建筑工程施工技术管理水平的提升探究.docx

《建筑工程施工技术管理水平的提升探究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工技术管理水平的提升探究.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工技术管理水平的提升探究摘要:我国建筑行业快速发展，建筑行业的振兴促进了国民经济稳步 提高，加速了我国城市化转型的过渡进程，带动了我国过剩的劳动力 就业与生产，为农业、工业、旅游产业的稳定发展做出了充分的保障。 而建筑相关单位在进行施工的同时，如何在标准化作业的前提基础上, 保证建筑项目的技术与质量，是当代建筑行业尤为注重的关键点。本 文对于目前我国建筑项目施工各个方面的技术管理进行分析，同时思 考我国现阶段的有利条件和经济体制，形成依靠我国国情、立足我国 实际情况的建筑项目施工技术标准化管理机制体系，改进我国现行条 件下的缺陷和不足。提出切实可行的管理措施。促进建筑行业施工技 术标

2、准化管理更加规范、完整，推动建筑行业健康有序发展。关键词:建筑工程;施工技术管理想要建立和完善的建筑技术标准化体系，必须明确技术标准化在实 际施工中如何应用，做好管理标准化、人员标准化、作业环境标准化、 作业过程标准依口设备标准化。分级分条各有所重互相兼顾。发挥制 度和人的作用，有利于技术标准化体系不只是纸上谈兵，要真正发挥 出在施工过程中应有的价值。1构建建筑技术标准化管理体系具体内容1.1技术控制体系在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整 体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管 理计划和实施措施，实施措施主体包括:严格实行技术逐级负责制， 施工单位

3、作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为 主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。 技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制;尽量减少 分包单位的数量，审查分包商的施工资质。物资控制力支术培训;防护 措施和过程控制;检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及 时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进 行改进直至项目完成。1 . 2技术学习技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作 人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人 员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明 确指出每位

4、员工必须接受20次的技术教育培训。专职技术管理人员 需要进行40次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和 技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单 独进行培训，在学习中应做好培训记录。1 . 3分包项目技术管理在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体 包括技术生产许可证、业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种 作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所的合格分包商， 不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明 确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单 位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相

5、关记录以 便核查。1.4注意工程施工工期工程的时间期限需要进行事先预测，一定要将时间控制到最佳，能 够及时按照时间完成工程的工作。如果工期未按照时间进行上交，就 会影响施工方信誉或导致经济受损。因此，需要安排好每一个工作环 节的工作时间，避免在工程时间中出现的的一系列风险。1 . 5完善隐藏工程现场签认手续隐藏工程，实质上就是在进行施工的过程中出现的一些意外情况, 这些隐藏工程一旦没有被处理就会对整个工程产生不利影响。对于这 种现象一定要注意审核，一定要查清楚隐藏工程的做法和来源，并且 按照事先约定内的项目进行审核后签字，一些没有在合同规定中的项 目就要予以删除，不能出现与合同中无关的项目出现

6、。2 . 6项目市场分析现如今我国的经济发展已经越来越迅速，开发建筑工程项目越来越 多，这也是我国发展的必然趋势。随着人们生活的水平提高，大家对 于建筑项目都有了很高的标准和要求，这就需要项目开发部门全面考 虑市场情况。2加强建筑工程技术管理的具体措施在进行建筑工程施工的过程中，相关的管理人员必须要做到对工程 的技术保证，如果技术不过关就会造成极大的经济损失。研究表明， 我国的建筑市场发生技术问题，直接造成的经济损失是整个项目成本 低的10%以上。因此，科学进行技术管理是技术标准化体系下的理 智行为。以下就是笔者认为应该从几方面得到对技术管理的相应提高 措施，另外,也能够保证我国建筑行业工程的

7、顺利开展。3 . 1提高建筑施工技术管理人员的素质想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管 理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的 高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力， 并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工 程的顺利开展。4 . 2完善建筑工程施工技术管理体系设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作 职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同 时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还 要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工 的整体

8、参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施 工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环 节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计, 以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理 交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目 的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过 这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技 术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入 手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。5 . 3加强建筑工程施工技术的审查建筑工程技术管理是施工质量

9、的前提保障，因此,在施工前管理人 员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员 素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多 种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现彳小可问题,都要严 格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员, 继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员 还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外, 考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑 施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行 可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有 效

10、地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。3结束语文中对我国现行体制和状态下，建设项目施工技术标准化给出了自 己的解释、理螭口分析，并给出了自己的意财口建议，希望包括建筑 工作人员在内的社会各界人士给予理解和支持,使我国建筑项目技术 标准化管理向更高层次迈进。我国建筑项目施工技术标准化管理是一 个一直在探讨和不断发展的长远课题，对于建筑施工的技术问题这一 重点，不断改进我国建筑技术管理机制、加强多方监管提高人、材、 机的质量与水平是历史的必然趋势。希望一线工程参与人员和所有同 仁一道努力探索创新，在总结和开拓进取的道路上发现更多优秀思想 指导和帮助建筑工程实践，做出真正自己骄傲，用户满意的恒久建筑 产品。