2023年项目经管理制度(篇).docx

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1、2023年项目经管理制度(篇) 书目 项目经理部机械平安管理规定 为本项目保长城杯,为强化平安生产及文明施工;本项目规定,凡进入本项目的各种机械,必需由项目工程部统一管理,统一调配,为此特殊拟定管理规定: 1. 进入现场的各种机械,必需是经过新购或大修的,技术性能牢靠,平安装置牢靠齐全,各种手续、标牌、运用说明书,平安操作规程等齐备,机械设备统一编号。 2. 现场机械布置摆放,必需按项目要求摆放,不得随意摆放,设备安装完成后,必需经过工程部验收合格后方可运用,资料报平安部,工程部备案。 3. 高大设备必需有防雷击备案。 4. 必需实际定机定员,操作人员必需经过考核合格后持证上岗;并驾驭机械平安

2、运用性能。 5. 特别工种人员必需统一着装,有明显标记。 6. 定期检查保养修理设备并有具体记录,不得出现因修理不刚好影响项目正常施工。 7. 项目定期组织检查,发觉隐患限期整改落实到人。 8. 不得运用带病和报停机械设备。 9. 各种机械设备运用,必需根据平安操作规程去做,不得违章运用。 10. 大型机械设备运货和安装要符合相应资质要求。 11. 进入机修加工棚必需戴好平安帽。 12. 运用机械前必需仔细检查各部位和电动机的安装是否符合平安规程,平安防护设施是否齐全有效,运用前必需经过试运转,合格后方准作业。 13. 砂轮机不准设倒顺开关,旋转方向禁止对着通道。 14. 操作时应站在砂轮侧面

3、,两人不准运用一个砂轮。 15. 砂轮不圆、有裂纹或磨损剩余部分不足25cm的,不准运用手提电动机砂轮,电源线不准破皮漏电,运用时戴好绝缘手套,先启动后再接触试件。套丝工作时,工作人员不得戴手套,严禁留长发,手持电钻电线完好,运用时应戴好绝缘手套。 16. 操作时应先启动后工作,软件垫平垫实,钻孔时要防滑钻。 17. 操作时应用木工杆加压,不准用身体干脆压在上面。 项目经理工作管理职责 1、 对所担当项目的工程质量全面负责,在项目上仔细贯彻公司质量方针和质量目标,保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全面履行工程承包合同中所规定的各项责任,确保项目管理目标的实现; 2、 负责组织、领导、监督、

4、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人员的职责和权限; 3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的支配,并规定其职责范围; 4、 负责本项目部接受质量体系审核的打算工作,参与管理评定; 5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权; 6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理; 7、 负责在项目上组织实施选购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。 8、 负责本项目资源的组织、配置,依据授权进行项目的经营决策,制定项目管理文件,组织竣工验收、

5、交付。 责任人: 项目经理质量管理岗位职责 项目经理质量管理岗位责职 1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。 2)在总承包质量管理体系的基础上,进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参加项目建设人员的主动性。 3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量安排的编制、执行及修改。 4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。 5)组织工程有关实施人员的培训。 工程项目经理质量管理职责（6） 工程项目经理质量管理职责(六

6、) 作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定项目质量安排。 制定项目平安责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有干脆责任,要刚好制订订正措施并找出失误的缘由上报。 审查并批准现场人员工资名单

7、、工程费用报告及财务报告。支配竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。支配竣工后的结算工作。 工程总承包项目经理部管理人员职责 工程总承包项目经理部管理人员职责 1 项目经理 受公司法人代表托付,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括: (1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 (2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 (

8、3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查,组织做好订正和预防措施的实施工作。 (4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 (5)负责加强内外协调,指导分包协调小组,进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供应,合理组织施工力气,保证工程质量和工期,满意合同要求,处理好合同变更。 (6)制定战略性实施安排,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优安排、利润指标和平安指标负责。 (7)完善内部基础管理,指导下级工作,安排合理,奖优罚劣。 (8)主持项目工

9、作会议,审定签发对内、外各类文件。 2 项目总工 项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作,主要工作包括: (1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,仔细贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。 (2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量安排、环境管理安排及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度安排、月施工进度安排和施工总备料安排,负责月材料安排的审核,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 (3)对项目工程质量管理及创优

10、活动进行策划、限制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程限制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行限制,并制定和组织实施订正预防措施。 (4)制定措施确保工程中测量标识的精确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的限制工作、质量记录的限制工作。 (5)负责编制项目经理部的日常培训安排;领导开展qc 小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上;负责组织项目新技术、新材料、

11、新工艺的推广和应用,刚好做出科技总结。 (6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参与施工的全体人员搞好质量的主动性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标; 参与经营管理决策,参加分供方和分包商的选择和考评工作,对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使质量一票推翻权。 (7)采纳新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约安排; (8)结合iso9000质量体系程序文件、iso14000环境管理体系程序文件、oshms职业平安健康管理体系程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进

12、行日常管理和考评,仔细抓好基础工作。 3 工程经理 工程经理的主要职责是负责项目的进度、平安文明施工管理工作,主要工作包括: (1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和平安文明施工目标负主要责任。 根据施工总进度安排要求组织现场施工,对施工进度、现场平安文明生产、施工过程中的质量限制及环境爱护负总责。 (2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 (3)仔细熟识图纸及施工规范,了解施工动态,依据技术室制定的总进度安排和月进度安排支配每周每日的工作,对施

13、工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准详细支配,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。 (4)主持召开每天工程协调会,将安排与现场实际进度进行比照,有问题刚好调整,保证工程进度。 (5)按上级要求和实际状况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实状况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的冲突。 (6)对平安工作进行领导,建立健全平安组织机构,作好现场平安及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境爱护工作; 防止奢侈,节约材料。 (7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、平安等状况随时

14、做到了如指掌,常组织现场会,刚好解决发觉的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。 (8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商供应良好服务。 (9)负责履行合同要求的工程交付后的修理保驾工作。 4 机电经理 机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作,主要工作包括: (1)在项目经理的领导下,对项目机电安装工程施工进度和质量限制负责,做好机电安装工程实施策划; (2)帮助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作; (3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一

15、规划、合理支配,避开各专业交叉污染破坏; (4)为业主机电指定分包商和指定供应商供应技术指导,帮助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发觉各专业图纸冲突和冲突,并帮助设计院在施工前进行解决; (5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。 5 商务经理 商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理,主要工作包括: (1)在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责 任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作; (2)仔细熟识图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,刚好精确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、

16、料分析,负责材料安排的定额用量审批; (3)依据工程洽商刚好办理经济变更签证,依据工程进度,办理月份验工计价、工程请款安排; (4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作; (5)向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,帮助业主进行费用限制; (6)负责组织有关人员刚好编制工程竣工结算报告。 6 技术部 技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督,技术部的主要工作包括: (1)负责编制项目施工组织设计、质量安排、环境和职业平安管理安排及特别过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底; (2)指导

17、和帮助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发觉各专业图纸冲突和冲突,并帮助设计院在施工前进行解决;。 (3)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识; (4)负责编制材料安排,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主供应的产品进行技术性能确认,对业主供应的不合格品组织评审,提出处置方案; (5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料刚好移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作; (6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展qc小组活动,做

18、好技术总结和统计技术的推广应用; (7)负责编制项目经理部职工年度培训安排。 (8)材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调。 (9)机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。 (10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。 (11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合约预算部供应机电安装工程的预算资料。 (12)土建与机电主动协作,解决交叉作业时出现的各种问题。 7 质量部 质量部的主要职责是负责项目质量管理工作,主要工作包括: (1)组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定; (2)负责对工程中出现的不合格品进行限制,并制定和组

19、织实施订正预防措施; (3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。 8 工程部 工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理,主要工作包括: (1)与项目总工程师共同编制项目总工期限制进度安排与年度安排,根据年度安排要求,编制季度、月度和周进度安排,并对施工进度管理进行策划和限制,确保总工期的实现; (2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工安排的支配、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作; (3)为业主指定分包商作好协作服务工作。向业主指定分包商供应足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(现场已有)等支持协作; (4)负责现场总平面布置、文明施

20、工、环保和成品爱护管理工作; (5)驾驭现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告供应给监理工程师; (6)负责工程保修服务工作。 9 机电部 机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理,主要工作包括: (1)设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调; (2)机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理; (3)帮助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标; (4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目经营安排部供应机电安装工程的预算资料; (5)与土建主动协作,解决交叉作业时出现的各种问题。 10 平安部 平安部的主要职责是负责项目平安管理工作,主要工作包括: (1)对全部进场人员

21、进行平安意识教化,建立健全平安管理制度; (2)保证各种平安技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。 (3)督促各级各类人员履行平安生产职责,对特种作业人员持证上岗状况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行平安检查,对发觉的问题下发整改通知单并限期整改。 11 物资设备部 物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作,主要工作包括: (1)负责工程施工所需物资的供应工作,执行材料管理程序,按材料管理程序分工选购供应工程施工中所需材料,负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 (2)负责支配、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做

22、好记录。 (3)负责刚好收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。 (4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。 12 经营安排部 经营安排部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理,主要工作包括: (1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约状况,定期向项目经理汇报合同履约状况,全面兑现对业主的承诺; (2)仔细熟识图纸,编制工程概预算、年度、季度成本安排及分项工程工料分析。 (3)依据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,刚好编制本月工程成本状况汇总表,并提出节约成本建

23、议,驾驭本单位过程用工状况,定期向项目经理及有关人员供应成本分析资料; (4)依据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款安排、资金流量安排和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请安排,按合同向分包和材料供应商付款; (5)依据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算; (6)建立工作台帐,精确记录各种原始数据并整理装订,妥当保管。 13 财务部 财务部的主要职责是负责项目财务管理,主要工作包括: (1)加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财

24、务管理方法。 (2)参加经济合同、协议的评审工作,应付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。 (3)建立工程价款台帐及其他往来帐,常常与业主对帐,按月编制资金安排,按合同收付工程款。 (4)编制各种财务报表及核算表,刚好向项目经理和公司财务部供应精确的会计资料,为改善经营管理提合理化建议。 (5)负责会计档案的整理和保存工作。 14 综合办公室 综合办公室的主要职责是负责项目宣扬、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括: (1)负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创建良好的条件; (2)负责项目平安保卫工作

25、,负责项目门卫、值班制度管理; (3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作; (4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、平安管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作; (5)负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣扬工作; (6)负责项目对外接待工作。 15 分包协调部 分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系,为各业主指定分包商供应一站式服务,主要工作包括: (1)帮助进场分包单位办理进场手续,为分包单位供应一站式服务; (2)协调项目各部门为分包单位供应水、电、架子、提升架等服务; 机电项目

26、经营管理部职责 机电安装项目经营管理部职责 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程限制及结算的管理; 2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满意合同要求的全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理; 4.负责组织编制施工图预算;负责编制建筑工程任务完成状况月报表; 5.负责做好各类项目的结算工作; 6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表; 7.负责项目的资金和财务管理。 装饰工程项目经理部协调管理 装饰工程项目经理部的协调管理 一、与监理工程师的协调 (一)严格根据建设单位、监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组

27、自检,项目部专检的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求刚好仔细地整改,决不留隐患。 (二)分部分项以及工序质量检验,严格执行上道工序不合格,下道工序不准施工的准则,使监理工程师能顺当地开展工作。常常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。 (三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。全部材料和设备始终处于受控状态。 (四)教化全体管理人员和职工,敬重监理工程师的工作,听从监理工程师的检查和监督。 二、与设计部门的协调 (一)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领悟设计意图以及对工程施工的详细要求。 (二)严

28、格根据图纸施工,如发觉图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须刚好向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。 三、与业主指定的分包单位协调 (一)刚好赐予分包单位协作,主动供应堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备运用等各种便利。相互合作,共同促进工程进度。 (二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种协作问题,促进工程质量的提高。 四、施工管理中的协调 (一)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种协作、工序连接、材料供应以及质量,进度、平安生产文明施工中的各种问题。 (二)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工状况,并

29、与业主共同探讨解决施工中的各种冲突。 (三)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺当进行。 五、与其他部门的协调 (一)工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系,刚好办妥有关手续,创建良好的施工环境和氛围。 (二)模范自觉地遵守各项法规、规定、主动协作上级部门和主管部门的抽查监督。 (三)进驻施工现场后,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,支配专人协调和解决各类问题。 工程项目经理质量管理职责（5） 工程项目经理质量管理职责(五) 1)代表单位履行业主合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标; 2

30、)组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制; 3)组织项目质量保证安排和施工组织设计的编制和修改工作; 4)组织制定项目其他各项安排,对工程项目的成本、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责; 5)合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动; 6)对工程分包商进行监督管理; 7)协调项目内外各单位之间的关系; 8)其他应由项目经理担负的职责。 施工总承包项目经理管理职责 工程施工总承包项目经理管理职责 本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:

31、严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。 参加施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。 履行工程项目合同,仔细贯彻公司质量、环境、职业健康平安管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排。 负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理须要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。 合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度限制、工程质量、平安与制造成本等各项管理

32、工作,确保项目管理目标的实现。 负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。 负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。 负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理运用。 协作公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。 负责现场重特大事故、事务的上报和组织领导现场应急救援和事故、事务调查处理工作。 负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。 负责组织编制项目管理总结报告。 施工总承包项目经理部管理职责 工程施工总承包项目经理部管理职责 施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表

33、公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为: 贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,主动推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理意愿与要求。 建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康平安管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 编制专项施工方案及质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排并组织实施。 加强对现场

34、工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 加强现场环境、职业健康平安、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保平安、文明、有序施工。 合理组装与运用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。 做好现场签证索赔基础工作,保证刚好回收工程款,合理规避工程风险。 帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。 作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。 通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。 工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结

35、报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、平安、文明施工、成本效益、阅历与教训等)。 工程项目经理部组织协调管理规范 工程项目经理部组织协调管理 项目经理部根据集团颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目平安管理手册、项目成本管理手册、ci工作手册等执行。 依据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的

36、工作组织协调好。 1制定图纸会审、图纸交底制度: 在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员细致核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发觉的图纸问题,确保工程顺当起先。 由总包方刚好组织分包商进行二次图纸交底。 2建立周例会制度: 在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参加的周例会,会上商讨一周的工程施工和协作状况,解决问题。由于设计参与,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情,可以马上找业主、设计、监理商讨解决。 3制定专题探讨会议制度: 遇到较大问题时,业

37、主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题探讨会不定时召开。 4制定考察制度: 依据iso9002体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参加竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满足的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。 工程项目经理部管理人员岗位责任制 工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制 1项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约; (2)参加与建设单位的合同谈判,并仔细履行与建设单位签订的合同; (3)组织编写工程总结,参加公司组织召开的项目制造成本的测算会议; (4)依据公司下达的

38、制造成本,领导编制并保证项目制造成本安排的实施; (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作; (6)是项目平安生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。 2执行经理 (1)是项目经理授权托付负责*项目管理工作的组织与指挥者; (2)编制工程总控进度安排,对施工工期负干脆领导责任,监督工程进度安排的执行和完成状况,并负责审定、考核分包单位月、周安排; (3)主持编制项目质量安排和施工组织设计; (4)领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控安排; (5)参加工程创优策划,并领导实施; (6)领导、落实施工过程质量限制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参加工程质量事故

39、的调查,并提出处理看法; (7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相协作工作; (8)负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作,对项目平安工作负干脆责任; (9)领导、组织工程各阶段的验收工作; 10)负责编制项目质量安排,负责*项目质量体系的运行工作。 3主任工程师 (1)主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行状况; (2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底; (3)负责对分包单位施工方案的审核工作; (4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号文件和城建档案管理规定); (5)领导、执行项目新技术、新工艺、

40、新材料推广应用安排,并刚好总结改进; (6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作; (7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核; (8)编制材料需用安排,主持工程材料选型的确认工作; (9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作; (10)保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满意连续施工的要求; (11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满意设计图纸要求及国家验收规范。 4生产经理 (1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作; (2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监

41、控管理,严格根据项目质量安排和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查; (3)负责编制项目月、周安排及统计工作,限制分包单位的施工进度支配; (4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、平安交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全; (5)负责组织三工序、三检制与样板制的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作; (6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作; (7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理; (8)详细负责施工现场平安生产及文明施工管理; (9)负责工程质量事故、平安事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位进行相应的

42、整改; (10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场安排及工程施工试验托付单; (11)负责现场施工变更的签证工作; (12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 5商务经理 (1)负责项目经营目标与详细实施,分解年、季、月经营目标; (2)仔细探讨、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习; (3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参加集团组织的相关合同评审工作; (4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单; (5)负责与分包洽谈,为项目供应牢靠的分承包

43、方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作; (6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作; (7)负责项目商务合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作; (8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作; (9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。 6工程部部长:* (1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作; (2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格根据项目质量安排和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查; (3)负责编制项目月、周安排及统计工作,限制分