2023年班组岗位达标管理制度4篇.docx

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1、2023年班组岗位达标管理制度4篇 书目 第1篇工贸班组岗位达标管理制度 第2篇工贸企业班组岗位达标管理制度 第3篇班组岗位达标管理制度 第4篇工贸公司班组岗位达标管理制度 工贸企业班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确详细；同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括

2、指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述； 3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3.3岗位学问和技能要求：熟识或驾驭本岗位的危急有害因素（危急源）及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等； 3.4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行

3、平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； 3.5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护，个体防护用品的配备和运用，应急设备器材的配备、运用和维护等； 3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标记醒目等； 3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安 全检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位； 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查：班组长（平安员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危急性较大的工作项目。同时对平安思

4、想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想：员工平安意识是否坚固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教化：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和运用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气

5、绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平

6、安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运行）规程应每人一本。 3.3 班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危急点分析和预控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危急点分析记录；平安培训教化方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.4 每个班组必需建立重要平安

7、文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单；并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.11 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁带病作业。 3.12 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。 3.13 班组内每项作业和操作，每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。 3.14 每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互即： 相互提示：发觉对方有担心全行为时，要刚好提

8、示订正，工作中要呼喊应答； 相互照看：依据工作任务、操作对象，要合理分工，相互关切、互创条件； 相互监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度； 相互保证：保证对方平安生产作业（操作），不发生人身损害事故。 3.15 特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作，不得支配无证人员从事特种作业。 3.16 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。 3.17 员工必需通过专项的平安教化培训，对危急因素和限制措施要熟知、驾驭，并有实力胜任，才能进入危急区域工作。 3.18 新上岗员工（含换新工种人员）必需明确专人监护

9、，负责其平安工作，在监护期间不得独立作业（操作），平安监护期不少于3个月。 3.19 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示小组成员的工作方法，留意事项，刚好制止违章作业。 3.110 要依据班组生产工作内容和环境的改变，刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工刚好熟知和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰

10、富达标形式，推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位平安”的活动氛围，不断提升职工的平安素养，推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 工贸班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行

11、文件化制定下达,做到明确详细;同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述; 3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 3.3岗位学问和技能要求:熟识或驾驭本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制

12、、自救互救及应急处置措施等; 3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护,个体防护用品的配备和运用,应急设备器材的配备、运用和维护等; 3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标记醒目等; 3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防

13、范措施并严格落实到位; 3.8 班组平安检查 3.8.1 日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.8.2 平安检查的主要内容 查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教化:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,

14、是否按规定发放,是否按规定佩带和运用。 3.8.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.8.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。 3.8.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平

15、安规章制度和平安台帐 3.9.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程;平安管理规章制度及文件等。 3.9.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制;各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。 3.9.3 班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危急点分析和预控措施卡片;工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;平安隐患检查记录台帐;班组平安活动记录台帐;危急点分析记录;平安培训教化方面的记

16、录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.9.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单;并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.10.1 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业。 3.10.2 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。 3.10.3 班组内每项作业和操作,每个员工都

17、能仔细执行平安操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。 3.10.4 每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即: 相互提示:发觉对方有担心全行为时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答; 相互照看:依据工作任务、操作对象,要合理分工,相互关切、互创条件; 相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度; 相互保证:保证对方平安生产作业(操作),不发生人身损害事故。 3.10.5 特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。 3.10.6 严格执行两

18、票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。 3.10.7 员工必需通过专项的平安教化培训,对危急因素和限制措施要熟知、驾驭,并有实力胜任,才能进入危急区域工作。 3.10.8 新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立作业(操作),平安监护期不少于3个月。 3.10.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作方法,留意事项,刚好制止违章作业。 3.10.10 要依据班组生产工作内容和环境的改变,刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工刚好熟知和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将

19、达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动氛围,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 班组岗位达标管理制度 1.岗位达标的

20、目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述; 2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 2.3.岗位学问和技能要求:熟识或驾驭本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等; 2.4.行为

21、平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护,个体防护用品的配备和运用,应急设备器材的配备、运用和维护等; 2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标记醒目等; 2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位; 2.8.其

22、他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。 3.建立确定评定制度和达标评定程序 企业要建立岗位达标评定工作制度,比照岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容进行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况进行抽查。 4.强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前

23、会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 5.丰富达标形式,推动岗位达标创新 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动氛围,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 工贸公司班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安

24、意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述; 3.2岗位人员基本要求:年龄、学

25、历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 3.3岗位学问和技能要求:熟识或驾驭本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等; 3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护,个体防护用品的配备和运用,应急设备器材的配备、运用和维护等; 3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准

26、要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标记醒目等; 3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安 全检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位; 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教化:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否

27、按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和运用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。

28、对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程;平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制;各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。 3.3 班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危急点分析和预控措施卡片;工器具、平安用具、

29、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;平安隐患检查记录台帐;班组平安活动记录台帐;危急点分析记录;平安培训教化方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单;并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.11 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业

30、。 3.12 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。 3.13 班组内每项作业和操作,每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。 3.14 每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即: 相互提示:发觉对方有担心全行为时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答; 相互照看:依据工作任务、操作对象,要合理分工,相互关切、互创条件; 相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度; 相互保证:保证对方平安生产作业(操作),不发生人身损害事故。 3.15 特种作业人员从事相关操作,必需持证上

31、岗,持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。 3.16 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。 3.17 员工必需通过专项的平安教化培训,对危急因素和限制措施要熟知、驾驭,并有实力胜任,才能进入危急区域工作。 3.18 新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立作业(操作),平安监护期不少于3个月。 3.19 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作方法,留意事项,刚好制止违章作业。 3.110 要依据班组生产工作内容和环境的改变,刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工刚好熟知

32、和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动氛围,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。