2023年施工过程管理制度(篇).docx

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1、2023年施工过程管理制度(篇) 书目 深基坑施工过程中平安管理措施 1建立和健全各级平安生产责任制和完善各项平安管理制度 这是平安管理的首要工作,要形成一套规范完善的平安管理制度,必需坚固对树立以人为本的平安管理理念,严格执行平安第一,预防为主的方计。建立以建筑企业领导层为首,企业各部门和各项目部的平安生产责任制,通过签订各级平安生产责任状及目标管理责任书,明确项目部各级人员的平安责任。进一步完善落实企业的各项平安管理制度。 2必需了解施工场地的有关状况 深基坑一般指开挖深度大于5米的基坑,深基坑施工前,应了解建筑现场及周边,地表至支护结构底面下肯定深度范围内地层结构、岩土性状、含水层性质、

2、地下水位、渗透系数等;了解建筑施工现场及其旁边的地下管线,地下埋设物的位置、深度、结构形式及埋设时间等。对已有邻近建筑的深基坑施工状况,以及邻近建筑物位置、层数、高度、结构类型、基础类型等。此外,也应驾驭深基坑施工的其他条件,如基坑四周的地面排水状况,地面雨水,流水,上下水管线排入或漏入基坑的可能性以及基坑旁边的地面堆载及大型车辆经过所产生的动、静荷载。 2.3编制有针对性的责任施工方案 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的重要技术文件,必需要编制一个针对性,专业性很强和切合施工现场实际的施工组织设计来指导工程的施工活动。深基坑支护是一项平安防护要求很高的单项工程,平安管理及平安防护在深基

3、坑施工中是一个很重要的组成部分。因此,编制一个针对性强且对施工现场平安施工能起到指导作用的专项施工方案来指导施工现场平安管理工作是非常有必要的。 2.4必需对工人进行平安生产培训制度和平安技术交底 首先,必需切实加强三级平安教化,深基坑开挖是具有肯定危急性的施工作业,参与深基坑开挖的工人必需熟识深基坑开挖的施工方案,对工人要进行平安操作规程和操作技能教化,并且要对工人进行平安技术交底,平安技术交底要有总体全局的交底,也要有分部、分项的全面细致的交底,要刚好、细致、切合现场实际状况进行交底,不行无的放矢,应付差事,酿成责任事故。再就是要对工人进行应急预案的宣贯和演练;并且对接受以上培训教化过工人

4、必需逐一签字确认,并建卡存档。而全部工人在接受平安教化、技术交底和应急预案的宣贯和演练后都必需进行严格的考核,合格才能上岗,不合格必需重新教化,考核。 2.5必需建立和完善应急预案 由于深基坑施工具有肯定的危急性,针对深基坑施工的特点,施工企业应当建立和完善应急救援预案,防止突发事故的发生。1)必需坚持常备不懈的原则。常备不懈是事故应急救援工作的基础,在深基坑施工时,应依据深基坑作业的特点及可能发生的事故,做好事故的预防工作,避开或削减事故的发生率,落实好救援工作的各项打算措施,做好预防打算。2)坚持统一指挥,分级负责的原则。施工企业应建立从企业到项目部再到作业组的应急救援体制,从人、财、物上

5、全面落实,充分发挥事故单位及施工所在地的优势作用。深基坑施工是一项专业性很强的工作,并且简单引起群死群伤的事故,所以应当依据施工的各工种、各工序,有针对性地作好事故防范及应急救援打算。必需充分发挥各方面的主动性和力气,形成统一、高效的救援指挥部,一旦有事故发生,能快速启动救援机制,快速有效地组织实施救援,尽可能避开伤亡事故发生。 2.6必需加强日常的检查和监督管理 由于深基坑施工具有肯定危急的施工作业,在日常的施工平安检查和监督中,必需严格执行jgj59-99建筑施工平安检查标准进行检查和监督。对于深基坑来说,必需做好基坑变形监测的工作, 就要根据规范规程的要求常常视察四周建筑是否产生裂缝,四

6、周地面是否发生异样状况,而且要运用必要的仪器,工具观测支护结构的位移,周边的沉降度,并建立一套相关的数据库,分析其数据的规律,突变缘由。当深基坑支护结构或周边土体变形到肯定的程度时,必需依据施工规范的要求,断然实行技术措施,保证基坑的平安。 我国高层建筑发展潜力巨大,深基坑防护技术发展很快,但相应的平安技术发展缓慢,平安管理作为深基坑支护中很重要的一个方面,今后肯定会逐步得到加强,完善和规范,深基坑施工虽然具有肯定的难度和危急性,但只要企业的领导层,管理层树立以人为本的平安管理理念,加强企业平安管理机构的建设,健全各项平安管理制度,各级平安管理人员和操作工人严格遵守平安技术操作规范,规程和根据

7、施工方案进行施工。建设,勘察、设计、施工、监理等有关责任单位都能严格执行国家和省有关规范标准和规定,各司其职;建设工程施工平安监督机构严格根据专项监督安排加强监督,深基坑施工过程中产生的平安隐患是完全可以消退的 水库工程施工过程中平安管理 摘要:实行合理的平安预防措施,提高平安管理水平,能较好的降低平安事故的发生,保证工程的顺当进行。 关键词:施工现场水利工程的平安预防平安管理 随着社会经济的不断进步和发展,”以人为本,关爱生命”的思想提升到前所未有的高度,何仔细贯彻”平安生产,预防第一”方针,实现”平安发展”,是每一个施工企业都面临的重要问题。 一、施工现场平安管理工作中存在的主要问题 通过

8、水利水电工程施工中高概率事故缘由的逐一分析,可以发觉,导致这些事故发生的缘由既有各自的特点又有其共性。从共性角度分析,即人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全条件以及管理调整因素。 平安隐患主要有: 1、现在水利施工机械设备较多,在有限的施工场地条件下,对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的使施工平安管理难度较大。 2、因施工人员大多是外地人,而且都是文化程度较低的,对平安防范意识也自然很低,也就增加了平安隐患。 3、轻视施工平安的错误相识,认为抓平安主要是企业质安部门和政府职能部门的事,提高了平安标准,必需要加大工程造价,提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量

9、等错误的相识。 4、在一些建筑企业中,一些领导认为,施工平安措施只要与甲方约定就行了,而对施工中的平安问题只要应付一下不出事故就行了。 5、工程规模较大,施工单位多,现场工地分散,工地之间距离较大,形成了一个相对封闭的环境,无法进行特别有效的封闭隔离平安管理增加了很大的难度 6、防护设施不够齐全。如模板受材料影响牢靠性较低,搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械平安保险装置落后,简单造成机械损害,这也对工程施工人员的平安问题提出了挑战。 7、事故的缘由往往取决于人、物、环境,而这三者又都受到管理的制约,物的担心全状态、人的担心全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的干脆缘由,管理上的问题是导致事故

10、发生的间接缘由。 二、水利工程的平安预防 目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设,每年由于平安事故死亡的从业人员超过千人,干脆经济损失逾百亿元。近年来,随着各级政府对建筑平安生产工作特别重视,全国的建筑工程平安状况有所好转,死亡人数呈基本下降趋势,但平安生产的整体态势还是比较严峻。 我们要正确理解与驾驭平安生产的辩证关系,杜绝把平安与生产割裂开来的片面孤立的思想,特殊是在当前的经济形势下,必需克服平安工作的错误思想,树立一切为平安工作让路,一切为平安工作服务的观念,坚持平安为上。并明确规定工人有拒绝管理人员的违章指挥及无平安防护的危急作业。 1、抓好平安对策: (1)询问、交谈:通

11、过广泛的与作业层人员询问、交谈,从中可初步分析出工作中所存在一、二类危急源。 (2)平安检查表:运用已编制好的平安检查表,对施工进行系统的平安检查,辨识出存在的危急源。 2、指制定平安制度,指制定平安教化:平安管理首先是人的管理,要建立平安制度,用制度来管人,才能使施工得到肯定的管理,建设单位和施工单位要层层制定落实平安施工制度,制度一旦制定,各级人员必需严格根据制度进行平安生产,而且要接受常常性的平安检查和教化,也要结合各种突发因素,制定应急状况下的施工方案,并通过分析年度安排、月度安排、周安排的工作任务中所涉及的危害,识别出有关危急源。 3、要强化平安教化培训:平安管理首先是人的管理,所以

12、施工单位和建筑单位可以实施强化平安教化培训,来不断提高平安业务素养,增加人得平安防范意识,应严格培训、持证上岗,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,以贯切落实建筑业平安卫生公约、平安生产法。 如:可以在平常实行消防灭火学问培训训练,并配备肯定数量的灭火器等消防设备,做到有备无患。 三、做好现场平安管理工作 1、现场视察:通过对各种作业环境的现场视察,从中找动身现存在的危急源。做好电力、机具、设备的维护和保养 首先规定操作人员,必需经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证,其次要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律,同时要建立健全管理档案和管理制度 2、加强监督巡察 坚持标准化

13、管理是水利施工的平安基础性工作,项目施工中要确保每一天的施工对象,使作业人员及作业程序,平安留意事项及平安措施等执行标准化和规定,使作业人员在施工前和施工中的每时每刻都能做到施工地点明确,施工对象明确,工作要求明确,平安留意内容明确,杜绝因状况不清,职责不明,盲目施工导致的平安隐患。特殊是在赶工作业时特会发生意外事故,所以要加强监督巡察,管理人员要管好现场平安防护及应力支撑系统的验收工作,如对载重机器、计量设备、带电导线、支撑物等是否放好,是否把现场清理干净,确保施工现场不会造成平安问题。 四、结论 水库工程的特别性确定了施工过程的高风险性,因此施工平安管理必需从施工管理全局动身,作为平安人员

14、管理,要努力提高自身素养、管理实力和提高业务水平,加强法规意识,严格遵守和执行行业规范规程,使水库工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力来提高更多人的平安意识,工程巡察检查、平安监测及自动化平安监测系统等中的设备(设备)的管理运行与养护是分不开的,其日常保养和防护工作只能由管理运行人员担当,修理工作可以分别出来,自己修理不了的仪器设备可发包给其他承包商修理,依据实际状况,“能分则分,能合则合”,敏捷处理。并注意施工现场危急预料、危急源辨识、风险评价、事故预防对策等环节,充分预判危急发生的可能性及其后果的严峻程度,制定风险限制对策,把危害与事故降低到最低程度,为提高施工企业质量管

15、理与效益水平供应重要保障。 压力管道施工过程中焊接质量管理措施 压力管道工程质量的好坏是影响压力管道平安运行的重要因素,除保证材料的品质外,焊接过程的质量限制是钢制压力管道工程施工的关键过程。焊接过程的质量限制对保证压力管道工程的质量起着特别重要的作用。要想获得优质的管道焊接质量,必需使焊接全过程处于严格的受控状态。只有这样才能真正有效保证压力管道的焊接质量。影响焊接质量的因素有许多,如焊接方法、焊接设备、原材料的质量、焊接材料的质量及其限制与选择、坡口的加工质量及管道组对质量、焊接环境(环境温度、相对湿度、风速等)、现场条件(如登高或地沟作业等)、焊工素养、焊接工艺的正确性及其详细实施状况等

16、等。实践证明,从上述诸多因素中,归纳整理为若干关键环节,抓住这几个关键环节不放,就能有效地使焊接全过程处于受控状态,从而有效地保证压力管道的焊接质量。下面就有关环节进行分析阐述。 一、人员素养 对压力管道焊接而言,最主要的人员是焊接责任工程师,其次是质检员、探伤人员及焊工。 1.焊接责任工程师是管道焊接质量的重要负责人,主要负责一系列焊接技术文件的编制及审核签发。如焊接性试验、焊接工艺评定及其报告、焊接方案以及焊接作业指导书等。因此,焊接责任工程师应具有较为丰富的专业学问和实践阅历、较强的责任心和敬业精神。常常深化现场,刚好驾驭管道焊接的第一手资料;监督焊工遵守焊接工艺纪律的自觉性;帮助工程负

17、责人共同把好管道焊接的质量关;对质检员和探伤员的检验工作予以支持和指导,对焊条的保管、烘烤及发放等进行指导和监督。 2.质检员和探伤人员都是干脆进行焊缝质量检验的人员,他们的每一项检验数据对评定焊接质量的优劣都有举足轻重的作用。因此质检员和探伤员首先必需经上级主管部门培训考核取得相应的资格证书,持证上岗,并应熟识相关的标准、规程规范。还应具有良好的职业道德,秉公执法,严格把握检验的标准和尺度,不允许感情用事、弄虚作假。这样才能保证其检验结果的真实性、精确性与权威性,从而保证管道焊接质量的真实性与牢靠性。 3.焊工是焊接工艺的执行者,也是管道焊接的操作者,因此,焊工的素养对保证管道的焊接质量有着

18、确定性的意义。一个好的焊工要拥有较好的业务技能,娴熟的实际操作技能不是一朝一夕便能练成的,而是通过实际熬炼、甚至强化培训才能成熟,最终通过考试取得相应的焊接资格。这一点相关的标准、法规对焊工技能、焊接范围等都作了较为明确的规定。一个好的焊工还须具有良好的职业道德、敬业精神,具有较强的质量意识,才能自觉根据焊接工艺中规定的要求进行操作。在焊接过程中集中精力,不为外界因素所干扰,不放过任何影响焊接质量的细小环节,做到一丝不苟,最终获得优良的焊缝质量。 4.作为管理部门人员,应建立持证焊工档案,除了要驾驭持证焊工的合格项目外,还应重视焊工日常业绩的考核。可定期抽查,将每名焊工所从事的焊接工作,包括射

19、线检测后的一次合格率的统计状况,存入焊工档案。同时制订奖惩制度,对焊接质量稳定的焊工予以嘉奖。这为管理人员对焊工的考核供应了依据。对那些质量较好较稳定的焊工,可以委派其担当重要管道或管道中重要工序的焊接任务,使焊缝质量得到保证。 二、焊接设备 1.焊接设备的性能是影响管道焊接的重要因素。其选用一般应遵循以下原则: 满意工件焊接时所须要的必备的焊接技术性能要求。 择优选购有国家强制ccc认证焊接设备的厂家生产的信誉度高的设备,对该焊接设备的综合技术指标进行对比,如焊机输入功率、暂载率、主机内部主要组成、外观等。 考虑效率、成本、维护保养、修理费用等因素。 从降低焊工劳动强度、提高生产效率考虑,尽

20、可能选用综合性能指标较好的专用设备显得尤为重要。目前在国内外,很多焊接设备生产厂家都是专机专用,并打出了品牌。因此选用焊接设备的原则首选专用,设备性能指标优中选优。只有这样,才能确保焊接质量的稳定并提高。 2.设备的维护保养对顺当进行焊接作业、提高设备运转率及保证焊接质量起着很大的作用,同时也是保证操作人员平安所必需的。因此焊工对所操作的设备要做到正确运用、细心维护;发觉问题刚好处理,不留隐患。对于常常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。另外设备上的电流、电压表是考核焊工执行工艺参数的依据,应配备齐全且保证在核定有效期内。 三、焊接材料 焊接材料对焊接质量的影响是不言而喻的,特殊是

21、焊条和焊丝是干脆进入焊缝的填充材料,将干脆影响焊缝合金元素的成份和机械性能,必需严格限制和管理。焊接材料的选用应遵循以下原则: 应与母材的力学性能和化学成分相匹配。 应考虑焊件的困难程度、刚性大小、焊接坡口的制备状况和焊缝位置及焊件的工作条件和运用性能。 操作工艺性、设备及施工条件、劳动生产率和经济合理性。 焊接工人的技术实力和设备实力。另外,焊接材料按压力管道焊接的要求,应设焊材一级库和二级库进行管理。对施工现场的焊接材料贮存场所及保管、烘干、发放、回收等应按有关规定严格执行。确保所用焊材的质量,保证焊接过程的稳定和焊缝的成分与性能符合要求。 四、焊接工艺 1.焊接工艺文件的编制。焊接工艺文

22、件是指导焊接作业的技术规定或措施,一般是由技术人员完成的,根据焊接工艺文件编制的程序与要求,主要有焊接性试验与焊接工艺评定、焊接工艺指导书或焊接方案、焊接作业指导书等内容。焊接性试验一般是针对新材料或新工艺进行的,焊接性试验是焊接工艺评定的基础,即任何焊接工艺评定均应在焊接性试验合格或驾驭了其焊接特点及工艺要求之后进行的。经评定合格后的焊接工艺,其工艺指导书方可干脆用于指导焊接生产。对重大或重要的压力管道工程,也可依据焊接工艺指导书或焊接工艺评定报告编制焊接方案,全面指导焊接施工。 2.焊接工艺文件的执行。由于焊接工艺指导书及焊接工艺评定报告是作为技术文件进行管理的,是用来指导生产实践的,一般

23、是由技术人员保存管理。因此在压力管道焊接时,往往还须编制焊接作业指导书,将全部管道焊接时的各项原则及详细的技术措施与工艺参数都讲解清晰,并将焊接作业指导书发放至焊工班组,让全体焊工在学习驾驭其各项要求之后,在实际施焊中切实贯彻执行。使焊工的施工行为都能规范在有关技术标准及工艺文件要求的范围之内,才能真正保证压力管道的焊接质量。为了保证压力管道的焊接质量,除了在焊接过程中严格执行设计规定及焊接工艺文件的规定外,还必需根据有关国家标准及规程的规定,严格进行焊接质量的检验。焊接质量的检验包括了焊前检验(材料检验、坡口尺寸与质量检验、组对质量及坡口清理检验、施焊环境及焊前预热等检验)、焊接中间检验(定

24、位焊质量检验、焊接线能量的实测与记录、焊缝层次及层间质量检验)、焊后检验(外观检验、无损检测)。只有严格把好检验与监督关,才能使工艺纪律得到落实,使焊接过程始终处于受控状态,从而有效保证压力管道的焊接质量。 五、施焊环境 施焊环境因素是制约焊接质量的重要因素之一。施焊环境要求要有相宜的温度、湿度、风速,才能保证所施焊的焊缝组织获得良好的外观成形与内在质量,具有符合要求的机械性能与金相组织。因此施焊环境应符合下列规定: 1.焊接的环境温度应能保证焊件焊接所需的足够温度和使焊工技能不受影响。当环境温度低于施焊材料的最低允许温度时,应依据焊接工艺评定提出预热要求。 2.焊接时的风速不应超过所选用焊接

25、方法的相应规定值。当超过规定值时,应有防风设施。 3.焊接电弧1m范围内的相对湿度应不大于90%(铝及铝合金焊接时不大于80%)。 4.当焊件表面潮湿,或在下雨、刮风期间,焊工及焊件无爱护措施或实行措施仍达不到要求时,不得进行施焊作业。 六、结束语 压力管道的作业一般都在室外,敷设方式有架空、沿地、埋地,甚至常常是高空作业,环境条件较差,质量限制要求较高。由于质量限制环节是环环相扣,有机结合,一个环节稍有疏忽,导致的都是质量问题。而焊接是压力管道施工中的一项关键工作,其质量的好坏、效率的凹凸干脆影响工程的平安运行和制造工期,因此过程质量的限制显得更为重要。依据压力管道的施工要求,必需在人员、设

26、备、材料、工艺文件和环境等方面强化管理。有针对性地实行严格措施,才能保证压力管道的焊接质量,确保优质焊接工程的实现。 迁建会堂工程加强施工过程质量管理细则 会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则 1 施工图纸会审管理方法 (1)进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟识施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与冲突。 (2)由集团公司技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工协作事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。 (3)在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖

27、章后组织实施。 (4)依据工程施工的详细状况,图纸会审可分阶段进行。 2 设计变更管理方法 (1)设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。 (2)施工过程中发生的材料代用,施工作法变更或施工条件改变而须要修改,提出单位应办理技术核定单。 (3)对发生的设计变更,要刚好传达到项目部有关专业技术管理人员手中。 3 施工组织设计管理方法 (1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施。 (2)各专业分包必需供应相应专业的施工组织设计。 (3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 (4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理。

28、当施工条件发生改变时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。 4 技术交底制度 (1)工程开工前,由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。 (2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 (3)分项工程起先前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技 术交底。 (4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要细致交待。 (5)各项技术交底均要做好书面记录。 5 现场质量检查 (1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的主动性。 (2)项目部专职质量管理人员要

29、将主要精力放在作业面的巡察检查。项目部管理人员应常常深化现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。 (3)现场质量检查方法可采纳目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。 6 隐藏工程验收与技术复核 (1) 对具备覆盖、掩盖的部位的隐藏工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应刚好办理检查记录,签字齐全。 (2)工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。 (3)工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工

30、程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求、符合规范要求,数据精确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。 7 三级检查和工序交接检查 (1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。 (2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未阅历收合格,下道工序不得插入。 (3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。 8 分项(工序)样板制 (1)在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方

31、案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班进步行分项(工序)样板施工。 (2)在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报项目部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格则组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面施工。 (3)分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量限制与验收。 9 施工部位挂牌制 (1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关。 (2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给以肯定的惩罚,直至

32、清除出场。 10 qc 小组活动管理 (1)依据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。 (2)在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。 (3)通过管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高,进行p.4)3)a 循环,开展全面质量管理活动。 (4)通过全面质量管理对质量管理点和工序限制点实行预控,把质量缺陷消退在施工形成过程中。使每通过一次循环,质量缺陷均明显削减。工程质量不断改进,不断提高,使工程各个分部达到一次成优。 11 作业人员素养管理 (1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基

33、础学问培训,开展质量意识教化。 (2)树立为用户服务和下道工序就是用户的思想,严格根据工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 (3)项目经理部的管理人员都必需具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 (4)对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。特别工种必需持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 12 原材料质量管理 (1)在材料、构件的外选购前,应向选购部门提出质量要求。 (2)对供应厂商的生产实力、技术力气、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 (3)做好原材料的进场验收和取样试验工作。 对用于工程的主要材料,进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化

34、验单。钢材必需有质保书和试验报告,并做机械性能复验;对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必需具备质保书和试验报告。工程中全部各种构件,必需具有厂家批号和出厂合格证。 (4)钢材、水泥取样,及混 凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度,即在工程监理人员在场的状况下进行操作。 (5)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的协作比,应先提出试配要求,经集团公司下属中心试验室试配检验合格,供应协作比。 (6)本工程装饰材料品种较多,大量采纳花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。目前装饰市场上,对名牌建筑产品的假冒产品较多,造成鱼目混珠。在材料进场时,对品牌、规格、尺寸、平整度、色

35、差等严加把关,杜绝假冒产品进入现场。 (7)原材料进场后必需挂牌标识。 13 设备管理 (1)制定机械设备运用的最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特点、施工须要等详细状况选择施工机械并合理布置。 (2)采纳先进的施工机械来投入施工。 (3)广泛采纳新技术,运用高效能的建筑机械,并在施工生产中采纳电子计算机调控监督系统,提高机械设备运用水平。 (4)在机械设备进场安装运用之前,首先按产品规范进行验收,发觉问题应刚好交涉解决,并作具体验收记录,办理好必要的移交手续。 (5)定期对机械设备有安排地进行清理、润滑、调整、紧固、解除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。 14 计量管

36、理 (1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采纳国家法定计量单位。 (2)凡新购、修复、安装的计量器具,必需经检定合格后方可运用,并按计量检测要求进行周期检测。 (3)各类工程测量、试验、质量评定等运用的计量器具,其种类、规格及精度应满意国家施工规范和质量检验标准的要求。 15 专业分包工程质量管理 (1)审查分项工程的施工方案。 (2)项目经理部配备资深专业技术人员,加强专业分包工程施工过程中的巡察检查,及做好隐藏工程验收、关键部位的质量监控。 (3)把好材料、设备质量检验验收关。 (4)督促专业分包单位刚好做好技术档案资料的收集和整理。 16 技术资料及竣工图管理 依据我们创国优工程的体

37、会,除了搞好实测和观感工程质量外,工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量,轻资料管理的弊端,为此,我们选派曾担当获鲁班奖工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理,以便精确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 (1)各项技术资料均应按工程进展,刚好填写和收集,并分门别类,不允许集中补办现象存在。 (2)按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前,由公司工程管理处检查无误后,统一整理汇总,并按鲁班奖评审要求装订成册。 (3)竣工图的绘制应与工程进度同步。 宿舍楼工程施工过程质量管理 宿舍楼工程施工过程的质量管理 加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对

38、稳定,以削减和预防质量事故、次品的发生。 坚持质量检查与验收制度,严格执行三检制原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量简单波动,简单产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。 隐藏工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。 做好各工序的成品爱护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 混凝土、砂浆、防水材料的协作比应符合要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可运用。混凝土在浇筑过程中必需仔细检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落

39、度以及搅拌时间,并按规范留置试块。 刚好精确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始精确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必需有从各批材料进场检验到运用于建(构)筑物的详细部位的跟踪原始记录。 住宅工程项目施工过程限制管理 住宅小区工程项目施工过程限制管理 1工程质量限制。 1.1 质量限制目标。 本工程质量限制目标为,业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。 1.2 质量限制一般规定。 按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求,建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。 全面质量管理的质量限制

40、因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。 坚持“质量第一,预防为主”的方针; 坚持“安排、执行、检查、处理改进”循环工作方法,订正和预防的双控。 质量限制以满意工程施工技术标准和合同约定为准。 质量限制必需实行样板制。 严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后,必需经监理工程师检验和认可;隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。 建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理对项目质量限制负组织责任。过程质量限制由专业岗位责任人负责。 分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程

41、质量向投资商担当连带责任。 1.3 质量限制工作流程:略 1.4 质量监控方案(措施) 施工打算阶段的质量限制。(责任部门:工程部) 建立健全各种质量管理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度,质量事故限制及处理制度,现场文明施工管理制度等,并由投资机构监督检查执行状况。 对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查,要求持证上岗。 会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查,要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度,能保证工程施工的顺当进行; 应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行视察、了解和评价,一旦发觉力气不够,施工质量太差,管理混乱等状况,马

42、上通知施工单位订正,以满意质量和进度的要求。 项目工程部接到设计图纸后,先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审,预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位,并组织有设计、监理、施工、业主等参与的图纸会审,对设计图纸的建筑性能、运用性能以及工程施工的技术问题提出看法和建议。会审记录交各方签字盖章存档。 项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量安排(质量保证体系)负责审核,并督促落实保证质量的各种措施,预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量安排,质量安排侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。 施工单位质量安排的编制应符合下列规定:

43、由项目经理主持编制项目质量安排。 质量安排体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程限制。 质量安排是对外质量保证和对内质量限制的依据。 施工质量安排应包括下列内容: 编制依据; 项目概况; 质量目标; 组织机构; 质量限制及管理组织协调的系统描述; 必要的质量限制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等; 确定关键工序和特别过程及作业的指导书; 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求; 更改和完善质量安排的程序。 施工单位对质量安排的实施应符合下列规定: 质量管理人员应根据分工限制质量安排的实施,并应按规定保存限制记录。 当发

44、生质量缺陷或事故时,必需分析缘由、分清责任、进行整改。 施工质量安排的验证应符合下列规定: 项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量安排的实施效果。对项目质量限制中存在的问题或隐患刚好提出解决措施。 对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定担当责任,并应依据验证评价的结果进行惩罚。 新材料、新工艺、新技术、新设备在采纳或实施前,项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后,写出可行性探讨报主管领导和投资商审核批准后方准实施。 施工阶段的质量限制(责任部门:工程部) 会同监理监督施工单位在每个分部,分项工程施工前根据质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关

45、键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。 上道工序验收不合格,不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改,工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工,并留有整改记录。 贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。 隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查,坚持“三不放过”,做好隐藏记录并归档保存。隐藏工程验收由监理方负责,工程部进行抽查;重要部位的分部、分项工程隐藏验收,如地下防水工程、楼、屋面防水工程,基础等,投资方工程师必需参与。隐检的主要内容: 、地基与基础工程:对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。 、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形态、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代