2023年生产部部门职责3篇.docx

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1、2023年生产部部门职责3篇 书目 第1篇平安生产部部门副经理岗位职责 第2篇平安生产部部门副经理岗位职责任职要求 第3篇家具公司生产部部门岗位职责 平安生产部部门副经理岗位职责任职要求 平安生产部部门副经理岗位职责 岗位职责: 负责组织建立健全公司平安管理、生产统筹、技术监督、平安管理、备件选购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。 1.制定本部门工作安排，员工职责安排和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作安排，并监督实施。负责年度预算及资金安排的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。 2.组织建立公司年度平安生产目标，并负责对平安生产目标进行分解

2、和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订平安生产责任书;组织月度、重大节日及季节性平安检查工作，监督隐患整改落实状况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类平安宣扬活动;组织月度平安生产会，协调解决平安生产工作中遇到的各类问题。 3.生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产安排的完成状况进行监督和考核，并分析实际工作与安排目标的偏差缘由，刚好进行订正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的限制和管理，组织设备大型修理、更新改造安排的审核，并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量限制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及支配

3、，协调解决工作中遇到的问题。 平安生产部部门副经理岗位 家具公司生产部部门岗位职责 家具公司生产部部门岗位职责 干脆上级:分管副总经理; 下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间; 管理权限:受分管副总经理托付,行使对产品生产过程中的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产实力、科学地制定和执行生产作业安排、加强平安生产教化、开展主动地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所担当的工作负责; 主要职能: 1.坚决听从分管副总经理的指挥,仔细执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

4、2.严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责; 3.组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、限制及执行; 4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备修理计菩萨刚好组织实施、检查、协调、考核; 5.负责设计工厂的改造安排、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.亲密协作营销部门,确保订、定产品合同的履行; 7.协作组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产平安教化,加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程,即时监督检查,确保平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管

5、理工作,重视环境爱护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施安排; 10.刚好编制上的年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结阅历、找出存在的问题,提出改进工作的看法和建议,为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的支配生产设备、计量器具安排,确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、肃穆调度纪律,提高调度人员生产专

6、业学问和业务管理水平,平综合生产实力,合理支配生产作业时间,平用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、安排员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作实力定期检查、考核、评比; 15.负责拟定本部门目标、工作安排。组织实施=检查监督及限制; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务; 平安生产部部门副经理岗位职责 岗位职责:负责组织建立健全公司平安管理、生产统筹、技术监督、平安管理、备件选购及科技创新等相关制度,负责各类制度的审核工作。1.制定本部门工作安排,员工职责安排和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作安排,并监督

7、实施。负责年度预算及资金安排的制定、审核及落实,负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。2.组织建立公司年度平安生产目标,并负责对平安生产目标进行分解和落实,同时负责组织全公司各级领导、各部门签订平安生产责任书;组织月度、重大节日及季节性平安检查工作,监督隐患整改落实状况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类平安宣扬活动;组织月度平安生产会,协调解决平安生产工作中遇到的各类问题。3.生产管理工作的组织、监督和考核,对风电场全年生产安排的完成状况进行监督和考核,并分析实际工作与安排目标的偏差缘由,刚好进行订正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的限制和管理,组织设备大型修理、更新改造安排的审核,并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量限制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及支配,协调解决工作中遇到的问题。