单位办公室的信息技术人员应仔细验收设备后，登记办公设备初始表 （附表1）、办公设备状态变更表 （附表2）、办公设备状态表 （附表3）。 四、设备发放时，信息技术员与或领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否齐全。若无异样，领用人需填写办公设备领用单 （附表4），以明确保管责任。设备管理员需填写办公设备状态变更表、办公设备状态表。 第三条办理设备归还流程 一、离岗员工持单位人事部门签发的员工离岗/职通知函到单位办公室办理办公设备归还手续。信息技术员核对办公设备状态表，查找离岗人员的

43、全部领用状况，收回设备。 二、领用人和信息技术员在共同检查所归还设备，在无损坏、无缺少配件、无欠费状况下，领用人需在办公设备归还单上签字确认。如有损坏、缺少配件、欠费的，应按价格赔偿、支付所缺的配件价格 （配件价格由供应商供应）、还清欠费后，设备管理员才可签字确认，并经由单位办公室负责人盖章审核后，方可接着办理离岗手续。 三、领用人和信息技术员当场将电子设备做返厂设置，如返厂设置失败，信息技 1术员不得在离岗通知函上签字。 四、办公设备归还人、信息技术员需填写办公设备状态变更表、办公设备状态表。 第四条办公设备选购流程 一、各单位办公室负责设备的选购、登记、发放与运维工作。各单位依据自身须要向

44、集团指定供应商处进行选购。 二、设备发放时，信息技术员与领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否齐全。若无异样，领用人需填写办公设备领用单，以明确保管责任。设备管理员需填写办公设备状态变更表、办公设备状态表。 第五条机器设备管理流程 一、办公设备台账与盘点 1、办公设备初始表：当设备购入并出库后，管理责任即移交至运用单位，就起先登记此表。表格反映了固定资产在最初移交到信息中心时的状态，表格中的数据一旦生成则不允许修改。 2、办公设备状态变更表：记录每一次固定资产相关状态属性改变状况，是记录设备资产改变的流水账，从而触发办公设备状态表的修改。由各单位办公室的信息技术员填写。 3、办公设备状态表：表格反映了固定资产的最新状态，表格中的数据不得随意修改，修改的唯一依据是办公设备状态