仓库管理整改计划报告仓库现在存在的问题与解决方案.docx

《仓库管理整改计划报告仓库现在存在的问题与解决方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理整改计划报告仓库现在存在的问题与解决方案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理整改计划报告一、仓库现在存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；3、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；4、库内经常闲散人员太多，不易管理。二、解决方案：1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物 的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆 放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。2、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统 计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。3、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散 人员不得随便

2、进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离 开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。仓库培训内容第1篇仓库与仓库管理1.1 仓库1.1.1 什么是仓库？仓库就是指在商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场 所。1.1.2 仓库保管的内容？企业的成品、半成品、辅助材料、备用品、办公用品等。1.1.3 仓库的作用是什么？（一）降低生产成本。仓储及相关的库存会增加费用，但也可能提高运输 和生产效率，降低运输、生产成本达到新的均衡。（二）协调供求（三）辅助生产（四）辅助市场销售。保管还具有配送和出货作业的准备功能。1.2 仓管人员1.2.1 什么是仓管人员？仓管人员就是负责仓库管

3、理的专门人员。1.2.2 仓管人员的职能是什么？主要职能可以概括为“收”、“管”“发”、“盘”四个字。“收”就是指根据供货方送货单及时点收货物，并填写入库单。“管”就是把验收好的物品放在制定的位置。“发”就是按照既定的手续出库并填写出库单。“盘”就是每月月底前两天进行盘库，并处理偏差。1.3 仓库管理仓库与仓管人员的有机结合就是仓库管理。仓库管理就是对仓库货物的 收发、结存、保管等的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保 经营活动的正常进行。第2篇作业环节部分2.1 收货（1）物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，方 可入库。（2）对入库物资核对、清点后，库管员

4、及时填写入库单，库管员、财务各 持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。（3）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验 收，并及时补填“入库单”。2.2 库存（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐，标签对应完整。（2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找 出原因并更正2.3 发货（1）库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签 字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。（2）库管员根据进货时间必须遵守先进先出”的仓库管理制度原则。（3）领料人员所需物资无库存，库管员应及时通

5、知使用者，使用者按要 求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。（4）任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货 架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。（5）以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并 由领用人和总经理签字2.4 帐表（1）报表要按照正确的格式报送，同时帐表内容要真实完整。（2）仓管人员应对仓库进行定期或不定期进行检查，对库存物资不符情况，应 及时报领导知晓，并及时查明原因。第3篇目前公司存在的问题及要求3.1目前存在的问题（1）入库单填写不及时。（2）帐表不正确，期初期末余额不对应。（3）帐实不符。（4）出库单没有领导签字3.2

6、我们的要求仓库管理流程要求仓库管理规程示意图其他要求：1、必须严格按照仓库管理流程规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业 务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无 误。及时登记台帐，保证帐物一致.2、做好各类物品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行 检查盘点，并做到账、物、标签三者一致。3、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资 数量、质量、单据等不齐全时，要及时报告。同时留下送货清单或复印件。4、尽量做到以旧换新。第4篇考核的办法考核内容及考核要求：序号管理内容考核内容考核分值*仓库日常管理考核分值25分1仓库保管员必

7、须合理 设置各类的明细账簿 和台帐，并与财务部 门保持一致。1.必须根据实际情 况和各类库存物 资的性质、类 型、品名、规格 建立明细帐，相1 .未按规定建账、 建卡扣10分。2 .账簿和编号与财 务部门不一致扣 5分。同物品不得分开 记账。2.仓库所建账簿及 顺序必须与财务 部门相互统一、 相互一致。2做好各类物料和产品 的日常核查工作。L对各类库存物资定 期进行盘点，并做到 账、物、卡三者一 致。1.未进行定期盘 点，未能做到账、 物、卡一致扣5分3保持库房干净整洁库房要干净整洁，标 签对应正确。1 .库房不干净者扣5 分，标签不对应扣5 分。*入库管理考核分值30分1严格把好入库手续关1

8、 .物料进仓时，仓 库管理员必须凭 送货单，检验合 格单办理入库手 续。2 .入库时，管理员 必须核对物资的 数量，规格型 号，不符者不得 入库1 .未开入库单扣15 分。2 .规格型号不符入 库扣5分。3 .未及时建立相应 的明细账和台账 扣10分。出库管理考核分值25分1汽车、生产配件出库1.出库物品领用时， 仓管员必须核对物品 的名称、规格和数 量，并正确填写出库 单未核对，不填出库单 扣15分。2出库单有部门主管签 字2 ,出库单必须要有签 字。出库单没有部门主管 签字扣10分四报表及其他管理考核分值20分1报表管理L仓管在月末结账前 应保证与其他部门计 算的一致。比如，汽 车配件出库应与车队 记致。1 ,不一致的，原因不 正常的扣5分。2 .未按规定时间报送 报表、报表编制不正 确的扣5分。2.库存盘点管理五其他仓管人员必须对库存 物资定期和不定期进 行检查，对库存物资 清查盘点中发现的问 题和查查、应及时查 明原因，并进行相应 处理，用书面形式报 告。1,未对库存情况进行 定期检查，对发现的 情况未及时用书面形 式向有关部门汇报扣 10分。在仓库管理中积极提 出合理建议。有想法者，意见合理 加10到20分。2 .考核办法1 .考核采用百分制，每位仓管得分85分上优秀，70至85及格，70以下为不及格。2上述考核按月进行，奖惩以次定，具体待议。