实用的个人工作计划模板集合5篇.docx
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1、实用的个人工作计划模板集合5篇个人工作计划篇1在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。 一般来说,市场营销计划包括一、计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部 分快速浏览。二、市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和 宏观环境等方面的背景资料。三、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以 及计划必须涉及的产品所面临的问题。四、目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所 完成的目标。五、市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销 方法。六、行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做? 费用多少?七、预计盈亏报表:综述计划预计的开支。八、
2、控制:讲述计划将如何监控。其中个人心得总结如以下3、每天抽出5分钟时间练字。4、经常开展一些竞赛如“高效学习比赛”,“诗歌朗诵比 赛”,“道德教育讲座”等,借以来提高学生的学习效率和学习 兴趣。5、其他的许多方法见班级常规。6、每次考试结束后要做详细的分析,在分析中找出每个学生 的进步和不足,并为下一步的学习打好基础。个人工作计划篇4一年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进,新的目 标鼓舞人心,新的工作任重道远,酒店质检部工作计划。酒店上 了五星后,给酒店带来了非常好的发展机遇,但同时也给酒店带 来许多压力,而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五 星的“评审”,我们的服务在客人眼中
3、是否能真正圆满的达到五 星级的标准,这点将是年酒店工作至关重要的一年,也是酒店 经济再上新台阶的关键之年。我们质检部要以此为动力,在酒店 领导的带领下聚精会神抓质量,一心一意求发展,并总结去年的 经验,在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作, 以期望提升酒店整体服务质量和服务意识,成为真正意义上的五 星级酒店,为此年质检部工作总体计划如下:一、培训工作:如何通过客人对酒店五星的“评审”,成为 真正意义上的五星级酒店。面对这样的压力,如何解决这些问题,酒店的培训工作首当其冲,也是至关重要的。1、提高培训的层次:现在酒店的培训都是中规中矩,培训大 都是针对酒店工作中的一些基本的操作,也
4、就是根据每个岗位的 操作文件或者员工手册在培训。这样的培训非常重要也是必要的, 但是我们作为一家五星级酒店,不能满足于对客人提供这样的基 本服务,我们需要提供的是高质量高标准的服务。这就要求在基 础培训的基础上提高培训的层次。年质检部提高培训层次主要 想从两个方向发展:一是意识化。这个意识又分为两个方面:1)是服务的意识, 2)是集体的意识。这两块都是以前培训中所欠缺的,也是06年度 需要加强的。这里的根据就是客人的反馈,包括意见表、投诉、 拜访和质检,这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺,而意 识上欠缺又导致服务方法的不得当,所以这是今年要强化培训的 地方,工作计划酒店质检部工作计划。其次
5、是平时对员工的观 察和对离职人员的交谈中,感觉到员工的集体意识淡薄,团队精 神差,对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任,遇到一 点挫折就抱怨酒店,想离职就离职了等等问题。所以这也是要加 强培训的一个方面。二是细节化。虽然一直在强调细节,但在培训中很少看到有 细节方面的培训,工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢,举一个例子在酒店一次外聘培训中,一位服务生给讲师倒茶水,倒 完以后就完事了,而后来一位主管上去倒茶水,倒完水以后还把 茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节,但 体现了服务的水平。这需要在培训中向员工讲授这些细节,传递 这样的意识。!2、培训与质检的充分结合:培训与质
6、检合并在一个部门是非 常有道理的,20年几次酒店整体培训中,有意识将质检的内容 融入到培训当中,收到了非常好的效果。使员工切实感觉到了身 边发生的事甚至是自己身上发生的事,这样的改进效果就非常好。 所以培训不是孤立的,一年的培训要进一步加强与质检的相结合, 开发一些实用的课程。3、提高部门培训专业化:现在部门的培训都在做,但是很多 都不够专业,有些将培训和开会混在一起,有些念一下员工手册 或者程度文件就完事,这样的培训效果并不是非常好。年度质 检部的重要一项工作就是协助各部门提高培训的专业化。首先形 式上标准化,包括培训计划和总结都要进行规范化操作。其次培 训场地,利用有限的场地创造良好的培训
7、场地,而不是在餐厅、 办公室进行培训。第三培训员的专业化,对培训员进行培训,协 助培训员做好部门培训。个人工作计划篇5时间过得很快,转眼又是一个新的阶段。管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的 内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发 展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司年合同额三 十亿的总体经营管理目标,市场部特制订一年工作计划如下。一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各 区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设
8、、 维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥, 并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度, 并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研 究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,一年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省 省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉 林省的
9、长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海 市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩 大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实 的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场 举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭 萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结 构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半 功倍的效果。3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树 立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧 钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢 构及钢
10、结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地 做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用, 以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门 和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随 着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的 人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待 工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。以上就是我
11、个人的工作计划,在今后的工作中,我将不断的 改进自己的工作方式,同时不断的学习新的知识,把工作做到最 好!一、保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人 员应该具备的最基本的素质,良好的心态也包括很多方面。二、不做作,以诚相待,客户分辨的出真心假意。得到客户 信任,客户听你的,反之你所说的一切都将起到反效果。三、了解客户需求,第一时间了解客户所需要的,做针对性 讲解。四、推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势。 做到对客户的所有问题都有合理解释。五、保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们 对项目的喜爱,他们就会将喜爱传递。六、确定自己的身份,我们不是在卖房子,而仕问,
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