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1、第 一 部 分 颂 5知 正 武 题 一、填 空 题 1.标 准 作 业 指 在 指 在 节 拍 时 间 内，以 有 效 的 操 作 顺 序，在 同 条 件 卜.反 复 进 行 的 操 作。2.合 格 工 位 要 求 1个 作 业 循 环 中，作 业 部 位 不 能 超 过 变 个，这 样 的 目 的 是 避 免 多 余 的 步 行。3.生 产 中 的 七 种 浪 费：制 造 过 剩 的 浪 费、库 存 的 浪 费、搬 运 的 浪 费、等 待 的 浪 费、加 工 的 浪 费、动 作 的 浪 费、小 良 品 的 浪 费。4.精 益 生 产 的 两 大 支 柱：白 帽 1化 和 准 时 化 生 产

2、。5.准 时 化 生 产 的 前 提 条 件：平 准 化 包 含 种 类 平 准 化、数 量 平 准 化 两 个 面。6.解 决 问 题 与 改 进 流 程 必 须 追 溯 源 头、亲 自 观 察，然 后 验 证 所 得 数 据。7.评 价 合 格 工 位 的 五 项 内 容 为：作 业 区 域、作 业 干 涉、部 品 的 放 置 区 域、作 业 部 位、往 返 次 数。8.标 准 作 业 的 前 提 条 件 应 考 虑 作 业 方 面 人 的 方 面 设 备 及 生 产 线 方 面 品 质 方 面。9.决 定 标 准 手 持 时 有 哪 些 注 意 点:作 业 顺 序 有 无 设 备 自 动

3、 加 工 完 成 品 不 计 入 有 无 自 动 取 出 装 置 温 度 检 查 作 业。10.没/问 题 是 最 大 的 问 题!管 理 者 需 要 跳 出 现 场 去 观 察 现 场。11.全 员 生 产 保 全 涵 盖 四 大 内 容：预 防 保 全；事 后 保 全；改 良 保 全；设 备 设 计。12.5s是 通 过 整 理、整 顿、清 扫 来 强 化 管 理,通 过 清 洁 来 巩 固 效 果。13.解 决 问 题 的 八 个 步 骤 为：明 确 问 题、分 解 问 题、设 定 H 标、把 握 真 因、制 定 对 策、贯 彻 实 施 对 策、评 价 结 果 和 过 程、巩 固 成 果

4、。14.改 善 的 顺 序 作 业 改 善、设 备 改 善、工 序 改 善。15.现 场 监 察 的 观 察 点：1、瓶 颈 作 业 2、堆 积 3、材 料 流 动 4、等 待 5、步 行 6、身 体 的 动 作 7、手 的 动 作 8、眼 睛 的 动 作。16.时 间 观 测 表 要 求 至 少 连 续 观 测 10个 循 环。17.实 现“准 时 化 生 产”的 方 式 看 板 方 式、后，序 取 用 方 式、单 个 流 动 方 式、平 准 化 生 产。18.平 准 化 生 产 的 优 点 使 工 人 操 作 更 容 易、更 熟 练,提 高 了 对 市 场 的 反 应 速 度,降 低 了

5、库 存,缩 短 了 每 台 产 品 的 制 造 周 期。19.QC小 组 活 动 的 主 要 特 点 明 显 的 自 主 性、广 泛 的 群 众 性、高 度 的 民 主 性、严 密 的 科 学 性。20.T.T=1 日 的 生 产 时 间/I日 的 必 要 生 产 量,不 是 根 据 设 备 能 力 和 人 员 来 定 的。21.循 环 时 间（C.T）指：一 位 作 业 者 实 际 作 业 一 个 循 环 所 需 要 的 最 短 时 间,是 用 秒 表 实 际 测 出 来 的。22.整 理 就 是 清 理 废 品，把 必 要 物 品 和 不 必 要 的 物 品 区 分 开 来。23.合 格

6、工 位 目 的：均 衡 员 工 作 业、消 除 作 业 干 涉、减 少 作 业 等 待 及 走 动 浪 费。24.山 积 图 针 对 整 个 车 间 或 一 条 线 体，将 各 工 位 每 个 分 解 动 作 时 间 以 迭 加 式 直 方 图 的 形 式,表 现 一 种 研 究 作 业 时 间 结 构 的 手 法，是 一 人 化 的 一 种 工 具。25.顾 客 包 括：内 部 顾 客 和 外 部 顾 客;内 部 顾 客 强 调：下 道 工 序 是 上 道 工 序 的 顾 客。26.TPS精 神：纪 律、决 心、改 善、创 造 力、执 行 力。27.丰 田 模 式 的 两 大 支 柱：持 续

7、 改 进 与 尊 重 员 T。28.改 善 的 目 标：工 作 轻 松、质 量 变 好、速 度 加 快、成 本 降 低。29.目 视 管 理 的 目 的:使 异 常 及 问 题 显 现 化、把 应 该 管 理、控 制 的 项 H 明 确 发 不 出 来、提 高 笆 理 效 率。30.平 准 化 就 是 把 产 品 的 流 量 波 动 尽 可 能 控 制 到 最 小 程 度,即 实 现 总 量 和 品 种 数 量 的 均 衡。31.问 题 总 是 存 在 于 细 苴 中，所 以 我 们 要 注 重 对 细 节 的 把 握,发 现 事 情 的 本 质。32.对 待 不 良 品 的 三 不 原 则：

8、不 接 受 不 良 品、不 制 造 不 良 品、不 流 出 不 良 品。33.材 料 流 动 主 要 观 察：a、材 料 是 否 以 同 高 度 宜.行 移 动？b、材 料 的 方 向 有 没 有 发 生 变 化？c、材 料 是 否 重:复 搬 运？34.自 倒）化 的 目 的：在 工 序 内 100%确 保 品 质、防 上 机 械 设 备 的 故 障、省 人 化,将 手 工 作 业 利 机 械 作 业 分 离。35.“设 备 本 来 不 会 坏，是 人 弄 坏 的”，设 备 零 故 障 是 可 以 实 现 的。36.5S是 切 改 善 的 基 础，5s是 指 整 理、整 顿、清 扫、清 洁、

9、素 养。37.现 场 观 察 时，手 的 动 作 主 要 观 察：是 否 有 大 动 作，可 以 改 为 小 动 作、是 否 存 在 浪 费，如 左 手 倒 右 手、有 等 待（左 右 手 可 以 同 时 动 作）。38.各 级 人 员 必 须 主 动 沟 通,在 没 有 周 公 考 虑 所 仃 丈 他 选 择 之 前,不 要 武 断 的 选 定 一 个 方 向 一 路 走 下 去，一 旦 经 过 周 全 考 虑 而 选 定 途 径 后，就 要 快 速 而 准 慎 的 采 取 行 动。39.标 准 作 业 三 要 素 是 指：生 产 节 拍、作 业 手 顺、标 准 手 持。40.变 化 点 管

10、 理 中 的 变 化 点 指、设 备、制 昆、方 遇 在 生 产 制 造 过 程 中 发 生 的 变 化 点，分 为 显 现 性 变 化 和 慢 性 变 化 两 种。41.在 商 务 沟 通 要 诀“报 联 商”中，“报”是 指：报 查“联”是 指：联 绍“商”是 指：。42.时 间 观 测 中 三 点 一 线 的“三 点”指：跟 _、秒 表、观 测 点。43.改 善 从 六 个 方 面 寻 找：作 效 率 不 高、不 利:产 品 品 质、设 备 使 用 不 正 确、生 产 存 在 不 安 全、作 业 不 合 理、不 利 于 生 产 成 本 节 约。44.快 速 换 型 可 分 为 单 分 钟

11、 快 速 换 模（SMED）和 一 触 即 发 快 速 换 模（0TED）。45.同 步 搬 运 的 两 种 方 式：定 时 不 定 显、定 不 定 时。46.生 产 平 准 化 是 指 种 类 的 平 均 化 和 量 的 平 均 化。47.设 备 管 理 的 理 念 以 最 经 济 的 投 入 获 得 最 大 收 益、防 患 于 未 然、全 员 参 加。48.小 批 量 生 产 和 小 批 量 搬 运 是 减 少 库 存 的 两 种 方 法。49.生 产 周 期=加:周 期+停 滞（物 流.信 息）；物 流 周 期=输 送 时 间+停 滞（物 流.信 息）。50.老 化 分 为 白 然 老

12、化、强 制 老 化。51.防 止 劣 化 的 三 要 素 清 扫、加 油、紧 固。52.四 大 名 表 包 括：工 程 能 力 表、时 间 观 测 表、标 准 作 业 组 合 票、标 准 作 业 票。53.后 工 程 领 取 或 直 送 至 卜 工 程 是 现 有 采 用 较 多 的 工 程 间 搬 运 的 方 法。54.LAYOUT基 本 形 式：固 定 式 布 局 方 法（产 品 中 心）、功 能 及 加 工 方 法 布 局、流 程 布 局、混 合 式 布 局。55.保 全 活 动 的 三 要 素 是 防 止 老 化、测 定 老 化、恢 复 劣 化。56.不 宜 采 用 的 Layout布

13、 局 包 括：鸟 笼 型、孤 岛 型 和 直 线 型。57.工 作 标 准 化 的 益 处 操 作 更 容 易 成 本 更 低 执 行 速 度 更 快 易 找 出 浪 费。58.丰 田 生 产 方 式 追 求：高 品 质，低 成 本，短 前 置 期 和 灵 活 弹 性。59.作 业 延 迟 15%时,与 下 一 工 位 的 作 业 区 域 不 重 合。60.要 素 作 业 的 分 割 难 点 在 于 要 素 作 业 的 大 小 和 分 割 方 法。二、名 词 解 释 1.换 型 时 间：在 同 一 条 生 产 线 或 同 一 台 设 备 生 产 的 前 一 种 产 品 的 最 后 一 件 良

14、品 与 下 一 种 产 品 的 第 一 件 良 品 之 间 的 间 隔 时 间。2.标 准 作 业：在 节 拍 时 间 内，以 有 效 的 操 作 顺 序，在 同 一 条 件 下 反 复 进 行 的 操 作。即 以 人 的 动 作 为 中 心，将 高 品 质 的 产 品（无 不 良）安 全、有 效 地（无 浪 费）进 行 生 产 的 做 法。3.一 个 流：是 指 将 作 业 场 地、人 员 和 设 备（作 业 台）合 理 配 置，使 产 品 在 生 产 时，每 个 工 序 最 多 只 有 一 个 在 制 品 或 成 品，从 生 产 开 始 到 完 成 之 前，没 有 在 制 品 放 置 场

15、地 和 入 箱 包 装 的 作 业。4.生 产 周 期（分 广 义 和 狭 义 两 种）：广 义：从 新 乍 设 计 到 车 辆 俏 售 并 回 收 资 金 的 时 间；狭 义：车 辆 生 产 周 期，即 从 接 受 订 货 到 完 检 的 时 间。5.自 主 保 全：每 个 操 作 者 以“维 护 自 己 所 操 作 的 设 备 为 己 任”，做 好 自 己 所 操 作 设 备 的 日 常 点 检、加 油、更 换 部 件 及 修 理，提 早 发 现 异 常、检 查 设 备 精 度 等 的 活 动。6.作 业 区 域：从 最 初 与 车 身 有 关 的 作 业 位 置 开 始，1个 作 业 循

16、 环 结 束，到 离 开 车 身 为 止。7.生 产 线 作 业：指 把 一 系 列 作 业 分 解 成 多 个 工 程，按 各 工 程 由 多 名 作 业 人 员 分 担 作 业，并 进 行 均 衡 作 业 的 流 动 作 业 方 式。8.设 备 故 障：故 障 是 设 备 失 去 了 规 定 的 功 能。9.浪 费 指：生 产 中 只 会 额 外 增 加 成 本 的 各 种 要 素，即 对 产 品 来 源 不 提 高 任 何 附 加 价 值 的 各 种 现 象。10.品 质：就 是 物 品 为 达 到 其 使 用 目 的 而 必 须 具 备 的 性 质，即 物 品 的“作 用”、“功 效”

17、、“机 能”。三、简 答 题 1.标 准 作 业 要 实 现 的 目 标 是 什 么？目 标 和 标 准 作 业 三 要 素 有 什 么 联 系？答：各 工 程 同 步 化 节 拍 高 品 质+高 生 产 率 标 准 作 业 顺 序 在 制 品 限 定 在 必 要 最 少 标 准 手 持 2.品 质 保 证 的 基 本 观 点。答：用 户 第 一：品 质 属 于 用 户；品 质 第 一：品 质 是 企 业 的 生 命 线、品 质 第 一 是 企 业 追 求 的 目 标：品 质 要 在 工 序 内 保 证：过 程 控 制、现 地 现 物。3.合 格 工 位 中 作 业 不 干 涉 的 具 体 要

18、 求。答：1、在 左 右 工 位，作 业 区 域 不 重 合 作 业 延 迟 15%时，与 下-工 位 的 作 业 区 域 不 重 合 4.简 述 PDCA循 环 与 八 大 步 骤 是 如 何 对 应 的。答：PLAN确 定 问 题 解 决 方 案（明 确 问 题、分 解 同 题、设 定 目 标、把 握 真 因、制 定 对 策、）DO一 方 案 的 实 施（贯 彻 实 施 对 策、）CHECK一 效 果 评 价（评 价 结 果 和 过 程、）ACTION一 总 结 及 标 准 化（巩 固 成 果）5.标 准 作 业 的 三 要 素，并 简 要 阐 述 对 标 准 作 业 的 认 识。答：标

19、准 作 业 的 认 识：明 确 制 造 方 法 的 规 则 构 成 了 物 品 制 造 方 法、管 理 的 根 本，考 虑 了 品 质、数 量、成 本、安 全 来 决 定 工 作 方 法。改 善 的 工 具 A.没 有 标 准 的 地 方 就 没 有 改 善 B.发 现 浪 费、不 合 理、不 均 匀。6.QC的（旧）七 大 工 具 并 简 述 每 一 工 具 作 用。答：检 查 表：记 录 发 生 的 问 题 案；直 方 图：查 看 数 据 分 布 的 形 态；统 计 表：分 析 问 题 的 状 况：管 理 图：查 看 管 理 过 程 的 状 态；帕 累 托 图：寻 找 主 要 因 素、抓

20、住 主 要 矛 盾；散 点 图：查 看 问 题 的 相 关 性；特 性 要 因 图（鱼 骨 图）：寻 找 问 题 的 真 因。7.合 格 工 位 的 描 述。答：员 工 在 固 定 的 区 域 内 作 业，没 有 溜 线 赶 线 的 现 象；每 次 的 作 业 路 线 都 一 样，没 有 走 动 及 搬 运 的 浪 费：作 业 均 衡，员 工 作 业 如 履 平 地，而 不 像 爬 山 一 样 忽 紧 忽 慢；相 互 间 作 业 无 干 涉；8.我 们 为 什 么 要 推 行 标 准 作 业？答：标 准 作 业 是 作 业 的 依 据 和 管 理 的 基 准；标 准 作 业 是 品 质 的 保

21、 证；标 准 作 业 是 改 善 的 基 础：有 效 监 督 及 防 止 异 常 的 发 生；通 过 资 源 共 享，指 导“新”人。9.快 速 换 型 的 六 种 方 法。答：将 外 部 转 换 作 业 标 准 化；把 该 设 备 必 要 的 部 分 标 准 化；使 用 快 速 紧 固 件；使 用 辅 助 用 具；推 行 同 步 作 业；采 用 利 用 机 械 的 自 动 作 业 转 换 方 式。10.快 速 换 型 的 四 个 概 念 答：把 内 部 作 业 转 换 和 外 部 作 业 转 换 分 开；内 部 作 业 尽 可 能 转 换 成 外 部 作 业；排 除 一 切 调 节 时 间；

22、完 全 取 消 作 业 转 换 操 作。11.推 行 自 主 保 全 的 益 处。答：单 一 技 能 向 多 种 技 能 扩 展 展；激 发 线 员 工 的 能 力；发 现 一 线 员 工 的 潜 力；更 加 安 全 有 效 的 生 产。12.要 素 作 业 的 分 割 原 则：A.分 割 后 要 素 作 业 不 小 于 2 秒 B.作 业 手 顺 的 分 割 要 方 便 后 期 进 行 的 作 业 组 合 调 整，所 以，对 于 在 作 业 组 合 时 无 法 进 行 生 产 分 配 的 组 要 素 动 作，不 可 以 进 行 分 割。C.连 续 的 多 个 相 同 的 动 作，可 以 归

23、结 在 一 起，作 为 作 业 手 顺 中 的 一 个 步 骤。13.防 错 的 原 则 答：使 作 业 时 的 动 作 变 为 轻 松；没 有 危 机 的 作 业；使 作 业 避 免 技 能 化 和 直 觉 化；不 要 依 赖 感 官 作 业。14、“一 个 流 生 产“推 行 的 条 件 答：单 件 流 动；按 制 程 顺 序 布 置 生 产 设 备;生 产 速 度 的 同 步 化；多 制 程 操 作 的 作 业；作 业 员 的 多 能 工 化；走 动 作 业；机 器 设 备 的 小 型 化；生 产 线 最 短 距 离 的 布 置（U 型 化）15.合 格 工 位 中，人 员 作 业 在

24、1个 部 位 好 吗（作 业 节 拍 较 长 时），为 什 么？3 个 部 位 以 上 会 有 什 么 弊 端？答：1个 部 位 不 好，因 为 作 业 者 走 动 距 离 长；班 组 长 对 应 异 常 时，作 业 者 会 常 是 加 等 待；长 时 间 一 种 姿 势 作 业 会 引 发 职 业 病：3 个 部 位 以 上 的 弊 端：部 位 越 多，操 作 者 在 部 位 之 间 的 移 动 就 越 多，没 有 价 值 的 浪 费 就 会 增 加。第 二 部 分 物 流 加 织 武 题 一、填 空 题 1.物 流 是 物 品 从 供 应 地 向 接 收 地 的 实 体 流 动 过 程。2

25、.物 流 包 括 时 间 转 移 和 空 间 移 动,丰 田 认 为 物 流 本 身 并 不 增 加 附 加 价 值,最 好 的 物 流 是 无 需 搬 运。3.根 据 物 流 的 作 用 可 以 将 物 流 区 分 为：供 应 物 流、生 产 物 流、销 售 物 流。4 物 流 搬 运 的 基 本 原 则 是 准 时 化,主 要 分 为 两 种 方 式：定 串;不 定 时 和 定 时 不 定 量。5.生 产 周 期 也 称 为 生 产 前 置:期,股 指 产 品 从 订 货 到 交 付 之 间 的 时 间.6.为 全 面 缩 短 生 产 周 期，除 缩 短 加 工 时 间 和 输 送 时 间

26、 外,还 需 要 消 除 物 和 信 息 的 停 滞。7.准 时 化 物 流 的 衡 量 标 准：快 速、经 济、准 确。8.看 板 主 要 有 两 种 类 型：领 取 看 板 和 生 产 指 不 看 板。当 看 板 被 用 来 发 布 领 取 指 小 时,它 相 当 于 后 工 序 向 前 工 序 发 出 的 订 单。9、厂 内 物 流 指 T 厂 内 部 的 物 流 活 动，具 体 包 括 工 程 内 物 流 及 匚 程 间 物 流。10、实 施 顺 引、顺 建 的 前 提 是 零 部 件 品 质 可 靠 及 生 产 顺 序 的 准 确 性。11、丰 田 的 在 库 管 理 围 绕 小 的

27、 原 则 展 开，即 必 要 的 时 间、必 要 的 数 量、必 要 的 产 品。12、顺 建 的 目 标 是 通 过 将 零 部 件 排 序 后 送 到 生 产 线 侧，以 最 大 程 度 消 减 线 侧 库 存，节 行 线 侧 空 间。二、选 择 题（不 定 项 选 择）1,定 时 不 定 量 的 运 送 方 式 适 用 于 下 述 哪 些 场 合（B C）A 冲 压 内 物 流 B 外 物 流 搬 运 的 大 部 分 部 品 C 总 装 PC区 至 线 体 的 搬 运 D 顺 引 顺 建 的 部 品 2、后 补 充 看 板 应 用 的 条 件 包 括（B C D）A 生 产 顺 序 准

28、确 B 平 准 化 生 产 C 全 品 种 货 店 D 地 址 设 定 E 混 载 搬 运 F 生 产 车 型 种 类 较 多 3、SPS的 优 点 包 括（A B D）A 生 产 线 作 业 稳 定 B 变 化 点 对 应 能 力 提 高 C 物 流 成 本 降 低 D 标 准 作 业 易 于 遵 守 E 供 应 链 库 存 降 低 4、以 下 哪 些 物 资 适 宜 考 虑 顺 引 的 运 送 方 式（A B E）A 座 椅 B 变 速 器 C 不 同 颜 色 的 油 漆 D 多 种 规 格 的 标 准 件 E 轮 胎 F 专 用 工 具 5、一 辆 5T飞 翼 卡 车，在 装 满 水 时

29、 容 积 为 5 0 m 经 过 装 车 模 拟，零 部 件 达 到 最 佳 装 载 状 态 时 货 量 为 30 托 盘 体 积 为 10 m：）,在 日 常 送 货 中，该 卡 车 一 般 运 送 货 量 为 25 m：!,托 盘 体 积 10 则 该 卡 车 的 积 载 率 为（A）A、87.5%B、70%C、80%D、83.3%E、60%6,以 下 关 于 后 补 充 看 板 和 E 看 板 的 描 述 哪 些 是 正 确 的（ACD）A、后 补 充 看 板 是 循 环 使 用 的 B、E 看 板 需 要 准 确 的 车 辆 顺 序，将 零 部 件 排 序 后 送 到 生 产 线 C、

30、E 看 板 理 论 上 不 需 要 安 全 库 存 I）、后 补 充 看 板 发 注 数 量 与 纳 入 时 点 的 部 品 使 用 数 量 不 致 F、X-Y-Z代 表 E 看 板 的 发 注 规 则 7、以 下 关 于 顺 引 的 描 述 哪 些 是 正 确 的（D）A、为 保 证 准 时 运 送，顺 引 信 息 需 要 提 前 1天 发 布 B、顺 引 指 示 即 总 装 准 确 的 车 辆 投 产 顺 序 计 划 C、顺 引 送 货 批 量 必 须 与 一 次 发 布 的 信 息 批 量 保 持 一 致 I）、通 过 顺 引 可 以 最 大 限 度 降 低 库 存三、名 词 解 释 1

31、.定 量 不 定 时 搬 运：当 达 到 决 定 的 数 量 时 开 始 进 行 零 部 件 的 搬 运，如 果 生 产 停 滞，零 部 件 消 耗 没 有 达 到 预 定 的 数 量，则 不 进 行 零 部 件 的 搬 运，搬 运 的 时 间 不 确 定。2.定 时 不 定 量 搬 运：当 达 到 决 定 的 时 间 时 进 行 零 部 件 的 引 取，如 果 生 产 停 滞，则 领 取 数 量 减 少，搬 运 的 数 量 不 确 定。3.物 和 信 息 的 流 程 图：物 和 信 息 的 流 程 图 是 通 过 直 观 图 的 形 式 明 确 生 产 过 程 中 物 和 信 息 流 动 的

32、 具 体 状 况，并 通 过 该 图 寻 找 出 在 何 处 存 在 何 种 停 滞 的 浪 费，分 析 生 产 系 统 和 物 流 系 统 中 存 在 的 问 题，从 而 作 为 生 产 及 物 流 改 善 的 道 具。4.生 产 物 流：指 生 产 过 程 中，原 材 料、在 制 品、半 成 品、产 成 品 等 在 企 业 内 部 的 实 体 流 动。5.顺 引：指 零 部 件 供 货 厂 家 按 照 整 车 厂 发 布 的 车 辆 装 配 的 确 定 顺 序，将 零 部 件 排 序，在 规 定 的 时 间 内 将 排 好 序 的 零 部 件 送 到 整 车 厂 的 物 流 方 式。6.顺

33、 建：指 工 厂 内 部 在 零 部 件 运 送 时，按 照 车 辆 装 配 的 确 定 顺 序，将 零 部 件 排 列，住 规 定 的 时 间 内 按 顺 序 送 到 线 侧 的 物 流 方 式。7.准 时 化 物 流 是 指：仅 在 生 产 需 要 的 时 候，按 车 型 的 不 同 选 取 所 需 的 零 件，按 需 要 的 数 量 运 送 至 生 产 线 旁 的 物 流 方 式。四、简 答 题：1.简 述 顺 引 的 意 义 答：顺 引 是 按 照 与 最 终 装 配 线 上 车 辆 投 入 顺 序 相 致 的 顺 序 领 取 各 种 零 部 件，与 后 补 充 方 式 不 同，顺 引

34、 理 论 上 不 需 要 持 有 库 存，所 以，它 可 以 解 决 库 存 空 间 狭 小 的 问 题。通 过 顺 引 可 以 最 大 程 度 地 消 减 零 部 件 库 存，实 现 主 装 线、分 装 线、和 主 要 零 部 件 装 配 线 的 同 步 运 转。2.简 述 PC区 布 局 原 则 答：PC区 入 货 以 及 出 货 的 方 便 性；PC区 到 运 送 目 的 地 的 距 离 尽 可 能 短；区 分 投 入 侧 和 取 出 侧，保 证 先 入 先 出；保 证 物 流 的 单 向 性 和 流 通 性；缩 短 物 流 人 员 在 PC区 的 集 货 时 间。3.准 时 化 物 流

35、 的 优 点 答：维 持 最 低 库 存 量，实 现“零 库 存”；提 高 运 送 安 全 性，减 少 错 漏 装，保 证 品 质；提 高 运 送 效 率，有 利 于 工 作 的 标 准 化；全 面 缩 短 物 流 周 期。4.实 现 看 板 管 理 的 五 项 规 则 答：规 则 一：后 工 序 必 须 在 必 需 的 时 侯，只 按 所 必 需 的 数 量，从 前 工 序 领 取 必 需 的 物 品；规 则 二：前 工 序 仅 按 被 领 走 的 数 量 生 产 被 后 工 序 领 取 的 物 品；规 则 三：不 合 格 品 绝 对 不 能 送 到 后 工 序；规 则 四：必 须 把 看

36、板 枚 数 减 少 到 最 小 程 度；规 则 五：看 板 必 须 适 应 小 幅 度 的 需 求 变 化（通 过 看 板 对 生 产 进 行 的 微 调 整）。第 三 部 分 原 价 知 识 武 题 一、填 空 题：1.浪 费 是 不 应 该 使 用 的 资 源,具 体 是 指：资 源 的 非 预 期 使 用、或 使 用 和 控 制 不 当、或 没 有 节 制（捽 制）、或 这 些 情 况 的 组 合。2、浪 费 公 式：W=A-S,其 中 W 是 浪 费，A 是 实 际 使 H 的 资 源,S 是 应 该 公 式 的 资 源。3.成 本 核 算 属 于 事 后 统 计,而 原 价 管 理

37、属 于 事 中 控 制。4.公 司 各 项 活 动 的 根 本 目 的 是 目 标 利 润 的 实 现。5.原 价 管 理 工 作 是 为 实 现 公 司 总 体 收 益 H 标 而 进 行 的 管 理 控 制 工 作。6.原 价 管 理 的 流 程：原 价 企 画 一 原 价 维 持 一 原 价 改 善 o7.原 价 的 五 种 意 识 是 品 质 意 识、节 约 意 识、全 员 意 识、问 题 意 识、改 善 意 识。8.通 过 各 种 改 善，降 低 原 价 是 原 单 位 管 理 的 根 本 目 的。9.原 价=原 单 位 义 价 格 10.原 单 位 是 用 量 表 示 的，通 过

38、降 低 量 的 消 耗 达 到 降 低 原 价 的 目 的。二、单 选 题 1.下 列 不 属 于 以 实 现 企 画 原 价 为 目 的 的 活 动 是：（D）A、原 单 位 管 理、预 算 管 理 B、对 实 际 原 价 的 正 确 把 握 C、异 常 的 早 期 发 现 及 对 策 D、与 供 应 商 进 行 价 格 谈 判 2.下 列 属 于 原 价 改 善 阶 段 的 活 动 是：（A）A、已 发 现 浪 费 的 排 除 活 动 B、企 画 原 价 的 实 现 3.下 列 有 关 原 单 位 或 原 价 的 说 法 中，错 误 的 是:A、原 价=原 单 位 X 价 格 C、原 单

39、位 是 用 量 表 示 的 4.下 列 不 属 于 非 预 期 使 用 的 是：（CB、D、C、企 画 原 价 实 现 状 况 确 认 I）、企 画 原 价 维 持 确 认（B）原 价 管 理 就 是 成 本 核 算，只 能 事 后 统 计 原 价 低 减 的 目 标 可 以 通 过 降 低 量 的 消 耗 来 实 现)A、将 生 产 一 级 品 的 材 料 用 于 生 产 二 级 品 C、设 备 磨 损 严 重 5.下 列 不 属 于 开 展 原 价 月 活 动 目 的 的 是：（CA、确 保 公 司 总 费 用 低 减 目 标 的 顺 利 实 现 C、提 升 中 层 领 导 的 管 理 水

40、 平 6.可 行 性 研 究 是 为 了 验 证（A）的 可 行 性。B、用 高 精 密 设 备 加 工 普 通 零 件 D、投 入 了 设 计 成 本，但 没 有 设 计 成 功）B、D、强 化 原 价 低 减 活 动 意 识 推 进 改 善 课 题 实 施 A、目 标 成 本 B,目 标 利 润 7.下 列 不 属 于 布 局 改 善 着 眼 点 的 是：（CC、估 计 成 本）D、预 算 成 本 A、配 线 是 否 有 应 变 空 间 B、设 备 间 间 距 是 否 紧 凑 C、8.为 了 保 证 公 司 的 正 常 运 营，实 现 盈 利，预 算 必 须 以（是 否 以 设 备 为 中

41、 心【）、设 备 更 新 的 便 利 性 A）为 标 准 制 定 的。A、全 年 费 用 目 标 B、半 年 费 用 目 标 C、季 度 费 用 目 标 D、月 度 费 用 目 标 三、名 词 解 释:1.资 源 非 预 期 使 用：是 指 改 变 或 降 低 资 源 预 期 用 途 或 没 有 达 到 预 期 的 效 果。2.资 源 使 用 不 当：是 指 未 按 规 范 或 制 度 使 用，造 成 材 料、工 具 和 设 备 的 损 坏 或 降 低 了 质 量 特 性。3.资 源 控 制 不 当：是 指 缺 乏 受 控 条 件，使 资 源 在 控 制 不 当 或 控 制 不 充 分 的 状

42、 态 下 使 用。4.原 价 管 理：为 达 成 利 润 目 标，计 划 实 施 各 种 活 动，并 对 其 成 果 进 行 评 价 再 采 取 必 要 的 措 施 改 进。5.原 单 位：即 与 原 价 紧 密 关 联 的 能 够 反 映 各 部 门、各 工 程 活 动 和 实 力 的 相 关 指 标。四.简 答 题 1.浅 谈 原 单 位 会 发 生 差 异 的 三 种 情 况。答：不 同 公 司 生 产 相 同 产 品 所 消 耗 的 材 料 原 单 位 是 不 一 样 的;同 一 公 司 生 产 同 一 产 品 所 消 耗 的 材 料 原 单 位 是 不 一 样 的;同 一 公 司 同

43、 一 部 门 不 同 时 间 的 原 单 位 也 可 能 是 不 样 的。2.写 出 五 种 以 上 原 价 改 善 着 眼 点。答：投 资 低 减：价 格 交 涉/国 产 化；材 料、工 时 等 费 用 的 低 减；委 外 制 作/修 理 改 为 厂 内 制 作/修 理:零 件/刀 具 国 产 化；闲 置 设 备 改 造 再 利 用；修 in利 废/使 用 替 代 品。3.原 价 维 持 必 要 的 管 理 活 动 答：确 定 相 关 的 传 票（出 库 单、加 工 不 良 传 票、产 量 报 表 等），建 立 组 织 体 系（成 本 中 心）;目 标 原 价 达 成 后 基 准 的 作 成；确 立 发 现 异 常 点，采 取 再 发 防 止 对 策 的 管 理 体 制；对 已 发 生 的 损 失 进 行 有 效 消 化 的 管 理 体 制。4.原 价 改 善 必 要 的 管 理 活 动 答：原 价 改 善 意 识 强 化 要 持 有“没 有 应 排 除 的 浪 费 吗？”的 管 理 意 识 开 展 活 动；根 据 利 润 计 划 设 定 改 善 目 标、各 部 展 开 并 跟 踪；为 达 成 目 标 具 体 原 价 改 善 计 划 的 制 定 和 实 施；原 价 改 善 成 果 横 展 交 流 机 制；原 价 改 善 公 平 的 评 价 体 系。