2023年项目工程管理总结（优选5篇）.docx

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1、2023年项目工程管理总结（优选5篇） 书目 第1篇公司项目工程管理工作总结 第2篇公司项目工程管理年终工作总结 第3篇2023年公司项目工程管理工作总结范文 第4篇2023年公司项目工程管理工作总结 第5篇有感于公司项目工程的分包管理心得总结 公司项目工程管理工作总结 XX年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份XX年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另外一个是“广西九州通弱电系统项目工程的工作总结”。 （一）红卫村监控系统项目工程的工作总结 XX年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”

2、执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的

3、沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和“甲方”沟通好。 就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，“假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺当。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺当！ 然后，在红卫

4、村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽运用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满足意”听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”或许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。 （二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州

5、通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。 就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达了这个看法“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的支配、执行、还有协作”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中

6、听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。” 就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。 然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。 还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，

7、我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，有许多的阅历要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更精彩。 也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作协作。期中自己有许多漏洞，或许是自己不够专心。在这好好检讨。 现在呢？从南宁已经回来。在公司做协作工作，并协作门市工作。虽然有时劳碌，终归是工作吧。希望在门市，渐渐的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。间或与工程商接触，或许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程

8、，也应当找寻一些突破点，也应当做一些成果出来。假如还是静默的不见成效，我想自己情愿，家人也不情愿，经济上也耗不起。 回想XX年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有许多项目工程管理上的专业学问要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化相识。最终总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，肯定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。 公司项目工程管理年终工作总结 怎样写年终工作总结呢？从哪里入手？有没有一个年终工作总结的范文可供参考？ 别急，我为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。 （一）红卫村监控系统项目工程的工

9、作总结 2023年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林

10、叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和甲方沟通好。 就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺当。其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公

11、司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺当！ 然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁广西九州通出差去了。后来听赵工介绍，红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽运用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满足意听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。质量，规范，效率或许就是项目本身所具有的自然而然的要求。 （二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9月中旬

12、至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师（简称温工）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达了这个看法由尹远贵（指的是我）负责整个项目的支配、执行、还有协作，最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。然而温工在偶然对我说：每个项目，都是由我（尹远贵）

13、来监督执行。从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。 就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。 然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。 还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时

14、，在搞坏天花板的事情上，我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：合理的利用外部资源。，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，有许多的阅历要自己去学习。希望在以后的项目上，把项目管理这个角色做得更精彩。 也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作协作。期中自己有许多漏洞，或许是自己不够专心。在这好好检讨。 现在呢？从南宁已经回来。在公司做协作工作，并协作门市工作。虽然有时劳碌，终归是工作吧。希望在门市，渐渐的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。间或与工程商接触，或许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了

15、几年的技术和工程，也应当找寻一些突破点，也应当做一些成果出来。假如还是静默的不见成效，我想自己情愿，家人也不情愿，经济上也耗不起。 回想2023年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有许多项目工程管理上的专业学问要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化相识。最终总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，肯定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。 感谢你对年终工作总结的关注！ 2023年公司项目工程管理工作总结范文 xx年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份xx年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为

16、两个部分来总结，一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另外一个是“广西九州通弱电系统项目工程的工作总结”。 （一）红卫村监控系统项目工程的工作总结 xx年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话

17、号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和“甲方”沟通好。 就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，“假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少

18、的阻碍和不顺当。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺当！ 然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽运用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满足意”听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的

19、评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”或许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。 （二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。 就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达

20、了这个看法“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的支配、执行、还有协作”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。” 就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。 然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我

21、坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。 还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，有许多的阅历要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更精彩。 也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作协作。期中自己有许多漏洞，或许是自己不够专心。在这好好检讨。 现在呢？从

22、南宁已经回来。在公司做协作工作，并协作门市工作。虽然有时劳碌，终归是工作吧。希望在门市，渐渐的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。间或与工程商接触，或许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应当找寻一些突破点，也应当做一些成果出来。假如还是静默的不见成效，我想自己情愿，家人也不情愿，经济上也耗不起。 回想xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有许多项目工程管理上的专业学问要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化相识。最终总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，肯定要赚到钱，要不然养

23、不活自己了，很难在行业生存。 2023年公司项目工程管理工作总结 xx年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份xx年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另外一个是“广西九州通弱电系统项目工程的工作总结”。 （一）红卫村监控系统项目工程的工作总结 xx年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝

24、。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和“甲方”沟通好。 就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看

25、怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，“假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺当。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺当！ 然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽

26、运用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满足意”听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”或许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。 （二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。 就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行

27、。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达了这个看法“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的支配、执行、还有协作”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。” 就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。

28、这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。 然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。 还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，有许多的阅历要自己去学习。希望在以后的项

29、目上，把“项目管理”这个角色做得更精彩。 也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作协作。期中自己有许多漏洞，或许是自己不够专心。在这好好检讨。 现在呢？从南宁已经回来。在公司做协作工作，并协作门市工作。虽然有时劳碌，终归是工作吧。希望在门市，渐渐的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。间或与工程商接触，或许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应当找寻一些突破点，也应当做一些成果出来。假如还是静默的不见成效，我想自己情愿，家人也不情愿，经济上也耗不起。 回想xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有许多项目工程管理上的专业学

30、问要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化相识。最终总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，肯定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。 有感于公司项目工程的分包管理心得总结 有感于公司项目工程的分包管理心得总结 公司在今年提出“加快转型升级，全面管理提升，实现公司跨越式发展”的目标和要求的同时，工程业务量也不断在扩张，主战场已触及全国乃至海外。公司提出的“三年三十个亿，五年五十个亿”雄伟目标，正以坚实的脚步，步步为营，一步一个脚印，大踏步的向胜利迈进。然而，在公司取得这些成果的背后，也不乏有一些优秀的协作分包队伍无声却忠厚的背影。

31、 目前，随着公司业务的扩张，协作分包已成为了公司转型升级的基石之一！协作分包也成为了各个主战场必不行少的一部分，项目工程的分包管理，占据了公司很大的份额，协作分包在公司又快又好的发展过程中，用“不行或缺”四字来形容，毫不为过，或有甚之。如此而言，锻造一批“长期合作、诚恳可信、技术过硬”的优秀协作队伍，是公司“实现跨越式发展”的形势所需。 对于现状的项目分包管理来说，各项目管理层实行较多的管理方式是“包”与“罚”，“帮”与“扶”不常被人提及。在我们大多数管理人员的主观意识中存在着“分包队是求我办事的，而我是他们的管理者”这种片面的观念较普遍，殊不知，“相互扶持，共同进退”的道理却意义深远。“包了

32、就不管或者少管，出了问题就罚”，这种现象在各项目管理中或多或少甚至普遍的都存在着，少有看到项目部对协作队伍平安、质量进行系统的培训，少有看到协作分包负责人与项目管理者在工作上心与心的相互沟通沟通，也少有看到项目管理对协作分包的帮扶。对项目管理者来说，“罚”的方式较为简捷便利，简单操作，平安出现了问题，整改、罚款；质量有了缺陷，整改、罚款；进度没有跟进，罚款。当然，这对项目制度化的管理来说，是无可厚非的，可随之而来罚款所带来的结果，便是经常出现协作分包在施工过程中，出现个别与项目管理者对抗甚至暴力相向的局面。这种局面，好像与公司的跨越式发展格格不入。在分包管理中，是否可以尝试变换角色，实现兄弟般

33、帮扶？ 协作分包中，其实有很多希望与我公司长期合作的队伍，甚至也有靠“湖南火电”这块牌子赖以生存直至“发迹”的协作分包。协作分包存在的问题相当多，最共性的问题归纳为：平安意识相对淡薄，质量水平限制较低，协同作战意识不强。相当一部分协作分包员工平安“零”意识，无视平安工作的存在，违章的概率偏高，对项目平安管理，完全是一种对待“狼来了”的看法，没有主动自觉的“我要平安”意识；同时，分包的安装、焊接水平也与我公司员工存在肯定的差距，“过得去就行，想当然、没问题”占据着分包员工的主观意识；在工程进度方面，协作分包更注意于“独自为政”。这是协作分包的缺点，但是，也有他们的独特优点，优点就在于：肯学、精干

34、、成本意识限制强。是否可以利用他们的优点，来进行帮扶？如，在平安工作中，对协作分包实行系统化、多方位平安培训，诸如：事故案例放映、规章制度宣读、平安细则讲解同步进行培训，同等纳入班组三交，增加全员的平安意识；在质量工作中，多增加“以师带徒”的方式进行培训，多创建“以技会友”的技术竞赛机会，多进行工程质量中的难点、疑点讲说明义，大力提高全员的施工技术水平；在进度限制中，多沟通，多灌输共同进退的道理，建立一种诚恳、互信的挚友关系。当协作分包在工程建设过程中出现了问题，我们应当在要求整改的同时，尝试找出问题的根源在哪里，找到问题的根源，对症下药。平安假如有问题，重点对问题进行教化，质量假如出现差错，

35、着重对差错部分进行局部培训。日复一日、长此以往的对协作分包进行帮扶，信任终究会锻造出一支支优秀协作分包队伍。 公司对协作分包的大局管理上，实行了一种“优胜劣汰”评分制择优的方法选择与一些好的协作队伍合作，/文秘站您的专属秘书！/把不合格的列入“黑名单”。各项目对“黑名单”中协作队伍要有一种“刨根问底”的心态帮助其发觉改正问题，被列入“黑名单”的协作队伍，是管理中哪些环节出了什么问题？再换位思索：项目协作分包的管理是否存在问题？在管理中还是否有可提升、可改进之处？想通了，想明白了，“黑名单”将会越来越少了。取而代之的，是一支支走向正轨的协作分包队伍。 目前，公司的业绩发展在稳步推动中，实事求事的

36、讲，就公司现有的人力资源而言，在建的诸多项目都有人员紧缺现象，市场的开拓，对公司现有人力资源状况来说，趋近于饱和或者负荷有些过重。面对日益多元化的电建市场，是去开拓一片新市场，开拓一片新天地，还是依据现有实力保住目前现有市场再图稳中有进？公司领导层对前景发展大局在控，也自有盘算。假如此时有一批批诚信牢靠且技术过硬的协队分包生力军加入，将对公司的发展起着重大作用，可为公司腾出手来占据另一片国内直到海外市场贡献力气，扩大战果。锻造一批优秀的协作分包队伍，成为公司在工程建设中的簇新血液，长期合作，实现强强联手，共获双赢，对公司的将来发展目标全面实现，起着重要作用，将能成为公司又快又好发展的重要推手之一！