手工部管理制度.docx

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1、手工部生产管理制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、 按劳取酬的薪资分配原则，摒弃计时工资的大锅饭”心态，提 高企业整体运作效率，注重数量与质量相结合，特定本制度。第二条范围：适用于本部门全体员工。第三条权责：1、工程、 生产、业务依据不同产品的特点、操作与技术要求、确定各产 品单价。2、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管 理。3、生产和人事负责提供计件工资计算所需基本数据计 件单价表（生产日报表），以利财务员工薪资的最终核算。4、行政负责组织协调并监督本方案的实施。第四条 具体方案 1.工资计算方法（1）作业员工资=计件工资+计时工资+全勤 奖扣款（计件工资;实际良品产量x产品加工单

2、价）具体参照生产日报表和计件单价表。（2）新入职员工前三天安 排熟悉各产品的操作要领，三天后以计件为主，若不能达到计 时工资的标准，以计时工资补足。若在三天试用期内的产量就 超出计时工资，可按计件管理。（3）在无法或不宜采取以数 量来衡量一个人工作量的工序，例如新产品打样、机台维修等按 计时工资标准计算工资，计时须有部门主管审核，总经理同意 方可实施。2、质量控制与不计算工资的异常（1）.作业员生产 之产品须在现品票位置标示出机台号，以便于品质追朔，作业 员自检确认后交生产干部，凡不按要求作业造成客户投诉要返 工全检，则由该作业员全检处理，并处罚金100元/人/次，若 次月没有发生品质异常，则

3、返还作业员上月的罚金，但只限上3、数一个月份的。（2）.因操作不当造成批量出错所造成的浪费工时 不计算工资。（3）.因人为因素造成机器设备，治具的损坏，出现批量不良的重大质量事故，依公司行政处罚措施处理。据统计与核算（1）生产干部将当天的生产日报表于次日9： 00点前送至人事文员统计。（2）行政部依生产日报表和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（3） 班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚报产量，一经查实，罚款100元/次，超过 3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处 罚，情节严重者开除处理。（4）生产线之间的员工调动，需 由生产干部提供考勤给行政单位。（5 ）计件员工与计时员工 同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。4、信息公开及核查（1生产需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方 法，并每周公布计件工资、出勤工时等。（2在有效核对时间 内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向组长或 主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行 核对。第五条本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本 制度暂时实施，运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进 行合理调整。第六条本制度自2013年10月21日起暂时试行。核准:审核:制订: