2023年施工现管理措施篇.docx

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1、2023年施工现管理措施篇 书目 施工现场的平安管理措施 平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。 限制是对某种详细的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与限制。依据施工生产的特点，平安管理措施带有显明的行业特色。 一、落实平安责任、实施责任管理 施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责

2、任。 1、建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。 2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。 项目经理是施工项目平安管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。 全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内

3、容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核;取得监察部核发的平安操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。 6、平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。 二、平安教化与训练 进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安

4、生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。 没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。 具有适于不同层次操作所必需的文化。 输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。

5、经过正规训练、考核，输入手续完善。 2、平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为。 平安学问教化。使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。 平安技能训练。使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。 平安意识教化。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。 3、平安教化的内容随实际须要而确定 新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生

6、产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到热练的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格。 结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化。一般每10天组织一次较合适。 结合生产组织平安技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。 受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其

7、目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。 采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。 施工现场消防平安管理措施 第一节、施工单位的消防平安职责 建设工程施工现场的消防平安由施工单位负责。在施工中必需做到下列职责: (1)制定并落实消防平安制度、消防平安操作规程; (2)对施工人员进行消防平安教化和培训; (3)制定并落实消防平安检查制度和火灾隐患整改制度; (4)制定易燃易爆化学物品运用与储存的防火、灭火制度和措施; (5)根据有关规定配置消防器材; (6)建立并落实消防设施、设备

8、和器材的定期检查、修理、保养制度; (7)建立消防档案。 其次节、施工现场的消防平安组织 建立消防平安组织,明确各级消防平安管理职责任务,是确保施工现场消防平安的重要前提。 (1)建立消防平安领导小组,负责施工现场的消防平安领导工作。 消防平安组织指挥长:夏亮华 施工现场消防平安组长:戴神国 施工现场消防组织成员:唐海权、夏汝朝、罗善峰、向开美 (2)成立消防平安保卫组(部),负责施工现场的日常消防平安管理工作。 (3)成立义务消防队,负责施工现场的日常消防平安检查,消防器材维护和初期火灾扑救工作。 (4)项目经理是施工现场的消防平安责任人,对施工现场的消防平安工作全面负责;同时确定一名主要领

9、导为消防平安管理人,详细负责施工现场的消防平安工作;配备专、兼职消防平安管理人员(消防干部、消防主管),负责施工现场的日常消防平安管理工作。 第三节、消防平安管理要求 施工打算阶段是建设工程施工的初起阶段,主要进行“三通一平”,即通路、通水、通电、平整土地,并起先设置料场,搭建临时办公、住宿、仓库等配套设施。此阶段消防平安管理的重点主要是做好基础工作、完善基础设施,为实施有效管理打实基础。 (1)制定完善的“施工组织设计”,并将消防设施配置、消防技术措施纳入“施工组织设计”之中。 (2)制定具体的切实可行的“施工现场消防平安保卫方案(措施)”,方案中应包括:工程概况,平面布置图;消防平安领导小

10、组,消防保卫组,义务消防队等消防组织及职责;生活办公区、料场区、施工区、冬季施工、雨季施工、消防设施等的消防管理要求;电气焊、用火用电、木工、油漆及防水作业等专项消防平安制度。 (3)在建设工程开工前将“施工组织设计”、 “施工现场消防平安保卫方案(措施)”及相关技术资料,报送建设单位及监理单位审查,待审查合格后方可施工。 (4)明确消防平安责任,开展消防平安教化。甲、乙方及各分包单位应签订消防平安责任书,施工单位对全体施工人员进行消防学问普及教化率达到100%,对电气焊工等重点工种人员的消防专项教化培训率达到100%。 第四节、消防平安管理制度 (一)消防平安教化、培训制度 1、创办消防学问

11、宣扬栏、开展学问竞赛等多种形式,提高全体员工的消防平安意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防平安教化培训。 4、对消防设施维护保养和运用人员应进行实地演示和培训。 5、对新员工进行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。 6、因工作须要员工换岗前必需进行再教化培训。 7、消控中心等特别岗位要进行专业培训,经考试合格,持证上岗。 (二)防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制,落实巡查检查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对工程进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发觉火灾隐患

12、,检查人员应填写防火检查记录,并根据规定,要求有关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查状况刚好通知受检部门,各部门负责人应每日消防平安检查状况通知,若发觉本工程存在火灾隐患,应刚好整改。 5、对检查中发觉的火灾隐患未按规定时间刚好整改的,依据奖惩制度赐予惩罚。 (三)平安疏散设施管理制度 1、施工现场应保持疏散通道、平安出口畅通,严禁占用疏散通道,严禁在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防平安疏散指示标记和应急照明设施。 3、应保持防火门、消防平安疏散指示标记、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护

13、和保养。 4、严禁在营业或工作期间将平安出口上锁。 5、严禁在营业或工作期间将平安疏散指示标记关闭、遮挡或覆盖。 (四)消防限制中心管理制度 1、熟识并驾驭各类消防设施的运用性能,保证扑救火灾过程中操作有序、精确快速。 2、做好消防值班记录和交接班记录,处理消防报警电话。 3、按时交接班,做好值班记录、设备状况、事故处理等状况的交接手续。无交接班手续,值班人员不得擅自离岗。 4、发觉设备故障时,应刚好报告,并通知有关部门刚好修复。 5、非工作所需,不得运用消控中心内线电话,非消防限制中心值班人员禁止进入值班室。 6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等,离岗应做好交接班手续。 7、发觉火

14、灾时,快速按灭火作战预案紧急处理,并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。 (五)消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常运用管理由专职管理员负责,专职管理员每日检查消防设施的运用状况,保持设施整齐、卫生、完好。 2、消防设施及消防设备的技术性能的修理保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行状况。查看运行记录,听取值班人员看法,发觉异样刚好支配修理,使设备保持完好的技术状态。 3、消防器材管理: (1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。 (2)派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完好状态。 (3)对消防器材应常常检查

15、,发觉丢失、损坏应马上补充并上报领导。 (4)各部门的消防器材由本部门管理,并指定专人负责。 (六)火灾隐患整改制度 1、各部门对存在的火灾隐患应当刚好予以消退。 2、在防火平安检查中,应对所发觉的火灾隐患进行逐项登记,并将隐患状况书面下发各部门限期整改,同时要做好隐患整改状况记录。 3、在火灾隐患未消退前,应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防平安,对确无实力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,刚好向本工程消防平安责任人报告,并由单位上级主管部门或当地政府报告。 4、对建设方或监理方责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函。 (七)用火、用电平安管理制度 1、用电

16、平安管理: (1)严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电。 (2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。 (3)各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭。 (4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 2、用火平安管理: (1)严格执行动火审批制度,确需动火作业时,作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。 (2)动火作业前应清除动火点旁边5米区域范围内的易燃易爆危急物品或作适当的平安隔离,并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用,结束作业后应即时归还,若有动用应照实报告。 (3)如在作业点就地动火施工,应按规定向主管人员申请,申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架

17、动火作业必需保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。 (八)易燃易爆危急物品和场所防火防爆制度 1、易燃易爆危急物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓管人员必需由消防平安培训合格的人员担当。 2、易燃易爆危急物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,应分库存放。 3、易燃易爆危急物品入库前应经检验部门检验,出入库应进行登记。 4、库存物品应当分类、分垛储存,每垛占地面积不宜大于一百平方米,垛与垛之间不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱的间距不小于零点五米,主要通道的宽度不小于二米。 5、易燃易爆危急物品存取应按平安操作规程执行,仓

18、库工作人员应坚守岗位,非工作人员不得随意入内。 6、易燃易爆场所应依据消防规范要求实行防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。 (九)义务消防队组织管理制度 1、义务消防员应在消防工作归口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练,各项技术考核应达到规定的指标。 2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查,有安排地对每个义务消防员进行轮训,使每个人都具有实际操作技能。 3、根据灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练,并结合实际不断完善预案。 4、每年实行一次防火、灭火学问考核,考核优秀赐予表彰。 5、不断总结阅历,提高防火灭火自救实力。 (十)灭火和应急疏散预案演练制度 1、制定符合本工程实际

19、状况的灭火和应急疏散预案。 2、组织全员学习和熟识灭火和应急疏散预案。 3、每次组织预案演练前应细心开会部署,明确分工。 4、应按制定的预案,至少每半年进行一次演练。 5、演练结束后应召开讲评会,仔细总结预案演练的状况,发觉不足之处应刚好修改和完善预案。 (十一)机电设备的检查和管理制度 1、应按规定正确安装、运用电器设备,相关人员必需经必要的培训,获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经修理部确认后方可投入运用。电气设备应由持证人员定期进行检查。 2、电器设备负荷应严格根据标准执行,接头坚固,绝缘良好,保险装置合格、正常并具备良好的接地,接地电阻应

20、严格根据电气施工要求测试。 3、各类线路均应以套管加以隔绝,特别状况下,亦应运用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修,随时解除因绝缘损坏可能引起的消防平安隐患。 4、未经批准,严禁擅自加长电线。各部门应主动协作平安小组、修理部人员检查加长电线是否仅供紧急运用、外壳是否完好、是否有修理部人员检测后投入运用。 5、电器设备、开关箱线路旁边根据本工程标准划定黄色区域,严禁堆放易燃易爆物并定期检查、解除隐患。 6、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备,安装、修理人员离开现场时应切断电源。 7、除已实行防范措施的部门外,工作场所内严禁运用明火。 8、运用明火的部门应严格遵守各

21、项平安规定和操作流程,做到用火不离人、人离火灭。 9、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识,每一位员工均有义务提示其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。 (十二)消防平安工作考评和奖惩制度 1、对消防平安工作作出成果的,予以通报表扬或物质嘉奖。 2、对造成消防平安事故的责任人,将依据所造成后果的严峻性予以不同的处理,除已达到依照国家治安管理惩罚条例或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外,依据本工程的规定,对下列行为予以惩罚: (1)有下列情形之一的,视损失状况与相识看法除责令赔偿全部或部分损失外,予以口头告诫: a、运用易燃危急品未严格根据操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾,损失

22、不大的; b、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾,损失不大的; c、未刚好清理区域内易燃物品,而造成火灾隐患的; d、未经批准,违规运用加长电线、用电未运用平安保险装置的或擅自增加小负荷电器的; e、谎报火警; f、未经批准,玩弄消防设施、器材,未造成不良后果的; g、对平安小组提出的消防隐患未予以刚好整改而无法说明缘由的部门管理人员; h、堵塞消防通道、遮挡平安指示标记等未造成严峻后果的。 (2)有下列情形之一的,视情节轻重和相识看法,除责令赔偿全部或部分损失外,予以通报指责: a、擅自运用易燃、易爆物品的; b、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的; c、违反平安管理和操作规

23、程、擅离职守从而导致火警、火灾损失稍微的; d、强迫其他员工违规操作的管理人员; e、发觉火警,未刚好依照紧急状况处理程序处理的; f、对平安小组的检查未予以协作、拒绝整改的管理人员。 (3)对任何事故隐瞒事实,不处理、不追究的或供应虚假信息的,予以解聘。 (4)对违反消防平安管理导致事故发生(损失稍微的),但能主动坦白并主动帮助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视状况予以减轻或免予惩罚。 施工现场平安生产实施管理措施 为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现平安生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基

24、础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施安排制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境爱护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、

25、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、平安、机械事故的分析和处理记录;紧急状况下实行的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或确定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并根据肯定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时供应重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应留意收集、索取技术

26、信息、情报资料,通过学习、沟通,采纳先进技术、设备,采纳新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教化与培训 通过对职工的技术教化、技术培训,提高职工的技术素养,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟识、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位削减差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量限制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地

27、质勘探资料是否齐全。假如没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时辰表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无冲突;专业之间平、立、剖面面图之间是否有冲突;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样。 (7)防火要求是否满意。 (8)建筑结构与各专业图纸是否有差错及冲突;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一样;建筑图与结构图的表示方法是否清晰,是否符合制图标准;预埋件是否表示清晰;是否有钢筋明细,如无,则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗

28、震要求是否相符等。 (9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得。 (10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件,企业的条件和实力是否有保证。 (11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工,简单导致质量、平安或经费等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无冲突,管线之间的关系是否合理。 (13)施工平安是否有保证。 (14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 2、施工项目技术交底 建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高质量。 (1)技术交底的要求 全部的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要

29、列入工程技术档案。技术交底必需以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技术交底。特别和隐藏工程,更应仔细作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位,防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组进步行技术交底。 应按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸详细要求;施工方案实施的详细技术措施及施工方法;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐藏工程记录、验收时间及标准;成品爱护项目、方法与制度;施工平安技术措施。 (3)工长向班组长交底 主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交

30、底。 3、隐藏工程检查与验收 隐藏工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐藏工程项目在隐藏前应进行严密检查,作出记录,签署看法,办理验收手续,不得后补。有问题需复验的,须办理复验手续,并由复验人作出结论,填写复验日期。建筑工程隐藏工程验收项目如下: (1)地基验槽。包括土质状况、标高、地基处理。 (2)基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括:钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更状况,板缝及楼板胡子秀处理状况,爱护层状况等。 (3)现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类;焊条、焊剂牌号(型号);焊口规格;焊缝质量检查等级要求;焊缝不合格率统

31、计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。 (4)高强螺栓施工检验记录。 (5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法,地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等,外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。 4、施工的预检 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。预检项目如下: (1)建筑物位置线,现场标准水准点,坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图),重点工程应有测量记录。 (2)基槽验线,包括:轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。 (3)模板,包括:几何尺寸、轴线

32、、标高、预埋件和预留孔位置、模板坚固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。 (4)楼层放线,包括:各层墙柱轴线、边线和皮数杆。 (5)翻样检查,包括几何尺寸、节点做法等。 (6)楼层50cm水平线检查。 (7)预制构件吊装,包括:轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。 (8)设备基础,包括:位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。 (9)混凝土施工缝留置的方法和位置,接槎的处理(包括接槎处浮动石子清理等)。 (10)各层间地面基层处理,屋面找坡,保温、找平层质量,各阴阳角处理。 5、技术措施安排的编制 技术措施

33、是为了克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,保证完成生产任务,获得良好的经济效果,在提高技术水平方面实行的各种手段或方法。要做好技术措施工作,必需编制、执行技术措施安排。 (1)技术措施安排的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证平安施工的措施。 (2)施工技术措施安排的编制 1)施工技术措施安排应同生产安排一样,按年、季、月分级编制,并

34、以生产安排要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施安排应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施安排时,应结合施工实际,公司编制年度技术措施纲要;分公司编制年度和季度技术措施安排;项目经理部编制月度技术措施安排。 4)项目经理部编制的技术措施安排是作业性的,因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施安排,又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议,使安排有群众基础。 5)编制技术措施安排应计算其经济效果。 (3)技术措施安排的贯彻执行 1)在下达施工安排的同时,下达到栋号长、工长及有关班组长。 2)对技术措施安排的执行状况应仔细检查,发觉问题刚好处理,督促执行。假如无法执行,应查

35、明缘由,进行分析。 3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施安排执行状况,填写报表上报、总结、公布成果。 6、施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作,是指导工程从施工打算到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工的全过程起指导作用。 (1)编制施工组织设计应遵循的原则: 1)仔细贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策,严格执行基本建设程序和施工程序的要求; 2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应亲密协作,了解工程建设的性质和目的,明确上级要求,做好调查探讨,充分驾驭总设计的资料和依据; 3)结合实际状况,统筹规划全局,做好施工部署,分期分批、配套

36、组织施工,缩短工期,为早日发挥投资的经济效益创建条件; 4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上,选择最优施工方案和先进施工机具; 5)主动采纳新技术、新工艺,努力提高机械化程度、工厂化生产程度;采纳有效方法和措施,节约劳动力,提高劳动生产率; 6)分析生产工艺,合理支配施工项目的依次;应用网络安排方法,分析主要冲突;合理调配力气,组织流水施工和立体交叉施工;做好冬、雨季施工支配,力争全年均衡有安排施工; 7)坚持质量第一,重视施工平安,切实拟订保证质量和平安的有效措施; 8)贯彻勤俭节约的原则,因地制宜,就地取材;制订节约能源和材料措施;尽量削减运输量;合理支配人力、物力,搞好综合平衡调度

37、; 9)节约用地,少占农田好地;搞好施工总平面规划和管理,做到文明施工; 10)土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位,要相互协作,协调施工依次,相互创建条件,保证施工依次进行。 (2)施工组织设计的贯彻执行 施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后,在施工现场各项打算工作和施工活动起先前,各级技术负责人要依据施工组织设计的有关规定,向执行工程项目施工的有关施工人员交底,使他们了解其内容和要求及有关事项,交底时应做记录,不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者,各施工安排、技术物资供应、劳动及加工单位或部门,都应按施工组织设计的有关要求,支配各自的工作。 在施工

38、过程中假如施工条件发生改变、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等状况,应对施工组织设计刚好修改或补充,经原审批单位批准之后,按修改的方案执行。 在执行过程中,应当随时检查,发觉问题,刚好解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是常常可能发生的;但总的原则、方案、工期都不能随意变动;或者编制以后,不去执行,从而造成严峻事故者,应当追究执行者的事故责任。 同时,施工组织设计在执行中,要作好执行记录,总结阅历,积累资料,以便不断提高施工组织设计的编制水平。 二、施工质量保证措施 1、制定科学周密的质量安排(或施工组织设计),内容包括: (1)工程特点及施工条件分析 (2)履行施工承包合同所必

39、需达到的工程质量总目标及其分解目标; (3)质量管理组织机构人员及资源配置安排; (4)为确保工程质量所实行的施工技术方案和施工程序; (5)材料、设备质量管理及限制措施; (6)工程检测项目安排及方法等。 2、设置质量限制点,凡属关键技术、重要部位、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量限制点,实施重点限制。 3、加强对施工生产五大要素的质量限制。 (1)劳动主体人员素养,即作业者、管理者的素养及其组织效果。 (2)劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 (3)劳动方法实行的施工工艺及技术措施的水平。 (4)劳动手段工具、模具、施工机械

40、、设备等条件。 (5)施工环境现场水文、地质、气象等自然环境,通风照明平安等作业环境以及协调协作的管理环境。 4、对施工作业过程的质量进行限制。 (1)过程限制的基本程序: 1)进行作业技术交底。 2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控。 3)检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。 4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 5)检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。 6)对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)刚好进行工序验收或隐藏工程验收。 7)质量合格的工序阅历收后可进入下道工序施工。未阅历收合格的工序,不得进入

41、下道工序施工。 (2)施工工序质量限制要求: 工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺当进行的关键。为达到对工序质量限制的效果,在工序管理方面做到以下几点: 1)贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为限制点作为重点检查项目进行预控。 2)落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,刚好驾驭施工质量总体状况。 3)对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,刚好作出合格及不合格的推断。 4)对合格工序

42、产品应刚好提交监理进行隐藏工程验收。 5)完善管理过程的各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析供应可追溯的依据。 三、平安生产措施 1、仔细进行施工现场危急源的辨识与评价,制定有计针对性的限制措施。 2、编制切实可行的施工平安技术措施安排。其主要内容包括:工程概况、限制目标、限制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价、奖惩制度等。 3、保证平安技术措施安排的实施。 (1)建立平安生产责任制,保证施工平安技术措施安排的实施。 (2)加强平安教化。 1)广泛开展平安生产宣扬教化,使全体员工真正相识到平安生产的重要性和必要性,懂得平安生产

43、和文明施工的科学学问,坚固树立平安第一的思想,自觉遵守各项平安生产法律法规和规章制度。 2)把平安学问、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容。 3)对新入场的工人进行“三级”平安教化。 4)电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特别工种工人,除一般教化外,还要经过专业平安技能培训,经考试合格后方可独立操作。 5)采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行平安教化,未经平安教化培训的人员不得上岗作业。 (3)仔细进行平安技术交底 1)项目经理部实行逐级平安技术底底制度,纵向延长到班组全体作业人员。 2)技术交底做到详细、明确、针对性强。 3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。 4)技术交底应优先采纳新的平安技术措施。 5)必需将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组进步行具体的交底。 6)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。 7)平安技术交底必需以书面