2023年检维修管理制度作用(篇).docx
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1、2023年检维修管理制度作用(篇) 书目 热力机械检修理平安管理制度 1.编制目的 为保证在热力、机械和系统上安装、检修、维护和试验过程中的人身和设备平安,特制定本制度。本制度规定了从事生产的热力和机械作业的人员在生产现场或工作中的基本平安工作要求。不适用于大修、项修和关键/主要设备的检修理作业。 2. 编制依据 gb26164电业平安工作规程第1部分:热力和机械。 3. 适用范围 3.1本制度适用于日常小修,公司所属设备的大修、项修、关键装置/重点部位的检修理根据检修理管理制度标准执行。 3.2 在热力、机械、系统上进行安装、检修、维护、试验工作,须要对设备、系统实行平安措施或须要运行人员在
2、运行方式、操作调整上实行保障人身、设备平安措施的工作时;在生产设备、系统上工作,须要将设备、系统停止运行或退出备用,由运行值班人员实行断开电源、隔断与运行设备联系的热力系统时,对检修设备进行消压、吹扫等任何一项平安措施的检修工作,应运用热力机械工作票。热力机械工作票基本内容见附录a。 3.2在热控电源、通讯、测量、监视、调整、爱护等涉及dcs、联锁系统及设备上的工作;须要将生产设备、系统停止运行或退出备用的,应运用热控工作票。热控工作票基本内容见附录b。 3.3 事故应急抢修工作(指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行,需马上复原的抢修和解除故障的工作),事故应急抢修单基本内容见附录c。
3、3.4现场进行动火、受限空间、登高、抽堵盲板、吊装和临时用电作业的,应依据公司平安管理制度的相关规定,同时运用相应的平安作业证。 3.5工艺车间与电气联系进行停送电,应运用停、送电联系单(格式见附录d、e)。 4.工作票的运用 4.2.1 工作票应运用统一格式,各单位可以依据实际状况进行补充,但不得删减。 4.2.2 工作票一式两份,检修人员手执一份,运行人员留存一份。 4.2.3 公司应每年对工作负责人、工作许可人、工作票签发人进行平安规程、运行和检修规程的培训和考试,考试合格的,经厂(公司)领导批准,予以公布。 4.2.4 工作票应用钢笔或圆珠笔填写与签发。 4.2.5 工作票由工作负责人
4、填写,工作签发人审核、签发。 4.2.6 一份工作票中,工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一现场作业期间内担当两个及以上工作任务的工作负责人或工作组成员。 4.2.7 系统停车小修或临检时,可按设备、系统、专业工作状况运用一张工作票。 4.2.8 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作时,如全部平安措施不能在工作起先前一次完成,应分别办理工作票。 4.2.9 工作票必需编号。要确保每份工作票在本厂内的编号唯一,且便于查阅、统计、分析。 4.2.10 在危及人身和设备平安的紧急状况下,经调度许可后,可以没有工作票即进行处置,但必需由运行班
5、长(或调度)将实行的平安措施和没有工作票而必需进行工作的缘由记在运行日志内。 4.2.11 许可进行工作的事项(包括工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间)必需记在运行班长(或调度)的操作记录簿内。 4.3 填写工作票 4.3.1工作票的填写必需运用标准的术语,设备应注明名称及编号。 4.3.2 票面须要填写数字的,应运用阿拉伯数字(或母线可以运用罗马数字);时间按24h计算,年度填写4位数字,月、日、时、分填写2位数字。 4.3.3 “工作负责人”栏:工作负责人即为工作监护人,单一工作负责人或多项工作的总负责人填入此栏。 4.3.4 “班组”栏:一个班组检修,班组栏填写工作班组全称;几
6、个班组进行综合检修,则班组栏填写检修单位。 4.3.5 “工作班成员”栏:应将每个工作人员的姓名填入“工作班成员”栏 ,“共 人”的总人数不包括工作负责人。有监护人的应明确监护人。 4.3.6 “工作地点”栏:写明被检修设备所在的详细地点。 4.3.7 “工作内容”栏:描述工作内容,要求精确、清晰和完整。 4.3.8 “安排工作时间”栏:依据工作内容和工作量,填写预料完成该项工作所需时间。 4.3.9“工作中存在的主要危急点及预控措施”:填写作业环境存在的或作业过程中可能出现的一切危急状况和能够预防、限制危急状况的措施。 4.3.10 “必需实行的平安措施”栏:填写检修工作应具备的平安措施,平
7、安措施应周密、细致,不错项、不漏项。检修工作须要运行人员在运行方式、操作调整上实行的措施,以及实行隔断的平安措施,必需写入平安措施栏。不须要做平安措施则在相应栏内填写“无”,不应空白。 4.3.11 工作票平安措施“执行状况”栏:依据“必需实行的平安措施”栏中的要求,须要运行值班人员执行的,由工作许可人完成平安措施后,在相应栏内做“”记号,如不须要做平安措施的,工作许可人在对应的“执行状况”栏中填写“无”;须要检修作业人员执行的平安措施,由工作票填写人在相应的措施后注明“检修自理”,工作负责人完成该项平安措施后,在对应的“执行状况”栏内填写“检修自理”。 4.3.12“需佩戴的平安防护用具”栏
8、:依据工作实际状况选择防护用具并在相应防护用具后做“”记号 4.3.13 “其他平安措施(补充的平安措施)”栏的内容包括:由于运行方式或设备缺陷须要扩大隔断范围的措施;运行人员须要实行的保障检修现场人身平安和运行设备平安的措施;补充工作票签发人(或工作负责人)提出的平安措施;提示检修人员的平安留意事项;如无补充措施,应在该栏中填写“无补充”,不得空白。 4.3.14 4.3.15 “收到工作票时间”栏:由调度填写,调度依据厂内生产状况做好调控和协调工作并确认签名。 4.3.16 “工作许可”栏:由工作许可人依据运行须要填写该项工作的允许工作时间,工作许可人和工作负责人在检查核对平安措施执行无误
9、后,工作许可人和工作负责人共同确认签名。 4.3.17“确认工作负责人布置的工作任务、平安措施以及危急点告知”栏:由工作负责人对工作班成员进行作业前培训、平安交底、危急点告知之后,确保每人都已知晓后,由工作班成员亲自确认签名。 4.3.18 “工作人员变动状况”栏:工作负责人变更时,工作负责人进行工作交接和平安交底后,由原工作负责人和现工作负责人确认签名,经工作票签发人和工作许可人同意并确认签字后由变更后的工作负责人填写生效时间。 工作班人员变动时,应由原工作班成员签字确认离去,新增工作班成员经工作负责人培训、平安交底和危急点告知并亲自签字确认加入工作和填写加入工作时间后,工作负责人确认签字并
10、填写变更时间。 4.3.19“工作票延期”栏:工作负责人依据工作状况填写延期时间,工作许可人或当班运行负责人确认签名,调度确认签名。 4.3.20“允许试运时间”及“允许复原工作时间”栏:工作许可人填写试运行时间并签名,工作负责人确认签名。 4.3.21 “工作终结时间:”栏,工作负责人填写并签名,工作许可人签名确认,调度确认签名。 4.3.22 “备注”栏填写内容:须要特别注明以及仍需说明和交待事项,如该份工作票因故未执行,电气第一种工作票中接地线未拆除等状况的缘由等;中途增加工作成员的状况;其他须要说明的事项。 4.3.23每份工作票修改不得超过两处。其中设备名称、编号、日期、时间、动词以
11、及人员姓名不得改动。工作票票面修改处应有修改人员签名或盖章。 4.4 工作票的执行程序 4.4.1 工作票的生成。依据工作任务的须要和安排工作期限,确定工作负责人。工作负责人依据工作内容及所需平安措施选择运用工作票的种类,填写工作票或调用标准工作票。 4.4.2 工作票的签发。工作负责人填写好工作票,交给工作票签发人审核,由工作票签发人对票面进行审核,确认无误后签发。 4.4.3 工作票的送达。安排工作须要办理工作票的,应在工作起先前将工作票送达调度。 4.4.4 工作票的接收。工作许可人接到工作票后,班长(或岗位主操)应刚好审查工作票全部内容,必要时填好补充平安措施,确认无问题后,依据工作票
12、安排开工时间、平安措施内容、机组启停安排、调度和签发人的看法,由运行班长(或岗位主操)支配运行人员执行工作票所列平安措施。 4.4.5 平安措施中如需由电气人员执行断开电源措施时,工艺车间人员应填写停、送电联系单,联系单送达调度,由调度协调通知电气车间进行停、送电,电气人员应依据联系单内容布置和执行停、送电。电气停、送电完毕后应向调度汇报:停、送电措施完成时间、执行人等内容。调度将联系单填写完毕后交给工艺人员,送、停电联系单应附在工作票上。严禁口头联系或约时停、送电。 4.4.6工作票应在工作票记录本中登记。 4.4.7工作许可。检修工作起先前,工作许可人会同工作负责人共同到现场比照工作票逐项
13、检查,确认所列平安措施完善和正确执行。工作许可人向工作负责人具体说明哪些设备带电、有压力、高温、爆炸、泄露、中毒、易腐蚀和触电危急等,双方共同签字完成工作票许可手续。开工后,严禁运行或检修人员单方面变动平安措施。 4.4.8工作监护。开工后,工作负责人应在工作现场仔细履行自己的平安职责,仔细监护工作全过程。工作负责人因故短暂离开工作地点时,应指定能胜任的人员临时代替并将工作票交其执有,交待留意事项并告知全体工作班人员,原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续;离开工作地点超过两小时者,必需办理工作负责人变更手续。 4.4.9 工作人员变更。工作班成员变更,新加入人员必需进行工作地点和工作
14、任务、平安措施学习,由工作负责人在两张工作票的“备注”栏分别注明变更缘由、变更人员姓名、时间并签名。 工作负责人变更,应经工作票签发人同意并通知工作许可人,在工作票上办理变更手续。工作负责人的变更状况应记入运行值班日志。 4.4.10 工作间断。工作间断时,工作班人员应从现场撤出,全部平安措施保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后接着工作前,工作负责人应重新仔细检查平安措施应符合工作票的要求,方可工作。当无工作负责人带领时,工作人员不得进入工作地点。 4.4.11 工作延期。工作票的有效期,以调度批准的工作期限为准。工作若不能按批准工期完成时,工作负责人必需提前0.5h向工作许可人申明理由
15、,办理申请延期手续。延期手续只能办理一次,如需再延期,应重新签发新的工作票。 4.4.12设备试运。检修后的设备应进行试运。检修设备试运工作应由工作负责人提出申请,经工作许可人同意并收回工作票,全体工作班成员撤离工作地点,由运行人员进行试运的相关工作。严禁不收回工作票,以口头方式联系试运设备。设备试运应严格执行停送电手续。试运结束后仍旧须要工作时,工作许可人和工作负责人应按“平安措施”执行栏重新履行工作许可手续后,方可复原工作。如须要变更原工作票平安措施,应重新签发工作票。 4.4.13 工作终结。工作结束后,工作负责人应全面检查并组织清扫整理工作现场,确认无问题后,带领工作人员撤离现场。工作
16、许可人和工作负责人共同到现场验收,检查设备状况,有无遗留物件,是否清洁等。运行值班人员拆除临时围栏,取下标示牌,复原平安措施,然后工作许可人和工作负责人共同在工作票上填写工作结束时间,工作方告终结。对未复原的平安措施,汇报调度并做好记录,在工作票右上角加盖“已执行”章,工作票方告终结。 4.5 工作票管理 4.5.1 工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则。运行、检修主管部门应是确保工作票正的确施的最终责任部门。安环科是工作票的监督考核部门,对执行全过程进行监督,并对责任部门进行考核。 4.5.2 企业领导应定期组织综合分析执行工作票过程中存在的问题,提出改进措施。 4.5.3 已执行的工作票
17、应由各单位指定部门按编号依次收存,至少保存三年。 4.6 工作票中相关人员的平安职责 4.6.1 工作票签发人 a) 工作必要性和平安性; b) 工作票上所填写的平安措施是否正确完备; c) 所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够。 4.6.2 工作负责人(监护人) a) 正确平安地组织工作; b) 负责检查工作票所列平安措施是否正确完备和工作许可人所做的平安措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充; c)工作前对工作班全部成员进行危急点告知,交代平安措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓; d)严格执行工作票所列平安措施; e)督促、监护工作班成员遵守平安规程、正确运用劳动防护用品
18、和执行现场平安措施; f)工作班成员精神状态是否良好,刚好办理工作票延期和负责人变更等事宜。 4.6.3 工作许可人(值班负责人或当班班长) a) 负责审查工作票所列平安措施是否正确、完备,是否符合现场条件; b) 工作现场布置的平安措施是否完善,必要时予以补充; c) 负责检查检修设备有无突然来电和流入汽、水及可燃易爆、有毒有害介质的危急; d)对工作票所列内容有任何疑问,应向工作票签发人询问清晰,必要时应要求作具体补充。 4.6.4 工作班成员 a) 熟识工作流程、工作内容,驾驭平安措施,明确工作中的危急点并履行确认手续; b) 严格遵守平安规章制度、技术规程和劳动纪律,对自己在工作中的行
19、为负责,工作班成员要在工作过程中相互监督和提示,以确保检修工作平安; c) 正确运用平安工器具和劳动防护用品。 4.6.5调度 a) 负责审查检修工作的必要性,审查工作票所列平安措施是否正确完备、是否符合现场实际平安条件; b) 对批准检修工期,审批后的工作票票面、平安措施负责; c) 不应批准没有危急点限制措施的工作票。 5.考核标准 如违反本制度,根据平安管理奖惩实施细则进行责任追究和考核 6.说明部门 本制度由安环科制定并负责说明 设备检修理平安管理制度 1 目的 明确公司内全部检修理作业过程的平安管理规定,确保设备检修理平安、顺当、高质量完成,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司范
20、围内的全部检修理作业。 4 职责 3.1 设备负责人对大检修进行安排并报总经理审批。 3.2 平安负责人对检修现场的作业平安进行监督管理。 3.3相关作业人员必需对整个作业过程负责。 4.限制程序 4.1检修安排的下达 4.1.1设备检修理安排分年度检修理安排和日常检修理。 4.1.2依据设备检修理间隔期及日常设备检查中发觉和存在的问题,由设备负责人依据实际生产状况和设备运行状况,制定公司年度大修安排,交总经理审核,由总经理批示,下达年度大修安排。 4.1.3年度大修安排在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具安排,制订检修理安排应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。
21、4.1.4日常检修理安排由检修理负责人干脆下达。 4.1.5检修理安排应包括设备及平安设施检修理的内容。 4.1.6检修理安排应做到“五定”,即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度。 4.2检修打算工作 4.2.1公司大修安排实施:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。 4.2.2应依据检修理安排进行风险分析、制定风险限制措施。 a.检修负责人依据检修安排编制检修施工方案,落实检修人员的详细分工及平安措施。 b.检修负责人依据检修任务划分作业组,凡两人以上的检修作业,必需指定一人负责平安工作,检查和落实平安措施。 c.检修
22、负责人和检修人员必需到检修现场核实检修任务,并与作业人员及相关负责人交换看法,制定平安措施。 4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作,要求合理布置、周密检查、平安牢靠。 4.2.4检修理前还应执行下列程序: a.进行危急、有害因素识别; b.编制检修理方案;(检修规程已明确的,能根据检修理规程进行检修的,可不再编制检修理方案。) c.办理工艺、设备设施交付检修理手续; d.对检修理人员进行平安培训教化; e.检修理前对平安限制措施进行确认; f.为检修理作业人员配备适当的劳动爱护用品; g.办理各种作业许可证。 4.3检修作业管理 4.3.1检修理实施过程中,严格执行平安规章制度,现场应
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