2023年生产年度总结会议(篇).docx
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1、2023年生产年度总结会议(篇) 书目 第1篇生产部年度工作总结范文 第2篇2023年生产车间班长年度工作总结 第3篇年度平安生产总结报告 第4篇2023年度平安生产活动工作总结范文 第5篇2023年度“平安生产月”活动总结 第6篇年度平安生产工作总结 第7篇县水利局年度平安生产工作总结 第8篇钢厂年度生产工作总结 第9篇2023年度生产车间工作总结 第10篇xx年平安生产年度总结及明年工作安排 第11篇2023年度平安生产工作总结范文 第12篇生产年度工作总结 第13篇建筑公司年度平安生产月活动总结 第14篇2023年度全县平安生产工作总结 第15篇2023年平安生产宣扬年度总结范文 生产部
2、年度工作总结范文 2023年生产部工作总结报告 2023年生产部工作总结报告 敬重的公司领导(敬爱的同事们): 上午好! 2023年在惊慌及劳碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我代表生产部将本部门一年来的工作状况及得失作出简要的总结,旨在总结阅历,找寻差距,吸取教训,以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好!2023年,在谭总的率领下,在兄弟部门的支持下,在生产部各位同事的亲密协作下,较好地完成了公司交给的各项任务,基本上达到了预期的目标,主要体现在以下几个方面。 一、gmp方面: 从2023年11月份起,生产部就着手gmp的软
3、件编制工作,夜以继日,带领大家伙仔细学习gmp条款,针对原有文件所存在的缺陷,根据gmp的要求,逐步完成了生产部全部相关文件的修订编制工作,其中包括:十一个工艺规程、前处理操作规程、生产岗位sop、生产管理规程、设备管理规程、设备操作规程、设备维护保养操作规程、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产(包装)记录等等。在省局gmp的现场认证检查过程中,以几条一般缺陷项得以通过,没拖公司gmp认证大局的后腿。在这里我想说的是,在整个gmp认证的打算过程中,幸好有谭总的英明领导与严格要求,有生产部各位同仁的亲密协作与鼎力支持才得以完成全部工作。特殊是王深
4、军同志、李自慧同志、范文写作李觉玲同志,在这期间做了大量的工作,勤勤恳 恳,任劳任怨。各班组长带领大家伙精彩地完成了车间全部硬件设施的清洁卫生工作,为公司gmp认证的顺当通过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面: 2023年全年生产总值为1100多万元,总件数14500件。其中成品为163批次,胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付gmp认证工作,一边组织生产,克服重重困难,较好地完成了公司全年的生产任务,基本上能在预定的期限内交货,保障产品刚好供应,满意客户需求。 在这一年中,制剂车间管理人员紧缺,岗位人员时常流淌,给生产支配造成了很大困难。并且常常遇到原辅材料、包装材料不能刚好
5、供应,给车间生产带来了被动。但是,生产车间在谭总的感召下,在李主任的带领下,身体力行,加班加点,完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少,一人身兼数职,既搞提取,又搞浓缩,有时还要完成公司临时交待的工作任务,全年完成了几个人的工作量。 三、成本限制方面: 全年的生产成本,未出现大的异样波动。从中药材投料到成品的产出,酷猫写作均以产品收率来衡量工作成效。严格限制废次品数量,坚决杜绝奢侈。车间从节约一度电,一滴水做起,做到“人离水止,人走灯灭”。各工序的产品收率无大的异样偏差,捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%,涂 胶工序收率85%,含膏量为1.7的产品,每公斤胶涂5.7米布,含膏量为1
6、.6的每公斤胶涂6米布,含膏量为1.5的,每公斤胶涂6.7米。切片工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格限制包材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%旁边徘徊。提取工序,大部分产品浸膏收率维持在 20%-25%,有时甚至更高。特殊是今年,提取工序自提颠茄流浸膏,生产成本是外购成本的50%左右,为公司赢得了更大的利润空间。 四、设备维护与改造方面: 生产车间大大小小的设备一共有132台,由于有些设备渐渐趋于老化,出现的故障频率有逐年上升之势,但是生产部修理班员工,一个人能坚持包揽全部的设备修理工作,还包括公司其他部门的水电及设备设施修理与维护,使公司设备设施能正常运转,为公司正常的生产
7、生活供应了有力的保障。遇到特别状况,节假日、晚上均须抢修设备,力保设备运行良好。2023年,为了响应国家食品药品监督管理局的要求,全部药品均需实行电子监管码,因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员仔细学习设备的操作方法,驾驭操作要领,在短时间内能够娴熟独立操作,使产品升级顺当过渡。 五、生产工艺方面: 公司现有常年生产的品种八个,三个中药材提取物,由于各品种原辅材料不尽相同,在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此出现了各种各样的状况,甚至影响到了产品质量。特殊是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中,常常出现胶块偏稀,涂胶时胶块不黏布,或
8、者切片时透胶透油严峻,废品较多。针对此种状况,生产部在谭总的率领下,调查偏差发生的缘由,通过深化细致的分析,找到了问题发生的症结,逐步逐个攻克了技术难关,使产品质量趋于稳定,工艺趋于成熟。还有颠茄流浸膏,曾经一度收率偏低,生产部组织技术力气,在质量部的亲密协作与大力支持下,范文top100通过多次的小试与中试,最终回来到11% 的收率水平。 六、生产现场管理方面: 2023年自车间主任李自慧上任以来,在谭总的悉心指导下,将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员支配方面,大张旗鼓。有时员工有心情,就动之以情,晓之以理,从大局观念动身做通员工的思想工作,平常在自己权限范围内帮助员工解决实际困难,
9、赢得了员工的拥护。让员工在工作中甘心情愿听从调遣,有力地促进了工作的正常开展。现在制剂车间呈现出了一股很强的凝合力与向心力,绝大部分员工都能自觉听从工作支配,使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格根据gmp的要求组织生产,各种状态标记能刚好悬挂,实行了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后刚好做好清场工作,车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作,能刚好做好批生产记录及设备运行记录。 七、平安教化方面: 2023年全年车间未出现过大的平安事故。在平常的工作中,管理人员在现场对员工进行平安教化,提示员工留意平安,留意设备操作要领,思想汇
10、报专题督促员工上班时间集中精力,严格根据设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训,包括平安教化(主要是现场培训,看老员工操作,手把手教 ),娴熟后才上岗操作,特殊是捏合、切片工序,一再强调平安事项,从源头上消退了平安隐患。 当然,生产部在2023年的工作中,是取得了一点小小的成果,但是存在的问题也是不少的,详细体现在如下几个方面。 一、产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十一月份,伤湿止 痛膏捏合,时常出现胶块偏稀的情形,后经返工才趋于正常,但给产品质量留下了隐患。内包打码工序,曾几次出现打错码的状况,造成了包材奢侈及耽搁了生产进度。外包喷码亦是如此,最严峻的是十一
11、月份喷伤湿解痛膏小盒的时候,20变为2“v”,由于没有刚好发觉,造成了2700个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字,操作人员将有效期印错后,干脆在外箱上涂改,违反了药品管理法,我本人在这里作个检讨,知道事情原委后没有坚决作出换纸箱的确定,让涂改过的纸箱流向了市场,造成客户拒收的严峻后果,同时给公司造成了干脆与间接损失,为此感到特别愧疚。还有包装工序,特殊是外包工序,常常接到客户反馈与投诉,要么少装,要么有些小盒上没喷码,要么收缩膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强,车间管理有待加强。 二、gmp执行状况离gmp要求还有差距。详细表现在:1、员工培训不到位。员工上岗
12、前未按相关文件进行系统的培训,都是匆忙忙忙上岗,在岗位上临时培训,这样员工gmp意识不强,甚至不知道什么是gmp,因此留下了产品质量事故隐患及平安事故隐患;2、员工的专业素养有待提高。象提取岗位与捏合岗位,须要具有肯定的专业学问的员工才能够胜任。而目前来看,还达不到这个条件,员工没有专业学问,许多方面不能自律,须要外部力气进行干预,可管理人员监控力度不能完全跟上,因而时常造成员工操作过程中随意性强,产品质量事故频频发生。3、有些相关文件、记录未同步跟上,如设备维护保养记录、设备维护安排。设备方面由于缺乏专业技术人员,设备真正的维护安排、维护措施未制订出来,设备维护保养 2023年生产车间班长年
13、度工作总结 一年来,我在车间主任的干脆领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注意业务学问培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作实力精彩的好工人。 (一)主动协作车间主任做好设备管理工作 总的来说碎矿车间2023年的设备管理工作取得了很好的成果,车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务,刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非安排停机事故,无重大设备事故。 (二)但取得成果的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足: 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
14、。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。 标准化建设有成效 越能熬炼我们自身的实力,只要碎矿车间上下一心,团结一样每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好。 年度平安生产总结报告 2023年度平安生产总结报告 2023年,在董事会、安委会的领导下,坚持“平安第一,预防为主”的方针,主动开展“全国平安生产月”和“反三违月”活动。一年来,14个处、分公司签订平安目标管理责任书的单位未发生因自身平安生产管理责任造成的死亡事故和重大经济损失的责任事故的好战绩。为完成全年经济工作和公司大局的稳定
15、工作供应了一个良好的平安环境。 (一)平安指标完成状况: 事故发生率0.4%; 事故死亡率0; 事故受伤率0.2%; 百万元经济损失率0.1%; 无一次死亡3人以上特大事故; 员工安全生产教育培训率100%; 员工体检率100%; 施工现场无火灾发生。 (二)领导重视,狠抓安全。 公司领导始终把安全生产工作列入重要议事日程,做到在布置、检查、总结生产经营工作的同时,布置、检查和总结安全工作。新年伊始,在公司的第一届三次职工代表大会上,公司董事长与各单位行政一把手签订了安全生产责任书。所属各单位领导也时刻牢记生产必须管安全的原则,十分重视安全生产。做到了安全工作有布置、有检查、有深度、有落实,不
16、仅从人力、财力上加大投入,公司董事长、总经理还亲自带队深入施工工地督促检查,现场指导安全生产把安全工作落到实处。为全公司取得安全生产的好形势起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生产做为关系公司稳定发展的大事,已形成一把手重点抓,分管领导亲自抓,安全员具体抓,全员齐抓安全生产的良好局面。 (三)机构健全,管理到位。 今年,我公司成立了由公司董事长尚照民任主任的安全生产委员会,公司总经理、副总以及各单位的行政一把手担任安全委员会常任委员、委员。各基层单位、施工项目部都设立了安全生产领导小组,各施工工段都配备了专、兼职安全员。基本上形成了以专、兼职安全员为框架、纵向到底、横向到边的安全管理网络模
17、式。特别是各单位的安全专干,转变工作作风,将安全工作融于生活经营工作之中,积极深入生产施工现场指导安全工作,把事故隐患消灭在萌芽状态,效果十分明显。 (四)制度健全,责任落实。 年初,公司董事长与各单位领导签订了安全生产责任书,明确了安全生产目标任务和奖惩措施。各单位还根据自己的实际情况,把安全生产责任分解落实到具体岗位,严格实行责任到位,奖罚兑现。 各单位在参照公司安全生产管理制度的基础上,还结合各自的情况,制定了一套切实可行的安全生产管理制度和措施,在6月份的安全生产大检查中,通过安全检查发现,公司各生产单位的安全生产制度、会议记录、检查及隐患整改资料文件都比较齐全,程序规范,从制度上为安
18、全生产打下良好基础。 (五)积极宣传,抓好培训。 今年,我公司进一步加强了对安全生产的宣传教育和技术培训工作。一是抓好安全法律法规宣传,增强职工的法制观念和安全意识,各单位利用大小不同会议、墙报等多种形式,认真宣传中华人民共和国国安全生产法、消防法、职业病防治法等,增强职工的安全法规意识;二是积极配合“全国安全生产月”活动,利用“职业健康安全gb-18000”认证工作,对企业进行系统科学的安全生产管理;三是加强了对特殊工种作业人员的技术培训;四是抓好民工的岗前安全培训,坚持用工原则,尽量使用安全素质好的原有的熟练民工,从人员上杜绝了违规操作。 (六)认真检查,不走过场。 公司和基层各单位根据省
19、厅、省集团公司安全工作要点,结合本单位的实际情况,都开展了定期或不定期的安全检查和监察活动。今年公司对各单位进行了3次的安全大检查,由其是6月份的安全生产检查中,我们对公司所有处、分公司及项目部进行了安全生产大检查,通过听汇报、问情况、查资料、看现场,对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查,并进行打分评比,在公司范围内进行排队通报。对发现出的问题,要立即纠正,当场不能解决的,限期整改,坚决杜绝危险源的存在。对各单位的检查情况建立登记制度,隐患有记录,隐患整改有备案,严肃认真,不搞花架子,达到了安全检查为安全的目的。 (七)gb/t28001-2001体系认证 公司从2002
20、年4月8日开始运作该体系,结合本单位的实际情况,我们编制了职业健康安全管理手册和程序文件,以受控文件的形式在公司各处、项目部中应用,使公司的安全生产管理水平有质的提高。经过半年多的运作,2023年7月份,职业安全体系顺利通过了北京华夏认证中心的体系复审认证,并且无一不合格项和观察项,为公司安全生产的健康发展奠定了良好基础。 (八)加大投入,整改隐患。 为了确保安全生产,各单位都按责任书的要求,结合各单位实际,制订出安全生产实施方案。对每一安全隐患定出专用经费,并由专人负责落实,确保安全生产的每个环节能够按照规范要求落到实处。 2023年公司安全生产虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题和隐患,
21、这些都需要我们在今后的工作中不断加强宣传教育,加大监管力度,从公司利益、职工利益出发,坚持不懈的把安全生产管理工作抓好、抓实。 2023年度安全生产活动工作总结范文 为认真贯彻落实国家及上级部门关于开展20xx年安全生产月活动的通知精神,按照公司安排,结合生产实际,公司紧紧围绕强化安全基础,推动安全发展的活动主题,扎实开展20xx年六月安全生产月活动。以下是酷猫写作我为您整理的2023年度安全生产活动工作总结,阅读。 进一步提高了全司员工的安全意识,促进了公司安全文化建设,为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下: 一、领导高度重视,精心部署 为确保本次安全生产月活动
22、的各项工作有效落实,使活动收到最大实效,公司高度重视,5月24日,公司召开安全生产月活动动员大会,会上公司成立了以经理为组长,分管安全的副经理为副组长,生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动领导小组,负责组织、监督、检查、协调 安全生产月活动的全过程,制定出活动内容、方案和活动时间表,做到有组织,有领导,有条不紊地组织开展 安全生产月活动。 同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署,要求各车间、部门负责人,要广泛发动全体干部职工,积极参与公司组织的各种安全月活动,努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员
23、大会,各自成立了安全生产月活动领导小组,根据车间安全生产实际,制定出活动内容和实施方案,以保证 安全生产月活动的有效开展。 二、广泛宣传,注重实效 为了做好安全生产月活动的宣传工作,公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料,并及时下发车间进行宣传、学习,同时,将安全生产月活动主题和相关宣传标语,制成4条宣传横幅,于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置,营造了良好的活动氛围,拉开了安全生产月活动的序幕。 公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话,6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛,由公司四个车间、质监部参加,本次黑板报竞赛主题鲜明,版面新颖,形式多样,
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