2023年物业实习工作总结(优选篇).docx
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2、姐的帮助、指导下,本着对公司负责、对自己负责的原则,我仔细工作,不断学习,努力做一名合格的员工。以下是我这段时间的实习工作总结: 在这期间,我主要学习并完成以下几个方面的工作:了解公司基本状况,学习公司规章制度,员工手册,了解项目基本状况,帮助部门成员做好部门各项工作。其中,帮助经理及部门成员做好国际关系学院物业投标书、北京碧桂园项目顾问服务方案是这一个月最主要的工作。这些工作看起来简洁,但做起来须要耐性、专心和细心。 一个月的时间,说短不短,说长不长,但它可以使人变更许多,学到许多。刚起先感觉什么都是新的,什么都不会做,以前学的也用不上。一切都得从头起先学,有一种无所适从的感觉。所以每完成一
3、项任务感觉都很吃力,而且一惊慌,总会犯错误,给经理及部门成员带来不少麻烦,渐渐的有一种自卑感。但顺着时间的推移,在领导及师姐的帮助、指导下,对投标文件越来越理解,工作也越来越顺当,学的东西越来越多,给自己增加了一些自信。同时,对自己缺点的相识越来越清晰。记得,刚起先编写投标文件,经理让我先看一下投标文件初稿,当时隐隐有一种兴奋感。但当我们正式起先做的时候,渐渐发觉做投标文件真的很难,他须要多方面的学问,有些学问虽然可以从网上获得,但有些学问须要多年阅历的积累,须要在项目上实践获得。在编写投标文件期间,我也渐渐了解到物业岗位职责,安保、绿化、清洁、会服等方面的操作流程及标准,物业方面的测算,投标
4、书编写的流程步骤以及公司状况等多方面学问,使我对物业有了进一步了解,进一步坚决了我要在公司好好学习工作的决心。 人生是在不断提高自我中前进的。在这一个月的学习工作过程中,我学到了很多:对计算机操作更加娴熟,学会了word,excel的基本操作,了解到物业投标文件如何编写,工作时要仔细、严谨,要有主动进取的心态。我也犯了一些错误:工作期间留意力不集中,经理布置的任务不能按时完成,工作过程常常出错。同时,我也进一步相识到自己的缺点:一般话不标准,计算机操作不娴熟,有观点不敢发表,对物业不太了解。因此,在以后的工作过程中我要不断探讨方法,仔细打算,改正错误,弥补不足,学习阅历。订正一般话,学习计算机
5、学问,学习物业管理专业学问,敢于发表自己的观点。 我是一个内向的人,不擅长和别人沟通沟通,总是在缄默中独来独往,因此我初到单位很不适应这种整体化、系统化的工作环境。我内向的性格或许在学校中不会产生太多的负面影响,但是在公司中,各种工作须要大家团结协作来完成,任何人单打独斗都很难把工作做好。所以,我的工作做的不是太志向,这使我充分相识到沟通沟通的重要性,沟通和沟通是解决困难、创建机遇的有效途径,或许我已经习惯了一个人独来独往的生活方式,用更多的自我思索代替相互沟通,但是现代社会要求我们每个人要学会相互沟通和深化沟通,沟通沟通是一种才智,是一种为人处事的良好方式,我会渐渐变更自己,让自己拥有沟通的
6、才智,这一切不仅是个人发展的须要,也是时代和社会发展的趋势。因此,在以后的学习工作中,要不断的与经理及部门同事沟通沟通,学习他们的阅历,倾听他们的训诲,发表自己的观点,同时也要多接触公司的其他同事。 有人曾说:一个人的性格确定一个人的爱好爱好,而一个人的爱好爱好确定一个人的人生轨迹。我内向的性格确定了我的爱好爱好:看书,旅游,打乒乓球。书是才智的源泉,它不仅可以陶冶人的情操、丰富人的学问,而且还可以营造出一片安静的天地,给人一种世外桃源的感觉。乒乓球是一种磨练人意志的运动,他不仅能够熬炼身体,而且能够体现出团体合作的魅力,使人感觉安逸。 在这一个月的工作过程中,我对公司的管理、运营也有肯定了解
7、。我感觉公司管理、运营是科学合理的,但也须要进一步改进。因为物业管理行业是朝阳产业,也是发展不太完善的产业,它本身存在着很多不足。我感觉物业服务公司最重要的是做好企业文化,树立企业信誉,贯彻服务理念。无论是住宅物业、商业物业还是写字楼物业都要全面贯彻服务的理念,做好与业主的沟通沟通。其次,物业服务公司应加强员工方面的培训,不断提高员工的物业管理实力,提升服务质量及效率。最终,物业服务公司应加强部门之间的协作沟通,以便工作做得更好,达到预期目标。 来到诚才智中物业公司工作刚有一月,对公司各个方面还不是太了解,自己也没有被公司全面了解。希望公司在以后的工作中渐渐了解我,也希望公司能让我们这批实习生
8、轮岗工作以便学习更多的物业管理学问。在以后的工作中,我会仔细工作,不断学习,改正错误,进一步了解公司,为公司的发展进步贡献自己的一份力气。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。通过一个月的实践学习,我学到了很多在校内内无法学到的学问,这些珍贵的学问将激励我在以后的人生路上勇于实践,开拓创新,为人生的下一次辉煌奠定坚实的基础,成为我受益终生的珍贵财宝。希望实习结束以后,我这张白纸能描绘出雄伟的蓝图。 2023年物业实习报告总结范文 在实习过程中,我在管理处指导老师的热心指导下,主动参加物业管理相关工作,留意把书本上学到的物业管理理论学问比照实际工作,用理论学问加深对实际工作的相识,用实践验证所学的物
9、业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既惊慌,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的相识。 回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、问等方式,对xx花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。 一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。 严把员工聘请关。xx物业在聘请管理人员须毕业于物业管理专业;聘请修理人员须具备相关技术条件的多面手,并持有上岗证;聘请安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、学问、
10、品行、心理素养等都进行严格考核选择。 做好员工的入职、在职培训工作。xx物业对新聘请的员工进行上岗前的相关培训工作,使员工对小区的基本状况、应开展的工作心中有数,削减盲目性;随着市场竞争激烈,学问、技能的不断更新,对在职员工供应各类专业性的培训机会。xx物业提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成了一种主动向上的比帮赶超的竞争氛围。从而,使员工个人素养得以提高,管理处的管理服务水平和管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。 从实际动身,管理处严格参照ls09000质量体系运作,制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处依据员工的工作职
11、责,制定全方位的上级、平级、下级的360度考核方法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,增加了考核的可操作性,削减考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,实行末位淘汰制,避开了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,增加了员工的危机感、紧迫感,促使员工不断提高自身素养。 二、培育自身核心专长,创特色服务,提升核心竞争力。 在实习中,我看到一套由xx物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括:“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系,是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量,有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。
12、管理处全面提倡“一站式服务”、“保安”的特色管理服务。从而,实现了高效的管理运作,解决了业主的奔波之苦,创建了一种无微不至、无所不在的服务,提升了服务效率,提高了业主满足度,提升了物业管理服务的水平和服务质量,最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。 三、推行“顾客互动年”,促进公司与业主之间的良性互动。 xx物业在与业主关系管理方面,在实习中我了解到,在20xx年xx重点开展了“顾客互动年”活动。成立了xx俱乐部,设立新生活服务中心,开通客户服务热线,及依据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱好与爱好、不同的层次等,有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如:三月份,开展了学雷锋义务服务
13、活动;“六一”儿童节,与幼儿园联谊开展嬉戏活动;十月份,组织小区业主观看露天*;十二月份,圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物通过开展各类丰富多彩的互动活动,加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通沟通,创建了互动的顾客关系,营造了深厚的社区氛围和良好的居住环境。 四、重视物业管理的重要基础工作设备管理。 对于设备管理,我在实习中看到,管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡察,定期进行检查、保养、修理、清洁,并仔细作好记录,发觉问题刚好解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次,进行水质化验,以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次,以确保发生
14、火灾险情时,消防泵能正常运用。等等。 五、管理处一道亮丽的风景线安保队伍。 管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗,岗与岗之间亲密联系,对小区实行24小时的平安保卫。建立并完善各项治安管理规章制度;对新聘请的安保员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训,加大对在职安保员的培训力度,注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等培训,从而增加安保员的工作责任心和整体素养;强化服务意识,树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责,安保人员在做好治安管理职能外,还为业主供应各种服务,形成了管理处一道亮丽的风景线。 短暂的实习转瞬而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些缺
15、憾。通过实习,加深了我对物业管理学问的理解,丰富了我的物业管理学问,使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性相识。同时,由于时间短暂,感到有一些缺憾。对物业管理有些工作的相识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。 通过实习,我相识到要做好物业管理工作,既要注意物业管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业,它所供应的产品是无形的服务,物业管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。 高校毕业生物业实习总结 高校毕业生物业实习总结 通过公司各处的实习,我对各处的物
16、业管理状况有了初步的了解。在这一过程中,我学到了物业管理工作中的详细业务学问,丰富了所学的专业学问。为以后正常工作的绽开奠定了坚实的基础。在实习期间,我深深体会到了海纳物业的优势,以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展,却取得了如此大的成果,这与海纳人辛勤工作勇于创新,敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果的同时,我也发觉了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题,现总结整理如下。 第一,内部管理不规范。 首先,海纳物业受日照整个物业管理发展的影响,几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确,制度不健全,少有程序化、规范化的工作流程,大部分进行着简洁粗放的的管
17、理。其次,由于物业管理牵扯到的问题众多,各处体制不健全,各种关系错综困难,须要协调、处理的关系众多,使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上,包括处理物业处与集团公司之间的关系,物业与行政部门的关系,与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展,但当因此而忽视了内部管理与对外服务时,就难免舍本逐末了。这样就影响了物业管理的健康发展。 其次,责权利不明。 责权利不明,是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面,一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特别性,各处的物业管理,均是由作为开发商的总公司筹备建立的,物业管理人员,大部分是由集团公司从各岗位调配的人员,这就导致了
18、建设与管理不分的局面,无形之中增加了物业管理的难度。虽然,这种建管一家的局面,也曾给物业管理带来过肯定的好处,例如,一些房屋修理问题、设备设施配备问题,都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。很多问题都须要层层审批,造成了多头管理,影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面,是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明,岗位职责分工不合理,人员配备不科学,造成了工作效率低下,人员富余,工作链断档,工作流程不顺畅,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影响了服务水平的提高。 第三,基础薄弱,正常运行困难。 首先由于部分物业开发较早,设备、设施老化,使修理难
19、度加大,修理成本高,给各方面工作带来了很大压力。其次,前期遗留问题较多,物业管理仅凭自己的力气难以解决。物业管理与开发商之间,与建设单位之间,与业主之间冲突重重,物业管理收入微薄,使物业管理收入不抵支出难以正常运行,企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备,改善服务,导致了服务水平低,业主投诉率居高不下,对服务不满足,进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。 第四,缺乏专业的管理人员。 由于企业从业人员,相对缺少专业学问,大部分是中途搞物业管理,尽管阅历相对丰富,但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题,企业很少引进专业的管理人员,这就导致了,服务意识较差
20、,观念创新匮乏,使得物业管理难以进入良性发展的轨道。 这些问题,影响着海纳物业的发展,为改善我公司的物业管理状况,树立公司物业管理品牌,不妨实行以下措施,以促进企业快速、健康发展。 1、明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路,就必需走独立发展之路,明确与总公司之间的关系,分清责任界限,享受独立开展各项工作的权利,担当其作为物业管理企业应负的责任。另外,各物业处也应加强自身的管理,合理划分部门,科学支配岗位,规范各部门的职责,做到“人人有事关,事事有人关”理顺物业管理流程,明确各部门员工的职责与权利。 2、建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度,来规
21、范员工的行为。要树立海纳物业品牌,必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度,还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度,并主动落实,才能打造一个胜利的企业,才能树立海纳物业品牌。 3、改善物业管理环境。改善管理环境,就要理顺各方面的关系,使得各部门可以协调协作。削减在不必要的环节上的开支,用于改善设备、设施。在资金有限的状况下,最大限度的供应优质服务,尽最大努力满意业主的合理要求,以提高收费率,增加企业收入,使企业走上良性循环的道路,能够独立正常运作。
22、4、提高员工素养。只有提高员工整体素养,才能形成优秀的团队,才能打造胜利的企业,才可以树立海纳物业品牌。提高员工素养可以从以下几个方面入手,一方面,内部培训。常常开展业务学问、专业学问、服务意识学习活动,整体提高员工的业务水平和服务意识;另一方面,就是从优秀的物业公司,请专业学问渊博,实践阅历丰富的专家,进行培训,学习优秀物业管理企业的胜利阅历;最终,引进人才。企业应引进部分专业学问丰富的优秀人才,以补充簇新血液,提高企业的活力和创新力,促进企业的发展和品牌的树立。 5、建立企业文化。物业管理企业的服务特性确定了必需从文化层面上去提高员工素养,只有建立起适合本企业特点的企业文化,从文化的高度和
23、层面来突出企业价值观,以此规范员工的服务水平、服务看法和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。 总之,海纳物业走品牌之路,就应全面改善管理,明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利,建立健全各种规章制度,理顺、协调各方面关系,形成高素养的优秀管理队伍,建立起适合海纳物业特点的企业文化,树立全新的海纳物业形象。另外,由于海纳物业所辖小区较多,各处的物业、业主各具特色,建筑物业差异较大。所以,还应依据各处的特点实行不同的改善措施。下面仅就对各处的初步了解,浅谈以下各处的发展思路。 一、林海物业规范管理,精益求精 林海小区,属我公司开发较早的物业小区,管理面积较大,居住人群困难,管理难
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