2023年物料管理规程3篇.docx

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1、2023年物料管理规程3篇 书目 第1篇物料提升机平安管理规程 第2篇营销中心代理公司物料管理规程（销售、策划共用） 第3篇小区工程部物料工具管理规程与细微环节要求 营销中心代理公司物料管理规程（销售、策划共用） 营销中心代理公司物料管理(销售、策划共用) 1、文档、音像资料 代理公司在开发商所托付进行的全部*山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于工作呈报原件及附件、营销方案、工作总结、工作安排、推广预算、活动方案、人员档案、公文、会议纪要、固定资产管理资料、考勤管理、奖惩通知等相关纸制、音像资料,代理公司应制定完善的相关资料管理制度,并由专人管理,确保相关资料的完整与平安

2、,每月最终一天代理公司应将当月全部文档、音像资料的复印件或副本交开发商归档。 开发商有权进行抽查,若发觉由代理公司管理不当所导致的包括但不限于资料损坏、遗失、错误等状况,据情节轻重程度处以每份资料100-2000元罚款,需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司担当,若由此导致开发商名誉或经济损失的,代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。 2、销售物料及宣扬制品 代理公司在开发商所托付进行的全部*山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场全部销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或托付发布的全部物料及宣扬制品,代理公司应制定

3、完善的相关物料管理制度,并由专人管理,确保相关物料的完整与平安。 各种销售物料及宣扬制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定;各种销售物料及宣扬制品的日常管理及维护由代理公司负责。 开发商有权进行抽查,若发觉由代理公司管理不当所导致的包括但不限于物料或宣扬制品损坏、遗失、错误等状况,据情节轻重程度处以每份资料100-5000元罚款,需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司担当,若由此导致开发商名誉或经济损失的,代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。 3、资料管理及交接 代理公司在开发商所托付进行的全部*山水绿城项目的营 销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开

4、发商营销中心现场全部销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或托付发布的全部物料及宣扬制品由代理公司管理的,代理公司应建立完善的管理制度,并进行台帐登记管理,并报开发商归档。 双方相互交接的一切资料(包括但不限于工作呈报、销售 物料及宣扬制品、音像资料、固定资产等)均须填写相应登记表。 文档、音像等资料应填写文档资料交接登记表,填写应清晰、完整。 小区工程部物料工具管理规程与细微环节要求 小区工程部物料工具管理规程及细微环节要求 1.0目的 制定工程物料、工具制度,确保对物料、工具的领用库存和日常消耗的有序管理。 2.0适用范围 适用于管理处设备修理和运行所用的物料和工具。

5、3.0职责 3.1工程部主管负责设备修理和运行所用的物料和工具管理; 3.2库管员(兼职)负责物料和工具日常管理。 4.0程序内容 4.1工程物料管理作业规程 4.1.1工程设备的备品备件及日常修理所用的物料管理,由财务部托付工程仓库进行管理。 4.1.2工程仓库将备品备件和物料统一编号,独立设帐,设专职或兼职仓库管理员,对选购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。 4.1.3库管员依据各类备件的运用量等因素,确定各类备件的最低库存量、最高库存量和保险库存量,工程部编制申购安排,报总经理审批后,由选购部进行购买。 4.1.4工程物品入库由库管员负责验收,把好质量关,验收合格后,将备件登记入库。

6、 4.1.5工程部人员领用物品,领用人必需持有工程部负责人签批物品领用单,按数量发放。 4.1.6库管员将每日发放的物品刚好的登记入帐,输入财务管理系统,并将物品零用的单据手续汇总,移交财务部。 4.1.7备品备件入库后,库管员需加强管理,遵循“先进先出”的领用原则,对库房定期整理,堆放规范、整齐,防止物品损坏、锈蚀或遗失。 4.1.8每月工程仓库管理员会同财务人员,对工程仓库进行盘点,并核查帐目,做到帐物相符的有序管理。 4.1.9工程仓库管理员负责库房内清洁,干净,定期通风防潮,保证备品备件的存放质量。做好防盗、防火工作。 4.2工具领用保管规程 4.2.1工具分个人领用工具及班组领用公共

7、工具两种。 4.2.2个人领用工具品种依据工种配备表配备,由员工申请,主管批准后到材料库房办理领用手续,领用后个人负责运用、保管。 4.2.3班组领用公共工具品种依据工种配备表配备,由各组长申请,经理批准后到材料库房领用,领用后由班组长保管,班组交接班时,按交接班制度交接公共工具。 4.2.4各种工具由库房列表登记。班组公用工具配备表一式两份,一份库房存底,一份班组自存。 4.2.5工具发生丢失,毁损,由保管者写明缘由,向经理报告。不属人力不行抗拒的丢失、毁损,有责任人按当时工具价值赔偿。 4.2.6工具因运用时间过长而发生磨损或损环,经经理批准可以报废,保管人重新办理领用手续。 5.0相关文

8、件 6.0记录 6.1工程选购申请单 6.2工程物料领用单 6.3工具领用登记表 6.4工具更换登记表 物料提升机平安管理规程 建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简洁,安装、运用和拆除便利,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的发展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的平安管理却相对滞后,平安事故不断发生。加强平安管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和运用等方面排查存在问题,提出解决对策。 一、物料提升机制造管理 1、国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规范。现行的物料提升机多种多样,平安装置参差不齐,平安性能指标各异,在设计和制造上存在着较大

9、的缺陷和平安隐患。多数产品是施工企业自制、小型生产厂家制造,部分产品由乡镇企业制作,生产厂缺少基本生产技术、设备,工装落后,没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质量标准,无法保证其产品质量。物料提升机应有产品标牌,标明额定起重量,最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。 2、物料提升机架体金属结构稳定性差。物料提升机的制造,没有经过正规的设计计算,在用料、截面尺寸、形态等方面均不符合gbj17钢结构设计规范等国家标准的有关要求,整机结构的刚度和强度不能满意施工平安须要。架体多数不是由标准节连接组成,而是由单根杆件现场逐件组装而成。杆件间的联接运用一般螺栓,不能形成稳定结构

10、,在负荷力作用下易造成扭曲变形,甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和试验,确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。 3、物料提升机的平安装置一般有,平安停靠装置,断绳爱护装置,上下极限限位器,超载限位器,吊笼平安门,缓冲装置等。 二、物料提升机安装管理 目前,施工现场的物料提升机安装人员参差不齐,没有专业安装队伍安装,大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装,没有经过安装培训,不懂标准和规范要求,同时也缺少必要的安装阅历和娴熟程度,在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训,考核合格方可施工。安装前应检查物料提升机产品合格证,确认金属结构的成套性和完好性;物料提升机构完整良好;电气设备

11、齐全牢靠;基础位置和做法符合要求;地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确,埋设牢靠;物料提升机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必需靠近时,应保证最小平安距离,并应实行平安防护措施。 1、物料提升机应安装附墙装置。龙门架及井架物料提升机平安技术规范规定,物料提升机附墙装置的设置应符合设计要求,其间隔一般不宜大于9米,且在建筑物的顶层必需设置1组,附墙后立柱顶部的自由高度不宜大于6米。当物料提升机安装高度大于9米时,应刚好加设一道附墙装置,并应随安装高度增加加设附墙装置,而在实际安装过程中常常是安装完后再加附墙装置,出现在安装过程中架体倒塌事故。附墙装置与建筑结构的连接应采纳刚性连接,

12、并形成稳定结构,附墙架严禁连接在脚手架上。 2、物料提升机吊装管理不当。卷扬机稳装的位置根据要求应当满意“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍”的要求,同时卷扬机还应安装钢丝绳防脱装置。由于施工现场比较狭窄,许多施工现场卷扬机与物料提升机安装距离达不到这一要求,常常由于距离太近而出现钢丝绳缠绕错叠和脱离卷筒现象。另外这也不利于司机操作,司机在卷扬机处操作会出现吊篮拦住视线,对吊篮的停靠位置驾驭不准。 3、物料提升机进料口防护棚搭设不规范。规定物料提升机架体地面进料口处应搭设防护棚,以防止物体打击事故,防护棚运用5cm厚木板或相当于5cm厚木板

13、强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米,高架5米左右,宽度稍大于架体宽度,防护棚两侧还应挂立网防护,防止人员从侧面进入。 4、卸料平台搭设稳固与否干脆影响到操作工人的平安,这也是井架高空坠落事故的主要缘由。严格要求来说,卸料平台应当做成独立式平台,即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采纳与建筑物拉结的形式,不能与脚手架连在一起,以免影响脚手架的稳固。 5、物料提升机未安装超高限位器。超高限位器是为防止意外状况下电源不能断开吊篮仍接着上升,造成卷扬机仍接着运行拉断钢丝绳或拉翻物料提升机。 6、物料提升机四门安装不全。物料提升机四门包括进料口防护门,卸料平台防护门和吊篮前门、后门,现在施

14、工现场的物料提升机大多数只有吊篮前门,而缺少其他三门。为了运用平安,施工现场应保证四门齐全且正常运用。 7、物料提升机在安装完毕后,必需经正式验收,符合要求后方可投入运用。同时,运用单位应对每台物料提升机建立设备技术档案备查,其内容应包括:验收、检修、试验及事故状况。 三、物料提升机运用平安管理 物料提升机运用环节的管理非常重要,正确运用和操作物料提升机,司机要经培训合格,现场平安监督要到位。由于建筑工人平安意识较淡薄,缺乏必要的平安学问和平安意识,未进行现场隐患整改,极易造成事故。 1、物料提升机司机未培训合格。物料提升机司机普遍未经过培训合格,无上岗证,非专业司机现象普遍。司机不固定,常常

15、更换,也给物料提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的运用状况,再加上不能刚好修理保养,设备会常常出现缺陷影响运用,甚至造成事故发生。 2、随意拆除或不运用平安爱护装置。比如平安停靠装置,超高限位器,平安防护栏门等,物料提升机的平安爱护装置是发生事故时的第一道防护线,当发生误操作或违章作业时可以刚好发生作用,避开事故的发生。因此,平安防护装置不能拆除。现在施工现场对平安停靠装置的运用还不了解,平安停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时,将吊笼坚固地固定在立柱上,防止吊笼上下摇摆及侧向摇摆,影响操作人员作业。 3、物料在吊笼内应匀称放置,不得超出吊笼外,当物料在吊笼中放置时,应实行平安

16、措施,解除运行障碍,并制定防坠落措施,散料应装箱或装笼,严禁超载运用和人员攀越吊笼上下。 4、由于物料提升机司机在地面操作,不象施工升降机那样司机在吊笼内操作,因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的操作不能精确驾驭,常常出现停靠不准或人未出来,吊笼已运行现场,存在很大隐患。 5、物料提升机安装后检查。查看金属结构有无开焊和明显变形;架体各节点连接螺栓是否紧固;附墙架、缆风绳、地锚位置和安装状况;架体的安装精度是否符合要求;平安防护装置是否符合要求;卷扬机的位置是否合理;电气设备及操作系统的牢靠性;信号及通讯装置的运用效果是否良好清楚;钢丝绳、滑轮组的固接状况;物料提升机与输电线路的平安距离及防护

17、状况。 6、物料提升机运用前检查:地锚与缆风绳的连接有无松动;空载提升吊篮做一次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和视察平安门是否灵敏完好;在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1m2m高度停机,检查制动器的牢靠性和架体的稳定性;平安停靠装置和断绳爱护装置的牢靠性;确认物料提升机正常时,方可投入作业。 7、物料提升机定期检查。正常工作状态下的物料提升机,作业周期超过一年的;闲置时间超过半年重新复原作业的;经过改进和大修后的;重新安装后,运用前的;遭遇自然灾难(如暴风、大雨雪等)可能使结构和物料提升机构以及平安防护装置遭遇损害的。每月检查内容:金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;扣件、螺栓连接的紧

18、固状况;物料提升机构磨损状况及钢丝绳的完好性;平安防护装置有无缺少、失灵和损坏;缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;电气设备的接地(或接零)状况;断绳爱护装置的灵敏度试验。 物料提升机出厂前,应按规定进行检验,并附产品合格证。二是施工单位在设备购置时,应审核物料提升机的额定起重量、提上升度、提升速度等参数的要求;审核物料提升机产品标牌,制造单位、产品编号及出厂日期。三是加强物料提升机的安装资质管理,由具有相应技术水平的队伍安装;四是严格进行操作人员的培训,提高操作工人的技术水平,培训合格,持证上岗。五是强化日常平安生产监督管理,制定操作规程,建立平安生产责任制度、管理制度及检修制度,发觉隐患马上整改。