工厂仓库管理制度生产企业仓库原材料与成品的管理规定.docx

《工厂仓库管理制度生产企业仓库原材料与成品的管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂仓库管理制度生产企业仓库原材料与成品的管理规定.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品文档精心整理仓库管理制度编制单位：执行日期：2019年00月00日版本0修订0编制人审核人批准人部门财务部财务总监总经理签字日期精品文档 可编辑的精品文档文件修订记录表版本修改次页次修订内容说明修订日期仓库管理制度1目的为了使仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，规范物料收、发、存管理程 序，特制定本制度。2适用范围适合于原材料库、备品备件库和成品库的管理。3职责3.1 原材料库管员负责原材料、备品备件、外协品、半成品的收、发、存管理工作。3.2 成品库管员负责成品的收、发、存管理工作以及被退回的货物的前期验收。3.3 仓库主管负责仓库的全面管理工作。4具体管理要求4. 1原材料入库管理

2、4.1.1 原材料、备品备件、外协品到公司后，放置于采购原材料待验区内，待原材料 检验组检验合格后打印外购入库单标识码,库管员对来料进行验证，验证内容包 括：生产厂家、品名、型号规格、预计到货日期、生产日期或批号、保质期、 数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，给予扫码入库，经验证不合格 的，通知采购部进行交涉或办理退货。4.1.2 库管员接到检验合格的材料后，应及时将材料存放到指定的区域内。4. 1.3库管员只能对经原检人员检验合格后的货物办理入库，严禁未经检验直接入 库。4.2成品入库管理4. 2.1经检验合格的产品，质量控制部打印产品入库单到成品库办理入库手续， 在办理入库时，库管员

3、应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正 确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。成品入库后库管员应及时审核在ERP系统中录入的相关信息，并将成品存放到 指定区域内定置摆放。4.3储存管理所有仓库物品避免直接放到地上，应放于托盘上。4. 3.2实物管理要有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： 库存物资标识包括产品（材料）名称或代号、规格型号、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标识牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂 产品型号的标识牌即可。4. 3.4库存物资存放应做到“三齐”：堆放

4、齐、码垛齐、排列齐，并与屋顶保持一定 距离：垛与垛之间应有适当间隔。4. 3.5成品按型号、批号码放，高度不得超过限高线。4. 3.6原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋 包装和桶包装码放高度不能超过限高要求，以防损坏产品。4. 3.7放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。4.4 发料管理规定4.4.1 分时间段发料，原材料库管员每天根据车间的生产领料单将自己分管的原 材料按时间要求配送到指定的领料区域。各车间领料人员按时间段到仓库领 料，各库管员需做好材料标识（规格型号、数量等）。车间领料员要当面清点 原材料的品种、数量，核对无误后在生产

5、领料单上签字确认。如出现配料错 误，由库管员立即进行核对和调换并做好记录。车间领料员将材料领回后，如 出现整包装内材料数量错误，应立即通知库管员，库管员和仓库主管到车间现 场进行处理，并视情况通知采购部。（发料时间安排另行规定）4.4.2 4.2车间领料人员到指定的放料区领取原材料或半成品，严禁非仓库管理人员和其 他无关人员在仓库随意走动。4.4.3 在配料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，通知车间进行修改，并 对错误单据进行记录。4.4.4 4.4研发部人员凭部门经理审批的其他出库单到原材料库领取原材料或半成 品。4.4.5 成品出库时必须有市场销售部打印的销售出库单和调拨单。4.4

6、.6 车间差额领料的必须经生产制造中心副总在领料单上签字，方可发放原材料。4.4.7 4.7原材料库和成品库的库管员凭经审批的生产领料单、调拨单、其他 出库单或销售出库单发放原材料、半成品和成品时应做到：1）认真核对出库单据的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完 全的不得发放；2）发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库单据要求的才能发放；3）发放完毕，库管员应对领料单据进行审核，并打印相关原始单据交财务部； 4）发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；5）同一规格的原材料、半成品、成品应按“先进先出”的原则进行发放。4.5 物资搬运4.5.1 搬运

7、分人工搬运和工具搬运。在搬运过程中，库管员应检查包装保护是否适用、坚固，避免因碰撞或包装不当引起的散落、损坏。4.5.2 不论人工或使用工具搬运时物品必须放妥，不得滑动。严禁碰撞或倒立搬运。4. 5.3 使用适当的包装物，做到既方便搬运、易清点而又不影响产品质量或浪费空 间。4.5.4 物品摆放时做到有适当的空间装卸、储存并整洁有序、安全牢固。4. 5. 5 使用叉车搬运时要注意查看周围物品及人员情况，在确定绝对安全后在进行搬 运，以保证物品质量及工作人员的安全。4.6仓库内部管理4. 6. 1盘点和抽查仓库管理实行日盘点制度，各库管员每天要对有出库的原材料、半成品、产成 品进行盘点，并填列日

8、盘点表。仓库主管要对库存物资进行不定期的抽查，检查账、实相符状况、物料摆放情 况、仓储环境条件等，检查物资标识是否齐全、有无错放、混料及超期储 存、变质损坏等现象，发现问题，及时解决。仓库主管要经常抽查库管员所负责的区域是否符合公司现场管理要求，是否有 非仓库人员随意进出库区。4. 6. 2防护4. 6. 2. 1库管员应经常对库存物资进行检查和维护，发现异常情况应及时向直接上级报 告，及时处理。4. 6. 2. 2库管员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，每月接受财 务部的抽查盘点，年中和年末配合财务部完成资产清查工作。4. 6. 2. 3仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老

9、鼠。每天记录库区内温湿度情况，仓 库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危险品（危险品库除外），并 设置足够的消防器材，消防器材不允许占压。4. 6. 2. 4对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的安全防护措施。4. 6. 2. 5退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质控部检验为合格的办理 入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出 待处理标识。4. 6. 2. 6成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时配合有关部门按程序做好 退货处理工作。4. 6. 2. 7凡打开包装的原材料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开 存放

10、，没有标识的应做出标识。4. 6. 3安全事项4. 6. 3. 1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。4. 6. 3. 2检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。4. 6. 3. 3仓库内严禁一切烟火。4. 6. 3. 4危化品存放处要每天进行检查并做好检查记录。4. 6. 3. 5非仓库工作人员未经允许不得擅自进去仓库区域内。5以上制度要求仓库人员要严格遵守，出现违反制度的未对公司造成损失的 每次罚款50元，对公司造成损失的根据损失的严重程度罚款500-10006本制度由财务部负责解释，自总经理签字批准后执行。精品文档精心整理物资管理制度公司物资（包括材料、办公用品、固定

11、资产及其他）一律按照“申请-采购-入库-出 库”流程。目前，公司仓库分为原材料区、半成品区、产成品区。原材料区为生产车间仓库二、 仓库三，半成品区为生产车间仓库一及车间东边场地，产成品库为生产车间北边场地。 一、物品入库制度：.1、物品（包括原材料、工器具、包装物、委托加工回来的半成品）采购回来后首先办理入 库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。仓库管理员要根据采购单的项目认真清点所 要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无 误，质量完好，配套齐全。做好入库登记，根据销售方开具的发票及销售清单，填制好入 库单。2、物品验收合格后，按照仓库规划及时入库。3、

12、物品入库，要按照不同的型号、规格和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在 储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。4、物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应 查明原因，是否有漏入库，多入库。5、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。6、做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。7、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到 无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库规定：1、物品（包括原材料、工器具、包装物、半成品、产成品）出库，仓库管理员要做好记 录，领用人签

13、字，部门负责人审核并注明用于哪个合同项目。2、物品按“先入先出”法发货。3、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符：）。做到 帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出 库。4、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确 性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。5、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出出库报告。6、为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单

14、并且部门责任人签 字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。7、对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有部门负责人签字方可出库，及时 交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。三、仓库台账1、物品应按原材料、半成品、工器具、包装物、产成品分别建立台账。2、台账应根据物品的型号、规格依次建立。3、每日应根据当天入库单及出库单及时登记台账。4、月末，盘点仓库物品，如发现盘盈或者盘亏，应及时找出原因，不得随意修改台账。根 据盘点无误的仓库盘存表，编制仓库出入库明细及汇总电子表格，交于主管部门和财务 部。四、仓库盘点仓库盘点分为定期盘点和不定期盘点。定期盘点：每月月末，生产部自行组织仓库盘 点。不定期盘点：财务部根据实际情况，不定期组织盘点。每年年末，财务部组织、生产 部协同进行盘点。1、盘点应填写“仓库盘存表”，按照品名、规格等依次有序填写，盘点人、监盘人在“仓 库盘存表”上签字。2、盘点时应按照物品摆放顺序逐一盘点，盘点完成后物品应恢复盘点前摆放秩序。3、盘点时如发现盘盈或者盘亏，要及时找出原因，重新盘点，不得随意更改仓库台账。4、未能找出原因，应上报部门负责人，再由部门负责人上报总经理，最后由总经理做出决 定。康奋威科技（杭州）有限公司精品文档 可编辑的精品文档