关于XX同志现实表现材料.docx

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1、关于XX同志现实表现材料XX,男，XX族，中共党员，1979年9月出生，大专学历，XX 年XX月参加工作，XX年XX月调任XX镇党委书记。一年来, 该同志始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 团结带领班子成员和全镇人民攻坚克难，锐意进取，全镇经 济和社会发展持续向好，政治生态持续稳定，人民群众安居 乐业。现将该同志具体表现情况说明如下。一是政治素养好，政治立场坚定。该同志始终坚持以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行党的各 项方针政策，善于运用新思想新理念指导工作，贯彻落实中 央、省委、州委、县委各项决策部署态度坚决，落实有力。 党性原则强，具有较强的政治意识和大局

2、意识，在大是大非 面前始终保持清醒头脑，始终与中央、省州县委保持高度一 致，具有较高的政治理论水平和履职能力。二是工作经验丰富，工作思路清晰。该同志参加工作以来， 先后担任了 XX镇党委副书记、县委党建办副主任、XX政府 镇长、XX县烟草工作办公室主任等职务，历经多岗位锻炼， 熟悉党务、政务等多领域工作，具有较强的统筹全局和整体 协调能力。有16年乡镇工作经历，基层工作经验丰富，熟 色驿站”的“1+N”网格（小区）服务矩阵，逐步完善党员 教育、民意搜集、议事协商、帮办代办、居民活动等功能， 打造10分钟党群服务圈”。橡树玫瑰城社区依托“红色驿 站”，征集到环境整治、纠纷调解、隐患排查、帮扶救助

3、等 方面*条“微心愿”，目前已全部落实到位，先后安装充电 桩*个，建成了高标准的网格之家和长者食堂助餐点，得 到居民点赞。拓展“红色力量”工作覆盖。推动小微两新组 织党建“三圈”融入（融入党建覆盖圈、党群服务圈、城乡 治理圈），在门诊、家政、餐饮、快递、外卖等行业相对集 中的街区，探索成立党建微联盟，引导从业人员通过网格“随 手拍”等方式参与社区治理，逐步拓展城市基层治理覆盖面。 去年6月，为*名快递小哥、外卖配送员颁发第一批“兼职 网格员”聘书，累计开展文明劝导、隐患排查、疫情防控、 志愿服务等活动*件次，协助解决问题*余个。同时，推 动新业态新就业群体党群服务中心建设，建成“小哥加油站”

4、“司机之家”等新就业群体服务站点*处，形成广覆盖、多 层次、实用化的服务阵地体系。党建引领基层治理工作总结汇报2023年以来，XX区认真贯彻落实二十大报告提出的“要 坚持大抓基层的鲜明导向，加强社区党建工作，推动以党建 引领基层治理”的要求，全面落实新时代省基层党建“五聚 焦五落实”深化提升行动计划，把党建引领作为基层治理的“核心引擎”，针对难点问题定向发力，用党建“金钥匙” 打开了基层治理“千把锁”。深化“园街吹哨、部门报到“机制变“独角戏”为“大合唱”日前，XX区XX街道东虹花苑牛首苑物业发现小区污水管网不通畅，经逐一排查，初步判定为小区外部管网损坏，但 具体位置无法判定。随即，街道相关部

5、门负责人通过“园街 吹哨、部门报到工作机制，迅速联系上了 XX开发区建筑和 市政部门，根据对方提供的外部管网走向图，缩小了搜寻范 围，迅速找到了管网损坏位置，及时完成修复工作，大大提 高了问题处置效能。通过“园街吹哨、部门报到“机制，推动机关部门力量 向街道园区下沉，促进形成基层治理合力，通过互联互通、 协同配合等手段，全力打通民生服务“最后一公里”，推动 网格内的大小事基本做到问题发现在一线、协调解决在一线、 工作推动在一线、矛盾化解在一线，加速推动街道从“行政 末梢”向“治理枢纽”转变、社区治理从“独角戏”向“大 合唱”转变。今年以来，区吹哨报到工作平台共受理派发吹 哨报到工单22件，原来

6、7个工作日才能解决的问题，缩短至 2个工作日解决，部门响应率达100机大型社区“瘦身减负”让小马不再拉大车去年11月，在XX区麒麟街道麒麟门社区，一场别开生面 的协商议事会正在召开，老党员、老干部、区人大代表、居 民代表、物业公司代表等齐聚一堂、各抒己见。老党员丁义 根问：“社区拆分后我家就归属青西社区管辖了，但像我们 这样的原麒麟门社区股份经济合作社的股民，每月发放的老 人钱还有没有，该去哪领取？ ”党支部书记王卫锁说：“优 化调整后，不管是哪个社区的居民，只要是麒麟门社区股份 经济合作社的股民，原有的福利待遇都一律不会变，还在麒 麟门社区领取。”现场工作人员飞快记录下大家的建议、疑 虑和思

7、考，作为后期规划的重要参考。同麒麟街道一样，东山街道、XX街道、淳化街道的工作 人员通过居民说事、民情恳谈、百姓议事、片区座谈会等方 式，向相关居民代表、业务会、物业公司等相关利益主体介 绍社区进行优化调整的原因、社区优化调整的初步方案。最 终，在凝聚党员群众共识、深入调查研究基础上，XX区创新 提出“规模拆分、规划设置、空间整合、功能提升“四种优 化调整模式，瞠出一条符合上级标准要求、具有XX特色、彰 显社会效应的大型社区优化调整路径。今年1月，通过大型 社区优化调整，全区新设立了远泰路、科宁、翠屏、悦民等 6个社区，其中麒麟门社区“由一化三”，治理半径由6.5 平方公里缩小至平均2.1平方

8、公里，服务人口规模由5.6万降 低至平均L9万，实现治理更精细、服务更精准。细化“敢为”举措推动基层治理提升“内力”、激活“外力”聚焦贯彻落实“四敢一要求，出台实施意见，明确 了激发干部“想为”动力、增强干部“敢为”底气、锤炼干 部“善为”本领、铲除干部“不为”土壤等4个方面举措， 敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让敢为 善为成为全区干部的鲜明标识。将社区工作者纳入城乡治理 人才统一管理，建立系统工资体系，其中级别工资全区统一, 岗位工资结合职务、区域差异由街道合理确定。加大对社区 （村）党组织书记关心关爱和梯队建设，评选出区级先进社 区（村）16个、优秀党组织书记20名，85后

9、社区（村）党组 织书记、主任占全区总量近1/5,推动基层不断提升“内力”、 激活“外力”。注重发挥党员干部积极发挥先锋模范作用，实施“网格 赋能”行动，推动党员干部向常住地社区（村）报到，成立 网格服务队1939个、凝聚党员干部群众5.5万余人，有效完 善“平时积极参与、战时即刻响应”的“宁帮手”体系。成 立区物业行业党委，引领物业服务企业、业（管）委会、社 会力量共同纳入基层治理体系，实施10项党建引领物业服务 提升重点项目。由区属国企下属物业公司参与，以“红色物 业”托管湖西雅居、天琪福苑等一批老旧小区，帮助破解治 理难题，全面提升域内小区治理水平。悉农村工作，工作思路清晰，组织协调能力强

10、，作风扎实, 勤勉肯干，干部群众认可度高。三是善于谋划推动，工作成效显著。稳妥推 进乡镇行政区划调整改革，将XX镇调整为XX镇行政区划管辖,调整后XX镇幅员面积由XX平方公里调整为XX平方公里，人口由XX万增加至XX万人;紧抓机会，顺利推进村建制调整改革，行政村数由XX个减少为XX个，减幅达XX%。并按照工作要求，设村党委5个、总支4个、支部2个，平稳完成“村两委”换届选举，全面实现11个村党组织书记、村委会主任、集体经济负责人“一肩挑”，设置村常职59名，调整年龄过大，能力不突出干部7个，新增15名年轻干部进入村“两委”班子，会同县委组织部选配24名专干，党的组织覆盖和工作覆盖不断扩大。在x

11、x镇工作期间，切实加强森 林草原防灭火工作，在“五缘五周”重点部 位安装水罐xx个，建成消防水池xx个，组 建半专业扑火队伍XX人，落实XX名专人对XX个卡点和1个瞭望点全天进行值守，规划 建成消防通道共计XX公里，开拓思维，推 出“XX”，占领宣传新高地，结合扑火队伍 建设，积极探索“多村联动”模式，提高打 早打小打了能力。大力发展村集体经济，实 现年初5个空壳村全面“清零”；携同联系 部门对全镇xx户贫困户开展“两不愁三保 障”回头看大排查，一诊二诊共发现问题796个，针对问题建立台账，对标补短，已逐一销号，落实土地增减挂项目，复垦地块50 成100户贫困户“三建四改”项目，69户相 对贫

12、困户安全住房改造，不断夯实脱贫基础, 全力巩固提升脱贫攻坚成效。推进基础设施 建设，完成XX年乡村振兴基础设施建设项 目，耗资XX万元硬化沙坝道路800米，建 成1个污水处理池和8个50m3蓄水池；完 成xx年乡村振兴亮化采购项目，新建路灯个,面积达66.5亩,结余土地近50亩，完80盏；完成；现代农业枇杷产业园区输配水工程项目，投资100万元，建成储水量 15.75m3沉淀池1个；耗资45万元完成xx 镇xx村1000米道路硬化工程；完成xx道 路硬化，机耕道硬化工程，为现代农业和康 养旅游产业发展提供坚实保障，持续跟进现 代农业产业园区建设，补植枇杷268.8亩， 新建和扩建道路24.26

13、1公里,推进农房功能 提升改造工程193户，为全镇产业中长期发 展奠定坚实基础。创新农业产业发展方式, 紧抓枇杷产业，在xx村积极打造枇杷园区 观景平台和800余米休闲采摘观光步道，建 成600立方米冻库一座,1500平方米的园区 交易中心和游客接待中心;改造康养民宿20 间、45平方米的阳光餐厅1个，示范带动全 镇板栗、桑藕、核桃、早市蔬菜等产业探索 一产三产融合发展道路，形成集果蔬采摘、 乡村生活、养老观光和基层治理于一体的现 代休闲观光农业格局。党建引领城市治理提升工作 汇报去年以来，*县立足城市社区基层治理实际，在“一网 三联”大框架下，创新推行“党建引领、三联四进”工作机 制，通过干

14、部联网格、党员联居民、积分联奖惩，推动组织 进网格、协商进网格、信用进网格、服务进网格，并持续开 展“十个一”提质增效行动，城市基层治理效能进一步显现， 探索出了 一条党建引领下的城市治理提升的新路径。一、推动组织进网格，联建联动解民忧。*县以干部联 网格、党员联居民为牵引，推动“党建网”与“治理网”双 网合一，建立一贯到底、治理高效的架构体系。建立社区党 建五级工作体系。按照“街道一社区一基础网格一楼栋一单 元”管理架构，向每个社区选派第一书记，并成立网格党支 部*个，构建起“街道党工委一社区党委一网格党支部一 红色楼长一红色单元长”五级党建体系，把党的组织和工作 覆盖到每一个网格、楼院。建

15、立“1+1+N”网格服务队伍。 即每个网格设置1名网格长、1名网格员和多名红色楼长、 单元长、志愿者。*县按照“1名在职党员+1名非在职党员” 的模式，共选聘*名红色楼长和*名红色单元长，并通 过党员带头，组建居民志愿服务队*支*人，在网格内 打造形成“红色堡垒”志愿服务品牌，实现一格一个服务团 队，有效补足了专职网格员力量不足的短板。建立“平时服 务、战时应急”全员下沉机制。立足平战融合的需要，健全 重大突发事件党员干部下沉一线工作机制，统筹社区工作者、 网格员、机关干部、志愿者、物业人员等力量共*余人， 实行“全员参与、编组入队、设岗定责”，全部分配到社区 疫情防控“一办七组”，形成下沉到

16、网格的平战融合工作体 系。宝龙社区平时有*人参与常态化防控工作，遇到突发情 况时，一支*人的战时队伍将立即投入到各个岗位上，实 现社区防控战斗力的快速生成。二、推动协商进网格，共商共议应民呼。规范“议”的 程序。推行居民提单、专职网格员接单、网格党支部议单、 社区党委定单、党员群众评单、结果公开的“五单一公开” 协商议事法，去年以来，累计协商处理问题*余单，形成 协商议事的闭环处置、良性循环。去年9月，*社区举办第 一次协商进网格“桓事好商量板凳议事会”活动，就小区 两处垃圾处理站垃圾桶外露、不盖盖子等环境大整治大提升 中存在的难点问题和小区机动车、非机动车充电难问题进行 了讨论协商，取得较好

17、成效。搭建“商”的平台。设立“红 色议事厅”*处、“红色庭院议事会”*个，推广“小巷管 家”“小板凳拉呱日” “与你有约”等做法，把社区治理舞台 让给居民，及时听取他们的意见建议，回应解决遇到的问题。 西苑社区创新搭建“我和书记拉拉呱”，通过“定期拉、随 时拉”解决居民诉求。每月主题党日组织党员与书记交流， 碰撞出解决问题的金点子。畅通“诉”的渠道。将“街呼县 应、上下联动”机制向网格延伸，实行网格约请制度，针对 居民关心关注的焦点，邀请住建、行政执法、物业公司等职 能部门、社会单位到网格现场办公，群策群力推动问题调处。 兴旺花园小区针对一租户在车库内制售早餐产生噪音、油烟 污染问题，在反复劝

18、说未果后，通过约请综合行政执法中队、 市场监管所工作人员现场讲解政策要求，当天就做通了租户 的思想工作，并进行了清理退租。三、推动信用进网格，共建共享聚民力。*县在“党建 引领、三联四进”中引入社会信用积分这一关键变量，通过 积分联奖惩，形成党组织牵线、网格串联、信用搭台、群众 受益的工作格局，激发全员共治活力。完善评价体系。分别 制定居民和法人、非法人组织信用信息指标目录，并对社区 工作者、党员、居民实行分类考核，切实将信用机制融入到 疫情防控、安全生产、综合治理、志愿服务等社区工作方方 面面，充分激发广大居民和驻区单位参与社区治理的积极性。 去年3月，*街道先后有*名志愿者参加社区疫情防控

19、服 务，已全部由所服务的社区进行登记赋分。做实奖惩办法。 依托“信用*”平台，建立动态管理台账，实行“一人（企） 一登记”“一月一公示”，并设立法人单位信用积分“红灰榜”， 接受社会监督。根据居民人均信用积分，以社区为单位对网 格进行考核排名，每季度评选红旗网格、优秀网格员，从党组织服务群众经费中列支专项资金进行奖励，激励引导网格 对标学习、争先进位。丰富应用场景。围绕出行、就医、旅 游、购物、信贷等场景，不断拓展减免费用、享受优惠、降 低门槛、绿色通道等激励手段，搭建多渠道、多元化的“信 易+”应用体系，让守信者真正得实惠、享荣誉。居民信用 积分达到一定标准后，不仅可以兑换生活物品，还可以在

20、旅 游购票、乘坐交通工具、缴纳水电气暖费用等方面享受折扣 优惠。目前，已拓展信用积分应用场景*个，参与兑换居民 *余人次，最高等级的诚信模范可获得价值近千元的政府 优惠补贴。去年9月，*社区开办第一期“信用大集”，涉 及健康义诊、政策咨询、爱心义剪、志愿者招募、信用积分 宣传与兑换等多个便民项目，让居民在家门口享受便利服务 的同时，也能享受信用惠民政策。、推动服务进网格，汇集力量暖民心。实施“红色物业”暖心工程。抓实物业企业“两个覆盖”，在*家物业企 业成立党支部，建立物业服务“三评两公示”考核机制，促 进物业服务提升。针对村改社区治理难题，实施“5+2红色 物业”服务体系，统筹“红色物业”管理办公室、网格服务 站、楼院管家、红色楼长（单元长）、居民志愿者（队）五 级主体力量，设立“社区物业管理委员会、社区信用议事会” 两大监督机构，推动村改社区治理实现攻坚破题。搭建“红 色驿站”服务矩阵。构建1个社区党群服务中心、多个“红