仓库管理员发错货检讨书工作失误向领导承认错误的检讨.docx

《仓库管理员发错货检讨书工作失误向领导承认错误的检讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员发错货检讨书工作失误向领导承认错误的检讨.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理员发错货检讨书尊敬的领导: 您好！我是仓库的管理员xxx,这次我犯了一个很大的错误，我发错了货，这问题就很大了，所以 我来向您检讨了，望能被谅解。今天上午有一批货物要发往xxxx,上午我在给这批货物标注信息的时候，再途中手速快 了，就拿了前面那一批货物的信息标注在了这批货物上，我平时做惯了这种事情，就有点 自信过度了，因此也没有仔细去核对信息，就把它们放到货物车上去了，然后另外一批因 为有点问题，就被延迟一天发货了，我在我手上的货物装运完开走，过了一天，再去审批 的另外一批，结果就发现这批货物上贴的信息是我那一批的，我才知道自己这次竟然犯了 这么大的错误，把货物发错了目的地，导致顾客不

2、能收到他自己订购的货物，这问题就变 得很大了，毕竟一整车的货物，来回都不是那么容易返转的，而且我还迟了一天才发现， 已经来不及把货物运回来了，只能让货先往那边发往，才能转回来，中途是没有办法转运 的。如此我就只能向您报告，并且先跟顾客打好招呼，希望顾客不会太生气，然后让我们仓库 不要有太大的损失。我知道自己作为管理员，是负责所有货物的审查和审批的责任的，可是这次这批是经过自 己的手上，却还发错了，这错误我是第一次，也是比较大的一次。在这样的事情出现这样的错，实在是羞愧的，做事还不如一个员工细致，做了这么久的管 理员，就有点飘了，不知道不管有多熟练业务，都必须细心处理的，是我自己太把自己当 回事

3、了，不顾整体，自己觉得可以就可以了，这样的粗心，不该出现在我身上。顾客来我们这边订购的货物通常都很大，这不仅仅是物力，还有财力都是很大的，可我却 出现如此的过错，我明白领导您肯定是心中无比的生气。我向您道声歉，同时也检讨了自己的行为，我就是平时太自以为是了，总觉得自己好厉 害，所以此次在给货物标注信息的时候，才会那么粗心的。再有就是自己在思想和管理方 面还不够细致，因此我以后定会认真的查看每条货物的标注，免得再次弄错，没法及 时改正，导致货又发错，让顾客对我们不信任，也会造成双方之间的损失。我知错，希望 您会去原谅我。此致敬礼！检讨人：XXX20xx年xx月xx日仓库管理员工作内容规定一、仓库

4、管理员岗位职责1、按规定做好机器及各零配件进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，有账可 置2、随时掌握成品机器及部分耗材的库存状态，保证物料及时供应，3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐。4、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，杜绝安全隐患。5、完成主管交办的其它工作。二、具体工作内容及要求（一）数据处理1、入库数据处理一一配件的到货入库及生产部成品机器入库需要在速达系统中执行操 作。2、退货数据处理一每月26号需要对坏配件进行退货处理，填写好的退货单交采购一份 由采购与供应商沟通联系退货。3、零售配件的数据处理每次采购下排程单之前需要提供一

5、份零售配件登记表以 补回零售配件。该表格可以直接在速达系统中生成。（二）收货1、无单不收货一每票收入的货物必须要有单，收货时对照采购单或送货单核对数量。对无采购单到货的配件，及时与采购或出货部沟通。2、到货不全由于供应商供货能力不足或其它原因导致一票货物分多次到货的,一般 采购会提前告知，对剩余未到货的需要同采购跟进问询好到货日期做好记录。3、品质监督一接收货物时应该注意到货物品的包装是否完好，对包装有破损或变形的 要特别注意。另外，喷涂件的外观、包装纸箱的硬度、包装木板的结实程度、管材的厚 度、打包带的拉力承受能力等等需要严格把关。生产人员对质量的反馈意见要引起足够的 重视。4、货物清点所到

6、货物务必当天清点入库处理，数量有出入的即刻反馈给采购处理。 普通货物自到货到入库时限最长两天。干燥机铸件的到货考虑到件散且量大，在卸车后生 产部会配合进行大致件数的清点，总件数无误后方可签收。干燥机铸件数量上的出入反馈 时限为3天。（三）装货与卸货1、安全：量力而为不可逞强，确保自身及他人的人生安全。2、量少、货轻的货物仓库自行处理。3、量大、货重的货物由相应生产部配合仓库共同完成装、卸货。如：大型机械、机器外 箱、干燥机铸件、吸料机铁件、管材、板材等。4、关于冷水机的成品出货,风冷式冷水机TC0-15A以上（不含15A ）,水冷冷水机 TCO-20B以上（不含20B ）,在装卸的时候需要提前

7、告知出货部外租叉车协助装卸。5、预留场地：有大票货到货之前需要提前整理预留出空位以便放置货物。如：干燥机铸 件等。（四）出货1、无单不出货一货物的出库必须有出货部提供的出货单，有特殊情况的需要请示主管 批准后才能放货，事后需向出货部索取补单。2、货物安全叫车直送的货物往往没有打包装，为防止运输过程中的颠簸对机器表漆 的磨损。在装车时务必在机器与机器接触点、机器与车厢接触点、机器与绳索接触点塞以 废纸皮保护。3、出货前检查一在货物装好后依照出货单反复核对确保是按单发货，查看各标配件是 否配备齐全。如：吸料盒、模温机的铁氟龙管、导热油、吸料机的料斗、喉箍等。（五）报表1、机器库存明细表一每周六下午

8、5点前需要更新机器库存明细表交给出货部（具体如 何操作在机器库存明细表中有附文字说明）。2、零售配件登记表格一一每次采购依照排程单进行采购之前会索要该表格，作为零售配 件补回的参照数据。具体操作在零售配件表格模板”中有附文字说明。（六）材料的发放与监测1、配料一一依照生产排程单提前将料领出备好在料框中，并放入一张料卡标明所属以便 生产人员取用。2、缺料一一配料时如果有缺料的，应立即写好申购单交予采购，并在料卡上列出缺少配 件的明细，方便后期补入。3、材料巡视定期对材料进行巡视（有部分材料可参照巡视表给的量进行），及时的 发现并补回不足的材料确保生产顺利进行。4、累积配件的处理部分配件（主要是一些管件接头）因为用量小采购时是凑整百数 购入的，为避免累积过多在巡视的时候也应该引起注意。采购在下单前会将部分采购单交 仓库复核，以排除掉累积配件的再次采购。5、退料一一车间用料因为质量原因退料到仓库，有包装的要求连同包装一起退回，并在 包装上注明为坏配件。因为材料表原因导致料配多了的，需要及时与生产主管沟通修改材 料表。（七）材料放置1、安全放置一一货物码放不可过高，应考虑到底层货物的承重能力避免货物压坏或倒塌。某些货物比较锋利的必须戴手套作业。如：不锈钢板2、分类、分区放置将材料根据类型和性质的不同进行分类分区以便领取。3、整齐有序货物放置区需不定期整理、清理。