2023年电力职工培训心得体会(5篇).docx

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1、2023年电力职工培训心得体会(5篇) 书目 第1篇电力职工培训学习的心得体会范文 第2篇省电力职工教化培训心得体会 第3篇电力职工培训学习心得体会 第4篇2023年电力职工培训学习心得体会 第5篇电力职工平安培训心得体会 电力职工培训学习的心得体会范文 做为一名电力企业的职工，我通过对*电网公司大政方针的学习，从中获得了大量的工作和管理学问理念，使我相识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，须要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通实力。 一、做好本

2、职工作是一切工作的起先 在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中主动开展“四个零”工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异样，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工仔细做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础 可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部主动开展班组建设创优评差的评比、心得体会竞赛活动和各种目查与互查活动，找寻差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的

3、工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人须要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性发展，须要一个团结进取、主动向上的企业团队，须要一支充溢活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，须要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。 四、提高

4、职工自身的执行力 要职工培育超前思维意识、主动工作意识，增加事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、听从”观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到仔细负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的精确性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通实力，班组管理就会事半功倍。 省电力职工教化培训心得体会 在_省电力职工教化培训中心(学院)已不知不觉待了半年有余。半年时间几乎都是在忙劳碌碌中度

5、过的。因为在政工部见习的同时，也在学院尝试讲授应用写作这门课程，所以常常于贵阳和清镇两个地方来回跑。虽然工作是辛苦和劳累的，但是奔忙中却体会到许多乐趣，也收获了许多东西。 在政工部，我主要从事宣扬报道的相关工作，其中的重点是维护和管理“政工在线”网站。在部门主任和其他老师的帮助下，我很快起先熟识政工部的常规工作，学习筹备和组织相关会议、活动，学习如何与其他相关部门进行工作上的沟通，学习写总结、讲话稿等重要的应用文。值得一提的是_电网公司对中心(学院)“三项责任制”建设的年终考核。为迎接考核，部门提前一个月投入惊慌的打算工作收集和整理一年来的有关资料。由于部门主任因脚伤不得不静卧养息，我受委派担

6、当起“三项责任制”中“四好班子”建设资料的收集与整理工作。刚到单位就要担负如此重要的工作，一起先感到压力很大，不知道该怎么下手。但是在主任的耐性指导和其他老师的帮助下，我渐渐进入角色。首先是细致探讨前两年的迎考资料，然后依据2023年的状况设计出收资框架，并在收集资料的过程中不断对框架进行调整和丰富，最终分门别类地整理。一个月后，若干厚实的资料册装订得整整齐齐。在考核中，中心(学院)获得了很不错的成果。那一刻，我心里感觉特殊充溢和快乐。 除了“三项责任制”建设的迎考工作，还值得一提的是贯穿2023年一年的深化学习实践科学发展观活动，以及目前正进行的学院思政 电力职工培训学习心得体会 做为一名电

7、力企业的职工，我通过对_电网公司大政方针的学习，从中获得了大量的工作和管理学问理念，使我相识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，须要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通实力。 一、做好本职工作是一切工作的起先 在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中主动开展“四个零”工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异样，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工仔细做好自己的本职

8、工作，脚踏实地做好每一件事。 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础 可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部主动开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，找寻差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、

9、在他人须要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性发展，须要一个团结进取、主动向上的企业团队，须要一支充溢活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，须要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。 四、提高职工自身的执行力 要职工培育超前思维意识、主动工作意识，增加事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、听从”观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到仔细负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作

10、任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的精确性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通实力，班组管理就会事半功倍。 2023年电力职工培训学习心得体会 做为一名电力企业的职工，我通过对_电网公司大政方针的学习，从中获得了大量的工作和管理学问理念，使我相识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，须要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进 电力职工平安培训心得体会 电力职工平安培训心得体会篇1 平安，我不知道

11、大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力平安涉及到各行各业千家万户，平安工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。 为了确保用电平安，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威逼，因为大家都知道“水火无情”，但假如对平安麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维

12、系着华蜜家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前肯定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高兴奋兴上班去，安平安全回家来”，因为平安责任重于泰山。 六月，是全国的平安生产活动月，可见平安的重要性，平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。从树立“以人为本”的平安理念动身，利用广播、电视、等新闻媒体，宣扬平安生产法律、法规和电力学问，达到启发人、教化人、提

13、高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员平安生产防范意识。“人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到 “不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个电力员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来相识。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作还有很多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能

14、高枕无忧，肯定要不断地加以改进。电力事业是充溢朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网平安运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想，为了长青公司更美妙的明天唱响平安的主旋律。 电力职工平安培训心得体会篇2 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、

15、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备

16、”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安

17、生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要

18、求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本

19、部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应

20、的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天

21、数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即

22、：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 电力职工平安培训心得体会篇3 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。

23、剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品

24、也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和

25、培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐

26、下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思

27、想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核

28、的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领

29、导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。