《跨部门的横向集成管理机制》培训课程.docx

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1、跨部门的协同管理体系建设培训课程构建跨部门、跨功能的横向拉通机制始终是转型企业的重要工作内容，甚至可 以说所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是企业重要任务，以前跨部门 的协同问题还可以通过沟通来解决，而如今却不得不构建管理系统来实现，因 为市场变化让这类业务活动越来越频繁，逐渐演变为推动企业可持续发展的主 要形式，在我们看来这类业务活动已经成为企业的核心竞争能力，企业必须把 管理重心放在如何有效进行跨部门的横向协同管理。我们把这种跨部门、跨功能的管理系统称之为横向集成管理体系，或者横向拉 通管理体系、横向协同管理体系，因为这几个概念都表达了相同的含义，只不 过相对而言“集成”这个概念更贴切

2、。在不确定的市场环境中，战略实现过程 主要通过横向集成管理系统IMS (Integrated Management System)模型来 完成。通过这一模型能够更好地理解如何进行跨部门、跨功能的横向管理，从 而有效的提高企业转型阶段的竞争力。【课程对象】企业变革者【课程时间】【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解一体化战略管理的基本逻辑，3 .掌握横向集成管理系统IMS模型特点4 .掌握不同管理机制的集成逻辑【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何看待关于组织变革的关键词?2 .中国经济现处于？ .0时代？3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5

3、.解码企业发展与变革的基本逻辑二、战略实现工具横向集成管理IMS模型1 .研讨：战略规划设计不出来时，怎么办?2 .传统战略管理存在哪些问题？3 . 一体化战略管理的基本逻辑4 .战略管理的核心是如何实现战略5 .战略管理IPIC模型6 .纵向分工转变为横向集成7 .横向集成管理系统IMS模型三、采取矩阵型组织结构1 .研讨：业务流程与组织结构具有什么关系？2 .组织结构演变规律3 .职能型结构、流程型结构、矩阵型结构的区别4 .矩阵组织存在两套管理系统5 .矩阵型结构设计要点6 .矩阵型结构的“真”与“伪”7 .矩阵型中的前、中、台划分原则8 .组织形态管理案例库分享四、进行业务流程再造1

4、.研讨：流程再造与流程梳理有何区别？2 .只有流程再造才能以客户为导向3 .再造，不是自动化改造，而是重新开始4 .流程再造的基本动作一一集成5 .流程管理机构为何发生了改变？6 .华为的流程框架为何从APQC变为OES?7 .流程负责人与业务负责人为何要保持一致?8 .流程管理演变规律五、实施集成业务管理1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .产品管理、项目管理、流程管理的差别3 .集成业务管理基本特征4 .项目管理管理机构BMC与CMC5 .项目经理负责制6 .不同管理功能在业务流程上集成7 . “集成管理至上”原则六、管理信息化建设1 .研讨：信息化、数字化、智能化有何区别?2 .牵一发动

5、全身与窥一点知全豹3 .管理信息化的使命才开始4 .集成业务管理工具包5 .三大数据中心（数据平台）建设6 .管理信息系统开始集成7 .有多少企业能发挥出ARIS、BPMN2. 0价值?七、培养集成型人才1 .研讨：为何有的企业不培养人？2 .人才特征的演变规律3 .人才发展的五级模型4 .集成型人才能力素质模型5 . “打出来”的也是培养出来的6 .集成型人才的“战训”一体化培养7 .人才盘点与人才结构优化八、塑造集成文化1 .研讨：传统文化具有什么特点？2 .企业文化演变规律3 . “狼性文化”的阵地还能守多久？4 .奈飞文化说明什么？5 .从部门文化到集成文化6 .文化再造工具一一丫模型7 .赢在团队创造力九、案例：美军的组织变革