2023年班车管理制度3篇.docx
《2023年班车管理制度3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年班车管理制度3篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年班车管理制度3篇 书目 第1篇值班车辆平安管理制度 第2篇班车管理制度 第3篇z运输公司直达快速客运班车经营管理制度 z运输公司直达快速客运班车经营管理制度 下面是应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 第一章总则 第一条为适应运输市场细分化,差异化服务的要求,满意不同层次旅客乘车需求,塑造企业品牌,提高经济效益,公司确定推行直达快速客运班车业务(以下简称直达快客)。 其次条直达快客以“平安、快速、便利、舒适”为宗旨。 实行“服务承诺制”,其主要内容是:1、平安正点,一票直达,中途不上旅客;2、统一着装,佩证上岗,优质服务;3、车容、车貌整齐。 其次章经营方式 第四条直达快客
2、实行“公车公营”,以“一流的车辆,一流的设施,一流的服务项目”打造极品线路和服务品牌,实现社会效益和经济效益的同步增长。不进行个人或集体承包经营,已承包的应逐步实行“公车公营”改造,承包期满后公司收回公营。 第五条车辆由市公司统一选购,统一标记,实行特地管理。 第六条司、乘人员由市公司统一聘请,统一培训,佩证上岗,实行薪酬制。 第三章管理体制 第七条市公司暂设直达快客管理办公室,负责班线开拓,跟踪管理的状况收集和综合、协调。业务管理由相关职能部室受理。各开通直达快客的单位,可依据车辆发展状况,设立车队或分队,配备相应的专职管理人员,并报备市公司。同时应配备一名专(兼)职副经理负责快班客运的全面
3、工作。 第八条车队(分队)必需单列管理,实行内部收支独立核算,单独向市公司呈报财务、统计、运输、平安、机务、劳资等综合报表。 第九条班线开通、班次支配,由市公司在充分进行市场调查论证的基础上统一确定,在同一班线上必需实行“五统一”(即:车型、班次、票价、服务、管理),严格执行市公司制定的直达快客车辆运行管理方法,以保证班次的正常运行。 第十条车辆运行实行两级调度制,即市公司运输处为一级调度,负责班次安排的编排与调整,运力支配与调济,运价确定与监督,运行纪律的检查与监督,运行冲突的调处和加班、包车运力调控,分公司为二级调度,负责运行安排实施落实和车辆运行的现场管理,收集运行中存在的问题刚好汇报处
4、理,对一级调度负责。 第十一条开行直达快客的车辆应设立专窗售票、特地候车室、专用通道、专用车库、特地电话,实行特地服务、专线发车。 第十二条分(子)公司必需搞好车辆管理,严格执行车辆强制维护制度,提高车辆完好率。严格执行车辆技术经济定额指标的考核标准和要求,降低运输成本。车辆的修理必需在符合修理资格的本单位指定修理厂(车间)进行。 第十三条直达快班的驾驶员、乘务员,一律实行聘用制,按市公司制定的统一标准公开聘请(在同等条例下企业职工可优先聘用)。在聘用的司乘人员培训考核合格后方能上岗,经聘用的人员分别向市公司交纳信誉风险保证金,(其标准另行规定);全部保证金均不计息,解聘时结退。另每人预交60
5、0元服装费,按实际制作费个人负担70,此款由分公司财务收取建帐,带款到市公司领取服装后,实行多退少补结算。凡受聘人员均实行淘汰制,按考核计分标准逐月考评,年终汇总,得分最少者,即被淘汰解聘。 第十四条凡聘用的驾、乘人员以及其他从事快班客运的工作人员,都必需严格遵守直达快班的工作规范,按市公司的管理规定进行严格的管理与考核,受聘人员的工资按市公司制定的直达快班客运各类人员工资安排考核方法执行。 第十五条确保行车平安是直达快客的首要工作,分(子)公司应严格执行市公司制定的行车平安管理方法及其他相关规定,加强平安教化和平安检查,正确处理平安与生产冲突,坚持平安一票推翻制。 第四章收入与安排 第十六条
6、财务必需执行“收支两条线”的管理制度,营收设立特地帐户,全部的客票、行包收入必需全额在次月的三日前上缴市公司。营收结算,在同一线路上正班营收按“利益共享,风险共担”的“捆绑式”结算方式由市公司统一进行结算划拨。包车及非对开单位派车接驳所得营收不实行捆绑,实行谁运谁得。共营线路上,对方派车顶班而导致空驶者,缺班方应填写放空单作为捆绑结算的依据。 第十七条车站原则上按售票金额10提取站务费,行包运输按15提取劳务费,站务费进入车站收入。 第十八条直达快客车辆应实行个车、车队(分队)两级成本核算,严格执行直达快客财务核算细则。车辆折旧费全额上交市公司。 第十九条直达快客车辆(分队)管理人员、司乘人员
7、的工资与分(子)公司脱钩。 第五章嘉奖与惩罚 其次十条凡从事快班客运的管理人员,驾、乘人员必需自觉遵守企业规章制度,严格履行自己的岗位职责和服务规范要求,对工作做出成果,经考核优秀者,可参加年终评先,市公司按规定赐予嘉奖。凡不严格根据各自岗位职责和服务规范要求做好本职工作,违反“服务承诺制”被投诉,给企业带来影响的,每人项次扣罚100元,同时取消当月优质服务奖;情节严峻被新闻媒体公开指责的,第一次除取消当月优质服务奖外,另赐予每人项次1000元以内的罚款,留岗运用,观其表现确定是否解聘,其次次作解聘处理,并没收其信誉保证金。 其次十一条驾、乘人员及其他工作人员,允许客、货无票(含无效客票)乘车
8、的,除取消当月优质服务奖外,第一次惩罚责任人2000元,留岗运用观其表现;其次次作解聘处理,没收其信誉保证金;对知情不报,不制止者,依据其责任大小处以100元至500元的罚款,同时取消当月优质服务奖;内部职工、家属不听劝阻强行无票乘车者,每人次处以300元至600元的罚款,由单位在其工资内扣除。 其次十二条驾、乘人员必需听从工作调派,按单位规定轮休,如因特别状况不能上班必需请假,不得擅自离岗。凡因无故旷工或不听从领导支配者,每次每天赐予200元至500元以内的惩罚。无故旷工三天以上者,予以解聘,结退信誉保证金。 其次十三条驾、乘人员,违反运行管理、站务管理规定的按集团公司直达快客运行管理和站务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 班车 管理制度
限制150内