2023年项目现场安全管理制度(5篇).docx

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1、2023年项目现场安全管理制度(5篇) 书目 第1篇浅析施工项目现场平安管理措施 第2篇住宅项目现场平安文明施工管理惩罚措施 第3篇建设项目现场平安监理管理制度 第4篇某某工程项目现场平安管理规定 第5篇工程项目现场平安文明施工管理规程 浅析施工项目现场平安管理措施 仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安管理理念,加强项目施工现场的平安标准化管理,全面落实党和国家的平安生产法律法规,进一步落实平安生产责任制,做到平安警钟长鸣.是建筑施工企业神圣的职责,施工项目现场的平安管理则是保证项目施工能不能达到施工合同规范性要求的前提,也是建筑施工企业的生命线。因此,施工项目现场平安管理必需建立起

2、一支既有专业技术技能,又熟识平安管理技能的高素养管理队伍,这样才能保证项目施工在高速度、高质量、重平安的前提下运转正常。 一、必需制定项目平安管理目标,主要包括:(一)限制目标,即保证在项目施工中人身及机械事故率为零;年轻伤亡率限制在行业规定指标以内;无食物中毒。同时创建平安文明工地各项指标达标率在百分之九十五以上.(二)安排目标,首先要加强对全体员工进行三级平安教化活动,开展以百分之百带平安帽,百分之百系平安带为主要内容的“双百”活动;开展以实行平安管理制度,法规政策为主的“百日平安生产活动”和“平安生产月活动”和以发挥党团组织为骨干的平安生产示范点活动.其次,在施工现场可以开展塔吊、架子搭

3、设标准化,预防高处坠落专项教化及施工预防触电伤亡和文明施工教化活动,加强对“三宝”、“四口”、“五临边”雨期施工及冬期施工平安教化活动.做到对季度、半年、全年的平安管理工作进行刚好的总结,实现一级抓一级,一级对一级负责,使平安管理工作常常化,制度化,常抓不懈。对涌现的施工平安管理先进集体和个人予以刚好表彰,从而形成人人讲平安,事事要平安,到处都平安的良好氛围,实现平安管理目标.(三)机构人员:要建立健全平安生产工作领导小组,在公司安委会的指导下,应建立以项目经理为组长,项目平安副经理为副组长,施工工长、技术员、平安员等为成员的现场平安管理网络.层层分解指标,层层落实责任;其次要成立项目执法监督

4、平安组,设组长一人,负责对项目施工的平安管理与检查,其中的人员配置 参照项目施工法的管理要求或详细的施工项目规模大小确定;对分包工程项目的管理,可参照行业管理规范要求进行.同时要明确班组长,分包专业队长是兼职平安员,负责本作业班组工人的健康与平安,负责消退本作业区的平安隐患,对施工现场实行责任目标管理. 二、平安生产责任制 在项目平安管理中,要突出平安生产责任制的落实,要依据建筑施工的特别性,时刻把“平安第一,预防为主”作为座右铭,时刻牢记平安关系你我他,平安责任重于泰山.必需明确施工平安责任人,技术负责人等有关管理人员及各部门的平安生产责任,保障员工在施工作业中的平安和健康.所以要建立健全平

5、安生产责任制,详细讲:一是项目经理责任:对承包的项目工程生产经营过程负全面责任.要根据人、材、物、机要素合理布局项目施工,设置项目管理岗位,执行公司的相关管理制度与要求,确保项目施工的顺当进行。二是项目技术负责人责任:对项目工程平安生产负技术责任.要实行平安生产方针、政策,严格执行平安技术规范、规程、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的平安技术交底和开工前的全面平安技术交底;参与或组织编制施工组织设计,编制审查施工方案时,制定审查平安技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;在主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监督执行,刚好解决执行中出现的

6、问题;对项目工程在施工中应用新材料,新技术,新工艺的要刚好上报主管部门,经批准后方可实施。同时还要组织上岗人员的平安技术培训、教化,仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准,确保各项平安技术措施有针对性以及其他与该项目平安有关的事项.三是项目工长、施工员责任:仔细执行上级有关平安生产规定,对所辖区班组(特殊是劳务队)的平安生产负干脆领导责任。要仔细执行平安技术措施及平安操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包劳务队)进行书面平安技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行

7、状况常常检查,随时订正作业违章行为;要常常检查所管辖班组(包括外包劳务队)作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好解决,对重点、特别部位施工,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,严格执行平安技术交底,落实平安技术措施,并监督执行,做到不违章指挥;坚持每周或不定期组织所辖班组(包括外包劳务队)学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或人员的平安监督检查,刚好解决提出的问题;对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业人员进行平安技术培训,若在施工中发觉问题马上停止运用,并上报有关部门或领导;发觉因公伤亡或未遂事故要爱护好现场,马上上报。

8、四是项目班组长责任:要仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的平安和健康负责。常常组织班组人员学习平安操作规程,监督班组人员正确运用个人劳保用品,不断提高自我爱护实力;仔细落实平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好平安帽,高空作业系平安带;要常常检查班组作业现场平安生产状况,发觉问题刚好解决并上报有关领导;仔细做好新工人的岗位教化,发觉因工伤亡及未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导。五是项目工人责任:仔细学习,严格要求,严格执行平安技术操作规程,模范遵守平安生产规章制度。主动参与平安活动,仔细执行平安交底,不违章作业,听从平安

9、人员的指导;发扬团结友爱精神,在平安生产方面做到相互帮助、相互监督,对新工人要主动传授平安生产学问,维护一切平安设施和防护用具,做到正确运用,不准拆改;对担心全作业要主动提出看法,并有权拒绝违章指令,进入施工现场要戴平安帽,高空作业系好平安带;发生伤亡和未遂事故,爱护好现场并马上上报,有权拒绝违章指挥或检查。六是劳务分包负责人责任:仔细执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本单位人员在生产中的平安和健康负责。按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员的岗位平安培训,常常组织学习平安操作规程,监督本单位人员遵守劳动、平安纪律,做到不违章指挥,制止违章作

10、业;必需保持本单位人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗平安教化后方准上岗;要参与每月的项目文明平安检查,发觉问题刚好订正,重大隐患应马上上报有关领导;特别工种必需经培训合格,持证上岗。 三、平安技术措施的编制要求与实施 (一)施工组织设计中必需具有的平安技术措施 1、施工组织设计的安技措施必需分解到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中; 2、采纳新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的平安措施,并提出平安技术操作要求; 3、对于爆破、吊装 、暂设电气、深基础大中机械安装和拆除等特别工程要编制单项施工平安技术措

11、施。 4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明,提出平安技术措施,50m以上外架有计算书并向有关人员交底。 5、施工组织设计要在歼灭危急作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消退噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。 6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在设计中明确,并提出访用要求。 7、大孔径人工扩底桩基础工程必需依据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司,经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。 8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、平安网、密封网的架设,要求架设层次、段落达到验收要求。 9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备

12、拉结要求及防护技术措施,“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。 10、易燃、易爆、有毒作业场所,必需实行防火、防爆、防毒措施。 11、季节性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与四周通行道路及民房防护隔离棚的措施。 12、施工组织设计审批后,任何涉及平安的设施和措施不得擅自更改,如须要更改必需报原审批单位重新审批。 (二)平安技术措施的落实 做到工程开工前,总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和平安技术措施,向参与施工的工地负责人、工长和职工进行交底。每个单项工程起先前,应进行重复交待单项工程的平安技术措施。有关平安技术措施中的

13、详细内容和施工要求,应向工地负责人、工进步行具体交底和探讨,以取得执行者的理解,为平安技术措施的落实打下基础;平安技术措施中的各种平安设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组或个人,并实行验收制度;平安技术措施的交底是重要的,但是平安技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、施工负责人(工程部长、技术部长、工长等)、编著者和平安技术人员,要常常深化工地检查平安技术措施的落实状况,刚好订正违反平安技术措施规定的行为,并且要留意发觉和补充平安技术措施的不足,使其更完善、有效。各级平安部门要以施工平安技术措施为依据,以平安法规和各项平安规章制度为准则,每天对各工地实施状况进行检查,并监督各项平安措

14、施的落实;对平安技术措施的执行状况,还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。 四、平安技术交底 1、施工工长对分项工程要进行有针对性的平安技术交底,交底资料一式三份,双方签字各留一份,另一份作资料保存。 2、平安技术交底必需定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。 3、各班组每天要依据工长签发的平安交底,专为施工负责人(工长)编制一套常规平安技术交底资料供施工中参考。在运用中要依据施工环境、条件做一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的平安。 五、平安教化:要建立健全平安教化制度,加强平安技术交底管理,突出特别岗位,要害部位的平安监督与检查,留意做好新入场职工的平安培训,坚决贯彻

15、国家的有关平安生产法律法规,落实平安生产责任;教化的形式可敏捷多样,如建立平安教化活动室,举办平安学问讲座,培训班以及观看有关的平安教化片、图片展览等,同时加强不定期的对全体员工进行法制宣扬教化,杜绝违章指挥,违章作业现象的发生。要强化特别工种,特别作业人员的平安教化,使他们熟识本工种、岗位的专业技术学问,可参照特别作业人员平安技术培训考核管理方法的规定进行。 六、平安生产检查 平安生产检查是在实践中创建出来防控平安事故隐患的有效途径,是实现平安管理目标的有效形式。它是劳动爱护工作进行的常常性检查,包括劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。可以对平安卫生进行普遍检查,也可以对某项问题,如防

16、暑降温、电气平安等进行专业重点或季节性检查。 平安生产检查的详细方式明确在项目工程施工方案中,包括十个方面的内容,需说明的是要仔细做好记录,主要包括:班组平安员检查,专职平安员检查,项目平安检查记录等。 平安生产检查中应留意的问题 一是检查要有领导、有安排、有重点的进行。除工地上平安员进行常常性的平安检查外,其他的各种平安检查都必需有领导有安排的进行,特殊是组织的大检查,更为必要。二是建立平安检查的组织机构。三是要制定平安检查安排。四是检查中重点要突出。同时要做好平安检查的评定工作,保持工作的连续性。 平安检查是发觉危急因素的手段,平安整改是为了实行措施消退危急因素,把事故和职业通病歼灭在事故

17、发生之前,以保证平安生产。因此,不论何种类型的平安检查,都要防止搞形式、走过程,更要反对那种“老问题、老检查、老不解决”的官僚主义作风。要讲究实效,每次平安检查都要本着对平安生产、对职工的平安健康高度负责的精神,仔细贯彻“边检查、边整改”的原则,主动广泛地发动群众搞好整改。对检查出来的问题,必需做到条条有着落、件件有交代。 七、要建立健全工伤事故的调查与处理制度,首先要做好事故预防,强化平安生产的目标化要求,一旦发生工伤要根据有关程序进行抢救和爱护好现场,并严格根据国家有关规定进行处理。 八、施工现场平安色标管理制度,严格根据平安生产法及有关条例、法规进行设置各种标识标牌,并悬挂在醒目位置,做

18、到加强教化,常常提示与监督检查相结合,使干部职工明确,平安生产工作的重要性,强化源头治理,确保实现平安生产的管理目标。 总之,经过多年来对施工项目现场平安管理工作的探讨,根据以上模式开展平安管理工作,不仅杜绝了各种事故隐患,给企业的平安生产与施工带来了肯定效益,而且实现了企业的平安管理目标。 住宅项目现场平安文明施工管理惩罚措施 住宅项目现场平安文明施工管理惩罚措施 为了加强平安生产管理,建立良好的秩序,改善劳动条件,项目部确定以下管理惩罚规定,此规定旨在督促对现场人员进行平安交底管理: 1.进入施工现场必需遵守平安规章制度和劳动纪律,上班时不准嬉耍打闹,发生吵闹、打架的罚款2000-5000

19、元/次; 2.施工现场搞好清洁卫生,常常湿水、潮湿,防止有风走尘现象维持宁静环境,不准大声喧哗或有意制造噪音违者罚款100元/次; 3.施工现场严禁随地大小便,违者处以清理工地全场卫生直至被罚人抓到下一个人接替为止。或罚款5000元/次; 4.施工现场工人要服装整齐,不许有赤膊、赤脚等不文明装束现象,违者罚款50元/次; 5.高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的靴鞋,悬空作业必需系好平安带,违者罚款100元/次; 6、进入现场必需带好平安帽,扣好帽带,违者罚款50元/次; 7、不准从高空向下抛掷材料、工具等物品,违者罚款500元/次; 8、现场从事电气焊.切割作业的人员必需持证上岗,动火前办理用火

20、审批手续,由主管人员批准后方可操作,且焊接作业现场要有必要的消防措施,违者100元/次; 9、无证不准操作机电设备和从事特种作业,违者罚款100元/次 10、木工作业现场与防火禁区及易燃易爆物品处,严禁私自动火,不准吸烟及明火作业,违者100元/次; 11、以上罚款由施工员开具罚款单,项目部将干脆从班组工程款中扣除。 *工程项目部 建设项目现场平安监理管理制度 建设项目现场平安监理管理制度(试行) 一、现场平安管理依据 1、中华人民共和国国建筑法; 2、国家标准gb50319-2000建设监理规范; 3、国务院令第279号建设工程质量管理条例; 4、国家行业标准:3gj59-99建筑施工平安检

21、查标准、jgj46-88施工现场临时用电平安技术规范、jgj80-91建筑施工高处作业平安技术规范、jgt33-2023建筑机械运用平安技术规范。 二、现场平安监理管理概述 在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工中平安监理事宜。各工程项目总监为公司派驻现场的平安监理第一负责人,并视工程规模设专职或兼职现场平安监理员。 1、现场平安监理任务 1)贯彻执行平安第一、预防为主的方针,国家现行的平安生产的法律、法规,省电力公司平安生产的规章和标准。指导施工单位建立平安、文明工地,实现平安,文明施工管理; 2)督促施工单位落实平安施工的组织机构保证体系,建立健全平安施工责任制; 3

22、)督促施工单位对工人进行平安施工教化及分部分项工程的平安技术交底; 4)审查施工方案及平安技术措施;督促、检查施工单位定期检查平安用具、器具; 5)检查并督促施工单位,根据建筑施工平安技术标准和规范要求,落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施; 6)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、环境卫生等各项工作; 7)定期组织平安综合检查,根据施工平安检查表进行评价,提出处理看法并限期整改(施工平安检查表另发); 8)发觉违章冒险作业的要责令其停止作业,发觉隐患的要责令其停工整改。 2、施工现场担心全因素 1)施工人员的担心全行为:人员的违纪、违章行为。带着愤满、怨气、愁闷

23、等心情和带病工作,马虎凑合,侥幸心理。玩忽职守、有意违章,只顾自己不顾他人的不道德行为等等; 2)物件的担心全状态:施工中工具、机械、设备、材料等,接触各类的设施、设备等,这些运用和接触的各类材料、工具、设施等统称为物件,这些物件不仅要保持良好的状态和技术性能,还应是操作简便、灵敏牢靠,并且具有保持操作者免受损害的各类防护和保险装置; 3)环境的担心全因素:没有建立平安施工制度体系和有效的考核流程;气象条件的影响;高噪声、易燃、易爆、有毒气体等环境和作业场所; 3、伤亡事故的主要类别:(1)、高处坠落;(2)、物体打击;(3)、触电事故;(4)、机械损害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的发生都

24、将给人、家庭、企业、社会带来巨大的经济损失和精神苦痛。 三、平安监理操作流程 1、招标阶段的平安监理 1)审查施工单位的平安资质: (1)、营业执照;(2)、施工许可证;(3)、平安资质证书;(4)、平安生产管理机构的设置及平安专业人员的配备等;(5)、平安生产责任制及管理网络;(6)、平安生产规章制度;(7)、各工种的平安生产操作规程;(8)、特种作业人员的管理状况;(9)、主要的施工机械、设备等的技术性能及平安条件;(10)、建筑平安监督机构对企业的平安业绩考评状况。 2)帮助、督促业主和总包单位签定平安施工协议书:(1)、业主和施工单位之间的平安协议;(2)、总承包单位和分包单位的平安生

25、产协议。 2、施工打算阶段的平安监理 1)依据工程特点制定平安监理操作程序,并和施工单位对平安操作流程和处理条款达成一样的看法。 2)帮助、协作、指导、督促施工单位建立平安、文明的施工现场。对可能导致意外损害事故的现场环境刚好提出防范措施。如:用地范围呢地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响平安施工的构造物。 3)审查施工单位的自检系统,施工单位的自检人员对保证平安施工起着重要的作用,因此施工单位的自检人员应有良好的、全面的平安学问和职业道德。平安监理人员必需在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检,驾驭平安状况,检查自检人员的工作质量。 4)施工单位的平安设施和设备在进入现场

26、前(如吊篮、漏电开关、平安网等)的检验,平安监理人员应具体了解承包单位的平安设施供应状况,避开不符合要求的平安设施进入施工现场,造成工伤事故。在平安设施未进入工地前,可按下列步骤进行监督: (1)施工单位应供应拟运用的平安设施的产地和厂址以及出厂合格证书,供平安监理人员审查; (2)平安监理人员可在施工施工初期依据须要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解; (3)必要时对平安设施庆阳试验,要求有关单位供应平安设施的有关图纸与设计计算书等资料,成品的技术性能等技术参数经审查后,以确定该平安设施的运用。 5)在开工申请表上签字前,审查施工现场平安技术措施,要对施工单位编制的平安技术措施和单项工程

27、平安施工组织设计进行审查,对施工单位平安技术措施中财力、物力、人力方面的打算,必需的施工机械、材料和主要人员,是否做到准时、精确到位,是否处于平安状态,确认后,才能在开工报告上签字。 3、施工阶段平安监理 1)平安监理方法: 审查各类有关平安施工的文件; 审核进入施工现场各分包单位的平安资质和证明文件; 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施; 核查工地的平安组织体系和平安人员的配备; 审核帮助施工单位编制现场突发事务应急预案,必需具备可行性; 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的运用平安技术方案及平安措施; 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报告; 审

28、核并签署现场有关平安技术签证文件。 2)现场监督与检查: 日常现场跟踪监理,依据工程进展状况,平安监理人员对各工序平安状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否根据平安技术防范措施和按规程操作; 对主要结构、关键部分的平安状况,除进行日常跟踪检查外,视施工状况,必要时可做抽检和检测工作; 对每道工序检查后,作好记录并赐予确认。 3)如遇到下列状况,平安监理可下达短暂停工指令: 施工中出现平安异样,经提出后,施工单位未实行改进措施或改进措施不合乎要求时; 对 已发生的工程事故未进行有效处理而接着作业时; 平安措施未经自检而擅自运用时; 未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。 4)

29、确立平安施工限制的停止点(待检点)并书面通知施工单位;如:现场开工前;脚手架运用前;模板安装、拆除前;土方开挖前;电源运用前;吊具运用前等。 4、施工验收阶段的平安监理 建立平安保卫组织结构,防止偷盗、火灾、意外损害的发生; 严格限制现场闲杂人员; 某某工程项目现场平安管理规定 某工程项目现场平安管理规定 1、凡进入施工现场的人员要严格执行施工平安十大禁令和施工用电十大禁令,遵守平安生产的规程、规定。 2、抓生产必需抓平安,项目经理是工地平安工作的第一责任人,应建立健全各项生产责任制并将平安生产责任落实到人,明确各人的责任。 3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的平安操作规程的教化,对分部

30、分项工程进行针对性的平安技术交底,仔细履行签字手续。 4、施工现场的各种专业管理人员、特别作业人员必需按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业。 5、平安生产的宣扬教化要做到常常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危急区作业点、通道口必需张挂平安标语或警告牌。 6、凡新汲取或调换工种的工人,上岗前必需进行平安教化,经考试合格后,方准入位操作。 7、要结合平安合同,每年进行一次平安技术学问、理论考核,并建立考核成果档案。 8、未经建设行政主管部门批准,任何人不得在承建工程内住宿。 9、对施工现场工人要进行消防规章制度教化,学习和驾驭消防学问及消防器材的运用方法。 10、施工现场用电应严格根据施

31、工现场临时用电平安技术规范。加强电源管理,以防发生电气火灾。 工程项目现场平安文明施工管理规程 浅谈工程项目现场的平安文明施工管理 平安文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设平安文明施工水*映了工程管理的水平。平安文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在平安文明施工管理工作上出了问题,尤其是出了平安事故,往往造成工程停工,工期后延,施工单位在经济、名誉上受到重大打击,致使后期施工受到严峻影响,建设单位往往不能实现即定的工程安排目标。 随着建筑行业的不断发展,工程平安文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中,如何提高平安生产工作和文明

32、施工的管理工作,实现工程施工的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保工程安排目标的顺当实现,已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全平安文明施工管理体系 1、平安文明施工管理机构 要想进行系统的管理,必需首先建立一个项目平安文明管理的机构,建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络,由建设单位公司分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成,这个机构是整个工程项目的最高平安管理机构,负责项目施工方案的审核,单位之间平安文明施工问题的协调,并且参与每月进行一次的整个工程的全面平安文明施工检查,并在月施工协调会上通报检查状况,对存在的问题限期进行整改,对在期限内未整改

33、完成的项目要进行惩罚,并要求再整改,未完成再罚,直至完成。 2、平安文明施工管理小组 项目平安管理最高机构下设平安管理小组,由监理单位牵头,建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职平安员参与,负责工程现场日常平安管理工作,每周进行一次全面的平安检查,并在周施工协调会上通报检查状况,对存在的问题限期进行整改,对在期限内未整改完成的项目要进行惩罚,并要求再整改,未完成再罚,直至完成。 二、确定平安文明施工管理工作的目标 平安文明施工管理工作的目标和平安管理机构一样,都应当在开工前的工程协调会上确定,对于海螺集团在建工程,工程管理工作目标应定为:重伤以上事故发生率为零;轻伤负伤频率

34、限制在1.2次/月以内;全员平安教化率100%;平安隐患整改完成率100%;现场有序、清洁、规范。 工程平安管理目标的制定应遵循以下原则: 1、突出重点,分清主次,不能平均安排、四平八稳。平安目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时留意次要目标对重点目标的有效协作。 2、平安目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的实力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不行攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费劲,简单达到。 3、使目标的预期结果做到详细化、定量化、数据化。 4、平安目标要具有科学性、针对性和有效性。 三、现场平

35、安、文明施工管理的要求 1、施工组织设计中必需明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的须要,统一规划,经审核批准后执行。 2、明确划分文明施工责任区,责任落实无死角,并有明显标记,便于检查、监督。 3、材料、设备等堆放合理,各种物资标识清晰,排放有序,并要求符合平安防火标准(含甲乙双方的材料、设备)。 4、施工现场道路畅通,路面平整,施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当,保卫人员上岗执勤。 5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、平安,场地排水与消防设施完备,满意施工须要。 6、施工用机械、设备完好、清洁,平安操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟识机械性能和工作

36、条件。 7、施工现场的平安管理、平安装备、平安工器具等要逐步实现标准化,符合有关规定要求。 8、施工临建设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部整齐,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。 四、平安、文明施工管理的措施 为保证平安管理目标实现,要实行肯定的措施,其中教化和检查是平安文明施工管理的主要措施。 1、教化:要严格进行“三级教化”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教化”,提高劳动者发觉、相识危急及预防损害的实力,并养成遵章守的习惯。特殊是当前大量运用农夫工,他们不具务必要的平安生产意识和防护实力,所以肯定要加强对新进场工人特殊是农夫工的“三级教化”并严格管理,从保证

37、、监督两方面来削减事故隐患的发生。 2、平安文明施工的检查 平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患,落实整改措施,防止事故损害,改善劳动条件的重要方法。 (1)平安文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时,必需坚决的消退。如:警示标记、施工照明、机械状况、三保四口防护、平安用电、施工人员的精神状态、是否存在疲惫作业现象等。 2)对平安文明施工管理的检查,主要是: 平安文明施工施工是否提到议事日程上,各级平安责任人是否坚持五同时。 专职

38、平安人员是否在位、在岗。 平安文明施工教化是否落实,教化是否到位。 工程技术、平安技术是否结合为统一体。 平安文明施工限制措施是否有力,限制是否到位,有哪些消退管理差距的措施。 事故处理是否符合规则,是否坚持三不放过的原则。 (2)平安文明施工检查的组织 1)周平安文明施工检查由监理单位负责组织日常平安管理小组成员按规定时间进行检查。 2)月平安文明施工检查由建设单位负责组织工程平安管理最高机构:建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常平安管理小组按规定时间进行检查。 (3)平安文明施工检查的打算 1)思想打算。发动参建单位全部全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的

39、局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到教化,从平安检查中受到锻练。 2)业务打算。确定平安检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。 (4)平安文明施工检查方法。 常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等方法。 看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。 听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。 嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间:对影响平安的问题,具体询问,寻根究底。 查:查明问题、查对数据、查清缘由,追查责任。

40、 测:测量、测试、监测。 验:进行必要的试验或化验。 析:分析平安事故的隐患、缘由。 (5)特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目,投入运用前,要进行平安检查,职在发觉危急因素为目的。如对有特别平安要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的平安检查。 (6)平安文明施工检查的目的是发觉、处理、消退危急因素,避开事故损害,实现平安施工、文明施工。消退危急因素的关键环节,在于仔细的整改,真正的、确的确实的把危急因素消退。 五、平安文明施工管理中应留意的几个问题。 1、投入问题。建设工程施工中,施工方并非不知道发生平安

41、事故的后果,他们担忧事故发生,但出于生存、利润与发展的考虑,认为抓平安生产要投入,没有利润,没有干脆的经济回报,不怎么抓也没有出什么大事,往往不愿作必要的平安生产投入,不实行有力的措施预防平安事故,而是抱着侥幸的心理对待平安生产问题。 2、重事前管理。要杜绝平常无人管,出了平安事故人人管。 3、必需贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一,预防为主”。“平安第一”是从爱护生产力的角度和高度来看的,表明在生产范围内平安与生产的关系,确定平安在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行平安管理,针对生产特点,对生产因素实行管理措施,有效地限制担心全因素,把可能发生的事故歼灭在萌芽状态

42、,以保证施工生产活动中人的平安与健康。贯彻“预防为主”,要端正对施工生产中担心全因素的相识,端正消退担心全因素的看法,选准消退担心全因素的时机。在支配与布置生产内容时,针对施工生产中可能出现的危急因素,实行措施,明确责任,尽快、坚决地消退事故隐患。 4、坚持动态管理。平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与施工有关的人共同的事。平安管理涉及到工程管理的各个方面,涉及从开工到施工交付运用的全部过程,涉及全部生产时间和一切改变着的生产因素。因此,生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。 5、形式多样注意效果,全面宣讲平安的重要性。在教化途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教化,又要充分发挥平安会议、黑板报、宣扬栏等多种途径的作用,强化宣扬效果;在平安教化的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使平安教化具有学问性、趣味性,寓教于乐,广阔职工在参加活动中受到教化和熏陶,在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教化逐步形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的氛围,使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃,进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主,先期治理,确保防范措施到位。