2023年煤矿机电设备管理制度(篇).docx

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1、2023年煤矿机电设备管理制度(篇) 书目 第1篇煤矿机电设备事故管理制度 第2篇煤矿机电设备设计安装管理制度 第3篇某煤矿机电设备设施平安管理制度 第4篇煤矿机电设备管理检修制度 第5篇煤矿机电设备管理制度范本 第6篇浅谈煤矿机电设备管理维护措施 第7篇煤矿机电设备平安管理制度 第8篇煤矿机电设备平安管理维护 第9篇煤矿机电设备平安管理问题对策 第10篇煤矿机电设备管理工作整改措施 煤矿机电设备事故管理制度 为加强机电、运输事故管理,特制定本制度。 1.3.1 在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故,应按有关规定进行登记、调查、分析、统计和报告。 1.3.2 机电、运输事故按其影响生产或

2、基建施工时间,造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故和特重大事故三种。 1.3.2.1 一般事故 具有下列状况之一者,称为一般事故: 1)造成设备干脆损失价值0.12万元者。 2)造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。 3)3千伏级以上变配电设备误停、送电者。 4)提升设备的断绳,大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车,压风机风管爆炸或风缸捣毁,胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失不到或达到一般事故程度者。 1.3.2.2 重大事故 具有下列状况之一者,称为重大事故: 1)造成设备干脆损失价值2万元以上到50万元者。 2)主排

3、水泵停泵,造成泵房进水或淹泵者。 3)全矿井停电10分钟以上,地面车间供电中断4小时以上至7天。 4)提升设备的断绳,大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车,压风机风管爆炸或风缸捣毁,胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失超过一般事故程度者。 5)全矿井停风10分钟以上者。 1.3.2.3 特大事故 具有下列状况之一者,称为特大事故: 1)造成设备干脆损失价值超过50万元者。 2)因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿井停止生产8小时以上,基建施工企业造成全部矿井工程停工8小时以上者。 3)全矿井停风30分钟以上者。 1.3.3 提升设备的过卷,

4、大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、撞信号、斜井跑车,3千伏及以下的变配电设备误停、送电等恶性事故,但情节严峻,应视为未遂事故。 1.3.4 机电、运输事故的管理和报告方法: 机电、运输事故发生后,除分别按程序汇报刚好组织抢修外,还要按下列程序逐级上报: 1.3.4. 1 发生一般机电、运输事故时,各科队负责人应马上向机电动力科和安监部门汇报,并在2天内把事故报告报机电动力科和安监部门。 1.3.4 .2 发生重大、特大机电、运输事故时,矿安监部门应马上向上级有关部门汇报。事故单位应将机电、运输事故发生经过、缘由分析、实行的措施、事故责任者、处理看法及结论在5日内逐级上报。特大事故要于15

5、日内逐级上报到有关部门。 1.3.4 .3 发生未遂事故时,班组长应马上向科队负责人汇报,情节严峻的应向矿相关部门汇报。 1.3.5 发生事故,机电动力科要会同平安监察部门,本着“三不放过”的原则仔细进行追查,对事故的责任者要刚好处理,按责任大小,情节轻重和造成的后果,给于指责教化、经济赔偿或行政处分以至追究刑事责任,对隐瞒事故情节或不报者应加重惩罚。 1.3.6 发生重大、特大机电、运输事故,各生产单位要将事故状况刚好在本单位内通报,同时抄报上级主管部门,以便共同接受教训。 煤矿机电设备设计安装管理制度 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求,负责所担当产品图样的设计和设计文件的

6、编写,对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件,遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式,做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中,做到制图比例适当、视图投影正确、图面清楚,尺寸、数字、符号、图例精确,文字叙述切题、简明、通顺。 5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备,应提出包括设备的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案,并与校审人员探讨确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后,在送校前,应全面自校,并负责对校核和审核中提出的看法进行设计文件的修改,以及打印底图和打

7、印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件,做好整理和归档工作。 8、仔细处理制造、安装和运用中的有关设计问题,对须要修改的内容,应连同归挡的设计文件刚好修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案,帮助设计人员解决设计中的一般技术问题,并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件,校核内容包括: (1)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定,设计是否技术先进、平安牢靠、经济合理,是否符合制造、安装和运用要求: (2)设备部安排件计算书中采纳的设计参

8、数、基础数据、计算公式、计算结果是否正确,是否与设计图样一样; (3)技术条件是否符合现行法规、规范、标准的规定,内容是否完整叙述是否精确; (4)设计图样的比例、视图、图面布置是否适当,尺寸、符号、加工要求、材料选用及数量是否正确,平安附件选用是否符合规定; (5)技术文件是否齐全,内容是否正确,标准图和复用图选用是否恰当。 3、填写矿用机电设备设计图样和设计文件校审记录表,矿用机电设备设计质量评定卡,按规定签署设计文件。 4、负责所校核设计图样和设计文件归档后再修改内容的校核工作。 三、审核人员 1、参与探讨矿用机电设备设计主要技术问题,指导设计、校核人员确定设计方案,解决疑难技术问题,并

9、对所审核的设计图样和设计文件的主要技术内容和设计方案的正确性负责。 2、审核设计图样和设计文件的内容包括: (1)设计是否符合设计任务书、设计条件图、现行矿用机电设备法规范的要求,设计图样和设计文件是否齐全,是否按规定签署: (2)设计计算书中采纳的设计软件计算方法、公式、参数、应力分析及主要受压元件和平安附件的计算结果是否正确; (3)设计图样的技术要求、技术特性表、配件材料装配尺寸是否正确,复用图、借用图选用是否恰当; (4)协调设计、校核人员之间在技术上的不同看法。 3、填写矿用机电设备设计图样和设计文件校审记录表、矿用机电设备设计质量评定卡,按规定签署设计文件。 四、设计单位矿用机电设

10、备设计技术负责人、设计批准(或审定)人员 1、参与重大设计原则和设计方案的探讨和审查,确定重大的结构设计、计算方法、材料选用和技术条件,审定设计执行的技术方针、政策、设计原则,并对设计的先进性、平安性、经济性、合理性等重大原则问题负主要责任。 2、审定设计图样和设计文件、采纳的设计软件、主要计算公式、数据、主要安装尺寸和关键性技术问题,并对设计、校核、审核及与标准化审查人员之间的技术分歧看法作最终确定,必要时,可主持设计的中间审查,以保证设计质量。 3、按规定签署设计文件。 五、设计单位技术总负责人 1、负责矿用机电设备设计单位设计技术的全面工作。 2、组织各级设计人员严格执行矿用机电设备法规

11、、标准制度,确保矿用机电设备设计平安质量和经济水平,切实贯彻各项设计管理。 3、审批矿用机电设备设计工作发展规划,并定期检查落实状况。 4、组织设计方案的探讨和审查,审批重要矿用机电设备设计任务书和设计条件图。 5、审批本单位矿用机电设备设计管理制度。 6、负责裁决设计人员与审定人员之间在设计工作中的争吵看法。 7、负责领导开展对各级设计人员的培训、考核工作。 8、审核矿用机电设备设计年度工作小结并做好上报工作。 9、定期向上级领导报告设计工作开展状况,并对各级设计人员的任命提建议。 10、对矿用机电设备设计单位资格印章的运用管理进行监督检查。 11、对造成事故的产品设计,组织分析、评议,提出

12、订正措施和改进方案。 某煤矿机电设备设施平安管理制度 为加强设备管理,严格执行设备管理制度,管好、用好、修理好各种机电设备,确保平安生产和设备的正常运行与经济管理相结合的原则,为提高鑫源公司的经济效益,特制定本管理制度如下: 机电管理科负责管理全公司生产的机电设备、电缆、大型材料以及全部零配件的运用、库存状况的统计和管理。机电管理科必需常常深化井下现场,了解驾驭井下和井上设备的运行、运用、备用、回收、待修、待报废等状况,并建立建全各种台帐,搞好各种图、牌、板管理,做到口勤、腿快、数量清、状况明,帐、卡、物、牌、板五对口。 采煤、掘进、开拓、通风、运输、巷修、抽准、机电一区、机电二区等单位,应配

13、备一名兼职的设备管理人员,使专业管理和群众管理结合起来,共同搞好全矿机电设备的管理工作。 全矿机电设备、配件及大型材料必需建立建全各种台帐,属固定资产的要和财务相符。运用单位要建立自己的分区台帐,分区台帐要建立一式两份,运用单位和设备组各一份,并每月与设备组对帐两次,上旬从115号为一次,下旬1625号前为止,一次不对帐,罚款50元。对帐的范围:包括各单位运用的设备、电缆长度、数量及规格型号,以及各种备用和待收设备,备用的配件等必需对帐清晰。 要严格执行机厂进出设备验收制度,特殊要加强对矿用防爆电气设备的管理(包括五小设备和瓦斯监测仪器等)。要严格执行防爆电气设备的检修质量和验收制度,并做好自

14、修设备的检查和验收工作。做到从检修、安装、运行、维护、检查等全过程管理,要做到检修按标准,入井有复查、安装有验收、运行有监督、维护有规范、检查有记录、台台有档案、失爆有责任追究制。对不合格的设备肯定不准下井运用,已下井运用造成后果的设备,要追究检修人员检修单位和验收人的责任,并按造成后果及影响的时间负责、要依据公司的有关规定进行惩罚。 工资科定额组应加强对各单位领用下井,和回收上井的设备清单进行严格的审批,凡属领用下井设备,和回收上井设备的清单,必需有机电管理科设备组值周人员的签字后才能有效结帐。否则,将依据公司有关规定,追究有关人员的责任和惩罚。 机修厂是为全公司生产服务的中心,所以必需保证

15、检修质量,和各种备件的供应和储备,各种配件要上架挂牌统一设专人管理,机厂要建立台帐,对常用的溜子配件必需保证随时不少于5件储备和库存,当储备不足时,机厂应刚好支配加工补齐储备量,各运用单位,凡需到机厂领取设备、电缆、配件的人员,必需先开票,经机电管理科科长同意,设备组值班人员签字后才能领取,不得到机修厂随意拆卸、乱拿,特殊是各种配件和材料,为确保设备的正常运行,若发觉要对当事人进行50100元的惩罚。 设备安装回收管理方法 (1)各单位回收上井的设备、电缆、配件,必需齐全完整,不得丢失和损坏,并刚好交到机修厂,经机电管理科、机修厂、回收单位三方现场签字验收后,人资科考核办方能支付回收工资。如有

16、丢失或缺损的按原值进行赔偿。凡回收的开关、电机拆火时,电缆不准切割,如发觉切割,每台次对责任单位惩罚200元,其中区长、书记各担当50元、其余100元罚款由工区落实责任人。 (2)采煤工作面的设备安装,由矿支配相关单位负责,回收时由矿支配单位回收。回收时必需经机电管理科、运用单位和回收单位三方现场验收并办理移交签字手续,回收单位必需持三方现场移交签字手续,随回收上井的设备、电缆、配件交到机修厂,并经机电管理科、机修厂、回收单位三方签字并填写回收单,回收单位凭回收单到人资科考核办方能有效结帐。同时,回收上井的设备,应刚好推动机修厂,并卸在指定位置,不得乱堆乱放,不准不卸车,否则将对责任单位区长、

17、书记各惩罚50元。 (3)各单位运用的设备、电缆的安装及回收,由各单位自行负责。各单位到机修厂领用下井的设备、电缆及配件时,必需先开票后下井。对拆除后的设备(包括溜头、溜尾、牙箱、电机、溜槽、皮带机头、机尾、各种架子、调度绞车等随机配件),责任单位必需在三日内回收上井并交机修厂,同时责任单位的设备管理员(或机电副区长),应刚好与机电管理科对帐,刚好销帐。如超过规定时间按100元/天/台惩罚责任人。 (4)各运用单位的设备,如需变动运用地点或转用,必需在三日内到机电管理科对帐,以保证帐目清晰,如超过规定时间,延长一天罚运用单位设备管理员(或机电副区长)20元。 (5)新安装设备的工作面以及掘进头

18、搬家需移交时,必需由机电管理科组织技术科、平安科、设备移交单位和施工单位现场共同办理签字移交手续。凡通知到的单位,无故不参与者将赐予责任单位区长100元的惩罚。对移交出现的问题,移交方必需在24小时内处理完毕并移交施工单位,如超过规定时间还未处理,每超一天按200元惩罚,区长、书记各担当100元(特别状况除外)。 (6)采煤工作面、掘进头需更换设备、配件(包括溜头、溜尾、电机、牙箱、根节、溜槽、扒斗机、扒斗机上槽、喷浆机、皮带机、电机、牙箱、滚筒、皮带及各种小绞车等)时,都必需在三日内将更换的部件回收上井,以便检修备用。如延期不回收的,每天每台按50元惩罚责任单位区长、书记、机电副区长,直至该

19、单位将设备回收上井为止。 (7)小型电气设备(包括电煤钻、综保、皮带机综保、80开关、7.5kw以下水泵、潜水泵、打点器、接线盒、电铃、按钮等)的回收,从更换之日起一日内必需回收上井交机修厂,如超过规定时间,按每台(件)一天20元惩罚运用单位负责人。若在运用单位责任范围内有乱丢、乱放并无人看管的五小设备,每发觉一次,惩罚运用单位负责人100元。 (8)配件、材料(包括皮带机上、下托辊、中间架、溜子连接筒、快轴、盲轴、链轮、护板架、机尾滚筒、花键套、联轴器等常用材料和配件)的回收,从领取到更换,必需在规定时间内回收上井交机修厂,每超过一天,按每件50元惩罚责任单位区长、书记。 (9)对运用完毕、

20、短暂又不回收的设备,由原运用单位提出申请,矿另行支配相关单位负责管理。 (10) 各单位领用或回收的设备,必需在清单上填写数量、地点、用途、编号等。回收上井的设备及配件必需经机修厂开票,并经回收单位、机修厂、机电管理科三方签字方能到人资科有效结帐。 (11)进出机修厂的设备要严格把关,任何单位和个人都不得弄虚作假,骗取工时。对弄虚作假的单位和个人,一经查出,除扣除全部虚假工时外,还将赐予作假数额等额的罚款。 电缆运用与回收管理规定 (1)电缆的管理要健全,要建立各种台帐并设专业人员负责管理,各种规格的电缆要进行一次全面的清查和编号,编号位置在每根电缆两头1.5米左右处,并注明电缆的长度。电缆管

21、理人员,要对每一根电缆从进货到运用都必需有运用和检修记录,有到货日期和生产厂家规格型号及长度数量登记档案。 (2)各单位需领用电缆时,必需先到设备组开票,见票后电缆组才能发放,领用时要注明电缆运用地点和长度,在领用期间电缆的管理和维护,全由运用单位负责,不得损坏和丢失,对运用单位要依据被盗电缆的规格、长度按原价进行赔偿惩罚。如在运用中出现问题须切割加接线盒时,必需经机电矿长、机电副总和机电科长同意。直到回收上井(去掉线头损耗),必需保证在领用前的长度,电缆组要仔细对回收的电缆进行验收和复查,若少于下井前的长度,按该电缆的原值每米进行惩罚,严峻者将追究运用单位及责任人,并加倍惩罚。 (3)对不运

22、用的电缆要刚好回收,已拆火不用的电缆必需在二天内回收上井交到电缆组,从拆火到装车,运用单位必需设专人看管,以防丢失,并伴同电缆一起上井交到电缆组,如装车后的电缆不能刚好上井,应刚好通知矿调度值班员,尽快支配运输将电缆提升上井,若造成电缆在井下停留被盗,要追究矿回收单位的责任,除按丢失电缆金额进行赔偿外并对回收单位干部惩罚200元。 (4)回收上井的电缆,必需刚好交到电缆组,并经电缆组验收合格开票到设备组销帐,由设备组填写回收清单并签字到人资科定额组才能有效结帐。 (5)机电管理科依据井下工作场所改变,应刚好督促运用单位或指定单位刚好回收不运用的电缆,并有机电管理科下发回收通知单,若未在规定时间

23、内回收的,每拖延一天惩罚责任单位100元。 (6)运用电煤钻的单位,要严格执行电煤钻电缆每月切割两次的规定,切割的电缆头和对帐的时间相同并交到机电管理科,对一次不切割不交者,罚款50元。 对各种电缆的铺设和管路安装,施工单位必需严格按标准进行施工,由机电管理科组织,技术科、平安科、施工单位和运用单位共同验收办理移交。巷修工区如在有电缆,管路的巷道修复时,施工措施必需送一份给机电管理科,由机电管理科组织有关人员参与对原有的电缆,管路及吊挂状况进行现场移交施工单位,施工单位要加强对电缆和管路的爱护,不得损坏,施工结束后,必需复原原状,若发觉电缆和管路被损坏等状况,要追究施工单位的责任并惩罚干部30

24、0元。 十、 运输系统电机管理考核方法 (1)、考核范围:矿井地面及井下运输系统设备(包括刮板运输机、皮带运输机)的电机管理考核纳入本方法。 (2)、电机的烧损由机电管理科负责鉴定烧损缘由,落实责任单位。 (3)、采煤工区、机电二区电机烧损按0.5台/万吨进行考核,超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 (4)、掘进工区按每0.4台/百米进行考核,超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 (5)、当月责任单位烧损电机55千瓦(不含55千瓦)以下按上述方法进行考核。 (6)、当月责任单位烧损电机达55千瓦(含55千瓦)以上,同样按上述方法进行考核,其中对责任单位的党政负责人各惩罚100元,机电副区

25、特长罚200元;烧损电机达100千瓦以上,对责任单位的党政负责人各惩罚200元,机电副区特长罚400元,以此类推。 十、刮板运输机的运用管理规定 (1)、运用单位必需加强对刮板运输机电机的爱护和管理,电机必需保证通风和散热良好,不得被埋和杂物覆盖,若发觉电机被埋,按100元/次惩罚责任单位。 (2)、刮板运输机必需采纳垫木悬空,否则停止运用。采面运输巷的刮板运输机除面脚20米范围内及掘进工作面迎头刮板运输机最终10m范围内外,每节中部槽必需在其插接处垫一块道木,并安装匀称,同时在溜头、溜尾处各挖一个回头炭窝。每部刮板运输机的垫木之间和每个回头炭窝必需随时清理干净,不得存满。若发觉每个垫木之间未

26、清理或清理不干净,按5元/到处罚,回头炭窝未清理或清理不干净,按50元/到处罚,由运用单位落实责任者。 (3)、刮板运输机不准缺刮板、缺螺栓运行,更不得带病运转。有问题应刚好停机检修,确保设备的正常运转。若查出缺刮板,按20元/块进行惩罚;缺螺栓或螺栓松动,按5元/处进行惩罚,由运用单位落实责任者。 (4)、刮板运输机的运用单位应加强对溜子司机责任心教化,杜绝野蛮运用设备现象,影响生产。 (5)、刮板运输机不要求垫垫木是,每隔15米必需挖一个回头碳坑,回头碳坑尺寸不得小于长*宽*高800*600*500,每缺一个按50元惩罚。 (6)、刮板运输机与带式输送机搭接处,前后10米必需清理干净,不得

27、埋机尾,若查出未清理或清理不干净,按50元惩罚。 (7)、工区内部由机电副区长完善设备及备品备件管理台账,做到账物相符,备品备件满意生产须要。 (8)、机修厂必需保证设备检修质量,保证各种备件的供应和储备,对常用的刮板运输机配件必需保证随时不少于5件储备和库存。当储备不足时,应及 时支配加工补齐储备量。若因检修不刚好影响生产,由机修厂担当损失。 (9)、机电管理科负责日常监督检查工作。 十一、刮板运输机垫木和挡煤板运用管理规定 (1)、机电管理科负责对全矿刮板运输机垫木和挡煤板建立台账并进行统一调配和管理。 (2)、各工区在安设刮板运输机时,必需同步安设垫木和挡煤板。安设垫木时必需安设在两溜槽

28、连接处,挡煤板必需安设在溜槽两边,并与溜槽固定好。如未按要求安设垫木和挡煤板的单位,定额组不预支付安装溜子工资。 (3)、各工区垫木安设好后,必需随时保持垫木地板到溜槽底板之间无浮货。对没有清理的单位,一经查出对单位主管按100元/次进行惩罚。 (4)、刮板运输机必需每隔50米有一回头炭坑,其尺寸不得小于长宽高=800600500mm,并随时保持清理干净。否则按每个50元进行惩罚。 (5)、各垫木和挡煤板运用单位必需妥当管理好所运用的垫木和挡煤板,严禁有意损坏。否则对单位主管垫木按20元/块,挡煤板按50元/块进行惩罚。 (6)、每月底机电科进行质量标准化检查时,将把垫木、挡煤板的管理状况列入

29、标准化考核范围内。 (7)、每次回收刮板运输机期间,必需有机电管理科移交给回收单位。对回收过程中出现丢失或损坏的垫木和挡煤板。损坏垫木按20元/块,挡煤板按50元/块进行惩罚。丢失垫木按30/块,挡煤板按100元/块进行惩罚。 十二、带式输送机运用管理规定 (1)、井下带式输送机必需运用皮带综合爱护装置,皮带机担心装皮带机综合爱护装置,罚款200元,每缺一种爱护,罚款50元,皮带机综合爱护装置不起作用,罚款100元,每一种爱护装置不起作用,罚款50元。 (2)、带式输送机必需运用标准清扫器,不允许用木料或铁管等材料代替清扫器,若不运用标准清扫器,每个罚款50元,清扫器不起作用,每惩罚款50元。

30、 (3)、带式输送机机头、机尾前后10米必需清理干净,若清理不干净,罚款50元,传动装置必需清理干净,若清理不干净每次罚款50元,若因传动装置未清理干净,造成皮带断带事故,罚款300元。 (4)、皮带跑偏磨中间架,每惩罚款10元。 (5)、若因接头不正,造成皮带跑偏,每个头罚款50元。 (6)、托辊不转不更换,造成硬磨皮带,每个罚款10元。 (7)、皮带托辊缠纤缠丝,每惩罚款5元。 (8)、底托辊被浮货掩埋,每惩罚款10元。 (9)、底皮带离地低于200mm,每15米为一处,罚款50元。 (10)、防跑偏托辊不起作用或损坏不更换,每惩罚款10元。 (11)、接煤架损坏或不起作用,每惩罚款50元

31、。 (12)、吊挂铁丝每缺一处或铁丝吊挂不平直,每惩罚款10元。 (13)、皮带接头时必需用尺子划线,若查出一次不用,罚款 十三、每月要定期召开一次维护班长专业会,参与单位、采二、采三、掘一、开拓、巷修、抽准、通风、运输、机修厂、机电一、机电二区区长及各队队长,机电管理科,会议总结机电、运输上个月来的工作状况,布置下一个月的工作支配,凡通知到会者,迟到罚款50元,对无故不参与者罚款100元。 十四、机电管理科设备组要负责和组织每周两次的设备完好检查,参与检查人员必需仔细负责,对所检查范围的设备、管路、巷道状况,细致检查,做好记录备查并存档,若别的检查人员复查时,如发觉有遗漏的隐患,检查人员应担

32、当一切后果,并视情节轻重赐予50100元罚款。对该区上次查出的问题,要限定时间处理,运用单位整改完毕后,将检查结果在当日内交机电管理科,并由机电管理科汇总上报有关领导、部门,电气设备失爆,按每台(次)200元罚款。 十五、设备、配件报废,必需由机电矿长牵头并组织验收,经矿三结合小组技术签定后才能作报废,报送总公司审批,任何个人和单位都无权对设备进行报废和处理,如发觉要依据规定追究当事人和单位领导的责任。严峻者要按原价赔偿。 十六、各生产单位在更换电气设备和电缆时,必需刚好通知机电管理科现场验收,若超过十六小时不通知的单位,每次罚款200元。 十七、钻机钻杆及钻机配件运用管理规定 (1)、抽准工

33、区负责井下运用钻杆的管理,建立健全领取、运用、回收、井下埋钻台账,并逐日核实清查及回收登记。 (2)、全部钻机设备到位后,码放整齐,由班队长亲自清点钻杆数量,做到现场交接清晰,不允许乱丢乱放。 (3)、三班连续打钻地点,执行现场交接班制度,并仔细填写交接班记录本,记录不清晰的发觉一次罚50元。不是三班连续作业地点。把钻杆数量点清,无施工单位时,交给该地点的瓦检员看管;有施工单位时,交给施工单位看管,由施工单位现场负责人在交接单上签字,施工单位不得以任何理由拒绝。 (4)、井下区域搬运钻机钻杆,抽准工区分管区长必需支配连续作业,确保当日到位;不能到位时,必需支配专人看管,防止损坏和丢失。 (5)

34、、从地面下钻杆时,必需一次性下到指定地点。交给相关人员。 (6)、损坏钻杆及钻头由当班人员刚好回收上井,如发觉没有刚好回收的罚当班人员100元。 (7)、丢失钻杆、钻头按原价赔偿,加罚50元/根.个;偷盗钻杆、按200元/根惩罚;情节严峻的,按偷盗矿用物质论处。 (8)、严禁任何人将钻杆挪做它用,一旦发觉按偷盗论处。 (9)、发觉偷窃行为时,现场人员必需制止,对于不听劝阻、一意孤行人员,马上汇报矿调度室,追究相关人员责任,并按500元/根罚款。 (10)、严禁运用钻杆处理掉道矿车和抬重型设备,以及处理溜子等,发觉一次惩罚200元/人.次。罚责任单位300元一次。 (11)、由于人为损坏钻机配件

35、,影响钻机进尺的,按该地点每班平均进尺赔付工资。 十八、运输系统备品备件运用管理规定 (1)、各生产单位依据实际状况每10天制定所需备品备件安排和当前的设备运行状况及备品备件运用状况上报机电管理科,经过审核后,予以补充备品备件下井备用。采煤、掘进溜子道备用设备的规定,平均5部溜子可备用、开关、电机、牙箱、机头、机尾、跟节各一台,常用的配件一套,如更换备用设备时,必需在三日内把换下的坏设备刚好回收上井检修。以做备用,若三日内不回收上井,按每台每天50元罚款计算。配件更换必需在当日内回收上井交到机厂,若当日内不回收上井,按每件每天20元罚款计算。 (2)、各生产单位备品备件必需在3天内刚好下到指定

36、地点,机电管理科进行监督检查,如不按时下到位,对责任单位区长、书记各惩罚50元,如因设备未下到位而影响生产的,将追究区长、书记责任各惩罚100元。 (3)、各单位备品备件下到位后,必需挂牌管理,不得乱堆乱放。 (4)、备品备件更换运用后,刚好汇报机电管理科,由机电管理科负责赐予补充。 (5)、由于生产单位对备品备件管理不善,造成损坏的,影响生产的由本单位负责,将追究区长、书记责任各惩罚100元.损坏的备品备件应在限期内回收交机修厂,超期按规定赐予惩罚。 (6)、机修厂应做到刚好修理,保证足够的备品备件量以满意入井的须要。 (7)、因机修厂修理不刚好(有待修件)造成井下生产影响的,由机修厂担当责

37、任,将追究厂长、书记责任各惩罚100元。 (8)、对于下到位的备品备件且几个单位都能起到备用的,机电管理科有权进行统一协调调配运用。凡属井下各单位备用设备,其他单位都不得私自挪用,如急需运用时,必需经矿调度、机电管理科和备用单位等有关人员同意,才能动用备用设备,并限期给借用单位下到位再做备用,不得拖欠。若发觉私自把备用单位的设备挪用和更换,将按每台次罚款300元,并担当备用单位的损失。 机运管理科 2023年11月4日 煤矿机电设备管理检修制度 一、全矿的设备由机电科统一调配运用,任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸、乱调设备。否则限期整改或交回并处每日罚款50元,直至整改合格或交回为止。

38、二、全部运用设备的单位必需确定一名工作仔细、业务娴熟的设备管理人员,负责本单位的设备领取、记帐、管理和回收等工作,发觉帐本与实际不符时,经分析核实后,对责任单位罚款300元,队长罚款30元,对设备管理员按每台50元惩罚。 三、各单位领用设备、配件时必需将本单位设备、配件记入登记本,领用时持本单位登记本到机电科办理领用单,持领用单到设备库领取。节假日期间的设备领用要由领用单位值班队长写出书面借条,由机电科值班科长签字后,凭借条到设备库领取,但必需在节假日后24小时内补办领用手续。否则超一天对责任人罚50元。 四、各单位需新增一般设备时,必需提前10天(特别设备提前一个月)提出设备运用申请,经机电

39、科设备组或运输组审核后,须要调整负荷的单位到机电科电管组办理“供电负荷整定审批单”,凭“审批单”办理领用手续,否则不予办理领用手续。 五、各单位更换新设备或配件时,必需先将旧设备或配件入库,由设备库保管员开据设备回收单,凭此单到机电科办理更换手续。如特别状况无法回收时管理员必需在领用单上注明回收日期,领用单位旧设备必需在规定日期内回收,凭回收票到机电科办消帐手续,否则每超过一天罚款50元。 六、一切出入库的机电设备,必需作到出有凭,入有据,有设备编号、检修(防爆)合格证(防爆设备必需加盖防爆验收合格章),并保持库内卫生清洁,听从设备库管理人员指挥,否则对责任人罚款20元/人、次。 七、各单位运

40、用的皮带机、刮板机等机电设备,其随机配套的附件不经机电科批准一律不准用作其它用途。已经发觉对运用单位罚款100元/件。 八、回收入库的机电设备,设备库管理人员必需全面仔细检查并填好设备回收单,造成设备损坏和配件丢失的要进行惩罚,个别无法确定的设备,应封存,通知有关单位现场拆开分析,依据分析结果对责任单位进行惩罚(惩罚标准:按设备拆旧后的残值或分析结果确定)。 九、回收的设备要在当日内刚好入库,对将回收的设备私自放到库外者赐予该单位100元/车的罚款。如回收不刚好,由机电科指定其他单位回收,回收单位凭回收单,机电科赐予同等嘉奖,因回收的设备不刚好入库而丢失,对回收责任单位按设备的原值进行罚款。

41、十、回收的设备要将其配套的附件也一并回收,否则按原值进行惩罚。 十一、对于新安装和井下移交的机电设备在未移交给接受单位之前,由原单位维护看管。如发生设备及零部件损坏、丢失,由原单位赔偿;移交给运用单位后,设备发生损坏及丢失,由运用单位赔偿。移交时机电科管理人员到现场交清接明,当日内办理签字手续,每迟一天罚款50元。 十二、设备移交时,除达到基本完好标准和正常运行外,对设备运行环境一并验收移交,溜子巷的浮煤要清净(与溜子底槽平为准),皮带巷无积煤(以露出h架底角为准),或达到现场确定的标准。否则按巷道长度处以20元/米罚款,并限期由移交单位处理。 十三、对于更换下的坏设备、配件正常状况下,2天内

42、升井回收,检查时,发觉工作场所存放有坏的设备、配件,在规定时间内未回收的对运用单位处以100元/件。如发觉备用设备丢失者,由运用单位按原价进行赔偿。 十四、每月机电科依据生产须要,编排设备检修及自制件加工安排,修理加工单位必需按安排完成,每少一项罚款100元,因设备配件检修、加工不刚好影响生产时,对修理加工单位按影响时间惩罚。日常零星检修、加工件按任务书要求工期完成,否则,每迟一天对修理、加工单位罚款100元,影响生产的罚款同上。在平地设备检修完成后,由机电科组织检修单位和运用单位共同验收,验收中发觉的问题,每项罚款50元,要求限期整改,整改合格后,挂上验收合格证,合格证上要有验收者签名,否则

43、,每台罚责任人20元。 十五、设备检修完成后,检修单位必需按设备种类进行编号、标记、铭牌齐全,否则对责任人罚款20元/台。 十六、设备、配件丢失、损坏按下列规定罚款: 1、电动机烧毁:10kw以下电机每台赔偿200元;10kw-75kw电机每台赔偿500元;75kw以上电机每台赔偿1000元。 2对下井运用时间不超过24小时毁坏的电机经分析惩罚,但必需在24小时之内送回机修队。超过24小时不再分析,干脆罚运用单位。 3、电机安装运用后,三天之内电机断轴、切销等属安装责任,对安装单位罚款200元/次,对责任人罚款50元/次。 4、设备安装以后不能运用或在试运期内(移交前)损坏,该设备必需在24小

44、时内升井、组织分析。经分析属运输中碰伤、进水等缘由者,由运输单位负责,并担当罚款。属安装造成的由安装单位负责,并担当罚款。非以上缘由者,由修理单位或选购部门担当罚款,并由机电科、调度室共同分析确定。不按时升井者,由安装单位负责处理。 5、对设备易损件的消耗按下列规定进行考核: 皮带机托辊月损耗率0.5%,刮板月损耗率为2%,链环月损耗率4%,链环螺栓月损耗率10%。机电科每月考核一次,消耗指标超过者,按原值的50%罚款;消耗在指标以内者,按原值的50%赐予嘉奖,每月兑现一次。掘进设备易损件消耗指标减半。 6、机电设备及附件、配件丢失按原价赔偿(易损件除外),损坏的有旧物按原价赔偿50%。损坏的

45、零部件要以旧换新,但不得缺小件,否则按缺小件的价值赐予罚款。 7、各单位所运用开关、电机、减速机、机尾架等大型部件以及托辊、纵梁、刮板等易损件,每月20-24日由机电科组织在当月设备例会上通报。清查设备有关队无人参与时,一次罚责任人50元。清点发觉帐物不符的,经核实后,对设备管理员罚款30元。 十七、每月设备例会,各单位设备管理网员必需参与,无故缺会对设备管理员罚款50元;发觉替会,对替会者罚款30元/次,迟到对设备管理员罚款20元。各运用单位必需建立本单位设备分台帐,每月与总台帐对帐。无分台帐,对设备管理员罚款50元/次。每月不刚好核对设备台帐,对设备管理员罚款20元/次。各队设备台帐每月评比一次,依据评定分数,第一名嘉奖300元,最终一名罚款300元(最终一名评定分数超过95分者不再罚款)。 十八、不准用圆木及钢管等物件在边缘挡皮带跑偏,发觉一次对责任单位罚款100元/根;皮带跑偏以皮带边缘超出托辊为标准,每处以30元为基数,发觉跑偏一根托辊加罚2元;在用皮带的托辊发出尖叫声者,每个罚款30元;托辊不转或轴承已坏,仍在运用,每个罚款20元。 十九、大碴(大于或等于300mm)等杂物不准拉入溜煤眼。设备运行过程