2023年生产现场管理制度篇.docx

《2023年生产现场管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产现场管理制度篇.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产现场管理制度篇 书目 4店车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标记,并保持仪容整齐。 3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。 待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整齐卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用; 下班前必需按规定进行班后维护,做

2、到“工具归箱,设备复位,场地清洁”; 上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好; 人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟驾驭运用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必需肯定听从统一调度。 11、生产工作必需凭任务托付书进行。 禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位; 任何员工未经准许,不得擅自开动车辆; 非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人

3、家庭紧急状况,说明状况后回复电话; 属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。 员工不应主动找参观者攀谈。 关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。 平安生产现场文明施工管理制度 平安生产管理制度:现场文明施工管理制度 在强化平安管理前提下,把经济效益搞上去,就必需把施工现场管理列入议事日程,对此特制定本制

4、度。 一、各单位要进行组织均衡生产整顿,合理建议劳动组织,明确岗位责任制。各个施工场所保证三通一平,整齐清洁。同时要放大施工职责牌,保证施工程序运行合理化、标准化。 二、仔细搞好文明施工,特殊要保持良好施工秩序。在施工过程中,以平安为天,发动职工自检,互检为主,做好原始记录。 三、严格入库物资的检查和验收,对不合格的物资,可退货或拒收。现场物资流淌实物要做到实量化,摆放有序,标记明显,帐、物、卡相符,实行物流有序化。 四、进入施工现场的物料必需依据施工平面图进行相应的分类摆放,且摆放整齐、美观。 五、建筑用料必需按当日施工安排用领,做到工完料净,防止奢侈。 六、建筑垃圾要做到一天一清扫,清扫完

5、后,刚好运走。 七、凡有可能发生人员坠落危急地点,必需装有防止人员坠落的设施(如平安网),从事有坠落危急的高空作业人员,必需佩戴平安帽,平安带必需拴在坚固的构件上。 八、高空作业搭挑板时事前仔细细致检查各个部位的稳固状况,工作是务必当心。 九、加强机动车辆运输管理,防止车辆损害。 十、加强防火学问宣扬,严格执行防火制度,加强电气平安技术教化,严格执行电气平安操作规程和平安用电制度。 十一、采纳各种措施,削减环境污染,降低粉尘浓度,消退担心全因素。 企业车间生产现场管理制度 企业车间生产现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、平安、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗

6、具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格限制,对出现的异样状况,要查明缘由,刚好解除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度,教化操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则) 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格

7、划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理刚好。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。 4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理运用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台旁边不得有杂物。 2、工具箱内各种物品要摆放

8、整齐。 3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。 4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理刚好。 5、平安通道内不得放置任何物品,不得阻碍。 6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各车间的设备应指定专人管理。 2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。 3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、平安。 4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。 五、生产车间管理 1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、

9、思想工作过硬。 2、常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。 3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。 4、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。 5、车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。 6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。 7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。 8、仔细考核,须秉持公允、公正之原则。 六、平安生产管理 1、严格执行各项平安操作规程。 2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良

10、好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素养。 3、操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。 4、常常开展平安教化,不定期进行仔细整改、清除隐患。 5、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,仔细执行平安生产,防止生产工作中平安事故的发生。 6、发生事故按有关规定及程序刚好上报。 平安生产现场管理制度() 平安生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合*科的实际状况,特制定本规定。 一、总体目标 歼灭事故隐

11、患,杜绝事故发生,工作现场文明、整齐。 二、责任目标 1、平安生产,现场管理要有组织,有安排,伴同日常工作同时布置,同时检查同时总结,刚好落实整改工作。 2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。 3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整齐,畅通,无杂物。 4、接受特地职能部门的监督管理。 三、平安生产管理细则 1、平安检查组织健全,仔细开展工作。 2、加强平安生产宣扬,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。 3、平安生产周活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规,平安学问,消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。 4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得随意挪位。 5、劳保用

12、品的运用,必需符合平安操作规定。 6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。 四、现场管理工作细则 1、重视现场管理,制定现场管理规划,安排及实施方案。 2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。 3、上岗人员着装整齐,穿戴符合劳动平安规定。 4、上岗人员应保持行为文明。 5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必需坚持刚好考勤,照实考勤的原则。 6、遵守劳动纪律,按时上下班。 7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。 8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥

13、当保管。 五、考核嘉奖 由技术中心主任对中心的平安生产、现场管理进行考核,发觉问题刚好订正。严峻问题按有关规定处理。 车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度： 1、车间人员上岗前确保平安防护措施（平安些、护目镜、手套等）到位后方可上岗修理作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容整齐，工装抓紧整齐，。 3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。 4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维

14、护车间、卫生间等公共场所整齐卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到工具归箱，设备复位，场地清洁；上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟驾驭运用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。 10、上班时间，必需肯定听从统一工作支配。 11、生产工作必需凭派工单进行。禁止随意扩大、缩小派工单内容施工。 12

15、、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间严禁在车间用手机玩嬉戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意后方可进行。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。 16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户

16、解答。 4s店车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标记,并保持仪容整齐。 3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整齐卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清

17、洁”;上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟驾驭运用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必需肯定听从统一调度。 11、生产工作必需凭任务托付书进行。禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急状况,说明状况后回复电话;属工作

18、问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。 生产现场平安管理制度 1 目的与适用范围 1.1确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、平安、卫生生产; 适用于生产现场全部管理、操作人员。 1.2生产现场卫生要求执行卫生限制程序。 2 职责 2

19、.1 生产工程负责制订本管理规定,责成各生产现场严格贯彻执行本规定; 2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 3 工作程序 3.1.1 严格根据工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。 3.1.2 操作人员上岗前应进行培训,使其熟识工装/设备及工具之正确运用方法和防范意外的方法。 3.1.3 各种工装设备及工具应常常检查、保养,确保遵守运用规定。 3.2 工作现场之整理整顿 3.2.1 定置管理 a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗; b) 设备定置:依据生产流程要求,合理支配设备位置; c) 工件定置:依据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流

20、程图; d) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求; e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。 3.2.2 定置管理实施要求 a) 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐一分类; b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范; c)按区越定置:仔细分析绘制生产现场定置区越,生产现场全部物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。 3.2.3 整理整顿要求 a) 整理:效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不须要的坚决从生产现场清除掉; b) 整顿:在整理的基础上,把生产现场

21、须要的进行定置管理; c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台旁边不得有杂物。 d) 清洁:每个员工持证上岗,仪容整齐大方。 e) 素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素养。 3.3 生产现场平安管理 3.3.1操作人员上岗前必需进行平安教化,操作规程教化,使其熟识工装/设备及工具之正确运用方法和防范意外的方法。 3.3.2 生产现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位,必需有醒目的警示标记、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必需根据过国家有关消防平安法规的规定,配备平安防范设施。

22、3.3.3 操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。 3.3.4 生产现场一旦发生平安事故,要实行应急措施,尽可能的确保人员平安,削减经济损失。 生产现场管理考核奖惩制度 为确保文明生产,平安生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际状况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴平安帽者,不按规定运用劳动爱护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴平安帽罚款50元。高空作业戴平安帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系平安带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自变更平安技

23、术方案,拆改、移动或有意损坏平安设施,平安标记,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员赐予50的嘉奖。 7、在生产现场发觉不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对随意在生产现场吸烟、不遵守消防平安管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。 8、严禁酒后作业,发觉一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发觉

24、一次罚款20元,对检举揭发人员嘉奖30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么缘由,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并依据情节及后果状况确定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并依据情节及后果状况确定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,依据各方责任大小确定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严峻触犯法律的,送交当地公安机

25、关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必需指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必需刚好清扫,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必需按有关规定实行防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发觉一次罚款200元。 本制度自下发之日起执行。 生产现场平安管理制度() 在生产过程中,应当以平安为首要原则。下面我为大家细心搜集了关于生产现场的平

26、安管理制度,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 1 目的与适用范围 1.1确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、平安、卫生生产; 适用于生产现场全部管理、操作人员。 1.2生产现场卫生要求执行卫生限制程序。 2 职责 2.1 生产工程负责制订本管理规定,责成各生产现场严格贯彻执行本规定; 2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 3 工作程序 3.1.1 严格根据工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。 3.1.2 操作人员上岗前应进行培训,使其熟识工装/设备及工具之正确运用方法和防范意外的方法。 3.1.3 各种工装设备及工具应常常检查、保养,确保遵守运用规定

27、。 3.2 工作现场之整理整顿 3.2.1 定置管理 a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗; b) 设备定置:依据生产流程要求,合理支配设备位置; c) 工件定置:依据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图; d) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求; e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。 3.2.2 定置管理实施要求 a) 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐一分类; b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范; c)按区越定置:仔细分析绘制生产现场定置区越,生产现场全部

28、物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。 3.2.3 整理整顿要求 a) 整理:效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不须要的坚决从生产现场清除掉; b) 整顿:在整理的基础上,把生产现场须要的进行定置管理; c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台旁边不得有杂物。 d) 清洁:每个员工持证上岗,仪容整齐大方。 e) 素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素养。 3.3 生产现场平安管理 3.3.1操作人员上岗前必需进行平安教化,操作规程教化,使

29、其熟识工装/设备及工具之正确运用方法和防范意外的方法。 3.3.2 生产现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位,必需有醒目的警示标记、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必需根据过国家有关消防平安法规的规定,配备平安防范设施。 3.3.3 操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。 3.3.4 生产现场一旦发生平安事故,要实行应急措施,尽可能的确保人员平安,削减经济损失。 生产现场作业管理制度 第一部分 生产车间管理 第一条 目的 为有效限制生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无奢侈,规 范现场。 其次条 范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第

30、三条 职责 (一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行状况的监督。 (二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。 (三)生产车间操作规程(略)见产品工艺规程、设备平安规程、设备操作规程 等相关作业指导书 (四)生产车间现场管理要求(略)根据6s 管理要求及ssop 卫生标准操作程序执行。 其次部分 库房管理 第四条 材料入库和发放的基本要求 (一)入库各种物资材料必需有严格的手续,验收合格后方能入库。 (二)对于紧急放行原材料,要单独存放,作好标识。 (三)库管员在材料出库时,须依据领料单或排工单,依据产品材料预算定额出库,特 殊状况需主管部门领导签字方可出库。 第五条

31、 储存和保管要求 (一) 根据公司食品平安质量管理体系相关要求进行存储管理。 (二) 露天堆放物质应堆放整齐,立标牌标明,需防雨、防潮。 (三) 入库材料应刚好记账、上架、设卡,按物资类别摆放整齐,达到账、物、卡相 符,对全部物资材料保管员必需做到日清月盘点,半年一小结,一年一大清,保证账、卡、 物相符。 (四) 库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。三清即:数量清、质量清、规格清;二 齐即:库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。 (五) 易失效或超期的材料应定期检查,失效或超期的应刚好从库房剔出,按不合 格品限制程序处理。 (六) 禁止他人入库玩耍,留意防火,禁止他人在仓库和易燃品旁边吸烟。

32、 (七) 禁止他人随意动用消防工具,以防误用及丢失。 (八) 单位之间互借,要有证明信,主管领导签字,并注明归还时间,材料调拨的, 需方应开具领料单。 (九) 严格限制易耗品的运用,做到以旧换新,不许超支。 (十) 车间加工需入库的产品,必需经质检员验收合格后,方可办理有关入库手续。 第六条 验审出入库资料要求 (一) 入库资料应有厂部请购单和对方销售清单,发票或清款单。货品与其票据所记 载的数、金额品项应一样。如质量不符合标准,不得入库,品项有异报有关管理人员批准后 148 方可入库,数量金额有异议,据实入库。 (二) 出库资料:审核批准有效的请领单。 (三) 照实规范填写出入库单,项目齐全

33、,数字精确。 (四) 按原料物资和产成品品项设立库房账;依据收、发数量,据实增减账存,以实 际成本法计价入库,按先进先出法计价出库。 (五) 保存好入库单留底联,不得撕毁。 (六) 保存合理库存量,以能保证生产经营活动,又不积压资金的库存量为恰当。原 料物资库存不足,要刚好请购;产成品库存积压过剩,要刚好报告主管领导。 (七) 退货要查证退回物资是否系本厂发出,进行退货缘由理由分析。确认退货,填 制红色入库单,并由退货人签字确认。 (八) 报损。库存物资因各种缘由坏损不能接着运用、销售须要报损的,库房作出清 理上报相关主管部门进行质量认定和分析,按其原有品项、规格、数量、质量填制报损表, 申请

34、报损。经有关负责人审核批准,送财务报损。 (九) 废旧物资的清理出库,作好有关登记;变卖收入,要刚好照实回款出纳,向财 务提交有关变卖收据。 (十) 做好盘点打算工作,精确盘点,照实刚好交出盘点表,不得隐瞒和虚报。有盘 盈盘亏,报有关负责人作出待处理财产损好处理,并刚好将处理结果送财务。 第三部分 附则 第七条 (一) 全部违反本制度规定的根据员工奖惩制度相关规定执行。 (二) 本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,自 2023 年 1 月 1 日总 经理签发公布之日起正式实施。 (三) 本制度最终说明权归属公司生产中心。 硫酸车间生产现场管理制度 为了切实抓好生产现场的各项管理工作,以达

35、到全体员工遵章守纪,消退隐患,杜绝“三违”现象的目的,确保生产装置能长周期平安正常运行,保质保量地完成公司要求的产量目标、平安目标、效益目标,特制定本制度。 一、劳动纪律、平安环保、现场卫生 1、按时参与班前后会,不迟到、不早退,违者罚款50元;带口信请假、无假不上班或编造谎言,一律作旷工处理。 2、上班时要坚守岗位,严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做生产无关的事;严禁酒后上班和私自调班,违者一次罚款50元。上班时间外出或在生产区内打牌,违者一次罚款50元,三次停职。 3、上班时间必需按规定穿戴好劳动爱护用品,严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长外套、蓄长发披发,违者一次罚款30元。 4、上

36、班时严禁带小孩和非本单位人员上岗,违者一次罚款30元。 5、禁火区内抽烟,一次罚款50元,禁火区内有烟头,一个烟头罚款20元。 6、奢侈能源,生产现场停车不停机,停车不停水,设备空负荷运行,点长明灯、长流水一惩罚款30元。 7、生产现场乱堆杂物,废旧物资不按规定存放,一次罚款50元,并按要求堆放收存。 8、违章指挥,强令员工冒险作业,违者一次罚款100元。 9、不遵守规章制度,不听从平安管理,并违章作业,一次罚款50元。 10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知,有意撕毁、乱涂画,一次罚款30元。 11、值班干部不准擅离职守,违者罚款30元。 12、值班干部在值班时不履行职责,不深化现

37、场检查了解生产状况,出现停车未在现场组织处理,一次罚款50元。 13、当班人员不听从值班干部指挥调动而影响生产,一次罚款50元。 14、当班人员发险情不刚好报告,导致事态发生严峻恶化,造成人身平安和设备事故,一次罚款100元。 15、公司职能部门通知相关人员开会、检查必需按时参与,迟到者惩罚50元,无故不参与者,惩罚100元。 16、各岗位人员要爱惜公物,若有意将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失,按原值赔偿,且惩罚当事人50元。 17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴,违者一次罚款100元,造成严峻后果者,赐予停职或除名处理。 18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作,不准乱丢果皮

38、、纸屑、随意吐痰,查处一次罚款20元。 二、生产工艺及操作 1、生产岗位原始记录不全,未按时记录,乱写乱画,数据失真,记录纸撕毁、丢失,一次罚款30元。 2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等担心全因素进行处理,开车后导致产量,质量下降或造成停车,一次对班罚款200元,并赔偿损失的1030%。 3、严格交接班制度,若强行交接,赐予交班人员惩罚20元,所造成的各类事故由交班人员担当。若接班人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而接班,所发生的各类事故由接班人员担当,并一次罚款20元。 三、设备管理 1、设备传动部分有护罩弃而不用,一惩罚款20元。 2、严格设备润滑保养制度

39、,常常检查设备润滑状况,按时加油,若因缺油造成设备事故,由责任者按干脆经济损失的10-30%赔偿,并且处以30元的罚款。 四、产品质量 1、各级管理人员应高度重视产品质量,车间生产产品不合格,公司不予计产量。 2、严格工艺纪律管理,因指标不合格或操作不当,造成质量等事故,应严格根据事故“四不放过”的原则追究责任,对责任人处以50元罚款,并按经济损失的10-30%赔偿。 3、严格操作工、检修工的巡回检查制度,发觉问题应刚好处理,杜绝或削减各种跑、冒、滴、漏。若未刚好处理,且未向上级汇报,造成质量等事故,由所在岗位人员担当,且处以50元罚款,并按干脆经济损失的10-30%赔偿。 五、其它 1、生产

40、现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、平安、环保等事故,各班组必需按程序刚好向车间报告,若拖延时间(超过4小时)或隐瞒不报,赐予班长30元的罚款。 2、班长及车间管理人员有权在生产现场对各类违规、违纪、纠纷行为进行管理、惩罚工作。若因工作缘由导致他人打击报复或受到人身损害,赐予打击报复者一次罚款200元,并全部赔偿医疗费,视其情节轻重,交公司或司法部门处理。 3、保管帐物不符,影响生产,造成损失一次罚款30元。 4、生产现场劳动纪律、工艺设备、平安环保实行定期和不定期检查,并按有关规定实行考核。 5、严禁一切偷盗行为的发生,违者不论情节轻重,一次罚款100元,并将所盗物资追回,人员作除名处理

41、。 6、本制度要实施过程中,不能解决的问题,可参照其它专业管理制度条款执行,与专业制度有相抵触的以本制度为准。 7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者,作停职处理。 8、本制度从2023年一月一日起执行。 2023年12月28日 平安生产现场消防平安管理制度 平安生产管理制度:现场消防平安管理制度 一、为了加强现场消防平安管理特制定本制度; 二、施工现场必需配备专(兼)职消防平安员; 三、施工现场必需购置必备的平安消防设施;且摆放于明显处; 四、加强消防器材的培训运用,保证每人会操作、运用; 五、消防器材、设施应配专人管理,定期进行维护和保养; 六、木工间、装饰材料等易燃易爆物品仓库内严禁

42、生火; 七、施工现场、职工宿舍严禁电线私拉乱接,防止电线短路,引发火灾。 八、严禁利用灯泡取暖、烤衣、胶靴等物件; 九、定期进行施工现场的消防平安检查,发觉隐患刚好整改; 十、各级各部门应主动协作、支持专(兼)职消防平安员的管理工作。 生产现场5s管理制度() 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,其次次世界大战后,产品品质得以快速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的提倡推行下,5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,渐渐被各国的管理界所相识。 推行生产现场5s管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产平安、高度标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培育员工良好的工作习惯,调动员工的主动性,促进5s现场管理的顺当进行,特拟定该方案。 5s现场管理制度细则: 一