行政年度工作计划范文汇编8篇.docx

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1、行政年度工作计划范文汇编8篇行政年度工作计划篇1一、工作思路以规范农资市场经营秩序、确保农业生产安全、维护农民合 法权益为目标，抓住重要季节，以开展对重点地区、重点市场、 重点品种的专项整治入手，加强源头治理、狠抓市场监管、强化 服务指导和制度建设，严把生产、流通和使用三道关，着力提高 放心农资和安全农产品的覆盖率；以强化农业行政执法能力为重 点，以改革和创新农业执法体制为核心，加强队伍体系建设和内 部管理，建立健全监督制约机制，逐步构建统一、规范、高效的 农业行政执法体系和上下联动、部门协调的工作运行格局，打造 一支“廉洁公正、作风优良、业务精通、素质过硬”的农业行政 执法队伍，切实做到依法

2、行政，公正执法，服务“三农”。二、工作目标全县农业行政执法工作的目标任务是：全县坑农害农和危害 农产品安全的违法行为得到有效节制，农产品质量安全水平进一 步提高，农民群众维权意识和自我保护能力进一步增强，基本实 现“两个确保，两不发生”（即确保农民群众购上“放心农资”； 确保农产品质量安全；全县不发生因农资而造成严重减产的重大 人事的工作，看起来都是比较的轻松的，但是要去做好也是需要 自己付出努力，同时也是要去对这些工作有自己的思考，有一定 的规划才行的。不能一天的工作下来看起来做了很多的事情，但 是却想不起自己做了些什么，又是哪些的方面是自己要去优化的, 一年的工作除了做好，也是要去多学习，

3、多和同事们配合和交流。人事最为重要的一个工作也是为公司去招聘到合适的人才， 其实公司一直以来都是在发展，也是缺少优秀的人才，也是需要 我在这一方面多去努力，特别是一些重要的岗位更是要优先的去 做好招聘的工作，去让部门更好的运营，而只有如此那么才能更 好的来让公司的工作是开展更为顺利的。同时也是对于这一年的 招聘有自己的计划，每个月也是要去把目标完成，同时也是要保 质保量，对于优秀的同事也是要去多关心，多了解情况，为公司 留住优秀的人才，同时也是要多招聘到合适岗位工作的，只有如 此公司的发展才会是更好的，而自己也是能去完成好工作，新的 一年有很多新的计划，自己也是要去跟着公司的脚步不断的进步 去

4、配合其他的部门一起做好工作，去处理好自己行政人事的一个 工作。同时对于自己有的一些不足，也是要在这一年改进，更做的 好一些，让自己的进步更大不能把领导给予的信任辜负了，我也 是相信这新的一年我们都是能走好，公司也是会发展更好而自己也是要在实际的一个工作里头去落实，去把计划的工作做好，让 自己在岗位上有更多的成绩出来。行政年度工作计划篇4为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项 目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建 项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20_年目标的 实现，现对20_年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

5、争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁 的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力

6、度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发 展提供有力保障和支持。20_年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1 .公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力 资源部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、 合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区 分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗， 科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展

7、战略和未来一年内 运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公 司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构 一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出 组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详 细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依 据。2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源

8、部将于3月底 完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认， 由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监 审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位 进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所 属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人 力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的 协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制20_年人力资源需求计划表）1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20_年人才招聘与 配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的2

9、0年度人 力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2 .招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等）为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校 校园招聘会。3 .具体实施计划：（1）20年3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场 现场招聘会兰州人才市场）及毕业生供需见面会。（2）与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作 网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布 招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求； 招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传 品及安排面试相关事项。4

10、 .招聘费用：四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利 于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升 员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司 综合竞争力。2、具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及20_年培训需求，会同金润玉 公司、金嘉玉公司编制20_年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。（2）培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：

11、根据各部门需求和公司发展需要而定，主 要侧重以下几个方面：（1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管 理等。（2）专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、 营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神 等。（4）新员工的培训等。4、培训安排：（1）各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上 每月一次。（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关

12、 知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设 备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于 员工随时学习。（5）计划组织-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工 团队精神及开放的心态。（6）人力资源部将在20年3月30日前完善公司培训制 度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政 人事部将在20年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一 步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、 稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：（1）人力资源部于20年上半年完成公司现有

13、薪资与福利状 况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪 酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀 员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、20_年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的 效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作 效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足 并加以调整改

14、善。2、具体实施计划:（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩, 并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分 析，提交公司作为员工年度调薪的依据。（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部 门进行关键绩效指标的.设定，设立公司各职能部门各个岗位的 KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结 合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要 做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工 用积极的心态对待绩效考

15、核，以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩 效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩 效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人 员流动率，是行政人事部门的基础性工作。（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率W40%。（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动 法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做 每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事 部在2

16、0年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审 查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚 度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员 都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方 可招聘。（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工 作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离 职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可 能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好 公司与员工双方的关系。

17、行政年度工作计划篇5一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各 区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、 维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥， 并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同 区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两事件；不发生因农资案件而引发的群访事件），全县农业行政执法 体系进一步健全，执法能力进一步提高，执法手段进一步

18、增强， 执法行为进一步规范，执法责任进一步明确。三、工作要点（一）加强市场监管，规范种子市场秩序种子是农业的基本生产资料。我们要抓住种子销售的关键时 期，对重点地区、重点种子市场进行全面检查，重点查处制售假 劣种子、未审先推、无证或借证经营等违法行为，加强标签标识 的规范管理，规范种子生产、经营活动。一是严格市场准入制度。对全县各地已经发放的登记证、生 产经营许可证、产品质量合格证等进行全面清理和核查，对不符 合许可、登记条件的要依法查处。委托经营户必须具备基本的种 子、肥料、农药知识，即具有相应的技术职称或三年以上的农资 经营资质或县以上农业技术推广、培训单位的农技知识培训考试 合格证明，并

19、经县农业行政主管部门认可；必须准备必要的资金, 即经营资金和先行赔偿保证金；必须有固定专用的种子、肥料、农 药门市，不得假借、搭摊；必须有相应的.种子、肥料仓库；必须合 法经营，在农资经营中无违法行为和损害农民利益等行为。委托 经营户凭县农业行政主管部门发放的“经营资质证明”办理工商 营业执照；“经营资质证明”实行一年一审。名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质 方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥 竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、

20、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研 究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以 个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指 标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分 类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资 料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一 步加强信息的管理，在信

21、息的完整性、及时性、有效性和保密性 等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和 公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的 发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获 取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开 拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占 有率，一年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西 省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、 吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上 海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧

22、钢构的品牌， 扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚 实的.市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场 举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭 萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结 构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半 功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现 场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中 和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教

23、育工作，树 立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧 钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢 构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面 客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合 同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门 和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随 着业务量的不断扩大，来访客户也日渐

24、增多，市场部负责接待的 人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待 工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。行政年度 工作计划篇6为配合公司20_年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了 20年度工作计划。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、20_年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人 力需求将会迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础 人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。3、在20_年绩效考核的基础上，实行20

25、年的内部培养和 晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司目前处于发展初期，20年总体目标首先要保证满足岗 位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、 工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和 招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。二、绩效考核（一）思路分析从20_年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无 法考核，另外，绩效管理没有

26、正常行使职能。绩效考核体现了公 司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。 有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习 惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系 应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进

27、工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的、持续工作，行政部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作

28、过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政部的单独工作，在操作过程中， 应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调 整和改进工作方法。（五）直接责任人：行政助理三、培训发展（一）思路分析1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力 不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工

29、作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。（三）直接责任人：行政经理行政年度工作计划篇720年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足，今年，我将按20年度行政部的整体发展规划及企业发展 方向，以20_年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极 主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的 角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开 展20_年度的工作。现制定 工作计划如下：一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。

30、组织架构建设也决定着企业的发展方 向。在20_年首先应协助领导完成公司组织架构的完善，确定和 区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地 知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的 岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构 的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的 发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得 到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持 续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，

31、为 公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表 面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、 人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者 的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步

32、培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、地点 并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招 聘方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低， 通过

33、在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程， 能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部 人才的晋升、调动、轮岗。C、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比 较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较 为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人，在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效

34、考评制度，每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动 来满足企业的需要。二是健全品种审（认）定管理制度。依法加强主要种子品种审 定工作，严格遵循主要品种在推广使用前必须经国家或省级农作 物品种审定委员会审定通过的规

35、定。要按照国家有关规定规范品 种命名，已经国家或其他省（区、市）审定通过的品种，在我市再 次审定或认定时，应当使用原审定公告的名称。要加强对品种推 广使用的跟踪，把生产使用过程中出现不可克服缺陷的品种依法 按照程序停止推广使用。三是完善种子包装标签标识管理。商品种子的加工包装要严 格按照国家有关规定进行，包装的规格、材质和包装物表面标注 内容必须符合国家标准和行业标准。要加强种子标签管理，规范 标签制作、标注和使用行为，种子标签标注的内容必须规范齐全， 标注的品种名称必须是国家或本市审（认）定公告的品种名称，不 得使用商品名称或品种保护权名称。品种特征特性描述要按照品 种审定公告的内容真实介绍

36、，不得夸大或虚假宣传。四是加强种子价格管理。农业行政主管部门要加强同物价部 门的衔接，加强对种子价格的监测，及时向社会公布种子市场供 求和价格信息。当杂交水稻、杂交玉米种子价格总体水平高于上 年时，会同物价管理部门按照价格法和非常时期落实价格 干预措施和紧急措施暂行办法（国家发展改革委令第5号）的规 定，及时采取价格干预措施，依法合理调控种子价格，防止种子五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观 念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力， 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意 识用心

37、的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的 氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度 的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维 护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的 对公司规章制度的贯彻执行和维护，如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认

38、真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料 方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。行 政年度工作计划篇8为了深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神 和国务院关于加强审计工作的意见，进一步规范审计执法行为,

39、 提升审计工作质量和水平，推进审计依法行政工作有序开展，结 合我局工作实际，特制订20年度依法行政工作计划。一、指导思想以党的十八大、十八届四中全会精神和国务院关于加强审 计工作的意见为指导，坚持“依法审计，服务大局，围绕中心， 突出重点，求真务实”的审计工作方针，紧紧围绕县委、县政府 中心工作，加强审计监督、创新工作机制，加强法制建设，强化 内部管理，提高干部素质，全面依法履行审计职能，真正将审计机关的依法行政工作更好地融入我县经济社会发展大局。二、工作任务（一）强化审计监督。20年审计工作将按照县20_年审计（调查）项目计划 的要求，突出对公共资金、国有资产、国有资源、领导干部履行 经济责

40、任情况审计监督和“稳增长、促改革、调结构、惠民生、 防风险”政策落实情况跟踪审计力度，充分发挥审计监督“免疫 系统”功能，高质量完成20年度县政府安排的99个审计（调查） 项目。（二）加强质量管理。1、规范审计业务管理。严格执行县审计局审计项目进度 控制办法（试行）等8项办法、规定、制度，规范完善了审计业 务流程，认真落实周一业务例会和项目汇报会制度，加强审计现 场管理，防范审计风险，提升项目质量。2.严格审计执法程序。认真贯彻落实执行审计法、国家 审计准则、陕西省国家建设项目审计条例等规定，严格审计 项目复核、审核及审理工作，规范审计执法行为、严格执法程序， 增强责任意识，优化工作流程，提高

41、审计质量。3、加强项目审理复核。切实将审理工作作为提升项目质量、 规范审计行为、强化内部监督、推进依法行政的重要手段。按照 上级审计机关审计审理工作全面推开的要求，进一步明确审计项 目的审理范围、审理方法、审理内容、审理程序、审理职责等，确 保审计项目审理全覆盖。4、重视审计整改落实。严格执行市人民政府关于进一步 加强审计整改工作的通知，对所有审计项目实行审计结果整改反 馈制度，由被审计单位在规定时限内针对审计报告提出的问题和 审计意见，逐条进行整改落实，形成专题整改报告报送我局，确 保审计结果整改落实到位。5.强化执法质量考核。按照局审计执法质量考核办法，强化 审计项目质量考核、把优秀项目评

42、选和审计质量考核作为深化质 量控制有力抓手，通过改进考核评比方法，完善考核评比内容， 优化考核评比流程，不断提升考核评选工作的科学性、完整性和 公正性，充分体现审计机关依法行政建设工作的成果。（三）坚持依法行政。1、严格执行依法行政各项政策法规。全面贯彻落实国务院 关于加强法治政府建设的意见（国发2033号）和省市县20 年依法行政工作要点，认真执行依法行政各项政策法规。2、认真执行规范性文件登记制度。强化规范性文件管理，严 格执行规范性文件统一登记、统一编号、统一管理制度的“三统 一”，完善规范性文件备案登记、公开发布、定期清理制度，全面实行规范性文件报送备案制度。3、积极探索审计行政指导工

43、作。积极探索审计行政指导工作, 制定审计行政工作指导意见，综合运用政策辅导、审计回访、行政 建议等方式把行政指导工作贯穿于审计管理和审计执法的全过 程。4、推行重要审计结果公告制。对社会保障资金、政府公共工 程项目、涉民专项资金审计结果适时向社会公告，让广大群众了 解、参与、监督专项资金运行情况，推进有关职能部门管好用好 资金，同时，增强审计透明度，切实维护群众利益，使民生资金 成为群众的放心款和明白款。5、实行重大事项集体决策制。强化规范行政决策，提升决策 科学性，坚持重大事项集体研究制度，完善并严格执行议事规则 和决策程序，增强整体合力，发挥领导核心作用，进一步提高审 计机关决策的科学性，

44、实现依法决策、科学决策、民主决策。（四）开展审计普法。1、深化“法律进机关”活动，提高审计干部依法审计能力和 服务社会的水平。局党组中心组全年学法不少于12次，局机关全 年举办法治讲座不少于2次，干部个人全年集中学法时间不少于 12次。同时，我局将通过开展法治培训、举办法治讲座、法律知 识竞赛、进行法律知识考试、建设法治学习园地等形式，重点学习依法治国、依法执政理论，社会主义民主法治建设理论，宪法 行政许可法审计法审计法实施条例国家审计准则陕 西省国家建设项目审计条例等法律法规，全面深化法制宣传活 动，提高全体干部依法行政水平和依法审计能力。2、深化“法律进农村”，提高农民群众的法制意识，提升

45、审 计工作的影响力。局机关将成立法治宣传宣讲队，组装宣传车， 深入乡镇街道、农村田间地头，开展法律咨询、散发宣传资料， 宣传审计法律法规，提高广大群众的法治意识，增强群众对审计 工作和审计机关的了解和信任，提升审计工作的影响力。3、开展“法律进学校”活动，提高师生的法律素质，提升审 计工作的知名度。组织局法治宣传宣讲队进入学校，向在校学生 和教师宣讲审计法律法规，增强师生对审计机关和审计工作的了 解和信任，提升审计工作的知名度。4、开展“法律进社区”活动，促进和谐法治社区建设，提升 审计工作的公信力。组织局法治宣传宣讲队深入居民小组、住宅 小区，宣传审计法律法规，不断提高群众法治观念，增强广大

46、群 众对审计机关的了解和对审计工作的支持。5、开展“法律进企业”活动，规范企业经营行为，提高审计 工作的服务能力。组织局法治宣传宣讲队深入企业，宣传审计法 律法规，增强企业对审计工作的理解、配合与支持，提高审计工作的公信力。6、开展法律进单位活动，着力提高干部法治观念，提升审计 工作执行力。组织局法治宣传宣讲队深入机关事业单位，宣传审 计法律法规，进一步规范各单位财务管理，提高单位领导干部的 依法决策、依法管理能力，促进领导干部审慎对待和正确使用手 中权利，争得单位领导和干部职工对审计工作的理解、支持与配 合，提升审计工作的执行力。三、工作措施1、统一思想认识，增强责任意识。全体审计干部要充分

47、认识 依法行政工作的重大意义，认真学习中省市有关依法行政政策规 定，增强依法行政的自觉性，不断提高依法行政能力和水平。2、加强组织领导，夯实工作责任。切实加强对依法行政工作 的组织领导，将依法行政工作纳入局年度工作重要议事日程，与 其他重点工作一起研究部署、一起组织落实、一起监督检查、一 起考核表彰，确保依法行政工作的有序开展。3、加强督查考核，推进依法行政。局办公室和纪检组要组织 专人对各股室依法行政工作开展情况进行督查考核，严格按照审 计执法依据、审计业务流程、审计执法责任制，对审计人员依法 执审情况进行监督检查，对于发现的问题及时予以纠正，情节严 重的予以严肃处理。根据上一季度工作情况与

48、存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：一、日常工作：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常行政招聘与配置；3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交 与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工 作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘 安排及计划。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系