建筑施工技术管理问题及解决方法.docx

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1、建筑施工技术管理问题及解决方法摘要：近些年来，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑 行业获得较快的发展。建筑行业的发展与建筑施工技术管理密切相关。 但是，传统的施工技术管理只关注单个或者单项的管理，因而工程建 设很难具有一定的系统性和协调性，在传统施工技术管理中，一旦管 理不慎，很容易导致严重的工程质量问题，进而给人们的工作和生活 造成潜在的危险。本文立足于工程建设的实际，分析了工程技术管理 的意义，探讨了目前，我国建筑工程技术管理中存在的问题，以期为 我国建筑工程技术管理水平的提高提供经验和依据。关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施刖百现代化进程的加快，为我国建筑工程施工行业的发

2、展提供了历史的 机遇。施工技术管理工作在建筑工程中占据着重要的地位，一方面， 施工技术管理是企业发展的基础；另一方面，施工技术管理直接影响 到建筑工程质量。在新形势下，为了落实全面管理、全程管理、全员管理的原则，就必须提高企业的建筑工程施工技术管理部。 在我国，虽然越来越多的企业已经意识到建筑工程施工技术管理的重 要性，但是，在当前的技术管理中仍然存在着很多的问题，制约了建 筑施工企业的发展。因此，采取有效措施加强技术管理，对建筑施工 企业的发展具有至关重要的意义。1建筑工程技术管理的意义。在市场经济条件下，建筑施工企业在发展的过程中，存在着诸多的 问题，比如：不科学的管理、不合格的质量、缺乏

3、专业性等。因此， 想要有效的解决这些问题，就必须提高施工技术的管理水平。在我国， 工程建设施工技术管理的主要目标是在遵守国家法律法规的基础上， 运用科学的管理技术、方法，做好现代项目质量管理、工程验收等工 作。因此，对现代工程建设而言，在建筑施工的过程中，在遵循一定 的技术规范和质量标准体系的基础上，充分发挥建筑工程技术管理的 作用，具有重大意义。2建筑工程技术管理存在的问题。2.1 管理理念落后建筑理念会对建筑工程施工起到引导的作用。因此，建筑工程技术 管理理念的落后，在某种程度上，制约了建筑工程施工业的发展。虽 然，从总体上看，我国建筑工程施工企业越来越重视建筑工程技术管 理。但是，仍然存

4、在一部分中小型企业没有意识到建筑工程技术管理 的重要性，这些中小企业在实际的施工中一致认为，只要按照相关技 术要求开展施工便可，不需要管理施工技术；还有一部分企业虽然在 思想上意识到了建筑工程技术管理的重要性，但是仍然没有将建筑工 程技术管理纳入到工程施工具体实践中。2.2 管理范围狭小建筑工程施工具有系统性和复杂性，近些年来，随着经济全球化的 发展和科学技术水平的提高，越来越多的新技术应用到该领域，使得 建筑工程技术管理变得更加复杂和困难。但是，在复杂的形势面前, 建筑工程施工企业管理的局限性开始显现，比如：把技术管理理解为 对技术标准和技术咨询的管理，而忽视了技术的改进和应用等等。2.3

5、管理体系不健全健全完善的施工技术管理体系，对建筑工程施工业的发展至关重要。 为了有效的避免建筑工程技术管理的混乱，提高技术管理的协同性， 就必须不断的健全和完善施工技术管理体系。在我国，很多建筑施工 企业都设置了相应的技术管理部门，但是，由于建筑施工企业领导层 没有高度重视施工技术管理，技术管理部门在某种程度上成为了一种 摆设，工作随意性较大。除此之外，一些企业并没有把技术管理上升 到企业管理的层次，对技术管理的投入力度不足，进而导致管理人员 和管理组织的不到位，责任不明确，在这种状况下，建筑工程施工过 程中出现的技术问题不能得到及时的解决，进而影响到整个建筑工程 的施工进展。3提升建筑工程技

6、术管理水平的方法。3.1 落实技术管理的责任在建筑工程施工企业中，实施责任制可以有效的提高企业的技 术管理水平。一方面，企业要成立建筑工程施工技术管理部门，并根 据企业的需要，配置相关管理人员。在配置人员时，确保每位管理人 员都有明确的职责，并层层落实责任制度，不断提高管理人员的责任 意识。另一方面，由于建筑工程施工技术管理比较复杂，为了提高管 理效率，要对其实行精细化管理，逐步细化分解技术管理目标的责任， 做到责任到人，实现管理人员的权、责、利的统一。同时要成立企业 技术管理的监管部门，加强管理考核工作的实施，落实奖惩制度，进 而确保建筑工程施工技术管理的落实。3.2 制定技术管理的方案方案

7、化管理建筑工程施工企业的发展至关重要。因此，为了提 高技术管理水平，施工企业应制定具体的方案来开展施工技术管理工 作。方案化管理可以为具体的技术管理实践提供一定的指导，进 而促进技术管理工作的有序开展。在建筑施工企业制定总管理计划时, 要高度重视复杂的技术、检查工作等等，进而制定相应的子方案， 通过对各项工作的细化、分解和落实，可以有效的促进建筑施工企业 技术管理水平的提高。3.3 高度重视全面管理建筑工程施工企业提高技术管理水平的一个重要步骤就是全面管 理，它直接关系到建筑工程建设的方向性和质量，因此，全面管理在 建筑工程施工中发挥着重要的作用，比如：建筑施工企业不仅要高度 重视施工技术的管

8、理，还要完善施工技术储备管理等。只有提高建筑 工程施工技术的全面性，技术管理才能更加的科学合理。3.4 切实抓好全程管理建筑工程施工企业要高度重视施工前、施工中和施工后的技术管理 工作，工程施工是一个系统性的工作，任何一个环节的失误，都会影 响到工程质量。在施工前，相关人员要严格审核图纸，全面考核图纸 的科学性和准确性；施工中，技术管理人员仔细核查各种施工材料， 保证建筑材料的质量问题，及时清除不合格的、弯曲变形的建筑材料； 施工后，施工企业要做好工程的验收工作，并进行一定的评比表彰, 奖励在工程建设中表现优异的工作人员，给予其一定的物质奖励和精 神奖励，提高工作人员工作的积极性和热情，进而促进日后技术管理 工作的顺利开展。4结语在新的时代背景下，建筑工程施工技术管理逐渐成为一个崭新的课 题，开始获得企业的高度重视，这为建筑施工技术管理水平的提高提 供了一个良好的环境。因此，为了更好地适应时代的发展，提高技术 管理水平，建筑工程施工企业要高度重视施工技术的全面管理、全程 管理、制定详细的计划，落实责任制度，推动建筑工程施工技术管理 步入更加科学化、规范化的轨道。