2023年经营状况调研报告(4篇).docx
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1、2023年经营状况调研报告(4篇) 书目 第1篇重庆市黔江区农业生产资料经营状况调研报告 第2篇农村无照经营状况调研报告 第3篇厂经营状况调研材料的调研报告 第4篇我县规模以上工企业生产经营状况调研报告 重庆市黔江区农业生产资料经营状况调研报告 重庆市黔江区农业生产资料经营状况调研报告 一个时期以来,随着市场经济体制的建立和完善,营销观念和营销方式发生了很大改变,全国农资流通渠道进一步放开,农业生产资料经营活动已不是传统的“选购加供应”,农资市场出现了经营渠道纷杂,以农村供销社为主渠道独家主宰农资市场的局面,已成为历史,现已变成农业服务部门、生产企业、个体等多头经营的格局,其中尤以个体经营占据
2、了市场的大壁河山。在经营中,为了各自的利益,他们实行多种方法和措施主动占据农资市场这块阵地,在农资货源上早做打算、扩大品种、增加数量,在价格上实行薄利多销策略,在服务中没有官商作风,将各种农业生产资料干脆送到农村、田头,农夫在农资市场竞争的新格局中,真正得到了实惠。 一、农业生产资料经营基本状况 近年来,国家对农资经营主体资格的限制削减,经营主体多元化。随着农村供销社和农资部门的深化改革,农资经营渠道进一步放宽,市场竞争日趋激烈。2023年以来,我区加大了对农资经营市场的管理,多次开展清理、整顿,保证了正常的市场经营秩序。全区农资货源足够,价格趋向平稳。 2023年,我区农业生产资料经营销售总
3、额达到10503万元。在我区的农业生产资料经营企业有17家,全区农业生产资料经营门点数达386个: 2、全区化肥销售总额7056万元,其中包括:(尿素、磷肥、25%复合肥、碳酸氢铵)尿素销售额要占总额的三分之一,有门点178个,其中有个体批发24个,其它以零售经营模式进行交易,进货渠道都是从在彭水的厂商处批发购进,暂无连锁经营企业进入。 4、全区饲料及添加剂销售总额1650万元,其中:(育肥猪料、蛋鸡饲料)占大部分,有经营门点159个,其中有个体批发37个,暂无连锁经营企业进入,大都以批发、零售经营模式进行交易,一般在重庆、成都、荣昌进货。 5、全区兽药销售总额124万元,有经营企业3个,经营
4、门点118个,其中有个体批发3个,暂无连锁经营企业进入,大都以批发、零售经营模式进行交易,一般在重庆、成都、荣昌进货。 6、全区渔机渔具销售总额3万元,有经营门点7个,都以个体零售方式进行交易,暂无连锁经营企业进入,一般在重庆、湖南交易市场进货。 (注:经营门点中,有的是同时经营种子、农药或种子、农药、化肥或种子、饲料或种子、化肥或农药、化肥等) 农村无照经营状况调研报告 农村无照经营状况调研报告 在前段时间对无照经营的调查摸底工作中,笔者对农村工商所辖区无照经营的状况进行了深化的了解,现对无照经营的现状,缘由及应实行的对策浅议如下: 一、现状 农村工商所辖区的无照经营户主要在乡镇人民政府所在
5、地的街道、集贸市场、居民区。无照经营较集中的行业有:小百货、小饮食、副食、理发等,经营范围多数要求必需经过前置许可审批,呈现出规模小、成本低、营业额少、零星分布的特点,无照经营的现象非常普遍。无照经营户占经营户总数的比例相当大,有的乡镇,无照户的数量甚至超过了有照户,而且有扩大扩散的趋势,可谓问题严峻,形势堪忧。 二、缘由 通过对无照经营户的深化调查了解和行业特点、人员结构的分析,主要有以下缘由: 从业人员的法制观念淡薄,自觉申办营业执照的意识不强。大部分无照经营户没有相识到无照经营是一种违法行为,认为自己从事生产经营活动养家糊口视为天经地义的事,完全是个人行为,用不着国家和政府来管,不必办理
6、营业执照,只要交齐“皇粮国税”(税收)就行了,谁也管不着。由于意识上存在偏差,根本就没有把营业执照当成一回事,更谈不上自觉主动地申办了。 厂经营状况调研材料的调研报告 一、厂19月份主要指标完成状况: (1)总销量:1284685.64吨。其中:路运996671吨地销:287814.64吨总销量全年预料完成160170万吨,路运预料130万吨,地销预料36万吨。 (2)售价:售价完成85.62元吨(电煤),预料全年售价完成84元吨以上,比安排84元吨,超1.62元吨。 (3)成本:安排:1396295元实际:1450971元,超:54676元。 (4)平安:19月份我厂杜绝了轻伤以上事故和二级
7、以上非伤亡机械事故,截止目前我厂已实现平安生产4200天。 二、19月份工作主要成果作法 1、坚持两级中心组学习、“四个一”读书活动;党员、干部专题讲座培训;全员岗位培训;全矿“以建双做”阅历沟通表彰会在我厂召开,我厂“双建双做”工作阅历在会上沟通。 2、大搞企业文化建设。编发了企业文化手册,制作了永久性企业文化墙,创建了选煤厂企业文化理念-“仙人掌”精神。 3、全面创建职工小家。建立了一个集会议、活动室、职工小家、文化理念展室、学习培训基地为一体的多功能展厅。全公司职工小家现场沟通会在我厂召开,我厂建家阅历在会上得到沟通。 4、全员培训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了10名技术状元,10名
8、岗位能手。 5、厂长嘉奖基金规范动作-14名优秀员工获晋升一级工资待遇。 6、销售管理更趋严谨-今年销售人员轮岗21人次,8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。 7、干部管理步入规范化-上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。 8、量化考核,以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。 9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯”竞赛,支部“互动工作法”效果显著,并开展了党组织整顿,实施了党员挂牌上岗。“七.一”厂党总支获矿“十佳党总支”称号,选煤支部获公司“十佳党支部”光荣称号。 三、前9个月不足之处售价提高幅度不大。 基主要缘由:一是我矿煤质较差,电
9、厂要求较严;二是成本超支。主要缘由是春节及8月份以来回煤量巨大,机车两次抢修造成油耗过大造成的。我厂后两个月总体形势还可以,优势是销量没问题;劣势还是煤质差,成本压力大。主要任务:完成全年销量170万吨,两个煤场无存煤。售价确保完成84元吨以上,成本持平略有节余。 详细措施: 抓住旺季大好时机畅通各个生产环节,多销煤、加大地销力度,为矿多回拢现金。 对外抓好井下监测工作。刚好精确反馈煤质数据,严格执行井口毛煤采制化管理细则,对内加大筛分、手选、风选力度,抓好二次加工,提高煤质,提高售价。 加强成本管理,加强材料、配件支领审批手续;大搞双增双节活动,努力节支降耗,合理统筹规划回煤,生产最大限度地
10、限制节约油耗,避开跑冒滴漏现象的发生。 四、明年工作思路抓煤质、提售价、树立品牌求发展抓销售、保销量、适应市场创高标抓成本、降消耗、提质创效增收入抓平安、保成果、夯实基础达标准抓管理、保生产、人均收入有提高 五、建议:建议矿加强管理,合理布置井下生产布局,多出煤、出好煤,在煤质管理上要以质计酬,超灰扣奖,找寻产量与煤质最佳临界点上算细帐,在各生产环节上落实制度责任,使采掘开在源头上起到提质作用。另外,对煤质监督机制,不能只靠厂来管理,应当有一个“中介”,我想最好“中介”就是用户,矿里督办一、二井和选煤厂。 我县规模以上工企业生产经营状况调研报告 我县规模以上工企业生产经营状况调研报告 为进一步
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