2023年物业工程管理制度篇.docx

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1、2023年物业工程管理制度篇 书目 zz项目物业工程部材料管理制度 项目物业工程部材料管理制度 1、严格限制工程修理材料的成本消耗,尽量做到零库存、零奢侈、高效率、低消耗。 2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。 3、工程修理材料应由专人购买,选购者要尽量购买廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。 4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。 5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。 6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员

2、一起鉴名认定后,方能购买。 7、如遇应急事故处理需临时购买工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。 8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便安排用料。 物业园区工程部管理制度（9） 物业园区工程部管理制度(九) 一、机房值班制度 1、机房值班人员必需坚守岗位。不得擅自离岗、串岗,做与工作无关的其它事情。 2、遵守设备操作规程。按规定定期巡察设备运行状况,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,刚好发觉和处理隐患。 3、接听电话应运用礼貌用语,接到报修应按规定程序刚好处理。 4、机房内严禁会客。非本部门人员未经经理允许不

3、得随意进入各机房。 5、当班人员应仔细做好机房内外环境及设备的清洁卫生,保持整齐。 6、机房内不得堆放杂物及任何私人物品。留意防火、防盗、防人为破坏。 7、仔细做好各种记录,精确抄录各项数据。细心操作和维护设备,确保平安、高效运行及节能降耗。 二、平安及防火制度 1、全体员工必需加强治安防范意识,执行园区制定的治安管理制度,协同保安部门仔细做好工程部的治安保卫工作。 2、岗位人员必需严守岗位职责,发生事故和发觉可疑状况应快速处理上报,并负责保持好现场。 3、公司无关人员进入各机房,如因工作须要进入时,必需征得值班人员同意,并自觉接受值班人员管理。 4、各岗位值班人员除负责设备平安运行外,必需对

4、所属机房范围进行平安检查;发觉有担心全因素,刚好进行整改。 5、各班组工具、材料要有专人管理,携带工具、材料出公司必需经经理同意按规定办理出门手续。 6、不得随意挪动消防设施,发觉消防设施损坏应刚好报告保安部。 7、发觉火警刚好报告。一旦园区发生火灾,工程部的首要任务是保证供水、供电,保证消防水泵等设施正常运转,并组织重要设备的爱护和疏散工作。 三、修理材料及工具领用制度 1、领用修理材料及工具均应填写领用单,经专业主管审批后方可去仓库领取。 2、未经部门主管批准,不行将领用的材料和工具用于店外。 3、凡出店的材料及工具均应有部门主管签署的出门证,交保安检验,方可出店。 4、较大型的专业工具应

5、随用随借,当日归还。 5、专业工具未经培训不得随意运用。 6、多余材料应刚好退库。 7、有回收价值的备件应以旧换新。 四、机房钥匙管理制度 1、凡24小时值班的机房,钥匙交工程部统一保管。 2、凡不是24小时值班的机房,钥匙交平安部统一保管。 3、不允许私配机房钥匙。 4、无关人员不得借用机房钥匙。 5、机房钥匙一旦遗失必需马上申报。 6、无人值班的机房,借用钥匙只允许少数专人领用。 六、备件仓库管理制度 1、物品应按类分放,按类编号。 2、全部物品均应建立明细帐。 3、库存物品应执行先进先出,定期翻堆的仓库管理原则。 4、凡出入库物品均应在货卡上登记。 5、不允许在库房内拉用临时电,运用不合

6、规格的照明,库房内不允许吸烟,不准会客,不准吃食品。 6、不允许将易燃、易爆的物品存放在非危急品库房。 7、对长期滞存在仓库的物资,要主动向工程部经理报告,以便实行措施。 8、存库物品必需做到三对口,即库存物品与货卡相符,货卡结算存数与物品明细帐目相符,每月月底,库房保管员应依据明细账记录的收、发、编制进、出、调、存月报表报工程部经理。 七、交接班制度 1、接班人员必需提前10分钟做好接班的打算工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。 2、接班人员要具体阅读交接班日记和有关通知单,具体了解上一班设备运行状况,对不清晰的问题肯定要向交班者问清晰,交班者要主动向接班者交底,交班记录要具体完整。

7、3、交班人员要对接班人员负责,要交平安、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。 4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主解除,接班人员主动协作,待处理完毕告一段落,报告行政部,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作确定。 5、在规定的交班时间内,如因接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时接班,行政部要追查缘由,视详细情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。 6、接班人员严禁酒后上岗。 八、设备技术档案管理制度 1、设备技术档案由工程

8、部专人负责,公司全部设备均建立技术档案,按设备种类,按时间依次存放。 2、全部设备均分类,分部门建立设备档案,内容包括:设备名称,出厂合格证,检验单,安装质量检验单,试车记录,修理保养记录,改进安装记录,运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。 3、设备图表由工程部统一管理。包括:设备安装工程施工图,动力设备与管道配管竣工图,给排水系统分布图,供电线路图,自动消防报警系统分布图,设备零件组装与特别加工图等。这些图均分类编号,归档管理,供设备修理管理人员查阅。 4、设备运行日志包括:配电室运行日志,锅炉运行日志,空调制热或制冷运行日志,空调区域温度,湿度巡检记录。

9、这些报表日志运用记录完毕后,统一交工程部存档管理 5、工程部各种技术档案建立后,借阅时需办理借阅手续,经档案主管人员统同意方可借阅。 九、档案借阅制度 1、工程技术档案是公司的重要财宝,人人都要疼惜。 2、未经批准,不得将公司的有关档案资料借出。 3、公司重要的档案资料应保管原件,原件通常不予借阅,以复印件的版本外借。 4、档案资料借阅权履行借阅手续。 5、每次限借1本,经工程部主管批准后才可变通。 6、借期为1天,到期应办续借手续。 7、所借出档案资料。借阅人不得画画涂涂,保持版面清洁。 十、清洁卫生制度 1、工程部机房卫生是搞好设备管理的前提,全体技工均应为卫生的机器、卫生的机房而努力工作

10、。 2、每班交接班时应对机房和机器设备进行一次卫生工作,每月进行一次清洁卫生大扫除。 3、工程部地域及各机房不准悬挂和晾晒衣物。机房内严禁吸 烟。工作场所要清洁、整齐,不允许乱堆杂物。 4、技工着装要清洁,领子、袖口均应干净,不得留长发及留胡须。 讲话语言要规范,不得满口脏话和大声喧哗。 十一、工程部报告制度 工程部人员在日常工作中必需遵守下列报告制度: 1、下列状况要报告领班: (1)主要设备非正常操作的开停。 (2)主要设备除正常操作外的调整。 (3)设备发生故障或停台检修。 (4)零部件改造、代换或加工修理。 (5)运行人员短时间暂离岗位。 (6)修理人员工作去向。 (7)对外班组联系。

11、 2、下列状况报告经理: (1)重点设备除正常操作外的调整。 (2)采纳新的运行方式。系统运行方式较大变更 (3)主要设备发生故障或停台检修。重点设备主要零部件改换 (4)系统故障及检修,影响营业的设备故障或施工 (5)重要零部件改造、代换或加工修理。重点设备发生故障或停台检修 (6)领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。 (7)加班、换班、补休、病假。 (8)外协联系。 十二、工具管理制度 1、依据工种的不同,检修人员常用的工具可由个人保管运用。 2、机房值班工具应放在固定的工具柜内,并排列整齐,工具箱作为交接班内容之一。 3、各种电动工具原则上由专人保管。 4、电焊机等配套工具由运用者负

12、责保管。 5、凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。 十三、工程部修理服务规范 1、接听报修电话或报修单时应礼貌用语,并细致听取和记录修理地点及内容等状况。 2、修理人员应在接到报修通知5分钟内赶到现场;如客房已经出租,必需由客房服务员陪伴,在征得客人同意或不打搅客人的状况下快速抢修,修理完成后修理人员和服务员共同检查验收签字,并向客人致歉。 3、如遇设备损坏较严峻,应向客人说明,并告知服务员,由服务员征得客人同意后为客人换一新居。 4、如客人挂出请勿打搅的警告牌,而在当班时间内无法修理时应在交接班记录本上注明,并嘱咐服务员当客人同意修理后刚好通知再次修理。 5、未出租的客房如需停电停水修

13、理或一时无法修复应马上通知服务员暂停此房出租 6、餐饮部的包房或大厅须要修理时,原则上避开早中晚营业高峰,在无人用餐的状况下进行修理,特别状况应征得客人同意后快速抢修,修复后马上通知服务人员做好清理善后工作,并向客人致歉。 7、仔细执行园区制定的其它相关规范。 十四、工程部考勤制度 1、严格遵守园区考勤规定和员工守则,按时上下班。要求签到,进入工作岗位在正常上班时间10分钟前签到,不签到的视为缺勤。 2、遵守工程部交接班制度,提前做好交接班打算。 3、上班时间严禁会客、擅自离岗、串岗,做与工作无关的其它事情或接听与工作无关的内外线电话。 4、病休需在上班前持医生诊断证明向领班请假;急重病也可打

14、电话请假,事后补病休证明。超过上班时间的请假无效,视为缺勤或矿工。超过一天的病假需主管批准。 5、事假需提前一天向主管请假。每月事假不超过三天。超过三天的事假或其他请假都须要得到公司总经理办公室的批准。 6、依法享有的有薪婚假、产假、丧假等须要供应证明报人资部核实,否则不会予以计薪。 7、严格按排班表班次运转。严禁私自换班换岗,任何未经主管同意的班次或岗位移换视为旷工。 8、工程部人员有义务无条件执行上级支配的加班任务。在设备出现紧急故障需加班修理时,必需听从支配,不得借故推委,否则按矿工处理。超时加班按公司规定支配补休或计薪。 9、非当班时间或正常班次以外由公司或工程部组织的学习、培训或其他

15、不计薪的公益义务活动必需参与,否则视为旷工。 10、其它事项均按公司规定处理。 十五、工程部工具安排 1、电气班日经常用工具每人一套;领用人各自保管,其中: (1)电工日经常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、电工工具夹1只。共7件。共3套,由领用人运用和负责保管。 (2)电梯工日经常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、6活络扳手1把、8活络扳手1把、10活络扳手1把、12活络扳手1把、钢卷尺1把、1.5p手锤1把、2.5p手锤1把、小方锤1把、羊毛刷1把、2羊毛刷1

16、把、剪刀1把、平口錾子1把、尖头錾子1把、工具背包1个。共20件。共1套,由电梯工运用和负责保管。 (3)其余工具为电气班公用工具,由领班负责保管。当班人员如需运用分别借出,用完后负责归还。 3、水暖工具全部由水暖工负责运用保管。 4、机修工具全部由万能工负责保管。 5、通用工具由综合班领班负责保管,各班组如须要,均可借用。 6、工具保管责任人负责所保管工具的保养、修理和每月一次清点盘存;凡非正常损坏或运用保管不当造成的工具缺失和损毁,均由干脆责任人负责照价赔偿。责任界定不清的由保管责任人负责赔偿。 7、两班共同运用或保管的工具在交接班时需进行清点核实,并将状况记录在交接班记录上。 项目物业工

17、程部公用工具管理制度 项目物业工程部公用工具管理制度 1、设备设施应建立档案,设立卡片。 2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。 3、对于电器设备,运用前应进行外观和绝缘检查。 4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次运用完把水擦干,以务下次运用。 5、专项工具专用,不能代替运用。 6、公用工具运用时应加以爱惜,用完立刻收起。 7、个人工具留意保管,只许工作运用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿。 8、对于易损设备如钻头等应节约运用。 9、工具一般状况下不外借,如特别状况需经主管批准并进行登记,用完须立刻归还,如有损坏要照价赔偿。 10、部办公用品须按时整理,保持清洁整齐,

18、 xx大厦物业工程修理部管理制度（3） 大厦物业工程修理部管理制度(三) 一、值班管理制度 1、值班员工必需严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。 2、值班员工必需集中精力,保持警觉,仔细工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。 3、值班员工必需听从调度主管的支配,听从调配,执行组长的工作指令。 4、值班员工必需严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,刚好发觉隐患,快速解除故障,保证设备平安运行。 5、值班员工外出作业必需随身携带对讲机,保持联系。 6、值班员工必需驾驭并正的确施应急处理方案。遇突发性事务,

19、应保持冷静,坚决处理。 7、值班员工必需做好事故现场的爱护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。 8、值班人员必需做好当班的工作记录,按栏目要求仔细照实填写。 二、运行记录管理制度 1、巡察值班记录表每班记录一次,电气设备运行记录、每半天记录一次,设备运行记录表(空调系统)每班记录一次,由相关专业的管理员检查后每月月底将表格汇总交调度主管存档。 2、设备修理保养记录由修理人员填好后交班组长,相关专业的管理员审查后签名,每月月底将记录表格汇总交调度主管存档。 3、巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名,由相关专业的管理员抽查监督,月底汇总后交调度主管存档。 4、巡察值班记录表每日由当

20、值员工填写,每周部门经理签名后交调度主管。 5、值班表每月月底由修理班填写,物管部经理批阅后交调度主管。 6、设备检查必需仔细、细致,记录须填写仔细、字迹清楚。 7、全部记录必需按时完成,不准弄虚作假。 三、工程档案管理制度 1、工程设备档案资料由调度主管。调度主管者应严守公司档案管理制度和保密守则。 2、各类档案应按系统分类:强、弱电;给排水;暖通、空调;消防报警;房屋结构;等系统资料由调度主管存放于档案盒内并贴上标签。 3、编制档案书目,内容应与档案盒外标签一样。 4、外单位交来图纸由调度主管统一签收,并将有关图纸交各相关专业核对实物,如图纸无误则由调度主管按系统归档;图纸有误,则由调度主

21、管联系交图单位更正。 5、档案及图纸是工程修理保养的重要依据,应妥当保存。 6、借阅档案须经相应调度主管以上人员批准,调度主管登记并指定归还日期,由调度主管按期追还,需续借的要重新登记。 四、设备设施管理制度 设施设备巡检规定 为保证设备正常运行,刚好发觉并消退故障隐患,设施设备组必需对所辖设备进行日常巡检。 1、巡察值班人员必需按本系统规定的时间和项目巡察检查管辖下的设备。 2、巡察值班人员外出巡检,必需随时与部门保持联系。 3、巡察值班人员每次巡检均须在相应的巡查记录上依依次做好巡查状况和结果记录。 4、巡察值班人员应依据当班设备的详细运行状况,对手动运行的设备和有异样苗头、运行不稳定的设

22、备加强巡检和监控。 5、发觉设备仪表和电流表、电压表、压力表、电度表、水表等有缺陷,发觉设备运行状态指示灯有损坏,发觉平安爱护元件有改变,均应即时通知修理人员调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。 6、发觉有不正常的噪音、压力、振动、泄露等又不能快速解除的,必需马上报告修理人员,并实行适当的防护措施,防止事故的发生或扩大。 7、相关专业人员每周一次对巡查状况和结果进行抽查,发觉问题追查缘由,如属人为应追究当事人责任。 五、设备管理制度 1、设备的修理保养分月度、季度、半年、年度,由相关专业人员按修理保养项目、内容、达标参数制订保养安排,交各班组实施。 2、各班组每次完成常规保养后,责

23、任人和班组长填写保养记录并存档。 3、设备的修理分小修、中修、大修三种,由相关专业的人员依据设备的性能等规划编制修理方案,交班组执行。 4、如检修保养中发觉有可能导致严峻故障的缺陷事项,必需马上填入修理保养记录表,上报调度主管实施整改。 5、每次检修保养后必需填写相应的表格,调度主管负责监督执行。 六、机房管理制度 物管部辖下的设备机房有:开闭所变配电房、弱电机房、电梯机房、热交换机房、水泵房、空调机房等;它们都是生产重地,为规范各机房的管理,特制定本规定。 1、机房门口醒目位置悬挂机房名称,并张贴机房重地,谢绝来访或生产重地,请勿进入的告示牌。 2、凡易燃易爆的设备场站,高电压、高温等设备场

24、所,在外围的入口或通道等惹眼位置挂贴规范的警示牌。 3、各系统的设备必需在惹眼位置张贴有统一规格的标识。 4、各系统按有利工作和平安原则在相应的设备管道阀门和电器开关上挂贴表明用途和状态的告示牌。 5、机房钥匙是专用钥匙,任何员工不得随意配制机房钥匙。 6、未经部门领导批准,外来人员(包括参观学习和施工等)禁止进入机房;经批准进入机房的外来人员必需遵守机房有关规定,听从机房工作人员的支配指导。 7、供电局突然到场检查或抽查相应的机房如开闭所、变配电房等,当值人员在查验证件核实身份后,应热忱接待,主动协作,并应马上通知调度主管或部门领导。 8、保持机房的宁静、肃穆、整齐,严禁在机房内聚会、闲聊、

25、游戏、喧哗等,不得有影响工作、分散留意力的行为。 9、严禁携带火种进入易燃易爆的设备场站和电子类设备机房,严禁在机房内吸烟。未经书面批准并落实平安措施,不得在机房内进行动火类作业。 10、机房的内线和外线电话,均为值班专用电话,应时刻保持待机状态,严禁打私人电话或长时间占用电话。 11、各机房工作员工必需按要求照实仔细填写各种表格,主要设备的参数记录必需齐全,工作记录应清楚明白。 七、设备机房防火制度 1、不得在机房内吸烟。 2、修理工作中需运用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。机房内不得存放易燃物品。 3、须要动火作业时,由相关专业人员填写机房动火作业申请表,工程部经理签名同意

26、后方能施工。施工前应清除动火现场的易燃物品,打算好灭火器;施工后仔细检查,确 认无火种后方能离开。 4、部门人员在当值期间,应留意检查机房内的灭火自救措施,并教育员工驾驭各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。 5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警探测器和消防设备的状况,刚好报告、处理火警信号。 6、机房内的楼梯、走道、出人口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。 7、机房内的火灾探测器、喷淋头、防火门、防排烟设备、灭火器、疏散标记和指示灯等设施,必需保持完整好用。 8、发生电气火灾时,当值员工施救时应坚持先断电,后灭火原则;如油路发生火灾,应马上关闭油闸并用沙袋堵截油路,防止扩散,

27、并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。 9、火灾时设备操作应按各工种的平安操作规程操作,并做好防火措施。 10、遇火灾时,要刚好上报消防中心,并实行相应的灭火措施。灭火后,要具体记录火灾成因及灭火状况,书面上报公司领导。 八、机房卫生管理制度 为做好机房内外和设备的清洁工作,保证设备的最佳运行环境,特制定本卫生制度。 1、机房内不得吸烟、随地吐痰、乱丢杂物。 2、各班员工必需按时清洁机房地面,做到无明显污渍,无杂物、无粉尘。 3、机房内各设备必需按时擦拭,使设备表面光滑无尘。 4、机房值班员工必需按时清洁机房通风系统滤尘网。 5、机房内电气限制箱及电器开关表面必需按时清洁除尘。 6、修理人员负责制

28、定本机房清洁卫生时辰表,并对机房卫生负责。 物业园区工程部设备管理模式制度 物业园区工程部设备管理模式 1、工程部内按设备系统类别划分区域,对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长安排不同岗位,但可以依据排班和实际任务的须要,调整到本班组的其他岗位,满意以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的须要。 2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和修理保养,严格遵守设备平安操作规程,按制订的运作程序规范的完成工作任务。 3、设备修理作为工程部设备管理的主要内容,将按日常报修、日常巡查检修、预防性修理和翻新改造四个功能块来进行,详细说

29、明如下: 一修理功能 全部设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成: (1)预防性修理:全部设备设施均制订维护保养和检修安排,按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。 (2)日常报修处理:设备设施的运用部门在日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式通知工程部实行修理措施。 (3)巡查检修:工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查,发觉故障和异样刚好处理。 (4)增改翻新:依据设备设施的详细状况和实际须要,对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理,使设备设施重新复原运用价值,得到良好的利用。 二修理结构 (1)经理负责依据园区设施规模制订修理程序和修理安排。 (2

30、)以各专业班组为单位,按既定的责任范围,分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。 (3)重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。 三修理限制 (1)经理负责监督各班组按既定的程序和安排实施,限制修理成本、效率和质量。各班组按程序和安排在领班的组织和带领下,实施并完成设备维护、保养和检修。 (2)日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收工程报修单。 工程报修单共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。 (3)预防性修理项目由修理人填写修理记录,运用或保管部门进行验收签字;如有更换配件

31、或耗用材料以工程报修单方式处理。 (4)工程部日常巡查中的检修由检修人填写巡查检修记录,并由运用或保管部门验收签字;如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。 四技术与平安运行保障模式 (1)成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与平安运行保障小组,集中工程部优势力气刚好快速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证平安运行。 (2)技术与平安小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与平安保障。亲密留意所属责任范围的设备设施及人身财产运行平安。 (3)领班负责制定本班技术与平安运行保障安排,组织本班技术培训和平安检查;主管负责制定本部门技术与平安运行保障

32、安排,组织全部门的技术和平安检查。班组和全部门按安排时间和项目进行技术培训和定期的平安检查、评估,对发觉和存在的隐患刚好处理,确保工程部平安运行。 (4)工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时,主管刚好组织技安小组成员共同想方法处理。确认部内无力解决的,由主管刚好向上反映,并尽快联系专业公司或厂家支持,确保公司正常经营。 (5)实行平安操作一票推翻制。各岗位人员严格遵守操作规程和平安制度,对工作仔细负责,杜绝事故发生。在部门或公司组织的平安检查中不能达标的班组和岗位,本月各项嘉奖一律取消。凡发生平安责任事故的,情节严峻的干脆责任人马上调离工程部。 五、程部财务管理模式 1、

33、主管对本部门的财务管理负有干脆责任。 2、工程部全部物品申购领用均需主管审核签字,严格限制备件库存成本和非营业所需物品领用。 3、工程部工具和常用备件由各班组干脆从公司仓库领用,并负责保管。不另设保管员。 4、每月财务盘存日,先以班组为单位由领班负责进行物品清点,并与仓库核对后,报表交主管汇总。主管5、负责将本月全部财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。 6、其他严格按园区财务制度和程序处理。 物业工程部巡检管理制度 物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转,工程部要常常对设施设备运行状况进行巡察检查。 为保证巡察检查的工作质量,特制定以下管理制度。 1.定时巡察:经理每日一次;

34、主管(领班)每日上下午各一次; 值班人员节假日每天巡察四次; 夜间值班人员每班巡察两次。 2.不定期巡察工程部各级相关人员要依据设备运行特别状况进行不定期巡察。 3.巡察范围:重点机房和重点设备; 简单出故障的设备; 装饰装修工地; 设备改造工地; 刚经过修理的设备和系统; 客户反映较剧烈的区域或设备。 4.巡察内容: (1)设备运转有无异样; (2)系统工作有无异样,管路有无跑冒滴漏; (3)施工人员有无违章操作和施工扰民状况; (4)机房、设备、施工现场有无平安隐患; (5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题; (6)改造工程进度如何,有无问题。 5.经理、主管(领班)应仔细检查巡察

35、记录本,值班员应填写值班巡察记录。 巡察记录应全面精确。 6.巡察中发觉的问题应刚好处理并向上级领导及有关部门报告状况。 物业工程部平安防火管理制度格式怎样的 物业工程部平安、防火管理制度 1、工程部全体员工必需加强防火平安防范意识,并协同平安部仔细做好大厦各系统的防火平安保卫工作。 2、各个岗位的人员必需坚守岗位,发生事故或发觉可疑状况时应快速处理、上报、并负责爱护好现场。 3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域; 参观、学习、施工如需进入必需经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后,由值班人员带领(或陪伴)方可,严禁拍照、摄像。 4、各岗位值班

36、人员除负责设备平安运行外,还必需对所属机房进行防火平安检查,发觉担心全因素,应刚好向上级汇报、整改。 5、任何人不得随意配制各机房钥匙,无人时必需锁好机房门窗; 供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖,无关人员不得借用钥匙,除供水值班人员外,必需经值班主任批准才能打开水池盖。 6、须要进行动火作业时,要先办妥动火证后,方能进行施工,施工前要尽可能解除易燃物品及配备灭火筒。 施工后应仔细检查,确保没有火种后方能离开。 9、任何人不能随意挪动消防器材,发觉消防设施损坏或泄漏应刚好通知消防中心。 10、任何人发觉火警应刚好报告,尽力协作消防队员一起扑灭火灾。 一旦大厦发生火灾,工程部的首要任务是保证消

37、防设施设备的正常运转,并组织重要设备的爱护、疏散工作。 物业工程部上墙供电管理制度 物业工程部上墙制度:供电管理制度 1.电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,依据电气设备的电压等级,用电容量及电气的详细状况配备电气设备运行、检修和修理的专业人员。 2.电气专业人员,应符合电气平安工作规程关于现场电气工作人员必需具备的条件。 3.根据电气平安工作规程的规定,结合本单位的详细状况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的平安技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的状况进行检查和监督。 4.加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工

38、作,降低电能损耗,实现供电系统的平安、合理、经济运行。 5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行平安检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。 6.定期汇总,分析运行报表,编制修理工作安排,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。 7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。 8.仔细遵守,中华人民共和国国电力法及相关的行业标准、法规等有关规定。 9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发觉问题应刚好报告供电主管部门。 10.在电力系统正常状况下,

39、供电到用户的端电压允许的偏差为:5% 10.110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。 10.2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。 物业工程部上墙电梯管理制度 物业工程部上墙制度:电梯管理制度 电梯管理制度 1.电梯是保证大厦运营的重要设备,必需加强管理。 2.电梯设备的安装、大修、更新等必需由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。 3.电梯修理人员、电梯司机必需持证上岗。 4.电梯的保养维护工作必需按生产厂家的有关规定进行。 5.电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合平安及消防要求,无关人员禁止进入。 6.电梯系统要保证“平安、舒适、快捷”,有碍平安的故障

40、或隐患必需解除后方可运行。 7.电梯出现故障困人时,应执行电梯发生故障应急方案,并刚好解除故障,解救被困人员,确保电梯平安运行。 物业工程部平安用电设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度:平安用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量须要,应经所在部门经理批准,报请工程部核实,并由工程部登记注册;各部门需架设临时线,应由工程部派电工安装。运用结束后应马上通知工程部拆除。临时线路应符合低规要求,时间一般不超过一星期。如运用后确需长期固定,在平安和不损害美观条件下,由工程部派电工正式安装,并登记备案。 物业强电系统修理时,应当依据不同的危急程度,分为全部停电、部分停

41、电和不停电工作三类。电气检修人员工作时,应遵循下列三项要求: a)依据工作内容和须要,填写工作票。 b)除特别状况外,原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员平安的组织措施和技术措施。 2)平安技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,必需完成下列保证平安的技术措施: a)断开电源。在工作场所必需断开电源的设备,包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围平安距离小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行平安措施的带电部分。在断开电源时,必需使检修设备至少有一个明显的断开点,高压柜的手动机均处于断开位置时,都应用锁锁住。 b)验电。检验电气

42、设备上有无电压时,必需运用合格的验电器,验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接,可以放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,爱护工作人员平安的唯一可行平安措施。装、拆接地线必需由两人进行,若仅有单人值班,则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏,有关的操作开关手柄上应悬挂禁止合闸标示牌。 3)平安组织措施 a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时,应依据工作须要,填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师,且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。 b)工作许可制度。在

43、高压电气设备上进行检修工作,须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及平安措施进行检查,并会同工作负责人到现场核对。 c)工作监护制度。完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的状况和有关平安措施,并应始终在现场进行监护,刚好订正错误或违反平安的操作。监护人一般不得参与工作班工作(全部停电除外)。 d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员短暂撤离现场时,全部平安措施应保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后可接着工作,无需重新通过许可。 e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作,开工前的平安措施可一次做完,但工作负责人在转移工作地点时,应向工作人员交待新工作