2023年标准化工程管理制度4篇.docx

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1、2023年标准化工程管理制度4篇 书目 第1篇工程平安质量标准化达标管理制度 第2篇室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施 第3篇工程项目施工标准化管理方法 第4篇建筑工程标准化文明施工管理保证措施 工程平安质量标准化达标管理制度 一、执行全面平安质量管理，实行质量终身负责制度。 1、广泛深化地进行平安质量标准化动态达标教化，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程平安质量管理活动，不断健全并完善平安质量保证体系，提高平安质量限制实力。 2、制定平安质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态限制。 3、从单位到班组、班

2、组到个人，层层签订平安质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工平安质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参与对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应刚好向矿方、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式作出会审记录。 2、工程项目开工前，矿技术科负责向施工单位进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技

3、术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位技术负责人，矿总工、基建矿长参与。 三、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工组织设计及作业规程并报本矿审批。 四、工程质量检查制度。 （1） 开工前检查的内容有： 图纸会审是否满意施工须要 技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 采纳的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否驾驭应用。 施工打算是否具备开工条件。 创优目标、质量措施是否制定。 原材料试验是否完成，并且合格。 （2）施工过程中检查的内容有： 是否严格根据施工图纸和施工组织设计、施工平安技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。 施工

4、测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的牢靠性，保证管段在施工中的精确性 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。 是否按规定进行材料试验和检验，其结果是够满意实际要求，合格证件是否齐全。 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 配料计量是否精确。 全面质量管理推行状况，质量管理小组活动是否正常开展。 质量体系是否持续有效地运行。 对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员刚好实行措施指导订正后施工。 对隐藏工程、重点部位、关键工序施工，检查值班状况，核实值班记录，确保施工过

5、程中的有效限制。 （3）定期质量检查制度 公司每旬组织一次平安质量检查，每月组织一次综合平安质量标准化检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，监理单位、设计单位参与，实行分组检查或共同检查的方法。对工程平安质量进行检查，检查中发觉的问题要冷静分析，找准主要缘由刚好提出整改的措施和处理看法，并限期整改。 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。 质量检查的结果，与施工单位、监理单位工程款挂钩，实行优质优价，提高其质量参加意识及参加质量管理工作的主动性。 （4）质量检验评定制度。工程平安质量标准化检验评定工作是实行施工质量限制、考核施工单位在施工质量方

6、面的成果、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 施工单位主要领导，技术人员均应熟识驾驭相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。 检验评定工作的详细分工：作业工班自检出原始记录，施工单位把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。 凡经检验合格的工程，按规定刚好填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成果和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进行下道工序施工。 （5）竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导刚好组织竣工检查，检查内容有： 进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。 各种施工记录、资料收集和整理状况。 复查评定记录

7、，核定质量等级。 如发觉质量问题应刚好处理。 五、工程平安质量验收规范要求（严格执行aq10552023规范） 1、工程质量应符合本规范； 2、应符合工程设计文件的要求； 3、验收各方人员应具备规定的资格； 4、应在施工单位自查评定基础上进行； 5、隐藏工程由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；6、试块、试件及相关材料见证取样、检测； 7、分项工程按主控项目与一般项目验收； 8、工程平安和运用功能重要分部工程进行抽样检测； 9、见证取样检测及有关工程平安检测的单位具有相应资质； 10、工程的观感质量现场检查，共同确认。 建筑工程标准化文明施工管理保证措施 标准化文明施工管理是全面体现

8、一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝平安事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件状况,严格根据业主供应的总平面布置图为原则,合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。 一、依据现场标准化施工有关规定,合理布置各种临设,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。 二、现场生产临设及施工便道布置时,必需同步考虑工程基地范围内的永久总体道路,避开冲突、影响总体管线的施工。 三、进入现场后,刚好与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联系抓好社区文明施工的工作。 四、施工区域重点关键部位,一方面需做好平安生产、消防防盗平安等方

9、面警标、宣扬及布置相应的设施器材之外,同时必需加强有关文明标化施工的宣扬、标识及相应的配套设施。 五、在建筑物的四周排设下水道,由专人疏通,确保建筑物外四周无积水,四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。 六、对于重要、珍贵材料设备,搭设相应运用存储爱护的场所或必要的临时设施。 七、强调全员管理概念,对进入现场的全部施工人员进行必要的教化及宣扬,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。 八、施工现场临时男女厕所设专用化粪池,室内隔断贴白瓷砖,墙面贴白瓷砖至1.5米高,地面贴防滑地砖,其他部位刷白色涂料,设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶,并用夹板设简易棚,有

10、专人定时清扫、倾倒和保洁,并保持无外溢现象。 九、施工现场按标准制作有顶盖茶棚,茶桶必需上锁,茶水和消毒水有专人定时更换,并保证供水。 十、现场落手清推行定额消耗包干制,明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。 十一、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整齐,专人负责管理。 十二、对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。 十三、施工过程中,合理编制施工进度支配,实行合理的施工方案,性能良好的施工机械,削减和避开噪声、粉尘对环境及周

11、边居民和团体的影响。 十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。 十五、加强文明标化工作的宣扬力度,使参与本工程施工的人员从思想上,观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性,使从能自觉地从自己做起,形成一股良好的风气。 十六、文明标化工作要作为一项制度,定期检查,定期考核与职工个人经济效益挂钩,象抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济安排中,凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从安排总额中扣除。 十七、公司从生产经营经费中划出一块,用于添置文明标化设施、设备,从经济上赐予正确岗位。 工程项目施工标准化管理

12、方法 第一章 总则 第一条为了加强工程项目施工管理,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目平安、优质、快速、高效地完成,依据集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理方法。 其次章 组织机构 第三条外包修理厂副总 是第一负责人,负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的 (项目施工部)。 每日召开一次或一次以上会议探讨本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案: 一、工程项目劳务施工安排与支配; 二、依据(项目施工部)的提议,确定项目内员工利益安排原则及奖惩标准; 三.人事任免令的签发; 四.上

13、报公司的请示或报告; 五.大宗物资、小型机具、机械设备的选购和租赁; 六.业务款待费一次花费超过500元时,征得总经理同意后,方能按财务程序办理; 九.评先评优。 第六条外包修理厂 为项委会的日常办事、议事机构。 第七条 外包修理厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工,并负责根据企业质量、环境、职业健康平安管理要求,实施和督促落实经理部各职能部门根据局管理手册对工程项目的质量、环境、职业健康平安进行限制,坚持“安排、执行、检查、处理”的循环工作方法,进行有效的限制。 (要求张挂明示)并确保工作任务要详细分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心,依据承包的责任

14、成本详细内容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,通过单项工程责任成本预算承包和严格限制各项费用支出,保证效益目标的实现。 第四章 施工技术管理 第十三条经理部施工技术系统必需贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作,根据技术分级责任制的规定,仔细负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书,主动的推广新工艺、新技术,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业安排。根据工程项目的要求,制定切实可行的创优措施并抓好落实,刚好办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理,对其平安、质量、工期、效益负有组织管理责任,并建立工程台帐和计价数量台帐。 第五章 平

15、安质量管理 第十四条技术部门要仔细做好项目经理部的平安质量监察工作,督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、法规;常常深化现场,定期和不定期进行平安质量检查,对检查中发觉违反平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教化、罚款,并刚好提出改进措施,督促指导各协作队伍刚好改正,同时向经理部领导反映;负责质量事故的调查;负责经理部平安质量创优规划资料的申报和隐藏工程的自检和报验,对施工全过程实行平安质量限制,促进平安生产和创优目标的实现;帮助监理搞好平安质量检查工作,并与之保持良好的工作关系;对平安、质量负干脆责任,做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系(质量管理领导

16、小组),负责质量管理相关决策工作;成立平安管理保证体系和环境爱护保证体系(平安管理领导小组),负责平安管理环境爱护管理相关决策工作。 第六章 物资设备管理 第十五条对物资的消耗总量、质量进行严格限制,对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、选购、供应及资金清算;常常进行市场调查,制定二三项料、砂石料选购限价和监督检查工作,努力降低选购成本,限制物资消耗和积压,加速选购资金的周转,达到降低工程制造的成本。同时依据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并限制质量,要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。 第十六条物资设备部机械系统要严格根据公司和经理部有关机械设

17、备管理的规定,随时驾驭全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态,做好原始资料的收集、计算并刚好归档,做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的修理、保养工作,提高机械设备的完好率、利用率,定期或不定期进行检查,督促各队伍机械运用管理。 其次十五条本方法说明权在公司企管部。 室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施 室内装修工程文明标准化施工管理保证措施 严格遵循沪建建管(2023)第105号关于进一步加强文明施工管理通知精神,以及相关的文明施工规定。 (1)施工期间文明管理措施 a.施工区域与非施工区域应严格隔离,施工现场必需设立平安警戒标记,非施工人员一律不得进入施工区域。 b.施工期间要做

18、好落手清工作。材料、机具设备堆放整齐有序。施工材料与施工废料分开堆放,做到标牌明确,负责到人。 c.保证施工区排水沟的畅通,施工区域无积水,保证施工区道路畅通。 d.支配专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区、生活区的清洁工作。 e.支配专职纠察保卫人员,建立纠察保卫岗制度,保证施工区、生活区的保卫工作。 f.支配交通指挥人员,建立交通文明岗制度,主动与有关管理部门、交通部门协作,保证施工车辆进出畅通和平安,各进出口设置警灯。警牌等指示标记。 g.接受相关部门的管理、指导工作,遵守市容、交通等行业规范、要求施工。 h.每月按市、集团、公司有关要求对文明、平安施工进行检查、考核,并按考核结果

19、对项目体进行奖罚。 (2)十牌四图、布告栏的管理 a.施工现场主要路口、路段按标准悬挂施工铭牌。 b.平安生产操作规程,必需上墙,做到十牌四图。 c.现场必需布置平安生产标准和警示牌,做到无违章。 d.施工区、办公区应挂标记牌,危急区设置平安警示标记。 e.在主要施工道路口设置交通指示牌。 (3)材料堆放管理 a.各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。 b.进场材料必需严格近场布图指定位置进行规范堆放。 c.现场材料员必需仔细做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)并且做好记录(包括车号、车次、运输单位)。 d.材料堆放必需有管理规定和制度,材料堆放必需整

20、齐,过目成数,挂牌管理,材料发放必需凭限额领料单限额发放,仓库管理人员要仔细做好材料收、发、存流水明细帐。 e.材料堆放必需按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放,特殊是严禁把材料堆靠在围墙后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。 (4)临时办公室、食堂、厕所的管理 a.办公室、厕所、食堂、职工宿舍等的标准要求按有关规定执行。 b.制定办公室管理制度,使施工现场做到整齐、卫生。 c.办公室光明,设有洗浸池,由专人负责管理。 d.生活区和施工现场设有男、女厕所,厕所为蹲位水冲式。 e.污水排人化粪池,保持清洁,排水畅通,有专人管理。 f.宿舍内严禁私接电源、插座或运用大容量电器,施工平安部定期进行

21、检查监督。 (5)治安管理措施 a.我公司若中标后,与有关部门签定治安承包责任协议书,听从在社会治安。综合治理、安排生育、交通管理、环境爱护及业主方相应的规章制度与管理规定,并与劳务层层签订治安责任协议书。 b.协同业主方与当地公安分局建立警民共建联络小组,共同做好工程的治安防范措施,建立特地的保卫机构,统一领导治安保卫工作。 c.大门口设立门卫,严格执行出入制度,全部工作人员进入现场须佩带胸卡,非本上程人员进入大门登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。 d.工作人员仅在工程指定区域内活动,非经许可不得进入与工程无关区域逗留。 e.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁

22、物品进入,以维护财产和人员平安。 f.材料车辆进现场装卸完毕后,应马上驶离现场,停放指定车场。 g.对施工现场的珍贵物资,重要器材和大型设备,要加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 h.广泛绽开法制宣扬和四防教化,提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪遵守法律的自觉性。 i.常常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查,堵塞漏洞,发觉隐患刚好实行措施,防止发生问题。 j.加强劳务队伍的管理,设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度考试,对参与施工的民工要进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗,对可疑人员要进行调查了解。 (6)施工中垃圾处理 a.项目总承包部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作,每月进行考评,做到奖优罚劣,确保落手清工作做到随做随情,谁做谁清。 b.施工现场的落手清工作,项目要派专人进行监护,刚好做好清扫,做好监控记录,保持现场平安、整齐。 c.现场建筑垃圾必需采纳围护堆放,做到刚好处理外运,保持现场文明整齐。 d.支配专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区域、生活区的清洁工作。