2023年车间质量月活动总结（优选4篇）.docx

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2、扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三、详细工作 电仪车间领导深化到联系点，结合班组实际，围绕如何降低电仪事故率，稳定产品质量进行了专题探讨，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强

3、的马上支配实施。主要内容有： 1、dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。 2、废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出吩咐，检查阀门开度与自控室画面是否一样，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调整功能的稳定。 4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 5、执行周检安排，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特殊是关键计量仪表都重新标定校准。 6、公用工程工段针对所辖

4、3个变电站，12个pc室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。 7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充溢库存。 8、协作8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。 四、格言、合理化建议、论文征集活动 车间组织各工段职工针对质量月活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、1，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、1。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 9月份作为公司质量

5、活动月已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工肯定会接着坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将抓质量水平提升，促发展方式转变这一理念进一步制度化，在实行变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩! 车间质量月活动总结 一、组织动员 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣扬“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 根据公司质量活动月的组织支配，车间全程参加了公司质量活动

6、月全部活动内容，并详细细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三、详细工作 电仪车间领导深化到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题探讨，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行，对于

7、职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上支配实施。主要内容有： 1、dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的.坏卡几率。 2、废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出吩咐，检查阀门开度与自控室画面是否一样，(工作总结)出现故障的阀门予以更换，确保阀门调整功能的稳定。 4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 5、执行周检安排，对现场仪表进行定期调校

8、，确保仪表稳准灵。特殊是关键计量仪表都重新标定校准。 6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个pc室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。 7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充溢库存。 8、协作8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。 四、格言、合理化建议、论文征集活动 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、1，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、1。至此，电仪全部超额完

9、成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工肯定会接着坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在实行变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩！ 连铸车间质量月活动总结 连铸车间质量月活动总结 为了提高产品质量，提高职工的工作质量和主动性，提高班组人员的责任心，增加班组的凝合力，9月份我车间同步厂部开

10、展了“全民讲质量，质量为全民”为主题的质量月活动，在车间全体职工的共同努力和兄弟单位的支持下，工作质量有了大幅度提升，现讲活动有关状况总结如下： 1、领导重视、细心组织 为了更好的开展质量月活动，车间利用9月5日车间平安会时间对全车间职工进行活动动员，陈主任对开展质量活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并对各班组做了详细要求，质量月活动正式拉开序幕。 2、加强培训力度 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使班组成员树立了质量观念，各班组通过各种形式，开展对班组成员的质量培训。老区班组对旧设备如何细心维护，如何做到定期修理;新区班组在日后工作中如何消退设备缺陷，使设备达到良性运转。全车间开展全月无生

11、产设备影响，确保设备运转率达到100%及炼钢500万目标顺当完成。 3、严格限制检修过程质量 为了有效的限制检修过程质量，各班组成员自身实力，日常过程中加强设备自检，对成在的设备缺陷及隐患利用检修时间进行彻底消退，严格根据检修标准执行，并做好检修记录 4、召开质量走访活动 在质量活动月活动中，本车间走访了二连铸车间，对电磁搅拌 5、质量月活动中成在的不足 虽然9月份质量月，我车间生产影响时间比较长，但设备事故的类型有所提高，低级事故有明显的下降趋势，检修质量也有所提高。但对于尖端设备的精炼炉来说，对我们车间还有着很大的提高;地面车辆电机、电缆被烧事故的限制还是一个急需解决项。 9月30日，本次

12、质量月活动在车间全体职工的齐心努力下圆满结束，通过本次活动大大提高了职工的质量意识，提高了职工技能，基本上达到车间预期目标，在下步工作中，主要目标是使班组重点工作从地面车辆中脱离开来，真正把日常工作做到设备的预防修理和保产中来，为炼钢500万目标贡献一份力气。 轧钢车间质量月活动总结 轧钢车间质量月活动总结 “质量月”活动中，轧钢厂紧紧围绕“降废减损节能增效”主题，以岗位练兵、技术比武为载体，主动开展阅历沟通、发动职工为质量工作献计策、用户满足度调查等活动。 该厂制定了具体的质量月活动方案，成立了以厂长为首的质量月活动领导组，各车间利用板报宣扬国家有关质量法规和质量月活动的主要内容，同时利用班

13、前会、班后会组织职工仔细学习质量体系新标准，并结合岗位实际开展“我为质量献计策”活动，在职工中形成人人参加质量、人人重视质量的氛围; 其次，工艺技术科组织各车间主任和质量技术人员对本车间质量管理方面好的阅历和质量限制方面好的阅历和方法进行沟通，围绕提高切分成材率、降低热轧废、切损消耗及提高钢材剪切质量、包装质量、点支质量进行研讨，努力提高各车间“降废减损，节能增效”效果; 第三，发挥团组织优势，结合岗位练兵、岗位技术比武，提高青工的岗位操作技能，使青工树立“质量平安是社会和谐的基础”的意识; 第四，开展用户满足度测评，组织召开钢材用户座谈会，针对钢材质量及服务质量广泛听取用户的建议和要求，并就反馈的信息召开质量专题分析会，制订改进措施。