2023年班组长安全管理篇.docx

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1、2023年班组长安全管理篇 书目 提高班组长在平安管理中的四种实力 在班组建设过程中，作为排头兵的班组长，要通过学习平安规程、文件、事故通报，不断提高在平安管理中的4种实力。 1 提高发觉事故隐患的实力 班组长在工作中能不能见微知著，刚好发觉存在的问题，是对班组长水平凹凸的实际检验。一些单位之所以一边出阅历，一边出事故，根本缘由在于发觉事故隐患的实力不够。有的不愿承认问题，不敢揭短；有的工作作风漂移，不去主动查找事故隐患；有的实力素养不高，发觉不了问题。这就要求班组长通过平安技术学问的积累和实践锤炼，不断提高发觉事故苗子的实力。一是要加强平安理论学习，要切实加强对平安工作规定、电力系统平安稳定

2、规定、平安性评价、调度规程、现场运行规程、典型操作卡等的学习，从中深刻领悟和驾驭平安技术的理论；二是要改进班组长作风，要力戒形式主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是，勇于正视冲突，敢于承认不足；三是要增加洞察实力，要注意透过表象看本质，通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要冲突，把握关键问题。 2 提高查找事故发生缘由的实力 站在全局相识和分析问题。只有对事故的发生进行全方位的探讨，才能查明引起事故的缘由。要把同类事故进行横向比较，看清不同地方发生同类事故的不同缘由。探讨事故发展过程，分析事故发展的轨迹，把握其发展趋势。 3 提高制定反事故对策的实力 纵观典型事故发

3、展史，须要深化实际的调查探讨，在电力实践中提出反事故的正确方法。为了提高班组长反事故的实力，要坚持把学习作为第一须要，以剧烈的学习热忱，深化钻研平安技术理论，广泛涉猎电力系统、管理学、组织行为学、工业心理学等与平安有关的各种学问，勤于潜心思索钻研，不断提高制定反事故对策的实力。 4 提高事故预控实力 学习平安技术理论学问，落脚点和归宿点是提高对事故预控的实力。一是要有剧烈的工作责任心，进一步抖擞精神，不断强化敬业意识和平安责随意识，主动进取，一门心思干平安工作；二是要有脚踏实地的工作看法，结合实际须要，提出切合实际的平安预控方法；三是要有科学求实的工作方法，不断提高平安工作的标准和质量；四是要

4、自觉克服安于现状、不思进取的思想观念，主动探究，坚韧攻关，不断提高事故预控实力。 班组长应注意平安管理艺术 班组长是兵头将尾，是班组平安管理的第一责任人。在日常工作中，班组长既要实行上级支配布置的平安生产任务，又要团结发动班组成员切实有效保证生产平安，因此，应在班组平安管理过程中讲究艺术性。 班组长应擅长察言观色，驾驭职工的思想动态、心理状况和生活状况，有的放矢地找准切入点，通过有效的心灵沟通，真诚、刚好地帮助职工化解思想顾虑和生活困难，团结班组每一位职工，提升班组平安管理凝合力。 班组长要擅长发觉问题。班组平安管理千头万绪，作为班组长要时刻关注职工身体、心理是否适应岗位要求？各岗位设备是否存

5、在缺陷？工作岗位是否存在隐患？班组职工对作业平安标准是否遵守等。 班组长要擅长总结分析。通过层层分解，列出与详细问题有关的全部可能缘由，然后逐一解除，找出产生问题的根本缘由，提出解决措施和巩固方案并加以总结。同时在工作中多思索，同样的事情能否做得更快速、更精确、更便利和更平安一些？ 班组长要发挥每位职工的作用。依据每位职工的性格特点，通过科学严格而富有人性化的考核管理，来激励、引导职工。如班组中个别职工常常要违章操作，有的班组长就有意识地请该职工担当班组平安员，请他帮助班组长做好班组平安工作。该职工自然而然就起先留意自己的行为，促进了班组平安生产工作。 班组长要抓好班组制度建设。俗话说：其身正

6、，不令而行；其身不正，虽令不从。班组制度一旦制定，班组长就必需首先遵守，然后就是抓好执行。班组须要从实际动身，细化公司、车间的规章制度，制定出相应的考核制度予以补充、完善。 只要班组长注意平安管理艺术，那么班组平安管理就能够更趋规范化，生产平安和职工身心健康也将得到进一步保障。 班组长的平安管理工作要点 一、班组与班组长平安管理工作的重要性 班组是企业的细胞，是搞好平安生产的基础。因此，对平安生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展平安工作的主要对象。而在这一对象中，作为兵头将尾的班组长，所驾驭的平安管理学问的多少，将对班组的平安工作好坏以及企业的平安生产产生干脆影响。为此，作为班组长，必需

7、加强平安管理学问的学习。 二、班组长的平安工作职责 平安管理工作必需紧紧围绕生产第一线来进行，才能够有效的限制事故，这也是企业实现平安生产的基础。这一重要的工作该由哪些部门详细负责进行呢？厂长要负责，平安技术部门要负责，各级部门都应负责，这是现代的全面平安管理所要求的。然而最关键的管理部门应在班组，应有班组进步行详细的领导。班组长所详细的领导和职工的特别地位，使其成为平安管理中的关键人物。由于他们参加平安管理，才能使平安管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题。在平安管理工作中，班组长必需做好下列工作： 1、贯彻平安第一，预防为主的方针，坚持管生产必需管平安的原则，组织好平安生产。贯彻执行企

8、业和车间对平安生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的平安生产。 作为班组长应主动开展多种形式的平安生产宣扬，组织组员学习国家和上级有关的平安生产法规、指示和确定；宣扬组员中涌现的遵章守纪、平安生产搞得好的先进人物；抵制各种违反平安生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，刚好做好思想工作，使全组树立起平安第一的思想，仔细落实班组平安生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关平安法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保平安生产方针不是停留在日头上，而是落实在详细行动上，最终达到平安生产的目的。 2、组织组员学习平安操作技术，提高本人和全组成员的自我爱护实力。 要搞好平安生产，职

9、工的自身爱护实力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是平安意识的强弱；二是本身的平安操作技术水平。 作为班组长来说，除本身应刻苦钻研平安操作技术外，还应组织组员学习，钻研平安操作技术。因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对平安工作也会提出更高新的要求。 平安操作技术是生产操作技能与各类平安操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类平安操作规范、规程、制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断改变，因此，还须要刚好制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。 3、仔细落实班组平

10、安生产责任制。 班组平安生产责任制是长期平安生产工作阅历和教训i的结晶，是生产正常进行和职工平安健康的牢靠保证。 班组长要按平安生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组平安生产责任制的制定和完善，要督促组员执行平安生产责任制，检查班组执行平安生产责任制的状况作为自己的一项常常性工作。使班组作到事事有人负责，人人遵章守纪。 4、加强基础工作，主动推行标准化作业 班组长应明确相识，紧密协作有关部门，参与标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业，必需首先变更以往的习惯作业，学标准作业，练标准作业。班组长不但要带头学，带头练，还要充分发动组员同学同练，共同贯彻执行。推行标准化作业活动

11、必需严字当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。按考核结果计分，按分数计奖。班组长应主动协作有关部门做好考核工作。 5、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。仔细交接班，开好班前班后。 一个班组的平安管理工作搞得好坏，班前班后会开得胜利与否往往是一个标记。 依据平安生产五同时的要求，班组长在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，必需安排、布置、检查、总结、评比平安。要达到这一要求，班组长首先要对每天的平安生产状况心中有数。这就要做到，交班仔细接班严。 6、对新工人或调动岗位的工人进行平安教化。 新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工

12、艺、平安操作技术等不熟识，较易发生工伤事故，因此对他们进行平安教化是非常重要的，不能掉以轻心。 7、参与事故分析，杜绝重复事故。 防止和歼灭事故是平安生产的目的。班组长除了参与本班组的事故分析外，还应参与本车间同类型班组发生的事故的分析会，以吸取教训。 8、搞好班组平安活动日。 班长平安活动日是组员之间沟通思想感情，长学问，统一相识，搞好班组团结的一个重要活动，班组长应充分相识这一点，仔细搞好班组平安活动日，使之不致流于形式 9、在生产过程中，发觉有自己不能解决的担心全问题，应刚好汇报。 班组长的一个重要职责，就是执法制止违章违纪，冒险蛮干及不合职业道德的各种行为。然而由于班组长的权力有限，对

13、有些违反平安生产的事无法制止时，就应马上报告上一级领导，这也是班组长的职责之一。 10、搞好平安生产月、安康杯等各项活动，组织班组平安生产学问竞赛，表彰先进，总结阅历。 11、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 三、班组长的工作方法 1、与平安员同心协力组建平安网 班组长要很好地履行自己的平安管理职责，就必需与平安员同心协力建立自己的平安机构平安网。建立健全、落实平安生产岗位责任制，是建立平安网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来，在本组工作的方面，从头至尾的全过程中，都始终坚持平安第一的方针，形成人人讲平安，个个不违章的好风气。 2、要

14、关切每一个班组成员。 班组长必需了解、关切、信任组员。班组成员的精神状况如何，将会干脆影响到平安生产，而影响他们的精神状况的缘由是许多的。班组长是否能刚好了解是哪一种缘由影响了班组成员的精神状况，主要靠的是平常的工作，靠的是他对组员的了解程度及与组员关系的融洽程度。 3、要发挥每个组员的特长。 班组长要留意了解组员，发挥每个组员的特长，充分利用他们的特长来做好工作。班组长在安排工作时应尽量使搭档工作的人彼此满足，这样也可削减发生事故的机率。 4、要发扬民主，敬重组员，增加工作透亮度。 将问题交给群众，同心同德解决难题，是班组长必需驾驭的一种民主的工作方法。除了这种工作上的民主外，在关于职工的荣

15、誉、经济收益、工作支配、冲突解决等方面，班组长都应敬重组员，发扬民主，广泛听取看法，使每个组员都切切实实地感到自己在这个班组里是占有肯定地位的，感到这个组内的一切对自己来说是透亮的。这样做的结果，不但不会使班组长失去权威性。相反，会使他的指挥更具权威性。 如何开展班组长平安管理 一、加强班组平安管理，建立有效运转机制 班组是平安生产的基础，加强班组建设是企业强化平安管理的关键，也是预防和削减各类事故最有效的措施。 （一）造就企业平安生产的骨干队伍 要想造就一支一线的骨干队伍，首先要重视生产现场平安第一责任者班组长这支骨干队伍的培育和选拔，还须要重视生产班组专兼职平安员网络队伍的培育和形成。要擅

16、长发觉，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培育他们处理问题和协调关系的实力，提高他们的技术业务实力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等方法提高班组长和平安员的素养。企业造就这两支生产现场的骨干力气，在现场发挥起执行系统的保证作用，构筑起平安生产的第一道防线。 （二）定期开展班组长平安活动 班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关平安生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；3、对该班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有留意

17、以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、驾驭平安生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。 开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出平安留意事项；在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开“两会”，坚持每天敲打平安警钟。落实三个“不”，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的打算阶段或者安排生产任务时

18、，必需检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行平安操作规程，当交叉作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧平安这根弦。 （三）做好职工的思想教化工作 抓平安管理工作必需严格，并应仔细坚持做好，管理的严格与否干脆影响到职工的平安意识。管理严了，职工思想上有一种紧迫感、压力感，特殊对平安意识不高的职工其约束效果特殊好。假如管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，平安意识就会随之下降，无形中形成担心全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必需先管人的思想。只要做好职工的思想教化工作，才能工作时心情安逸，消退人

19、的担心全隐患，从而提高工作效率。 二、严格平安考核，抓住平安管理的关键 （一）加强考核手段 以“宁听骂声，不听哭声”的原则，严格查处考核违章的行为。对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核。对那些违章事务还坚持“上挂下联”的原则，上至车间主任，下至班组成员，一视同仁。对违章行为，要加强考核力度，要考核的违章者伤心。 （二）严格执行“违章就下岗” 只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视平安了，在重新上岗。目的就是向职工敲警钟，促使大家增加平安意识。 （三）加强班组平安管理，提高人员平安素养 企业稳定的平安局面是创建的，提高人员素养是平安管理

20、的根本，抓人员的平安素养是要三管齐下。 三、增加职工平安意识 （一）要增加职工的平安意识 仅靠灌输式的平安教化是不够的，必需要造就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在车间建立严密的平安网络，确定班组平安第一责任人，执行平安风险低押金制度，人人都交平安风险抵押金；其次车间与班组、班组与个人层层签定平安责任状，各司其职。除此之外，还要大力开展“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不”增加系列活动。 （二）加强平安学问学习 要做到平安生产工作，平安意识是保障。车间要求各班充分利用时间，多学、学好工作中的平安学问，吃透平安操作规程，驾驭常用的急救学问。为子检验学习效果，应设置三道关：1、则参与工作时的平安操

21、作规程考试关，只要其中有一次考试没有通过就不能上岗；2、每年例行的平安操作规程考核，人人都要参与，没有参与或没有通过的均要取消上岗资格证；3、每年大修前的平安操作规程学问测试，不通的不能参与大修工作。严格的管理，促进职工的平安学问学习。 （三）提高技能水平 要保证施工操作平安，仅有平安学问不够的，还必需精湛的专业技能。班组在管理专业技能学习方面执行“三个不”：1、不参与学习者要予以考核。班组要定期组织学习，每人都必需参与，不准无故缺席；2、不通过考试者不能上岗。每年有一次例行规程水平的考试，考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平；3、不定期的举办岗位竞赛活动。激励优胜者，同时给落后者一个学习压

22、力。 总之，加强班组平安管理，对平安工作要常抓不懈，摒弃“平安工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误做法。坚持长期不懈的抓好平安，为平安生产奠定坚实的基础。 班组长（平安管理责任制）平安职责 班组长平安职责(平安管理责任制) 1.组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安操作规程,教化职工遵章守纪,制止违章行为。 2.组织参与平安日活动,坚持班前讲平安,班中检查平安,班后总结平安。 3.负责组织平安检查,发觉担心全因素刚好组织力气加以处理,并报告上级。发生事故马上报告,并组织抢救,爱护好现场,做好具体记录,参与和帮助事故调查、分析,落实防范措施。 4.搞好平安消防措施、

23、设备的检查维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促和教化职工合理运用劳保用品,正确运用各种防护器材。 5.搞好平安消防设施、设备的检查维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促和教化职工合理运用劳保用品,正确运用防护器材。 6.搞好“平安月”、“平安周”活动和班组平安生产竞赛,表彰先进,推广阅历。 7.发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。 企业平安生产管理一线班组长理当责无旁贷 责无旁贷是一个成语，意思是自己的责任不能推卸给别人。多用于指自己应当做的不行推卸的事。 众所周知，在企业平安生产历来是“责任”重于泰山。这个“责任”其实既是事故防范的责任，又是事故隐患排查整改的责任,更

24、是企业教化每一位员工对生命敬畏的责任。对于一个企业来说平安生产的每一个环节责任都要落地到详细人，而企业车间的班组长是现场一线承上启下的关键人。 虽然，在企业平安生产的责任是人人有，而平安对与班组长来说，平安责任在肩，还要必需做到“责无旁贷、时不我待、舍我其谁？”的志气与担当，企业平安管理的“责任”在肯定程度上，是指将平安生产的责任细化到班组，由班组长细化到工作程序、细化到每个工作岗位、细化到每名员工的脑子里的过程。我们也只有让每一个班组长都能“责无旁贷”的把各个环节的“责任”深化到平安生产流程的每个细微环节中去，才能把住现场生产的平安关。 其实，企业平安管理的“责无旁贷”还体现在企业班组建设、

25、文化制度“严管”中的时不我待。“严管”是指责任制度健全，隐患排查、自检自查责任到位。班组长敢说敢管是严管的原则与基础。社会虽然提出“平安第一，生命至上”的口号，但在严管落实上，因为员工们的思想大都是散漫的，他们信奉“事不关自高高挂起”人生哲学，对待隐患等、拖、靠，必定会助长平安生产中的事故隐患滋长漫延。 班组长的“责无旁贷”优势则体现在对“防患整治”的时不我待中。在事故没发生前，做好相应的防范工作，预防事故的发生，这就是防患于未然，更须要落实责任的人时不我待。班组长身在企业平安生产现场管理中，是一线中的一线，要做到“有备无患、刚好应对”，把平安隐患歼灭在萌芽之中，班组长最有发言权。我们常说“隐

26、患险于明火，防范胜于救灾”就是这个道理。对于一些隐患，班组长身处一线，一不要等、二不能靠，发觉一个整改一个，出现一个制止一个。 总之，在平安生产管理过程中，平安必需一环扣一环，一级追一级，一级对一级负责。既要讲责任，更要讲时效，决不能对事故隐患姑息、纵容，养痈为患。企业平安生产管理工作，班组长天经地义要义不容辞、责无旁贷。只要每个班组长都能做到“责无旁贷”了，那么平安生产工作就肯定能收到立竿见影的奇效。笔者期盼每一个企业都能重视班组长队伍建设，发挥班组长义不容辞、身体力行的优势，做到现场平安管理“责无旁贷”，则企业平安无虞也！ （代兵） 班组长平安生产应急管理责任制 1、仔细贯彻执行党和国家的

27、平安生产方针、政策、指令及法律法规,对本班组的平安工作负全面责任。、 2、仔细学习“三大规程”自主保安学问、职工手册,树立平安第一的思想,带领全班职工搞好平安生产。 3、发觉隐患、刚好处理,制止违章作业现象,确保实现平安生产。 4、支持安检员、瓦斯员的工作,做到担心全不生产。 5、合理支配人员,做到人尽其才,保证平安生产的顺当进行。 6、搞好轮休排,努力完成当班、当月的各项生产任务。 7、坚持交接班制度,对存在的问题交清接明。 8、搞好班组团结、和谐待人,保证各项规章制度的落实。 9、发生事故时,要亲临现场抢救,组织班组职工刚好处理,严防事故扩大,事后要参与追查,根据“四不放过”原则进行追查,

28、并照实汇报状况。 巩固班组长在平安管理中的地位 平安工作要以人为本，每个企业都有自己的平安管理机构，在这些机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵，发挥好他们在平安管理中的能动作用，是一个企业平安管理的最基本也是最干脆的保证。如何巩固班组长在电力企业平安管理中的突出地位，让 它们发挥好更大的作用，应从以下几点考虑： 要择才而用 以前在电力企业中，假如某个人在工作中表现主动、吃苦耐劳、无怨无悔，那他往往是班组长首选对象。这样的班组长在讯息工期企业中比例较大，他们的工作方式是瞪眼睛、嗓门大，没有一点管理艺术，只能使班组成员口服心不服，班组没有凝合力，在班组形成担心定因素。其实工作主动、吃

29、苦耐劳，这仅是作为班长的一个必要条件，但不是充分条件。假如这个人技术文化素养低、没有管理水平，他可能带领这个班组胡干蛮干，空有一腔热忱却使班组得不到正常发展。因此，选拔班组长应当考虑这个人的整体素养，如技术文化素养、工作主动性、责任心、有较强的平安意识及组织、管理水平，这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任。 企业应加大力度对班组长定期进行平安学问培训 企业应定期对班组进步行平安培训工作，一是要加强平安基础培训，如平安规程、平安规章制度等。二是在巩固基础的同时，再融入新的学问。因为现代化的企业在飞速发展，一些新的平安技术、新的管理模式不断出现，假如他们得不到刚好的培训，他们的学问就显得越来越贫

30、乏。只有不断加强对他们的培训，逐步提高班组长的平安意识及平安管理水平。这样才能使班组长符合现代化企业平安管理的须要。对企业的发展起到一个促进作用。 制定相应的规章制度 作为发电班组的上层领导机构电力公司或分公司，上级机构在明确班组长必需实行平安目标管理的前提下，发挥他们的主观能动性，支持他们合理地行使自己的职权，为班组开展平安目标管理供应组织保证和依据。如将事故与班组长及班组的经济效益挂钩，成果佳赐予嘉奖，成果差的赐予惩罚。这样就加大了班组长的责任心，同时班组长在处理违章人员时也有了可操作的依据。 另外，在电力分公司或车间只有一名平安员，很难兼顾到发电现场的每个角落。但是，班组长常常在工作现场

31、，对工作现场的状况比较了解。假如电力公司或分公司领导扩大班组长的平安职责，授权他们不光管自己班组的平安，也可以有权监督其他班组的平安违章行为。这样分公司的平安工作就形成一个齐抓共管的局面。同时上级机构要作好班组长的考核工作，定期考察班组长的平安意识，主要看班组对上级关于平安生产的要求是否落实，是否坚持班前会制度，是否亲自主持班组的平安活动，是否执行班组平安检查制度等。考核不及格的重新竞聘上岗。这样对班组长起到一个好的促进作用。 作为班组长应当做到以下几点才能作好班组的平安管理工作 1正确处理好班组平安与生产速度的关系 在实际工作中平安与生产往往发生冲突。比如有的操作基础上实行平安操作措施用的时

32、间要比操作用的时间多的多，因此有的班长怕影响工作进度或者怕影响工作量从而影响奖金，就取消平安措施或消极应付、野蛮操作，这样做不仅增加了担心全因素反而影响生产的正常进行。其实在操作中，生产和平安是相辅相成的统一关系。假如生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸非但生产速度上不去，反而会延误时间。生产速度以平安作保障，平安就是速度，这句话是千真万确的真理。我们的班组长肯定要树立平安第一的思想，在工作中追求平安加速度，避开平安减速度。平安生产速度成正比关系，一味强调生产速度置平安于不顾的做法是特别有害的。当平安与生产速度发生冲突时，应暂缓生产速度，保证平安是正确的。 2班组长

33、应作好职工的思想工作限制好人的担心全因素 在以前发生的事故中，大部分是因为违章作业而发生的。事故与操作人员的心理因素、生理因素有很大的联系，非理智行为在引发事故中占很大比例。人在心情低落或心理、生理因素发生障碍时，对外界环境因素处理实力应付大大降低，处理总量就表现为侥幸、省能、逆反等。这样的人在工作时产生担心全因素，极有可能导致事故的发生。因此，班组长应对班组内每个职工的生活习惯、精神状态了如指掌，班长肯定要会察言观色、眼光敏锐。班组长应刚好作好职工的思想工作，合理支配职工的工作。 3班组长肯定要作好班组检查工作 班组长应定期对自己的班组进行平安自检工作，检查应依照下列内容进行： （1）作业前

34、的检查 班前会是否正常召开。班前会在发电企业特别必要，班组长不仅在班前会上进行工作部署， 同时利用班前会的时间对前一天的工作进行分析总结，在当天的工作基础上进行危急点分析。针对每个工作项目所包含的人、物、环境的担心全因素，制定切实可行的防范措施，杜绝事故的发生。 每周一次的平安活动是否坚持，平安活动记录是否做好。 检查岗位平安生产责任制是否落实，知道责任制的内容，明确相互之间的关系。 检查本工程平安技术操作规程驾驭如何。班组每个人应熟识平安操作规程，理解内容实质。 检查班组成员是否知道作业环境和作业地点，是否知道平安留意事项。 检查工作前机具设备是否齐全牢靠，摆放是否合理，平安装置是否符合要求

35、。 个人防护用品是否齐全牢靠，是否有隐患。有的职工在工作中往往忽视防护用品的作用。 （2）在作业中及作业后检查工作 检查工作人员是否有违纪现象。如检查他们工作中是否亲密协作，是否相互出难题，只顾自己不顾他人。是否有隐瞒平安隐患强行作业的现象。 检查是否有违章作业现象，如乱动机具设备；乱碰电气开关；随意抛料物件；随意拆除防护设备；流淌吸烟等。 检查班组成员是否有不懂不会操作的现象，或是有意违反操作规程的现象。这种状况往往发生在雇佣的临时工身上，要对他们着重进行检查。 检查工作中是否有人对工作有不适应的现象，工作人员的身体及精神状况是否正常。 工作后设备和材料是否摆放整齐；工作场地是否清扫干净；下

36、班后是否清点人数。 班组长只有常常按上述内容进行编组的自检活动，才能了解本班组的平安状况；才能知道本班组运行是否有效；才能进一步作好班组的平安管理工作。 （3）在安规面前做到人人同等 只有严于律已，才能严于律己。班组长在工作中要求别人做到的，自己首选要做到；要求别人执行的自己首选执行。更要勇于坚持原则不徇私情，不能因为某个人与自己的关系就一味迁就，这样势必在班组内造成冲突，让职工对你失去信念，使班组没有了凝合力，影响班组的管理工作。 总之，只要工作在电力企业生产一线的班组长们能够做到上述所述各项，他们在电力企业平安管理中的突出地位就将得到巩固，企业的平安管理工作就能够得到有效的施行，就能够确保

37、实现平安生产的目标。 班组长如何做好平安生产管理工作 一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对

38、班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好

39、平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环

40、境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。 班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制种类事故的发生。 班组长抓平安管理要有“三种意识” 班组是企业的细胞，是企业平安生产的基础。而班组平安管理的成效，又干脆与班组长的作用发挥如何紧密联系在一起。因此，班组长在平安管理上必需要具备三种意识，切实发挥好兵头将尾作用。 首先，要有表率意识，严格自律，以身作则。管别

41、人必先正自身。在职工眼中，班组长就是带头人，假如班组长自己都不遵章守制，根据平安规程作业，又如何要求职工遵章守制，根据平安规程作业呢？因此，班组长必需严格自律，注意自己的表率作用，把自己打造成平安的模范：每天换上工作服，就要成为硬的穿戴劳保用品标准；干起活来，就要成为活的平安操作规程。同时，班组长不仅要有精湛的操作技能会干，而且要会教，对班组每一名职工的平安技能状况心中有数，有针对性地加以提高。 其次，要有超前意识，注意细微环节，防患未然。超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、警惕性、超前性，从而抓住平安工作的要害。同时，班组长要重事前、重细微环节，做好包括上岗人员的体力、精神状

42、态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，做好对危急因素的预知预防，对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见性，对职工做出明确的提示并布置防范措施。 再次，要有监督意识，强化执行，勤于检查。平安监督是班组长最基本的职责之一，要以岗位平安操作、平安作业为重点抓平安管理。一要加强对四周环境和设备状况的监督，把事故歼灭在萌芽状态；二要加强对班组人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象要刚好制止，发觉违章的苗头要刚好订正；三要加强班组成员在生产作业过程中执行平安规章制度的监督，刚好督促改正。 此外，班组长要勇于担当责任，正确对待平安工作中的问题和不足，对平安工作负责究竟。尤其是在出

43、现平安事故、隐患或者被上级进行平安考核时，要不推诿，主动担当班组长应有的管理责任，从而让职工信服。 浅谈如何发挥班组长在平安管理中的作用 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不行缺少的环节。班组长在平安生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。班组长不仅是生产的指挥者,也是平安生产的管理者.班组能否有序地开展平安生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作实力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、平安责随意识将干脆影响班组的平安生产。因此，在平安的管理工作中，必需重视生产班组长的平安管理角色作用。 如何充分发挥班组长在平安管理中

44、的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细微环节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。从平安管理实践中，我们通过金驹股份公司王台热电分公司燃机车间运行一班班长赵丽俊的典型事迹，可以看出，平安生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长平安管理素养和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业平安生产的形势才能稳定健康发展。 赵丽俊，1985年诞生，2023年底参与工作，2023年初调入新组建的燃机车间，是燃机车间乃至整个王台热电分公司最年轻的班长。就是这样一位年轻人，却将燃机车间运行一班搞得红红火火，风生水起。在他的带领下，燃机

45、运行一班克服了诸多困难，实现了连续平安生产无事故，班组分别获得2023年度及2023年晋煤集团“工人先锋号”、 2023年集团公司“优秀班组”，2023、2023年度金驹股份公司优秀班组等荣誉称号。历年来，他本人先后荣获了2023年度、2023年度与2023年度晋煤集团、金驹股份公司先进生产工作者、2023、2023年度晋煤集团、金驹股份公司优秀班组长等光荣称号，2023年获得金驹股份公司“劳动模范”的荣誉称号。 这么一位年轻的班长是如何带领运行一班取得这样的成果呢？ 首先，以身作则，身先士卒，发挥表率作用。 班组长应充分发挥承上启下的作用，以高度负责的看法，始终坚持高标准要求自己，事事到处做

46、员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求员工不做的，自己首先不做。 王台热电分公司燃煤改燃气瓦斯发电改造后，全部的设备、技术、规程、资料都是全新的，之前谁也没见过。在这种状况下，作为一名燃机运行班长，面临的技术难题可想而知，全部的运行技术阅历都要靠自己摸索。面对发电工艺的变迁，面对全新的技术工艺，赵丽俊先将怎么学懂专业学问，怎样开展本职工作，怎样在技术上攻坚克难等问题支配在工作日程上。一系列的“怎样做”也时刻督促他去树立正确的工作看法，以百分百的工作责任感和事业心去弄扎实搞明白，安心求上进，踏实谋发展，他主动出击，刻苦钻研新的业务学问，厂家的人走到哪，他就跟到哪，燃机车间全部的岗位、设备、系统强迫自己要全部精通，要求自己“人无我有、人有我精、人精我全”。很快他便驾驭了燃气发电设备的运行操作、故障处理相关技能，做到了燃机设备操作无差错。在他的带领下，燃机车间运行一班组建的时间最短，但整体技术素养最高。 二是严格遵守和落实好