企业财务管理制度建设难点的解决措施.docx

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1、企业财务管理制度建设难点的解决措施摘要：近些年我国社会经济不断高速发展，也由此提高了城市化 发展进程，而企业就要面临愈加激烈的竞争。企业要想获得可持续 发展，需要加大力度建设财务内控管理制度。在建设财务内控管理 制度的过程中，存在着很多难点，企业需要正确认识财务内控管理 的意义，采取有效的措施解决问题。本文主要论述了企业财务内控 管理制度建设过程中的难点，并提出具体的解决措施，从而促进企 业更好的发展。关键词：企业财务；内控管理；制度建设；难点；解决措施企业在社会经济发展过程中面临着激烈的竞争，企业要想提升自 身竞争力，就要不断完善财务内控管理制度，有效的提高企业核心 竞争力。但是因为各种因素

2、的影响，导致企业内控管理制度建设存 在一定的难度，不利于企业的可持续发展。企业要重视财务内控管 理制度的作用，重点解决存在的难点问题，使企业财务内控管理制 度不断完善，提高企业的生命力。一、企业财务内控管理制度建设中的难点（一）内控意识不到位在实际运行过程中，一些企业领导建设财务内控管理制度，只是 增加了内部控制的环节，从而影响到企业业务开展，不利于提升企 业经济效益，因此他们认为不应该过多的设置财务内控。这就导致 内控意识不到位，使员工产生抵触情绪，这不仅影响到内控设计, 还会阻碍企业财务内控管理制度的执行，导致财务内控管理制度无 法真正的执行下去。（二）内控管理执行不到位企业财务内控管理制

3、度建设过程中，存在较多内控管理执行不到 位的情况。例如，在资金管理方面因为管理疏漏等问题，账面无法 及时进行处理，资金安全管理方面存在风险；在合同管理方面，一 些合同管理不够严格，导致合同要素不全面，一些业务因为情况比 较紧急，存在合同后补等情况；当前企业某些工程管理项目不够精 细，这样不利于对于工程造价给予科学的预算和控制。（三）缺乏内部控制人才人才在财务内控怪制度建设过程中发挥出重要的作用，实施企业 财务内控管理制度的过程中，实际上存在很多障碍因素，在加上惬 意缺乏有关财务内控管理方面的人才，还有内控管理人员对业务了 解不透无法渗透到企业经营全过程。二、企业财务内控管理制度建设中难点的解决

4、措施（一）重视内控建设财务内控管理制度建设是非常重要的，企业要重视内控管理和经 营效率的作用。通过财务内控管理，使企业经营侠侣和效果不断得 到提高，。惬意还要定期组织专题会议，培训企业员工的内控知识, 让企业每一个员工都可以明确内控建设的作用，获得全体共识。（二）完善组织机构和工作机制财务内控管理制度的建设过程中，企业需要在公司内部建设控制 委员会，主要负责任命相关工作人员作为内控联络人，完善组织机 构管理职责，使各个部门各负其责，从而可以及时协调各种事项， 提高内控工作的工作质量。风控委员会负责企业全面风险管控的组 织领导，负责决策部署。，此外需要对于内部控制体系建设发挥统 筹协调作用，审批

5、有关内控工作的相关计划和各种类型的工作报告, 还负责有关内控控制文件的，这样有利于审核企业各个部门的内控 管理成绩。企业内控管理办公室，主要负责对于内控工作进行值和 协调，制定具体的管理制度和管理方法，对于项目实施进度和质量 给予严格的管控骗过你，此外加强还说呢和项目前期业务，实施系 统的部署。编制和管理项目涉及到的文件和成果，并且负责整改内 控缺陷，并且要上报给风控文员会，使其可以及时掌握内控工作的 具体情况。建设内控专业小组之前，要以企业业务特点为基础，合 理构建小组需要负责的问题，内控专业小组主要负责日常管理组、 财务管理组、人资管理组等，战略维护组主要负责统筹内控工作, 并且指导内控工

6、作的进程,其他专业组需要促进企业的内控运营, 纠正整改风险管控过程中的问题。（三）开展风险评估以企业管理经验为基础,收集风险信息，这样有利于实施风险辨 别，召开会议，可以掌握在企业内控管理制度当中存在的风险点。 组建专业机构实施评估面临的风险,确定控制点，完善风险责任部 分，从而使内控工作开展更具针对性。充分利用风险评估的结果, 玩撒谎呢惬意给财务管理部门的内控专业咨询机构，这样有利于查 找需要的业务和项目，从而确定管理目标的风险点，明确哪些环节 和项目需要得到改进，控制财务风险在可以承受的范围当中，结合 企业自身特点，优化工作流程，实现业务的全流程设计。三、结束语在激烈的市场竞争当中，企业需要加强内部控制，通过内控管理 工作提高企业核心竞争力。企业需要明确财务内控管理制度建设难 点，使内部管理意识不断得到提高，为企业实施财务内控管理制度 奠定坚实的基础，促进企业可持续发展。