2023年机械工厂安全生产4篇.docx

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1、2023年机械工厂安全生产4篇 书目 第1篇机械工厂平安性评价标准企业平安生产综合管理评价说明 第2篇在机械工厂平安性评价标准中关于“平安生产责任制”的评价说明 第3篇在机械工厂平安性评价标准平安生产责任制评价说明 第4篇机械工厂平安性评价标准企业平安生产运用现代科学管理方法评价说明 机械工厂平安性评价标准企业平安生产综合管理评价说明 综合管理评价概述 综合管理评价是机械工厂平安性评价三大组成部分之一,共14个项目,计230分。 1 综合管理评价涵义 1.1 平安管理(劳动平安卫生管理,下同)是以生产经营活动为中心,以保证职工在生产经营活动中的平安和健康,爱护国家财产不受损失和不断促进生产发展

2、为目的的安排、组织、监督、协调、限制。 也就是说,设计组织一种环境,使身在其境的每一个人都能为全体人员的平安和健康以及工厂的平安有效地工作。 企业平安管理是企业管理的重要组成部分,和企业各项工作都发生干脆的联系,它贯穿于企业生产经营的全过程中,是要求企业全体人员参加的全员、全面、全过程的综合管理。 1.2 企业平安管理体系是通过肯定的法律、法规、制度、规程、运行程序、组织机构等把企业中的各个部门、各个环节的平安生产工作有机地组织起来,形成一个既有明确的目标和任务、职责和权限,又能相互协调、相互促进的有机整体。 1.3 综合管理评价基本上以人及其活动为对象,其任务是评价企业平安管理体系中平安、卫

3、生管理工作的有效性和牢靠性、预防事故发生的组织措施的完善性。 评价层次涉及到企业的决策层和执行层、各类人员平安素养凹凸和对担心全行为的限制实力。 评价范围涉及到企业每一个部门,如生产、安排、供销、技术、设备、财务、劳资、教化、基建、保卫部门以及全部分厂、车间、班组,评价他们参加平安生产的实力和发挥的作用。 综合管理评价不是单纯评价企业平安管理部门,而是评价企业经理(厂长)领导下平安生产管理体系对平安生产管理工作的有效性。 2 为什么把综合管理评价作为机械工厂平安性评价的重要内容 2.1适应经济体制改革的须要 平安管理为适应经济体制和增长方式“两个转变”和振兴机械工厂创建良好的平安生产条件。通过

4、综合管理评价,规范企业行为,协调和解决平安生产工作在经济体制改革过程中出现的新问题,促进和引导企业劳动平安卫生工作与企业深化改革同步规划、同步发展、同步实施;促进企业从被动的事故分析、处理转为主动的事故预防(预料)和限制;促进企业建立健全现代化平安管理体系。 2.2 发扬优势的要求 从管理角度来看,平安性评价是平安管理工作的一个飞跃,是对过去平安管理工作的总结和提高,因此,必需充分汲取过去管理工作中的优点;充分汲取适合我国平安管理特点的管理方法和胜利阅历。 我国确立了“平安第一,预防为主”的方针,各级领导和广阔职工在坚持发展生产和保障职工平安与健康中,仔细执行国家有关劳动平安卫生法令、标准,总

5、结了很多胜利的阅历,例如:“三同时”、“五同时”、“三不放过”、“八种平安教化”等等。这些阅历、方法不但不应丢掉,而且要切实抓好。 2.3 适应当前生产力发展水平要求 2.3.1 当前我国机械工业的生产力水平与发达国家相比还相当落后,机械设备、设施要达到本质平安性的要求还有相当大的差距。例如工业发达国家的冲床有多道防护,而我们生产中的冲床平安性还存在很大的差距,并且在短时间内不行能完全解决,因此,平安管理就显得更有必要。 防止事故最有效的方法是提高设备、设施的本质平安度。但当设备、设施尚达不到本质平安要求时,强调平安管理以防止人的担心全行为发生和削减物的担心全状态则是完全必要的。 2.3.2

6、现代生产是高速度、高能量、高节奏的生产,不但要求各工序之间高度协作协作,而且必需严格平安管理。 3 综合管理评价的原则 3.1 “分级管理,分线负责”的原则 “分级管理,分线负责”是企业平安管理体系的组织原则,是贯彻平安生产责任制,落实责任指标的保证,是形成企业上下犬牙交错的矩阵形平安管理体系的核心。 在平安管理体系中,各负其责,决策层有较大的权限,也担当较大的平安生产责任和义务,其责任侧重于平安决策,并协调、组织企业各层次、各部门的平安生产活动,实现平安生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权,也应担当相应的平安生产责任和义务。 企业法人是平安生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等

7、各级负责人拥有肯定指挥权,也必需对管理范围内平安生产负干脆领导责任。各职能部门在企业组织机构中是为实现某种功能而设立,职能部门负责人也必需对其职责范围内的平安生产负责。平安管理部门是企业平安管理的专职机构,负责对平安生产工作进行监督、检查、协调、指导、服务。 评价企业平安管理体系的组织建设,关键是查证是否符合“分级管理、分线负责”原则的要求,其中包括平安生产规章制度的建立和执行,平安管理体系形成和在生产经营活动中的作用。 3.2 协调的原则 平安生产工作在责任制明确的基础上,各职能部门、分厂(车间)还必需相互协作,分工协作,才能充分发挥平安管理体系的作用。 为了保证横向协调,应使平安生产各项业

8、务标准化、规范化,明确横向流程。平安检查、平安教化、“三同时“等等平安管理业务,须要多部门协调协作。因此,某项业务应由哪一个部门提出,应由哪些部门执行,先做什么后做什么应做到什么程度,都应有明确的规定。 例如新工人进厂三级教化的横向流程: 劳资部门通知安技部门对新工人进行三级教化,安技部门对新工人进行厂级教化,通过三级教化卡组织车间、班组平安教化。 车间负责对新工人进行车间教化、班组教化和将三级卡反馈安技部门,或有关部门。 评价多部门协调的项目时,假如其中有一个部门中断,这个项目就不得分。 3.3 有效性的原则 3.3.1 安排的有效性 企业长远规划、年度安排,不但要有平安生产内容,而且要着重

9、考核执行效果。规划、安排中平安内容不能实施,安措安排不能在人、才、物等方面赐予保证,不能按期完成或效果差的,应按评价标准规定赐予扣分。 3.3.2 组织的有效性 为了保证平安生产管理体系的有效运作,必需设置专职平安机构,并充分发挥平安管理网络的作用,制订内容齐全的劳动平安卫生规章制度,而且要求规章制度有效地实行于职能部门日常管理业务之中和生产经营活动之中。 3.3.3 限制的有效性 通过有效管理和提高职工的平安素养,应用现代科学管理方法,提高管理水平和工作效率,通过平安资金的合理投入,使人、机、环境系统各因素达到最佳平安匹配,达到对工伤事故和职业危害的有效限制实行重点监控。应用事故树分析、事务

10、树分析,提高对事故预料、预防实力,使安技人员、生产管理人员对企业可能发生的事故的主要缘由做到心中有数,使操作者对事故基本缘由事务有所了解,能在出现中间事务时赐予制止。 依据以上三个原则,以动态和静态相结合的方法和三点成一线的方法,查阅文本资料,抽查考核有关人员(抽查总数不少于职工总数10%),查证现场与执行结果,评价企业平安生产管理体系在安排、组织、协调、监督、限制平安生产工作中的有效性、完善性和牢靠性。 在机械工厂平安性评价标准中关于“平安生产责任制”的评价说明 平安生产责任制 1 设置缘由 平安生产责任制是企业一项最基本的平安生产制度，是各种劳动平安卫生制度的核心，它明确规定了企业法人、企

11、业领导者、管理者及各类人员对平安生产应负的责任。仔细贯彻、落实平安生产责任制是搞好平安卫生工作的重要环节，是各层次、各类人员在平安生产中分工协作，各负其责的详细体现，也是“分级管理，分线负责”的平安管理体系形成和正常运行的关键。 2 项目内容 21 各类人员平安生产责任制 企业应建立从法人代表、各级领导直至各类人员的平安生产责任制，尤其是企业、车间（分厂）、工段、班组一把手的平安生产责任制更为重要。 22 职能部门平安生产责任制 企业各职能部门及其负责人均应建立平安生产责任制。如生产、安排、技术、设备、动力、人事劳资、教化、供销（运输）、消防保卫、安技环保等部门。 3 评价方法 31 文本资料

12、 311 查阅平安生产责任制的内容是否体现“分级管理、分线负责”的原则，是否与企业机构设置相符，其内容详细、责任明确。 312 抽查平安生产责任制执行记录 平安生产工作涉及到的部门均应有执行记录，如“三同时”、平安教化、平安检查、隐患整改等。 32 抽查考核 各类人员对本人的平安生产责任制熟识理解；职能部门负责人、业务人员、工程技术人员熟识本部门的平安生产职责及本部门与其它部门平安工作的协作关系与执行程序。 33 现场（执行状况） 331 从作业现场的平安管理状况查证平安生产责任制及“分级管理、分线负责”的原则是否落实。 4 评分方法 41 本项指标应得分15分，文本每少一个部门（人员）扣2分

13、；内容不明确、不完善扣1分。 42 一个部门（一类人员）责任制不落实、流于形式扣2分。 在机械工厂平安性评价标准平安生产责任制评价说明 平安生产责任制 1 设置缘由 平安生产责任制是企业一项最基本的平安生产制度,是各种劳动平安卫生制度的核心,它明确规定了企业法人、企业领导者、管理者及各类人员对平安生产应负的责任。仔细贯彻、落实平安生产责任制是搞好平安卫生工作的重要环节,是各层次、各类人员在平安生产中分工协作,各负其责的详细体现,也是“分级管理,分线负责”的平安管理体系形成和正常运行的关键。 2 项目内容 2.1 各类人员平安生产责任制 企业应建立从法人代表、各级领导直至各类人员的平安生产责任制

14、,尤其是企业、车间(分厂)、工段、班组一把手的平安生产责任制更为重要。 2.2 职能部门平安生产责任制 企业各职能部门及其负责人均应建立平安生产责任制。如生产、安排、技术、设备、动力、人事劳资、教化、供销(运输)、消防保卫、安技环保等部门。 3 评价方法 3.1 文本资料 3.1.1 查阅平安生产责任制的内容是否体现“分级管理、分线负责”的原则,是否与企业机构设置相符,其内容详细、责任明确。 3.1.2 抽查平安生产责任制执行记录 平安生产工作涉及到的部门均应有执行记录,如“三同时”、平安教化、平安检查、隐患整改等。 3.2 抽查考核 各类人员对本人的平安生产责任制熟识理解;职能部门负责人、业

15、务人员、工程技术人员熟识本部门的平安生产职责及本部门与其它部门平安工作的协作关系与执行程序。 3.3 现场(执行状况) 3.3.1 从作业现场的平安管理状况查证平安生产责任制及“分级管理、分线负责”的原则是否落实。 4 评分方法 4.1 本项指标应得分15分,文本每少一个部门(人员)扣2分;内容不明确、不完善扣1分。 4.2 一个部门(一类人员)责任制不落实、流于形式扣2分。 机械工厂平安性评价标准企业平安生产运用现代科学管理方法评价说明 现代科学管理方法应用检查评价表 序号 评价内容 评价说明 应得分 实得分 备注 下列方法应用6种,每种3分,共18分 1. 1. 注“”的属必考核项 2.

16、2. 其它任选3种。 3. 3. 少一种扣3分。 4. 4. 渗透到职能部门业务,应用到生产车间日常管理、职工的自我约束中去。 5. 5. 查证要点见“解析”表1-2-1。 18 1 平安检查表 2 事故树分析 3 目标管理 4 事务树分析 5 平安性评价 6 abc分析 7 信息管理 8 预先危急性分析 9 故障类型及影响分析 10 行为科学与心理学 11 pdca循环 12 人机工程 13 计算机协助管理 14 电化教化 15 生物节律 1 设置缘由 传统平安生产管理思想、理论和方法,奠定了企业平安生产管理的基础,在保证平安生产中发挥了重大作用。但是传统平安生产管理不能完全适应当前科技进步

17、和生产的发展,存在着滞后于生产发展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法,以系统物质流、信息流的综合观点,主动、主动开展事故预防预料,探讨探讨事故发生规律,把事故歼灭在发生之前,提高平安生产决策实力和促进新技术成果的应用,不断提高管理水平,才能适应整个现代化管理发展的要求,克服传统平安生产管理之不足。 2 项目内容 现代科学管理方法运用于平安管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有:平安目标管理、平安检查表、事故树分析、平安评价、预先危急性分析、故障类型分析、abc分析法、生物节律、平安行为科学与心理学、平安信息管理、pdca循环、计算机协助管理和电化平安教化等。其中平安检查

18、表、事故树分析、目标管理必需评价。现代科学管理方法的应用,不是孤立的个人应用,不能写在纸上、挂在墙上,摆花架子、装门面,而是要求企业建立和不断完善平安生产现代化管理体系,形成保障平安生产的整体效应。因此,各种科学管理方法,必需渗透到企业职能部门业务管理中去;渗透到生产车间日常管理中去;渗透到职工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统平安生产管理阅历与现代科学管理方法有机结合起来,强化企业平安生产管理体系运作,保证平安生产。 3 评价方法 评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则,做到有形式、有内容、有效果。 有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定举荐范围。 有内容。即以现代科学管理

19、思想、理论和方法结合本企业实际,与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。 有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去,渗透到生产车间日常管理中去,渗透到职工自我管理和企业自我约束中去,形成整体效应,推动企业建立良好的工作秩序,提高职工队伍素养,削减工伤事故,改善平安卫生状况。 各种方法查证要点见表1-2-1现代科学管理评价查证表。 序号 评价项目 查 证 测 定 要 点 文本资料 抽查考试 现场(执行)记录 是 否 说明 1 平安检查表 1) 查阅各类常用检查表:项目正确、有检查时间、检查人。 2) 纳入安技部门业务范围。 查车间、班组有关人员定期运用或日常运用状况 1)

20、 车间班组普遍运用平安检查表,对危急点监控有效,运用面不低于50%,重点危急点必用。 2) 抽查一工人以检查表为蓝本比照检查,推断检查效果。 2 事故树分析 1) 逻辑分析和事故符号无原则错误。 2) 能联系本行业多发性事故或重大事故。 3) 职能部门必用方法。 1)安技人员能了解事故图的逻辑关系,并能定性分析。 2)应用点操作者对事故树基本领件有所了解。 1)出现中间事务能赐予制止。 2)对结构重要度较大的事务能有效限制。 3)具有肯定预料实力。 3 目标管理 目标明确,有目标分解、实施、检查、限制、评价等内容。 1) 全厂职工明确平安生产总目标。 2) 查有关人员如何进行目标限制。 1)各

21、项指标达到目标。 2)目标分解有效。 3)目标分解落实。 4 预先危急性分析 1) 能正确分析系统内危急因素。 2) 精确推断形成事故缘由及危急等级。 3) 实行措施正确。 1) 是否成为常用方法。 2) 有效估计和解除开发系统固有危急。 1)避开不必要设计变更。 2)比较经济的保障系统平安性。 5 pdca循环 1) 制定规划、实施整改、检查结果、分析提高等四环节应无原则错误。 2) 数理统计分析应正确。 1)查有关人员如何应用数理统计方法,确定目标、制定对策。 1) 能不断改进平安生产工作。 2) 实施整改有效。 6 平安行为科学与心理学 1) 分析资料能符合行为科学和心理学基本规律。 2

22、) 具有相当数量分析资料。 1)查资料所供应对变更人的担心全行为的理解。 1)对人的担心全行为管理有效果。 7 计算机协助管理 1) 应用计算机进行事故统计分析,事故树分析,平安性评价等。 2) 应用于危急部位的限制。 1) 查有关人员对计算机应用的看法。 2) 了解危急部位有关的基础资料。 1) 提高平安工作效果 2) 提高危急部位的平安性。 8 故障类型分析 10能查明故障类型和对系统影响。 解除故障措施正确。 1)是否已成为职能部门或车间常用方法。 1) 用于工程平安保障跟踪管理,提高平安生产保障实力。 2) 消防故障措施有效。 9 电化教化 电化教化制度、教学安排花名册、教材等。 了解

23、有关人员、查电化教化制度。 能提高平安教化效果。 10 事务树分析 1) 应用本厂事故实例,归纳逻辑正确。 2) 成为安技部门人员应会业务学问。 1) 安技人员、应用点生产管理人员能从多种可能结果中找出关键事务,并提出应实行的措施。 2) 工人了解如何避开人的担心全行为发生。 1) 应用点措施有效。 2) 提高事故预料、担心全因素动态发展、危急辨识实力。 11 a、b、c、分析法 1) 能抓住关键照看一般进行分析,达到限制总体的目的。 2) 危急性分析正确。 1)a类对象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何限制。 1)限制点实行措施切实有效。 12 生物节律 1) 查企业有关生物节律应

24、用的规定。 2) 生物节律图无原则错误。 1)查有关人员对生物节律临界期下限等如何加强人为管理。 1) 能按生物节律应用规定执行, 如劝说、警告或禁止工作。 2) 行为约束有效。 13 平安人机工程 1) 能正确地进行人体测量,生理特点分析,动作分析,动作测定,机械、工具和环境改善应符合实际。 2) 成为职能部门业务范围。 1)查有关人员验证所测定数据的牢靠性。 1)查应用平安人机工程改进机械、工具、场地、环境等详细实例。 14 信息管理 1) 查企业信息管理应用规定。 2) 计算机信息管理或人工信息管理必需能体现企业信息反馈程序。 1)有关管理人员能应用信息为平安生产实行相应对策。 1) 应用信息管理,提高平安生产决策实力。 2) 有效预防事故。 现代科学管理评价查证表 4 计分方法 本项目应得分为18分,目标值6种,每种3分。某种方法应用脱离工厂实际搞形式,没有明显的效果,该项不得分。