2023年项目经理年终总结范文22篇.pdf

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1、2023项目经理年终总结范文（精选22篇）2 0 2 3项目经理年终总结范文（精选2 2篇）2 0 2 3项目经理年终总结范文篇1 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于2 0 1*年9月1 4日进入x x集团置业公司，并 于9月2 3日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在 这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰难，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2 0 1*年3个月以来的工作情况及下一年

2、的工作计划做以下汇报：一、前期施工打算阶段百货大楼工程作为x x县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室掌握边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考

3、虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至进展到来工地*,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对

4、场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首

5、先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。班基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室

6、桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、201*年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、2 0 1*年1月1 5日进场开头挖土。2、打桩（包括围护桩）施工2 0 1*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2 0 1*年4月2 0日前全部完成，地下室底板于2 0 1*年5月初开头施工，4月1 5日完成。3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、

7、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：2 0 1*年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度掌握,确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20 1*年的工作中，我负责的工

8、程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进

9、行结算。20 23项目经理年终总结范文 篇2 转眼20 x x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和协作下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，

10、一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点 就 是“计划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是专心办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水

11、平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成果，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定专心总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。一、入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚

12、入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“河畔”等项目的竞标工作。二、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了-公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。三、成长阶段国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与

13、施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与XX公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。X X项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。天地家具配套项目

14、的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。2 0 2 3项目经理年终总结范文 篇3 我叫，现任公司项目经理。X X年7月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。2 0 x x年被评为高级工程师，2 0 x x年1月被评为先进个人。

15、在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2 0多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2 0万平方米，优良工程率1 0 0%,创市优工程三项。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。2 0 x x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积2 4 0 2 2 n

16、 f,总高度5 7.2 5 m,地下一层，地上十八层，钢筋聆剪力墙结构，质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，1 2 m 一 根 共2 5 0根，支出费用9 3万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期3 6天，节省投资近4 6万余元，获得甲方高度评价。在粗钢筋连接上，我采纳了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经讨论我们把穿墙银栓的塑料管自行加热，制成大

17、小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率3 0,还节省费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧,又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自

18、己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理

19、，发现问题准时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法，为自

20、己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气，同时也使自己在历年施工中创出了 一些名优工程。点我:领取工程大礼包。如：为保证住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意。建设单位表示将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。以上措施，为企业信誉和占据市场做出了 一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在

21、多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位掌握，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业，

22、尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管

23、理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施，把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工

24、，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业进展尽最大努力。2 0 2 3项目经理年终总结范文 篇4 2 0 x x年即将过去，2 0 x x年就要到来，下面我将自2 0 x x年上任以来的工作情况作以下汇报。一2 0 x x年全年工作内容：2 0 x x年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区4 1 4 2 4 6 4 8 5 0 5 2 1 3 1 4 2 1 2 2 3 1 3 2住宅楼工程，建筑面

25、积4 7 5 1 7.4 7 n V该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2 0 x x年2月1 8日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是公司2 0 x x年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开头了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工

26、程的特点，编制了项目部工程质量预防掌握措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。腔工程重点掌握了校的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证舲质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现柱裂缝现象及较大工程质量问题。整个

27、主体工程的施工，经过项目部管理人员的专心掌握，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度掌握：工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到校浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和使用商品聆的

28、方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20 xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20 xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备管理：施工进场的打算期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度我组织项目部根据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常

29、管理的重点，将确保职工的生命安(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析,掌握各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)准时编

30、制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，舲站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因往早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量掌握方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋於保护层及楼面碎平整度和柱变径插筋位移偏差较大

31、等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不准时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不准时，挂绳起钩不批阅不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及任意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙烘瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。（三）2 0 x x年工作计划：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效材料保障准时，设备运转正常劳务组织科学施工管理高效产值与效益并存。6、督

32、促工程资料和平安资料准时正确报批归档做好工程进度结算编制，正确准时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢！2 0 2 3项目经理年终总结范文 篇5 根据公司2 0 x x年x x月X X日 关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我x x项目部实际，专心梳理总结2 0 x x年工作情况，对2 0 x x年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系,切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到

33、的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，专心总结阅历，吸取教训I,现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。2、一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果（一）前期施工打算工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强

34、各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作,专心审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。专心熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一）推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并根据台帐发放统一

35、工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题准时分析，实

36、行措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是准时跟进设计，做好每个项目前期打算工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计

37、问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避开耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，准时组织施工单

38、位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、平安。对工程质量情况执行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施,严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对正确、合理

39、。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。（三）提供技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。（四）抓好平安文明施工与现场管理工作

40、，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们乐观协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实 施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安

41、文明施工工作得以顺利进行。2、加大平安宣传力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及平安风险掌握重点和措施横道图、劳动平安风险掌握“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣传平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工留意平安，把平安放在心上,落实在行动中。3、平安生产管理机构设置情况为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。4、平安投入

42、情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安生产施工工作提供有力的保障。（五）平安检查及隐患治理情况各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患准时处理，进一步规范文

43、明施工现场的治理,确保项目的平安生产。（六）组织开展平安培训教育工作项目部始终坚持平安生产，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每日进行班前平安技术交底,没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部准时组织对新进场人员进行了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。（七）扎实开展平安基础管理工作我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作：一是专心落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平

44、安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库,准时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危险源平安生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。（八）现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车

45、站生产办公区域。(九)加强自身建设情况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在专心完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，乐观寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月

46、计划和工程进展情况准时反馈公司领导。为领导决策提供依据。三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成果。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。管理人员素养有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，计划得不到落实。(一)项目管理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改进质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在许多不足，质量掌握的管理思路不清晰，质量掌

47、握重点不突出质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系没能充分调动合作单位的乐观性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划20 xx年的进度掌握管理不是很好，主要体现在进度掌握计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给成本掌握工作带来很多麻烦。4、平安文明施工掌握平安文明施工是企业的一面镜子，在

48、过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，项目管理人员对签证的内容把握不是很清晰签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有准时处理。6、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公

49、司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在x室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有准时发现，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发现问题准时解决。2 0 2 3项目经理年终总结范文 篇6 2 0 x x年即将过去，2 0 x x年就要到来，下面我将自2 0 x x年上任以来的工作情况作以下汇报。一2 0 x x年全年工作内容：2 0 x x年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区4 1 4 2 4 6 4 8

50、 5 0 5 2 1 3 1 4 2 1 2 2 3 1 3 2住宅楼工程，建筑面积4 7 5 1 7.4 7 n V该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2 0 x x年2月1 8日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是公司2 0 x x年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开头了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措