2023年监理组工作制度5篇.docx

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1、2023年监理组工作制度5篇 书目 第1篇监理组平安生产监督检查工作制度 第2篇监理组工作管理制度 第3篇监理组织工作制度 第4篇某项目监理组外业工作管理制度 第5篇监理组织工作制度范本 监理组织工作制度 1、贯彻执行遵守法律、诚信、公正、科学的监理基本原则。 2、项目监理部全体人员要树立热忱服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。监督承包单位仔细履行合同的规定，公正处理承包单位的正值权益。 3、监理人员要仔细执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作协作。 4、总监理工程师在公司的领导下，

2、负起对项目监理部的领导责任，团结同志，敏捷工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的主动性、主动性和工作激情。 5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要留意协作协作，充分发挥组合效果，全面完成所担当的监理工作。 7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、探讨、布置监理工作。 8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。 监理组织工作制度范本 1、贯彻执行“遵守法律、诚信、公正、科学”的监理基本原则。 2、项目监理部全体人员要树立“热忱服务、严格监理”的思想,维护建设单位的合法权益。

3、监督承包单位仔细履行合同的规定,公正处理承包单位的正值权益。 3、监理人员要仔细执行公司的职业道德规范,绝不允许监理人员向承包单位“吃、拿、卡、要”。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作协作。 4、总监理工程师在公司的领导下,负起对项目监理部的领导责任,团结同志,敏捷工作方法,最大限度的调动和发挥监理人员的主动性、主动性和工作激情。 5、加强团队建设,力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下,既要完成好本职工作,又要留意协作协作,充分发挥组合效果,全面完成所担当的监理工作。 7、建立项目监理部

4、内部工作会议制度,每周召开一次,检查、探讨、布置监理工作。 8、建立考勤制度,由专人负责进行考勤。 监理组工作管理制度 项目监理组工作管理制度 1必需坚持“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查,特殊是对于隐藏工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必需进行全过程的旁站,发觉问题时,下达口头指令无效时,刚好逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。 2仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理

5、员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业状况;监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监理工作状况,包括工程的质量与进度状况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。 3要有剧烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与协作。 4上班时间不准看电视、下棋、玩牌,不准干与工作无关的事;除加班、生病等特别缘由外,上班时间不准休息。 5要坚守工作岗位,不擅离职守,仔细履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办(工地现场),按本管理制度之“8.请销假制度”履行请、销

6、假手续。 监理组平安生产监督检查工作制度 为了进一步加强平安生产工作的监督检查力度，全面落实平安生产岗位责任制，刚好发觉、消退平安隐患、杜绝重大事故的发生，实施行之有效地日常监督管理，特制订本制度。 一、指导思想 对承包人的平安生产督查、管理是监理工作的重要内容之一，是依法治平安的重要环节，是对承包人的平安生产进行预防限制的措施，是检点担心全隐患得到机使订正、杜绝事故发生的过程体现。 二、平安督查组织机构 组长：胡新龙 成员：王海滨、陈大海、芦德龙、陈传正、孙伟、张林林、黄美娟 三、职责分工 胡新龙-全面负责平安生产督查、组织领导工作 王海滨-负责现场平安生产督查，平安技术方案、应急预案落实状

7、况，检查现场旁站工作，负责对施工单位组织设计审查、平安风险耷的分部分项工程平安技术审查、应急预案的审查 其他人员负责分管范围内的日常平安督查和平安信息联动工作，对现场监理的旁站、巡察工作进行督促、检查。 四、平安督察的主要内容 1、施工单位对平安生产的有关法律、法规、制度等的学习、贯彻状况。 2、平安保证体系的建立健全及运行状况。 3、平安生产责任制的建立、健全及落实状况。 4、平安生产管理台帐的健全状况。 5、平安生产培训、教化状况。 6、管理人员、关键岗位作业人员、特种作业人员是否持证上岗，。是否按规定、规范、程序进行作业。 7、平安经费的运用安排和运用状况、办理保险状况。 8、劳保用品、

8、平安设施配备状况。 9、施工组织设计中平安生产措施的审查、落实状况。 10、施工单位平安目标、平安考核状况。 11、边坡开挖防护平安验算的复核、执行状况。 12、支架稳定性验算复核、搭设执行状况。 13、高空作业平安保障措施及落实状况。 14、易坍塌危急性较大工序平安保障措施的审查、落实状况。 15、用电平安保障措施及落实状况。 16、易燃易爆危急用品平安管理状况。 17、重大危急源点的检查、检测、评估、监控。 18、大型机械设备拆装、运用、检查状况。 19、施工现场消防器材的设置检查。 20、施工现场临时设施的平安状况。 21、施工现场应设置的平安警示标记。 22、施工便道平安运行、维护状况

9、。 23、施工便桥观测、运行、维护状况。 24、支架、脚手架的搭设抽查或旁站、防护网的设置状况。 25、平安事故应急预案的审核、执行状况。 26、平安急救器材等的备用状况。 27、平安员、卫生员及其他平安管理人员的在岗在位状况及其工作检查状况。 28、夏季、冬季、节假日平安生产状况、平安工作支配。 29、项目部与各施工班组、特种工作人员的平安责任状的签订。 五、平安督查方法 1、派驻现场的监理人员坚持每日巡查，以便刚好发觉平安问题。 2、平安督查员坚持每个工地每天巡查不少于1次，对重大危急源点重点检查。 3、坚持谁检查谁负责的原则，发觉问题刚好向施工单位平安管理人员口头或书面提出，并一追究竟。

10、对发觉存在重大平安隐患的或施工单位未执行指示的刚好汇报组长并对现场实行主动措施，对组长指示不执行或执行不力的，组长应刚好向指挥部报告，并刚好下发暂停施工的书面指示。 某项目监理组外业工作管理制度 项目监理组外业工作管理制度 1现场监理人员每天必需坚持对工地现场进行持续的巡察,并负责工序验收,重要工程部位的施工时监理人员必需全过程旁站监理。 2驻地办高监及各专业工程师必需每天巡察工地一次,总监办各专业工程师必需每二天巡察工地一次、总监理工程师必需每三天巡察工地一次,刚好驾驭施工动态,现场了解或发觉施工中存在的问题并予以解决。 3驻地办专业监理工程师必需在规定的时限内,按规范和监理程序对各分项进行

11、验收,严禁有意拖延验收或刁难;验收工程时,必需按马路工程质量检验评定标准的要求,对验收项目逐项进行实测实量,同时做好原始记录,并据此完成监理独立抽检资料和分项工程的质量评定,严禁抄袭或复印承包商的自检资料作为监理的抽检资料。 4各监理人员必需按要求随时检查承包商的工地材料,发觉问题要刚好处理,同时向上级监理部门汇报。 5各监理人员必需亲密关注施工进展状况以及影响工程进度的各种因素,当工程进展落后于安排进度时,应刚好提请承包人留意,必要时应提请承包人制定措施并调整施工安排,同时向总监汇报。 6当出现工程量现场确认的状况,必需刚好通知总监理办工程部和合同部,必需时邀请业主参与,承包人和驻地监理必需

12、主动协作核实、确认数量;现场确工程量时应有专人负责数据记录、绘制草图,并拍摄照片或录像等资料,照片或录像要能反映出桩号、部位、参加人员、现场测量过程等;工程量现场确认原始记录应由各方参加人员签字确认,作为工程设计变更或计量的依据。 7本项目是不断行扩建施工,平安风险很大,平安生产必需做到“三个到位”:平安培训和交底到位、平安投入和设施到位、平安检查和监督到位;实行“四控”:技控、物控、人控、预控;主动开展“平安工地建设”活动,实行全员、全过程平安监理,各现场监理人员必需亲密凝视工程现场平安问题,应下达书面停工指令,杜绝重、特大责任事故的发生。 8现场监理人员必需每天对工程现场状况做精确具体的记录,发觉问题刚好向承包商指出,并提出解决问题的建议。超出权限范围的问题应刚好向上级监理部门汇报。