2023年施工管理管理制度篇.docx
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1、2023年施工管理管理制度篇 书目 平安文明施工管理规定范本 1、 设置专职保卫人员,并保证全天24小时值班,全部与工程相关的人员凭“出入证”进入现场,严禁非工程相关人员进入工地,严禁施工人员带家属和小孩进入工地。 2、 除保安和值班人员外,工地现场不得有其他未经批准的施工人员居住,违者处违约金200 元/人、次。 3、 严禁未经批准私人在工地现场开伙,严禁乱倒剩饭、剩菜,违者处违约金200 元/人、次。 4、 各工序施工完毕后应刚好清理垃圾,保证“工完,料尽,场清”,严禁抛洒施工垃圾,违者处违约金500 元/处、次。各专业应随时支配人员打扫所承包作业范围的卫生,以保持工地清洁。 5、 原材料
2、、半成品的堆码应有严格的区域,品名、规格应标记清晰,严禁在道路、通道中堆放任何材料。违者处违约金500 元/处、次。 6、 工地生活垃圾和施工垃圾应分别按指定点堆放,且每三天须作清理,严禁在工地区域内乱丢果皮、纸屑、产品包装物等一切杂物。严禁随地大小便。违者处违约金 200 元/处、次。 7、 工地现场严禁打架斗殴,违者除担当法律和治安责任外,并处违约金 2000元/人 次。 8、 由于绿化施工与土建施工交叉进行,因此进入现场应戴平安帽,进入施工作业面的一切人员,不戴平安帽者,处违约金200元/人 次。 9、 遵守政府各部门有关环保(噪音管理、夜间施工、道路污染等)的各项规定,办理一切相关手续
3、并担当相应费用;若有违规,由此引起的一切责任由乙方担当。 10、专业分包单位必需配备具有上岗证的电工管理人员,确保施工用电平安。 11、工程在施工期间,施工队伍 12、成品爱护 (1)、施工过程中,不得污染已建成小区道路,必需支配专人负责小区道路的清扫和清洗。 (2)、 施工过程中,需用彩条布、草席或地毯等材料对已完工饰面层进行有效覆盖,以避开成品被污染。绿化工程施工人员须配备两双工作鞋,进入作业区换鞋,以削减泥土污染;如因绿化施工对已经进行爱护的铺装路面等进行破坏和污染的,由绿化施工队伍进行回复,并担当1000 元/处、次的罚款处理。 (3)、 如因施工队伍缘由未按规定实行文明施工措施,造成
4、红土等污染物污室外硬质景观部分,所造成清洁及其它费用由施工队伍担当,并担当 1000 元/处、次的违约处理。 小区苑工程文明施工管理细则 某苑工程文明施工管理细则 为搞好文明施工,将*苑工程建成文明样板工地,特制定如下实施细则。 一、建立健全施工安排管理制度 1、仔细编制施工月、旬作业安排。 2、做好总平面管理工作,建立单位工程工期考核记录。 3、仔细填写施工日志,建立单位工程工期考核记录。 4、合理支配施工程序,做好平安生产。 5、加强成品、半成品爱护,制定爱护措施。 二、建立健全现场技术管理制度 1、施工必需根据设计图纸,施工组织设计和方案进行施工。 2、施工前必需进行技术交底工作。分公司
5、技术科对项目交底,项目总工对工长交底,工长对作业班组的交底都必需得到仔细执行。 3、分项工程严格根据标准工艺施工,每道工序要仔细做好过程限制工作。 三、建立健全现场材料管理制度 1、严格根据施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。 2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必需分类按规格堆放,做到妥当保管,运用便利。 3、现场仓库内外整齐干净,怕潮,怕洒,怕淋及易失火物品应入库保管。 4、严格执行限额领料、材料包干制度。刚好回收落地砂浆、碎砖等余料。做到工完场清,余料要堆放整齐。 5、现场各类材料要做到帐物相符,并要有质量证明,证物相符。 四、施工现场场容要求 1、现场要加强容管理,使现
6、场做到整齐、干净、节约、平安、施工程序良好。 2、施工现场要做到五有、四净三无、四清四不见、三好及现场布置作好四整齐。 3、现场施工道路必需保持畅通无阻,保证物资的顺当进场,排水沟必需通畅,无积水,场地整齐,无施工垃圾。 4、要刚好清运施工垃圾,由于该工程量大,四周材料多,施工垃圾也较多,必需对现场的施工垃圾刚好清运,施工垃圾清理后集中堆放,高层垃圾用吊斗集中吊运下来,严禁向楼下抛扔,集中的垃圾要刚好运走,以保持场容的整齐。 5、为避开上一层的积水经楼梯、电梯井等部位流到下一层,造成施工现场的混乱,及利于楼层积水的排放,应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施,使本层集水在本层排放,使作
7、业层保证有干燥的工作面。 6、项目应当遵守国家有关环境爱护的法律,实行有效措施限制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。 7、对于所用场地道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。 8、在现场出入口设洗车槽。派专人负责,对进出车辆进行冲洗,防止将泥土等带到道路上。 9、除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。 10、对一些产生噪声的施工机械,应实行有效措施,削减噪声。 五、宿舍管理制度 1、每间宿舍挂牌明确卫生、治安、防火责任人。 2、不准外来工及闲杂人员留宿,如有特别状况必需留宿,需在门卫室办理登记手续
8、,经工地主管同意方可。 3、不准在宿舍里就餐。 4、不准在宿舍里生火、煮饭,不准躺在床上吸烟。 5、按时就寝,按时息灯,不得有眠灯。 6、床铺上下整齐、美观大方。 7、平安帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序。 8、宿舍保持卫生清洁,无蛛网,无污水,无污物,无异味。 9、宿舍区四周无污物和污水。 六、厨房卫生制度 1、室内无蚊蝇、无积水、无蛛网、无虫。 2、选购的食物无腐败变质,当天烹制食物24小时留样。 3、蔬菜要浸洗、有漂水措施。 4、冰箱生熟食物分开放置,熟食有遮盖;设生、熟铁板刀;调味品加盖存放和保持卫生。 5、食堂卫生许可证、炊事员健康证上墙,炊事员操作时要戴工作帽,穿工作服,不戴手
9、饰物。 6、现场设置茶水桶,茶水桶要加锁。 7、洗碗槽、就餐间干净、无污垢。 七、现场平安、保卫制度 1、建立健全平安、保卫制度,落实治安、防火、安排生育管理责任人。 2、施工现场的管理人中、作业人员必需配佩工作卡。工作卡由我单位制作,工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡分颜色区分。 3、建立来访登记制度,不准留宿家属及闲杂人员。 4、常常对工人法纪和文明教化,严禁在施工现场打架斗欧及进行黄、赌、毒等非法活动。 八、施工现场治安与防火管理措施 为做好施工现场防火、治安管理,贯彻消防、治安管理方针,确保企业生产和职工生命财产平安,制定施工现场防火、治安管理措施。
10、 1、严格贯彻执行中华人民共和国国消防法和中华人民共和国国治安惩罚条例,实施集团公司施工现场防火管理规定和施工现场治安管理规定。 2、落实谁主管、谁负责的原则,做好层级责任制,任命层级防火、治安责任人、落实防火、治安责任。 3、对于易发生火灾的场所为工人宿舍、厨房、办公室、模板堆放,按消防要求配备泡沫式灭火器。 4、建立健全防火、治安制度、落实各项措施。坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防学问教化,配备足够的义务消防员。 5、加强对易燃易爆危急品和用火、用电管理和运用。严格动火作业的审批和交底制度。 6、坚持层级防火、防范检查制度,发觉担心全隐患刚好整改。 7、严禁在外脚手架上架设电线和运用
11、碘钨灯。临时建筑设施内的照明必需做到一灯一制一保险。 8、配备足够、有效的消防器材,教化工人正确运用,以应付突发意外,做到有备无患。 9、施工期间须要动火作业及动火的部位,必需先办好动火作业许可证后才能赐予进行动火平安交底工作,发出动火作业平安交底书,要求参与动火作业人员在交底书栏目上签名。 11、凡施工期间须要动火作业时,参与动火作业人员必需严格执行动火平安规定,在动火前做好八不,在动火中做到四要,在动火后做好一清工作。 12、严禁在施工现场范围及宿舍区内生火和男女混住,不准躺在床上吸烟、不准在宿舍内堆放易燃易爆物品和运用电热器具。现场及宿舍内外要保持道路通畅。 13 、施工现场在施工期间依
12、据各个时期,严格执行施工现场防火管理规定,确保消防器材的用量。 14、加强对施工现场模板(木料)制作安装场的监控,仔细做好防火工作,定期清理木糠、木碎。保持施工大楼各层间的出入通道畅通。 15、新工人进场上岗前要接受平安防火、灭火学问和消防法规、法制、治安管理培训教化,并设立班组长为防火、治安责任制,做到日日防火、防范、整体平安。 某项目油毡瓦屋面施工管理规程 项目油毡瓦屋面施工管理规程 1.目的 用于指导工程管理人员对油毡瓦屋面施工进行全面质量限制,确保其施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 本规程适用于油毡瓦坡屋面工程施工过程各阶段的质量限制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的
13、制定、修改、分发及说明; 3.2项目工程部负责本规程的详细实施。 4.工艺流程 5.管理过程 5.1事前限制 5.1.1屋面工程施工前,施工单位应编制防水施工或技术措施,并明确细部节点处理方法。 5.1.2施工单位技术负责应向施工班组进行技术交底,内容包括:施工工艺、施工依次、构造层次、节点处理方法、工程质量标准、保证质量的技术措施、成品爱护措施等。 5.1.3依据选购合同要求检查油毡瓦的规格、型号、数量是否的确无误,检查其它协助材料是否符合要求。检查油毡瓦的合格证或质保单是否齐全。 5.2事中限制 5.2.1找平层应粘结坚固,无疏松、空鼓、起壳、起砂现象,表面平整度应不大于5 某某空调工程项
14、目施工管理 要想保证施工活动的正常进行,除了制定完善的管理方案、技术措施,严谨的安排外,加强现场的工程施工管理也非常重要。 施工组织管理好,可以使安排得以顺当实施,人员和材料合理安排,避开窝工和材料奢侈现象。施工管理混乱,则安排无法完成,人员无法正常运用,材料供货拖延。因此,我公司实行以下方法和手段对施工状况进行有效地限制和管理。 一、施工组织 施工支配和调整是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。其中项目经理负责总体的协调支配,机电主管主要负责现场施工的详细组织调整,项目副经理和平安主管在材料、平安消防、文明施工方面供应支持和协作。专业工程师负责现场各专业详细施工的组织、监督。主要
15、有如下内容 1、检查作业安排执行中存在的问题,找出缘由,予以解决。 2、合理支配施工任务,保证总体安排的落实,完成; 3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的运用状况,保证正常的施工秩序。 4、快速精确地传达上级领导对施工方面的各项 确定,发布调度吩咐,并督促、检查执行状况。 5、做好恶劣天气施工打算工作,对于防风(台风)、防暴雨要有详细措施。 6、定期召开施工现场调度会议,并检查会议确定的执行状况。 7、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会,刚好反映问题,使问题能够刚好得到解决。 二、生产管理 1、人力管理 对运用的劳力进行合理的安排、组织、指挥、监督和调度,充分调动工人主动性,维持较高的劳
16、动效率是施工管理的最重要环节。 我公司将由机电主管负责工程总体支配和人数的总体限制,专业工程师和班长详细支配工人工作,每周召开人力分析和动员会议,:详细分析人力消耗和劳动生产率状况,即使发觉人力安排不合理现象,动态进行人力限制。 另外,我公司还将留意为工人供应较好的生活环境,保证足够的休息时间,不打疲惫战。 2、材料管理 空调工程中运用的材料规格、品种较多,其中板材、管材和保温材料都是消耗量较大且有消耗系数的材料,管理好与坏对于材料的消耗量有干脆的影响。协调好供需的关系,加强材料管理,特殊是有消耗系数材料用量的核算就非常重要。我公司将着重加强材料消耗量的限制,详细管理措施有: 板材、管材、型材
17、、保温材料等有消耗系数的材料由专业工程师负责每周计算制作的成品量和实际运用材料数量,核算材料消耗系数,对于超消耗状况刚好分析缘由,实行针对性措施限制消耗; 对于其他有详细数量的材料,则实行限额领料,定期跟踪的方式,刚好发觉材料短缺和丢失现象。 3、机械设备和工具管理 磨刀不误砍柴工,良好的工机具和设备是保证工程进度的基础。所以,加强机械设备的管理,对于现场施工具有重要意义。主要有如下方面: 正确选择机具、设备,合理组合运用,实行单机和机组核算。 调整工作支配,提高机具运用率,充分利用台班。 对于不常用的零配件,提前打算。 三、对外沟通协调 工程施工管理中,管理人员应常常与业主、政府部门、其他承
18、包商、监理和大楼物业管理部门保持联系,刚好了解信息和反馈看法,对工作支配,削减返工和窝工有指导作用。如: 1、定期请甲方查看工地,了解施工状况,提出看法; 2、按时参与甲方召开的工程会议,了解各承包商之间的交叉支配等状况; 3、加强与监理的沟通,了解其对工程下一步的重点支配; 4、协作其他承包商工作,尽量为他们供应工作便利。 5、听从他们的管理检查,尤其是工程质量及平安文明施工的管理。 6、加强自检工作及资料收集。 7、加强与建筑内物业管理部门的沟通的管理,重视其看法并刚好整改。 8、指导工人尽量不与他人或外界发生冲突。 园林绿化施工管理作业规程 1.0目的 1.1本规程规范园林绿化工程施工管
19、理程序,确保工程质量得以严格限制。 2.0适用范围 2.1本规程适用于公司承接的园林绿化工程的施工,验收接管等。 3.0职责 3.1总经理或主管总助分别负责工程合同及工程资金运用的审批及审核,负责工程验收接管结果的审批及审核。 3.2部门经理负责工程合同及工程资金运用审批的复核,工程验收接管结果的把关复查,工程施工中的抽查。 3.3园林绿化工程师负责工程合同的资金运用审批的起草、工程施工的全面管理工作,工程结算及工程接管工作,并对施工现场负全责。 3.4施工员负责工地日常施工的管理协调工作。 3.5财务人员对工程合同与资金运用起审核监督作用。 4.0工作程序描述 4.1施工前期工作 4.1.1
20、与公司有意向的工程项目,由园林绿化工程师与甲方作详细沟通,并支配分包方按甲方要求出方案图及施工图,并按图作初步预算。 4.1.2 对于接洽并承接的工程项目,由园林绿化工程师起草施工合同,按公司合同审批程序进行合同审批。 4.1.3 按公司招(投)标程序确定工程施工分包方,园林绿化工程师与分包方一起进行施工前的人员、物资、工具等的支配以备进场施工。 4.1.4园林绿化工程师依据分包方供应的施工方案,审核后重新按甲方要求编制出新的施工组织方案,并按公司补送文件审批程序审批,用作施工指导。 4.2工程施工过程 4.2.1 园林绿化工程师及施工员与分包方现场施工人员一同到工地现场,并支配好人员的住宿、
21、就餐等。 4.2.2 施工员长驻工地,并将工地施工中存在问题随时与分包方及园林绿化工程师沟通,并做好日常的施工日志工作。 4.2.3 园林绿化工程师负责工地的全面管理,与各方面的沟通协调工作,并对施工中的不合格项目作出详细的整改要求,并刚好办理单项工程的验收。 4.2.4 园林绿化工程师按合同条款起草工程资金运用表,按公司程序审批资金运用。 4.2.5 部门经理不定期对工地施工作巡查。 4.3工程竣工验收 4.3.1 分包方在工程施工完毕后,向园林绿化工程师提交竣工报告及初验申请。 4.3.2分包方还应同时递交工程设计图、工程竣工图、工程单项验收单、工程变更单。 4.3.3 园林绿化工程师合同
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