包装车间年终总结及工作计划范本十篇.docx

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1、包装车间年终总结及工作计划范本十篇总结是事后对某一阶段的学习或者工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面 材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。下面是 我为大家共享的包装车间年终总结及工作准备，希翼能关心到大家！包装车间年终总结及工作准备120_年的车间管理工作，让我深深体味到车间生产管理的基本职责就是搞好生 产支配服务，适应生产。在公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能 感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职 责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功 不居，努力做好生产支配，部门之间的协调

2、，以及员工之间的沟通和服务工作。同 时，我也体味到车间生产管理工作的冗杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个 部门，以及方方面面。正是因为这些原由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全 年的生产支配状况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部份老旧落后的机 器得不到准时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。二、个人简历以上状况汇报后。经领导的商议，公司确定实施一次旧设备大 更换。主要购置的有： 机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打 下了坚固的基础。三、生产设备得到了合理的更换己及升级，而生产机器又浮现了不够地方摆放 的新问题

3、。针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得 这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。四、面对妨碍生产发展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理 的处理。材料的供给，更是亲临一线督导。加之设备的更新，使得我们的产量由 以前每月的吨上升到如今每月吨，产能大约提升了在面临人工上涨，用 工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线 生产员工的信念，使得公司同员工实现双扁利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当 落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背一、个人

4、的状况在这一年，我照旧严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我主 动向上，多次向前辈和领导请教。以此学习技巧，提高自己的工作效率。在每天完 成工作后，我会对照自己最近的工作状况，不断的改进自己的工作方法。固然，在 每周结束的时候，我也会在空暇时对自己缺乏的地方好好的回想，防止自己再犯下 同样的错误。我入厂较晚，其实在不少的地方阅历都还不够成熟。特别在面对一不同产品的 包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不少 的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的主动学习下，还是努力将自己的能力 提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的能力！二、工

5、作状况在工作方面，我严格的依据车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的 地方，我都会第时间去学习和请教，保证自己工作的精确性。虽然在工作中我们特殊的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。但是，这绝第2度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中假如浮现确定量的 质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也 是下了一番苦功夫。在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工 作工作的技巧和能力，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习， 要不断的改进，才干更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成果。三、总结如今为止，我已经学会了

6、如何去完成大部份的基础包装，但是我也不能因此高 傲自大。在今后的工作中，还有不少潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己 的见识和水平，这才是做好自己的工作所真正需要具备的东西。包装车间年终总结及工作准备620_年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20年的 工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能 降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，惟独增效我们 的企业才会有更奇妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低 原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。(

7、1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳 动力本钱。、按20 一年度产值目标3。15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排 机、1台三排机，按准备机器全部排满每班需要60人，三班共计57人，机包现有员 工17人，还需增补员工40人。、盒包依据20_年度产值目标3o 15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增 补员工30人。、结合机包、盒包共需增加员工70人，才干保证年度目标顺利完成。(2)合理支配工作时间，尽量连续牛.产，避开能源浪费，合理支配用电时间，用 电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。(3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现

8、象的发生，将原辅材料的消耗把握 在3%之内。(4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保 证产品质量，提高成品一次合格率。(1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作， 对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS013495质量管 理体系有深刻的认识，且在寻常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知 本工位可能产生的质量问题和避开方法。(2)加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质 量状况记录在案，

9、使我们有迹可循，便于质量管理与商议。(3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达99$以上。三、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保 养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳 定：(1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。(2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良 设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、

10、稳定运 转，为按时保质交货提供了强有力的支持。四、加强现场管理推动6S管理制度在20 一年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场 管理，对生产准备，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划依据生产流 程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的洁净有序，推动标准化 生产，推动6S管理制度，力争在20 _年生产管理工作不断提高，走上新台阶。五、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之 重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。(1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢 救学问作为培训重点，不断强化意识安

11、全。(2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚 持车间管理人员跟班作业。(3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回 检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最终，要力所能及地关心、关心全部包装车间工作人员，解决员工的实际艰难， 以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作准备目标的全 面实现。包装车间年终总结及工作准备720_年即将过去，就要迎来充满希翼的20年，在这年终之际，作为一位包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与关心下圆满的完成为了各项工作, 在思想觉悟方面有了更进i步的

12、提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工 作状况，现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所艰难。针对性格脾性不一的 员工接受相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特殊注重 相互之间的沟通，使整个团队阿凝结成一个整体。1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样准时通 知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户2、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的洁净、干净。但是 我们还是有一些详情被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意 识到5

13、s的重要性。3、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与新员工会 具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为 大家敲响警钟。安全在我心中二、工作中的缺乏尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成果，但 深知距离工作要求还存在差距。1、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有 高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严 格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有 效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产

14、本钱，提高了 产品的市场竞争力。2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争执，沟通时候 没有留意自己说话的语气而引起一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。3、执行力方面工作之中，上级下达的指令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果 达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级 下达的工作落实到位。4、质量方面到目前为止我们照旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人 员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作之中我会加强监督，更进一步 的提高员工的责任心。三、今后的努力方向1、加强5s的管理，认真落实到个人。2、加

15、强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会主动响应公司的号不，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每 一个工作详情，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工 作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的奉献。包装车间年终总结及工作准备8回顾已经过去的20_的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下， 紧紧环绕生产为中心，克服人员紧急、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间基 础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一 步的提高。在新的一年里，我们必需保持在20_年

16、已经取得的业绩，使各方面工作能得到 进一步完善，在执行_年生产准备过程中，不少方面反映出车间管理需要进一步加 强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产支配，本钱把握1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上关心 人事门完成为了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职贡，健全了各级管理组织 体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的 各项工作更加完善。2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务， 及全年件包装车间完成生产总量件。3、本钱把握：生产材料重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天 进行了分类和

17、清理，结合投单准备的需求进行每天准时消耗，真正做到了有小绝不 用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了 更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防学问、公司管理体系等方方面面 的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、安全生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了安全学问培训，通过培训活动的开展，第34 进一步增添了机组人员的安全生产意识和安全消防学问。通过组织培训的形式，使 车间全体职工坚固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了 坚实的基

18、础。2、加强内退返岗职工的培训今年有大部份员工是新进员工，厂领导高度重视，实行了由车间主任牵头，老 员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产学问等进行 实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作主动负责，认真向学习上 岗操作技能，已经能胜任车间支配的岗位工作。3、质量学问培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了 使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管 理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员说明了质量安全的必要性和重要性， 要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的要求和质控

19、方法对产品质量进行严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产准备，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间通过强制管理制度 和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查 找生产过程中质量把握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。通过以上方面的工作，车间顺利

20、完成为了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习 了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购置了意外伤害险。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车 间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危（wei）险源的识别工作;组织 人员定期第35对车间安全消防设施进行检查，觉察问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安 全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍 提高和增添。五、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置

21、的各项工作任务（一）做好车间思想教育工作。1、加强班子团结，不断增添泛博职工凝结力，车间班子成员之间能够做到心 往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一-致，工作中互相协作，真 正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、依据要求制定了车间学习培训准备。营造以班组长带头，全员共进的学习 的平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理 化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。（二）加强班组管理，提高车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际

22、艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班 组中进行推广，从而提高班组的整体水平。六、工作中的缺乏与工作准备（一）工作中的缺乏1、与精细化管理还需要进一步严抓。2、应当继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的发掘与把握。4、产品质量方面还需进一步提高。（二）工作准备1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交 给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、做好安全生产应急预案措施。3、进一步加大本钱节约与把握的力度。4、严控质量关，确保产品合格率。5、认真做好的安全生产的部署工作。6、做好员工思想教育工作，

23、提高员工生产技能。7、加强车间现场管理。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在 确定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作 做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。包装车间年终总结及工作准备920_年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导 和各部门的协调协作下，顺利的完成为了公司及生产科下达的各项生产任务和其它 相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情帆：月份完成产量吨完成产值万元产品合格率一%以上员工培训率100%品，提高了产品的市场竞争力。回顾20_全年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量完成生产任务

24、为前 提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产准备支配，为了确保生产准备的顺利 完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资 部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作 时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度_一_月车间完成为了公 司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量 有高度的认识。本者对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求 严

25、格把好质量关，不管时工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层 层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意 识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100机3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成为了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中

26、车间将继续不断地 摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。三、安全生产1、包装车间在一年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育，使员工清晰 的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检 自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。第37页2、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对 车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神， 战胜了给大家带来的重重艰难，员工们努力克服自己的恐怖心理，调整好心态， 加强理论

27、和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员 工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产彻头彻尾地完成公司 下达的生产任务和各项指标。五、20_年工作准备20_年到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的 思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各 部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强 加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警 钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，高 标准的完成20_年的各项工作。包装车间年终总结

28、及工作准备10自从进入公司创造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣 百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做 大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司创造 部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强把握。因管理等多方面的原由，新员工也在不断的补充，但 人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提 高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，山 于我们是生产型企业，员工的

29、素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训I。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事 实。要结合社会的发展趋势，关心员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观 意志，为公司的发展奉献力量。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向， 对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员， 也必需适应新的状况，进步增添责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间 生产支配工作，做一位称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了

30、许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益 匪浅。山衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特 别是工作浮现过失时赋予的凉解和关心，并且关心我分析失误的原由，矫正错误。 在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。包装车间年终总结及工作准备2作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任 务的同时，着重于自身供电系统业务的把握和技术水平的提高，主动参加各种培训I,不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问，将供电技术应用 于煤矿安全生产中。以下是我的工作总结。一、主动学习技术，努力提高自身业务水平在有关部门的带着下，我随队

31、到设备厂进行了考察和学习，把握了新型设备 的新技术、新工艺，并主动地和同行探讨与沟通。随后邀请了该厂家与电气的相 关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技 术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把寻常工作中遇到的有关问 题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员 来矿解决设备大的故障时，我更主动向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我 逐步的熟识了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。二、合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我慢慢进行各采区工作面的供电系统设计。由于对 工作面及其机械设

32、备不熟识，为合理的布置高低压电缆路线的走向，我时常跑现场， 测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还 机器设备不稳定性方面原由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直 通率。主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周 报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表 也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原由。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定 为三点胶，在张总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的 工艺进行操作

33、。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保 证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安 全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年 对_公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼明年我们能飞得更远、更广，拥 有一片更宽敞的乾坤。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生第3S产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加 强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、 返修片的有效利用数量，提高次性合格率;加强对原材料物

34、掠地现象的管制;加强 对银丝、手指套等关心材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视， 加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发， 非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活 动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能仃所提高。能节省不少人力物力。除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或者回收 高压电缆、设备安装、标准化工作等工程。我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具 有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员 并签

35、字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。 此外，我还关心车间主任做好设备检修准备、材料准备，并对浮现的机电事故提出 安全防范技术措施。三、做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方准时对供电系统 图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。 同时，我对矿井的高压继电爱惜装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电 缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提 高理论文化水平和业务操作技能，并时常组织各项技能比武，通过这些培训活动， 不断提高车间电工的业务水平和处理开

36、关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间,第22有力保障了全矿的安全供电。包装车间年终总结及工作准备3一、20_年工作回顾1、产品产量方面20_年公司准备完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完 成12200吨摆布，影响准备完成的主要原由主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产准备和利用有限的资源, 尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面20_年产品品质把握状况和产品品/贞把握手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月

37、份浮现一次质量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们信任，只要每一个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的 每一个环节，产品质量确定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养 设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面20_年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20_年新入职员工人数累计达858人,其中流失人员累计达700 多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司 缺乏员工的归属感和荣誉感。为

38、转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚伴侣的方式，有第23效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位 角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术 培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产口常管理工作之中，做到各车间 员工的安全学问教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。20_年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或者饺子机毛刺划伤；2、3起滑倒事故；3、2起包装机压伤

39、；4、1起打馅机刀切伤；5、1起车间二道门划伤；6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤；8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙；共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境（滑倒）有关， 其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了确定的成果，但也存在 较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1）员工质量意识还比较淡泊，部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法， 他们认为只要完成产量任务就已经完成为了工作。这与哺育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任

40、制做得不够好， 不到位有很大的关系。2）缺乏全员参预质量管理理念。我们如今还缺乏全员参预的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不 到位的现象，需要完善制程品质把握系统，让人人都关心品质。3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量把握和质量问题分析报告 不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析 也需要做，这是提高和改善过程品质把握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20_年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是 需要我们重点关注和解决的事项。2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺

41、乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规 章制度和培训准备。同时公司最近准备实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措 施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需耍。3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有不少浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。4、设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备 的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员 工操作。三、从公司整体

42、方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任 务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和泛博员工的主动性结合起来第25形成一个严密的把握体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝结力和归属感还不强，长期以来势必 影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团 队的凝结力方面培训。四、20_年生产部生产产能分析评估速冻水饺的产能准备20_年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的 产能兴许在18300吨/年（根据设备部实际

43、阅历值得出）。按设备90用的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异样因素，并结合设备部意见，生产部作出20年生 产比20 _年增产30%的目标，即20_年15600吨水饺的目标准备，并争取实现该目 标。要实现该准备，我们必需克服和解决以下问题。1、解决20 一年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。2、平均每月生产时间至少能到达24天。3、假如3号线生产汤圆或者粽子时，一天需削减20吨水饺的产能准备。4、设备方面：包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。增加打馅机一台。全自动饺子机需要15台。和面机增加一台。增加切丁机一台。5

44、、人员方面：需要人事能根据需要准时配备人员。汤圆和粽子产能准备根据销售部的需要，准备1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，准备在 更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或者在4、5月份根据销售部准备生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。五、20 _年生产部员工培训准备为改善如今车间员工的精神面貌和综合素质，生产部准备结合综合办，设备部 及品管部对生产员工进行培训，培训准备如下（暂定）：1、员工节能降耗意识哺育及培训（每月两次）。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训（每月两次）。3、星级员工管理意义宣扬。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。5、安全生产培训，生产线全体

45、员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全 使用和操作问题。6、员工品质意识培训做好新员工的培训，做好以下三步：a在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。b进行规范的操作培训，可接受师带徒的方式。c加深和稳固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。包装车间年终总结及工作准备420_年即将过去，就要迎来充满希冀的20年，在这年终之际，作为一位包装 车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与关心下圆满的完成为了各项工作， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工

46、作状况，现简述如下：1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所艰难。针对性格脾性不一的 员工接受相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特殊注重 相互之间的沟通，使整个团队阿凝结成一个整体。2、产品的质曷作为生产的后道工序，是把住质僦的最终一道关卡，有异样准时 通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户3、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的洁净、干净。但是第2：我们还是有一些详情被忽视，我有不行推卸的货任，没有真正做到让每一个员工意 识到5s的重要性。4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料

47、，所以安全培训是不行免的， 对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事 故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工作中的缺乏尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成果，但 深知距离工作要求还存在差距。1、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争执，沟通时候 没有留意自己说话的语气而引起一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。2、执行力方面工作之中，上级下达的指令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果 达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级 下达的工作落实到位。3、质量方面到目前为止我们照旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人 员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作之中我会加强监督，更进一步 的提高员工的责任心。4、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有 高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严 格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有 效的杜绝不合格的产品流入下道