2023年现场质量管理制度篇.docx

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1、2023年现场质量管理制度篇 书目 施工现场管理平安质量奖罚制度 为了更好地落实工程质量和文明施工平安生产的各项管理制度,确保项目任务完成,提高经济效益和社会信誉,项目部订立如下管理制度,希望广阔职工共同执行。 1. 上班必需带平安帽,高空作作业必需带平安带,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次违章罚50元。 2. 严禁坐龙门架上下,违者罚款50元,开卷扬机者罚100元。 3. 严禁私拉乱接电线违者罚50,接电找电工。 4. 严禁从楼上向下抛扔物品,发觉一次罚100。 5. 搅拌机用完必需当时清洗干净,落地灰必需清理干净,拉拉车用完后清理干净,当天的工作面必需清理干净,发觉一次罚50元。 6.

2、施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。 7. 施工班组施工错误造成返工,质量不合格,砼浇筑不经项目部同意造成返工,由责任班组赔偿干脆经济损失,并罚款200元。 8. 发觉质量问题不刚好整改的,每次罚100元。 9. 砼浇筑构件,达不到内实外光,出现蜂窝狗洞,钢筋露筋每惩罚款50元。 10. 砼浇筑完后刚好保养,发觉保养不到位,发觉一次罚100元。 11. 木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷,每惩罚款100元。 12. 钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求,长料短用.每惩罚100元。 13. 电工对强电.弱电.消防所属埋管,孔洞盒.预埋件.出现遗漏。不荷合规范要求的。每惩罚款1

3、00元。 14. 对砌砖工要求垂5平8,灰缝不得大与12.不得小与8。超过每惩罚50元。 15. 抹灰工要求墙面整齐,垂3平4,不得用水泥浆抹面,发觉一惩罚50元。 16. 施工过程中发觉重在平安隐患,并刚好提出整改措施,避开质量平安事故发生的重大立功行为赐予200-500元嘉奖。 新疆裕丰建设有限公司105项目部 2023.5.10 施工现场平安、质量文明施工管理制度 为了加强项目部质量、平安生产管理，树立“平安生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及平安生产事故的发生，特制定本制度。 一、施工人员必需听从项目部的管理，对不听从项目部人员管理者第一次下整改通知单，其次次对当事人罚款100元，再

4、次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。 二、进入施工现场必需正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴平安帽罚款20元，不系平安帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴平安带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的平安帽必需更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危急作业地点施工时不系平安带者罚款200元。 三、手持电动工具必需有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必需采纳符合平安运用标准的方法，违者一惩罚款50元。 四、劳务公司必需对各班组进行综合治理及平安教化，并

5、做好具体记录，每10天报送项目部平安员一次，不按时报送者赐予100元罚款。 五、各班组长必需做好班前平安交底和上班前的平安留意事项，仔细填写班前平安生产活动记录，每10天报送项目部平安员一次，不按时报送者赐予该班组长100元罚款。 六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的平安隐患整改通知，必需刚好进行整改，并仔细填写整改报告书报项目部验收，整改不刚好每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。 七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成平安事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成平安事故者依法追究法律责任。

6、 八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必需给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事务，由本人负全部责任。 九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者惩罚500元。 十、各班组运用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为缘由损坏，由各班组人员赔偿。 十一、施工作业时，脚手架必需高出作业面1.2米以上，临边作业必需做好防护措施后方可作业，防护不刚好赐予责任班组200元罚款。高空作业必需搭设操作平台，违章作业罚款50元。 十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者赐予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮

7、现象时，赐予该现场全部施工班组500元罚款。 十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁随意拆除，违者赐予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。 十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应刚好做好，防护不刚好，第一次下整改通知，其次次赐予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁随意拆除，电梯井防护发觉未通知项目部而拆除者赐予劳务公司1000元罚款。 十五、施工洞口的防护，劳务公司必需设专人负责，并将人员报项目部，防护不刚好，赐予责任人200元罚款。 十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴平安帽、穿拖鞋，违者赐予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。 十七、

8、各施工班组的机械设备，必需指定运用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员运用机械设备，违者对违章人员赐予50元罚款。 施工现场工程质量管理制度 一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工

9、程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度刚好做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。

10、将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 现场平安质量文明施工管理制度 为加强现场施工平安、质量、文明施工管理,爱护职工的切身利益,确保施工平安、质量、进度、文明施工得以顺当实施,确保甲乙双方的合法利益,依据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理须要,特制定以下管理制度。 一、项目部必需配备一名专职或兼职平安、质量检查人员,对项目部的平安生产、质量隐患进行全面的检查和落实,杜绝担心全事故、质量事故

11、隐患的事务发生,杜绝重伤以上人身事故,把担心全隐患和质量隐患事故刚好的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职平安、质量检查人员进行开展工作的惩罚1000元。 二、经检查发觉项目部对各分部分项工程施工,对班组不进行书面层层落实平安、质量技术交底措施施工的惩罚100元。 三、全部进入施工现场人员一律佩戴平安帽,发觉一人次未戴平安帽进入施工现场的惩罚平安员100元,本人50元。 1 四、施工人员不按国家有关平安措施施工条例进行施工作业的发觉一人次惩罚100元。 五、特别工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度,检查发觉施工现场特别作业人员无证上岗作业的发觉一人次惩罚100元,惩罚项目部2

12、00元。 六、机械电气设备传动部位,未设爱护措施、电气设备没有漏电爱护平安装置以及设备带病运转的应马上停止运用,仍不整改的并惩罚项目部200元。 七、严格根据操作规程和验收规范进行组织施工,上一道工序未能验收合格,下一道工序不允许施工,经检查验收检验批不合格仍进行施工的,除进行返工外,依据造成损失数额的比例多少进行惩罚100-1000元。 八、施工现场达不到文明施工要求标准,经检查组探讨提出限期整改看法后仍整改不合格的惩罚项目部500元, 九、未经批准,不按时参与各类会议的参会人员惩罚50元。 十、肃穆对待施工安排进度支配的各项工作内容的完成,对已支配的作业安排进度不予高度重视而完不成自行支配

13、的阶段性作业安排和月作业安排的除要说明主要缘由和实行的保证措施外,对完不成当月进度作业安排的,除甲乙双方有协议除外,惩罚项目部500-3000元。 十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人,发觉一次惩罚100元,可同时并罚。 十二、坚持按章作业,遵守各项平安、质量管理制度,反对违章指挥,违章作业,对违章作业,违章指挥者予以重罚,检查发觉一人次惩罚违章指挥人员惩罚500元,违章作业人员100元。 以上惩罚款项一律由被惩罚单位以现金形式交公司财务,专款专用,年底用于对平安、质量、文明施工按时完成进度安排作出贡献的施工单位进行嘉奖。对不按时缴纳惩罚金的单位,在工程决算中加倍扣除。 某施工现

14、场工程质量管理制度方针 一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符

15、合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度刚好做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚

16、款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 工程项目现场质量管理制度（8） 工程项目现场质量管理制度(八) 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参与人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参与的会议。 召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,

17、不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。 其次章月评比及奖罚制度 (一)月评比方法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约500元);总分其次名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约300元);总分

18、第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约100元)。 (二)嘉奖 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一样认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%嘉奖给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的,则按该工程合同价款1%嘉奖给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按该工程合同价款2%嘉奖给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%嘉奖给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖赐予嘉奖,不重复嘉奖。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必需要有一幢面积

19、在2000平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。 3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参加的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参与投标工程半年。 4.不论平常检查或公司组织季度生产大检查,依据工程形象进度考核,经检查发觉施工员技术资料均没有做罚款1000元

20、;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简洁针对性不强且与现场严峻不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。 一、质量保证资料: a.混凝土、砂浆协作比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。 b.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同) c.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准运用。检查时如发觉先运用后试验等同没有做,每

21、缺一组罚款200元。 d.钢材应先试验合格后,方准运用,检查时依据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。 e.防水材料应先试验合格后方准运用,每缺一项罚款300元。 二、工程质量: a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部嘉奖该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。 b.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合

22、质量标准。 第三章三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教化,坚固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标

23、准 4.参与项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 5.仔细把好运用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝运用,并刚好汇报项目经理(施工员)。 6.常常督促班组工人,严格驾驭各种材料协作比,不得套用、乱用协作比或随意变更比例操作,确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。 8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的阅历,不断提高自身技术素养,帮助班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检

24、测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。 3.坚固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不运用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工 程(产品)质量严格把关。 第四章质量与经济挂勾制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每

25、个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权赐予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给 予惩罚。 某项目施工现场工程质量管理制度 项目施工现场工程质量管理制度 一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和

26、隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明

27、,不得进行隐藏工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度刚好做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 工程现场质量管理制度（2） 工程施工现场质量管理制度(二) 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。

28、3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的

29、关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班

30、组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要

31、制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客运用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理刚好整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收

32、。从而保证一次性验收合格。 施工现场工程质量管理制度方针 一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程

33、施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度刚好做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人

34、，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 工程现场平安质量文明施工管理制度 工程现场平安质量文明施工管理制度 为加强现场施工平安、质量、文明施工管理,爱护职工的切身利益,确保施工平安、质量、进度、文明施工得以顺当实施,确保甲乙双方的合法利益,依据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理须要,特制定以下管理制度。 一、项目部必需配备一名专职或兼职平安、质量检查人员,对项目部的平安生产、质量隐患进行全面的检查和落实,杜绝担心全事故、质量事故隐患的事务发生,杜绝重伤以上人身事故,把担心全隐患和质量隐

35、患事故刚好的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职平安、质量检查人员进行开展工作的惩罚1000元。 二、经检查发觉项目部对各分部分项工程施工,对班组不进行书面层层落实平安、质量技术交底措施施工的惩罚100元。 三、全部进入施工现场人员一律佩戴平安帽,发觉一人次未戴平安帽进入施工现场的惩罚平安员100元,本人50元。 四、施工人员不按国家有关平安措施施工条例进行施工作业的发觉一人次惩罚100元。 五、特别工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度,检查发觉施工现场特别作业人员无证上岗作业的发觉一人次惩罚100元,惩罚项目部200元。 六、机械电气设备传动部位,未设爱护措施、电气设备没有

36、漏电爱护平安装置以及设备带病运转的应马上停止运用,仍不整改的并惩罚项目部200元。 七、严格根据操作规程和验收规范进行组织施工,上一道工序未能验收合格,下一道工序不允许施工,经检查验收检验批不合格仍进行施工的,除进行返工外,依据造成损失数额的比例多少进行惩罚100-1000元。 八、施工现场达不到文明施工要求标准,经检查组探讨提出限期整改看法后仍整改不合格的惩罚项目部500元, 九、未经批准,不按时参与各类会议的参会人员惩罚50元。 十、肃穆对待施工安排进度支配的各项工作内容的完成,对已支配的作业安排进度不予高度重视而完不成自行支配的阶段性作业安排和月作业安排的除要说明主要缘由和实行的保证措施

37、外,对完不成当月进度作业安排的,除甲乙双方有协议除外,惩罚项目部500-3000元。 十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人,发觉一次惩罚100元,可同时并罚。 十二、坚持按章作业,遵守各项平安、质量管理制度,反对违章指挥,违章作业,对违章作业,违章指挥者予以重罚,检查发觉一人次惩罚违章指挥人员惩罚500元,违章作业人员100元。 以上惩罚款项一律由被惩罚单位以现金形式交公司财务,专款专用,年底用于对平安、质量、文明施工按时完成进度安排作出贡献的施工单位进行嘉奖。对不按时缴纳惩罚金的单位,在工程决算中加倍扣除。 建筑施工现场质量管理制度 建筑施工现场质量管理制度范本 1、项目经理必

38、需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员

39、。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的

40、问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.3定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分

41、析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后,在交付业主运用前,由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理刚好整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格. 市政工程现场质量与平安管理制度 第一章 总 则 第一条：为了加强施工现场管理，保障施工顺当进行，特制定本方法。 其次条：本方法所称工程施工现场，指该工程土建、设备安装、市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置绿化及材料

42、等施工活动所占用的施工场地。 第三条：任何与本工程有关的施工单位和个人，都必需遵守本方法。 第四条：本管理方法说明权归河南快乐一方置地集团有限公司负责。 其次章 一般规定 第五条：制定本方法的主要依据：工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行平安、文明施工标准和现行平安用电规范等。 第六条：建设单位在现场托付一名（或若干名）驻工地代表；施工单位应当固定项目经理，施工过程中不得更换。项目经理每月在施工现场不得少于25个工作日。 第七条：施工单位项目部经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。 第八条：施工单位必需编制承包工程的施工组织设计或施工技术措施；施工

43、组织设计经过内部审批后，报项目监理部审批认可，再上报建设单位，然后组织施工。 第九条：施工单位必需依据施工现场须要配有专职质检员、平安员。 第十条：各施工单位必需按审批的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必需经建设单位、项目监理部同意。 第三章 文明施工管理 第十一条：施工单位应贯彻平安、文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 第十二条：施工单位应根据批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施，不得危害基坑平安等。 第十三条：施工现场必需设置明显的施工标牌、施工警示牌，标明工程名称、

44、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和爱护工作。 第十四条：施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明身份。 第十五条：施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用必需符合施工现场临时用电平安技术规范（jgj46-88）的要求，严禁随意拉线接电。 第十六条：施工机械进场必需经过平安检查，并向甲方及监理履行报验程序，阅历证合格并经主管部门验收后方能运用。施工机械操作人员必需按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。 第十七条：施工单位应随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整齐。 第十八条：施工单位必需执行国家有关平安生产和劳动爱护的规范，建立平

45、安生产责任制，进行平安交底，每日平安教化和平安宣扬。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，必需定期进行检查和修理，刚好消退隐患，保证其平安有效。 第十九条：施工单位应做好现场平安保卫工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立爱护措施。非施工人员不准擅自进入施工现场。 其次十条：施工单位应当严格依照中华人民共和国国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 第四章 平安施工管理 其次十二条：各施工单位必需建立平安生产责任制，编制施工组织设计时要有完善的平安技术措施。 其次十三条：特别工种要经过培训持证上岗，特别工种人员资质要向甲方和监理报审，不合格、不称职人员监理有权清退出场。 其次十四条：施工现场要设置醒目的平安标记、警示牌，建立班前平安交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。 其次十五条：发生平安事故，施工单位必需报甲方、监理根据三不放过原则（不查清事故缘由不放过；不查