安全培训之班组长安全生产.docx

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1、班组长要有策化安全生产的头脑班组长抓安全，不是想到抓什么就抓什么，管理的随意性是难以理清 出头绪来的。对于班组长来说，要抓好班组安全生产，就要针对本班 组安全生产情况，全面地进行管理策化，把安全生产该想到的地方想 到，该去做的事件做好，从人、机、环三大因素入手有节奏地进行分 类管理，有计划，有目标地实施，减少漏管和失管现象。一、从人的因素入手。班组长要掌握全班有多少人，男女比例是 多少。各是什么工种，每个工种危险程度多大，每个人的安全操作情 况如何，以此来确定重点。一般、次要的教育对象，也可以以一次违 章或一次事故为例进行逆向策划，让每个人都要了解违章或事故原因, 用什么方法让大家了解，达到什

2、么样效果，多少人清楚，多少人不清 楚，确定对哪些人进行再教育。怎样来调动人的安全生产积极性，用 宣传方法要考虑渲染效果，能否激发、渴望安全生产热情。用奖励办 法如何来激励更多的人来参与。用罚款手段要真正起到警戒和促动作 用。在控制人的不安全行为方面，可根据人的不同性格、年龄、体力， 智力进行分类排队，确定哪些人适合去做什么工作。安全生产靠人来 实现，怎样来统一人的安全思想和行为，班组长在策划每一项安全工 作时都要考虑周到，一抓到底，不遗留问题，不产生新的管理障碍实 实在在地到位。二、从设备因素入手。班组长要知道本班组有哪些机械电气设备， 有多少特危部位，在什么情况下易发生危险，要考虑不让人接触

3、这些 危险部位，需要采取哪些防护措施。还要知道每台机械设备电机配置 情况，接地情况如何？有齿轮、皮带轮、链轮传动地方不但要求防护 罩壳齐全，而且要求可靠，传动轴有没有凸出的销子头和固定螺钉等, 有时甚至考虑到传动轴表面有污垢也能卷住人的衣服和头发，所有这 些都要有计划地进行检查和日常维护，保持设备安全状态。有些机械 电气设备由于设计缺陷，显示器的信息方式有数字、符号，信号和图 形等，人脑在接受信号时不能正确地转化，易产生误操作，考虑人的 不安全行为时最大可能统一显示器的信息方式。机械电气设备构成人 体伤害因素较多，在总体策划思考时把握好三点：一是用各种方法使 设备不产生隐患。二是潜在的隐患，通

4、过哪些方法来发现。三是已经 发现隐患进行整改后不再重复产生。理顺上述三点后不再感到有头痛 医头，脚痛医脚的被动管理出现。三、从环境因素入手。要知道本班组生产什么产品，所产生的生 产性毒，生产性粉尘，物理性有害因素对人体的侵害有多大，对人作 业有什么影响，如何来消除环境对人体影响，虽然有些环境控制靠班 组长是无法实现的，但要通过辅助措施加强对个人防护宣传，各种劳 动保护用品该戴的要戴，该穿的要穿。同时要考虑劳动组织和制度合 理性，以控制加班加点，降低劳动强度，科学安排劳力等减少环境因 素对人体的侵害，使人体的反应处于生理变动允许范围内，不影响操 作的正确性。对于生产场地半成品和成品堆放要考虑放在

5、什么地方最 合适，生产容器具怎样定置比较合理等，保证人的操作动作不受空间 外来因素的限制。在控制不良环境因素时，还要利用美化环境来推动 班组安全生产，使环境美化后给人以清新、欢乐、积极向上的感受, 或在美化环境中渗透安全文化思想来深入人心。总之班组长策划环境 安全时一是要考虑减少环境因素对人体的侵害。二是要考虑控制环境 因素对人操作的影响。三是考虑营造安全环境气氛推动班组安全生产。 四是积极改造环境，满足人对良好环境的需要，最终使环境达到最佳 安全状态，保持人机最优工作效率。班组安全工作千头万绪，班组长只有用脑去理，以正确的思路去 指导工作实践，才能从盲目管理圈子里迈向系统安全管理。 班组安全

6、工作要做到严细实班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班 组的安全生产管理，务实安全生产的这个根基。要做好班组安全工 作，应当着重在严、细、实三个方面下功夫。严,就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行安全第一、 预防为主的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要 按年初制定的计划及时考评，坚决执行。管生产必须管安全的原则， 杜绝出现安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。对三 违现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严 格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。 在生产中力求做到操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制。

7、当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照三不放过的原则认 真处理。细，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的 规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不 放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。实，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项 目、考核标准和奖励办法明确。努力实现三包J 班组长包班员、 师傅包徒弟、老工人包新工人。耍在班组中实行安全岗位动态管理， 使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献 的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条

8、例处罚, 造成责任事故者应当受到重罚重处。安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、 有计划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产 的第一道防线。班组长安全管理10字法班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组 安全、生产、质量、效益的第一责任者。如何发挥其应有的作用呢？ 安全管理十字法即：1 .突出一个学字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个 人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感；2 .狠抓一个严字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态 度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫 不含糊；在行为上要严于律已，以身作则

9、做表率；3 .坚持一个查字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素;4 .立足一个准字。个人动态有标准，作业行为守规范；5 .深化一个细字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细 在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序;6 .注意一个防字。要有超前预测预防意识，消除人的不安全 行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成 自保互保的三道安全防线；7 .贯彻一个全字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对 人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者 相互间对事故产生的关系，达到班组安全生产的目的；8 .落实一个实字。将安全预防措施落到实处，确确实实落到 各工种各岗位，实事求是搞好安全生产；9 .要求一个快字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得 快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人 员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快；10 .保持一个多字。在生产活动中多留一个神，多说一句话, 多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认, 多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽 状态。