恐怖反恐风险评估程序制度.docx
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1、反恐五步风险评估1、目的为了确保企业及商业合作伙伴的C-TPAT反恐管理体系持续正常运行,所执 行的流程及程序均符合C-TPAT反恐管理的相关要求,特制订此程序。2、适用范围本程序适用于所有与本公司有业务往来的商业伙伴。3、职责船务部:负责对各合作运输供给商的C-TPAT反恐执行体系进 行各项风险分析及评估。 IT信息部:负责对监控以及防盗系统维护供给商的C-TPAT进 行各项风险分析及评估。 购买部:负责对物料提供合作供给商的C-TPAT反恐执行体系 进行各项风险分析及评估。 公司管理层、审计部、安全主任等负责协助各专职部,对所 有合作供给商所执行的C-TPAT反恐体系进行相关评估。4、评估
2、频率 必需每年对本公司各个环节进行自我风险评估,亦须对各合作供 给商进行综合风险评估。见附档【供给商及本厂风险评估及采取管 控措施】 制定风险评估分析表并有效实施。见附档【反恐风险分析表】 对评估不合格供给商,要求其做改善措施,并安排重新评估,如 连续三次评估仍未达到改善效果,本公司将随时终止其合作资格。 参考:XS/FK029【供给商风险评估程序】5、评估程序本公司以及合作供给商必需具备C-TPAT反恐执行的相关程序,并分析必 必需高度关注的高风险”项,且评估监视有否做到各项“高风险的 有效识别,执行是否有效。公司应基于对可怕活动、集体犯罪、偷渡、走私货物、奴役贩卖人口等 基础上对反恐风险进
3、行以下步骤评估:步骤1识别危险步骤2确认谁可能被伤害、怎么被伤害步骤3评估风险,确定防范措施步骤4记录你发现的问题,进行整改。步骤5回想你的风险评估表,如有必要,对它进行更新。要求合作供给商必需具备人员出入控制程序;并且分析关于人员 出入所涉及到的各种风险(例如偷/借厂证人员混入、企图不轨人员混 入等),评估供给商有否做到人员出入“高风险的识别,有否出现安 全漏洞,如何进行漏洞处理,且处理漏洞是否执行有效。要求合作供给商必需具备个人安全程序;并且分析关于新聘请人 员所涉及到的各种风险(例如走私货物或偷渡者、奴役贩卖人口、吸毒 者以及集体犯罪、可怕活动等),评估供给商有否做到关于个人安全 “高风
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