市政工程项目的质量管理.docx

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1、市政工程项目的质量管理摘要：这几年，市政工程项目越来越倍受重视，市政工程项目 的质量管理已经开始受到质疑，质量管理是否合理，直接关系到市政 建设的好坏，市政工程项目质量管理中存在的问题跟管理体系和管理 方式有着必然的联系。关键词：市政工程质量控制 管理措施Abstract : in recent years, the municipal engineering project is more and more attention, the quality of municipal engineering project management has been questioned, quali

2、ty management is reasonable, is directly related to the stand or fall of municipal construction, municipal engineering project quality management problems existing in the management system and management mode is associated.Keywords: municipal engineering quality controlmanagement measures1市政工程项目的质量管

3、理存在的问题1.1 职责不够明确任何一个工程项目都需要有专门的项目经理作为项目的管理人， 项目经理人在施工过程中所拥有的权利和公司经理的职权是同样的， 能够全权代表公司，因此项目经理的职责不仅仅是管理好工程的质量 问题，同时也相应的要管理好人、财、物等方面的事宜，平衡好各部 门的关系，能够有效的提高经济效益，创造更加好的社会经济效益， 为企业赢得声誉，也为企业开拓了更多的市场。这样才能够好的增强 企业的市场竞争力，为企业发展提供了重要的资本，对于企业的发展 具有重大的战略意义。因此,项目经理以及项目部的人都应该牢记“质 量第一”的观念，认真搞好工程项目的质量工作。1.2 企业质量控制和项目质量

4、控制界限模糊把握好企业质量控制和项目质量的区别是一切工作质量的保证， 要明确两者的关系，企业管理的形式内容和性质都和项目管理有所不 同。因此两者所使用的范围也不同，市政施工企业对于工程质量的控 制和项目经理部之间有着千丝万缕的联系，但又是两个不同的管理观 念，而管理方式和形式都有所不同。企业质量管理的主体部门是各职 能部门，项目质量管理是直接关系到施工现场的一些情况，通过分析 现场的施工环节来确保施工的质量问题。一旦工序出了质量问题，整 个施工进度都会受到影响，企业管理的目标是对于其它管理部门的一 个管理，不是直接的管理施工现场，管理方式和方法上已经和项目管 理的方式不一样。1.3 监督体制不

5、够完善1. 3. 1控制主体不明确项目质量的控制是有项目经理直接控制和管理的，项目经理应该 根据工程的具体情况组织质量管理小组或者专业的检测人员，来负责 项目质量的监督工作，而在市政工程项目质量的管理者中就没有+做 到这一点，没有专业的管理人士进行合理的管制，就造成了市政工程 项目的质量一直都存在一定的瑕疵。1.2.2 项目质量管理目标不清晰要想工程总的质量目标合理，就应该把总目标合理的分成很多分 目标，这是实现总目标的基础，例如，某城市道路工程的施工中，出 现了预埋管线、路基、路面等分目标没有优化好，造成了工程总的质 量不合格。所谓目标有两个方面的意义：一方面是控制市政工程项目 的质量管理，

6、另一方面是给施工方一个大概的方向，如果质量管理目标不明确，会直接影响到管理质量问题。对于市政工程项目会带来很 大方面影响。1.2.3 项目质量控制无计划对于项目质量的控制没有计划表现在预定计划和技术标准不能 如期完成，偏差要提前有计算，要在施工的过程中做一个合理的控制, 没有计划和标准，就无法正常进行。很多情况是有了计划也不按照j 计划进行，施工者凭借感觉进行，这样就失去了工程质量管理最基本 的意义了。1.2.4 项目管理片面化严重项目质量管理没有时间和空间的限制是很容易乱的，很多市政工 程也出现同样的低级错误，很多施工程序没有按照计划的完成，导致 很多已经完工的没法进行对接，在浪费时间的同时

7、也浪费了大量的资 源。2项目质量控制的基本内容2.1工作质量以及用人方面的控制在项目管理过程中工作质量的好坏跟人有直接的关系，工作人员 能力以及专业素质的高低会直接影响到工程的进展情况。人员素质的 高低会直接表现在工程质量中来，因此一个项目管理中要注重对于人 员的培养过程,要实行岗位制，把严把质量关深入到每一个人的心中, 严格按照规定用人，专业的人才会给工作质量带来好的保证。要把质 量问题放在前面，这样才能增强企业的竞争力，要实行竞争激励的方 式，对于优秀员工进行嘉奖，把责任和权利相结合，才能在质量上发 挥良好的作用。2. 2材料质量的严格控制材料的使用是工程质量好坏的最基本的保障。保证材料的

8、质量和 使用过程中的使用量要有一个严格的控制，材料的供应方要进行严格 的把关、以及内部检测人员的专业素质、对于产品规格和数量都要进 行严格的控制。这是对于整个项目质量管理奠定一个很高的基础。2.2 设备的质量控制施工设备的虽然不会直接影响工程质量，但在一定程度上还是有 间接的影响的。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适 合的、符合技术需要的设备是必不可少的。对于保证和提高工程质量 有着很重要的作用。尤其是对于那些有计量的设备，要定期的进行维护和检验，让其性能能够很好的发挥，以此用来满足质量要求。2.3 施工过程中工序的控制施工过程中会有很多种工序存在，而工序恰恰是质量控制最最基 本的

9、内容，对于工序质量而言就是发现施工过程中出现的偏差以及分 析影响偏差的具体原因，并且处理偏差，使得工序的质量控制在一定 的范围内，用来确保每道工序的质量合格。不稳定性和不确定性是工 序质量最突出的特点，不稳定性多半是由于人为的原因，人对于工序 质量的控制上存在一定的个人偏差，不确定性是由于工序质量内在的 一些不明确性所导致的。市政工程施工存在很大的隐蔽性和工程量较 大的因素，同时操控的人员较多，使得市政施工中存在着很多不能完 全对接的工序，控制好工序的质量是对每项工序进行严格的筛查和监 督。设立专业的检测部门对其进行认真的核对，严把质量关，严格坚 守项目管理的全过程。3结语一切工程项目的质量管理都要经过认真的讨论，和精心的组织， 只有这样才能在一定的时间内加强市政工程项目的质量管理要求。要 让其人员明白相应的职责，在施工的过程中要严格按照目标计划和施 工要求进行。项目质量管理要以人为本的进行管理，人性化的管理会 更加利于质量工程的控制。严格按照规定执行，内部实行良好的奖惩 制度，先进的检测仪器，这样才能有效的控制项目工程质量，发挥其 作用。参考文献周直主编.工程项目管理M.人民交通出版社，2013.2闫利荣.浅谈市政工程建设的质量安全管理j,科技情报开 发与经济，2013 (18).