2023年经营工作总结工作计划（优选3篇）.docx

《2023年经营工作总结工作计划（优选3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年经营工作总结工作计划（优选3篇）.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年经营工作总结工作计划（优选3篇） 书目 第1篇安排规划：关于做好2023年银行一季度业务经营工作的紧急通知工作总结 第2篇市发展安排局农业产业化经营工作总结 第3篇经营工作总结和工作安排样本 安排规划：关于做好2023年银行一季度业务经营工作的紧急通知工作总结 关于做好2023年一季度业务经营工作的紧急通知 各县支行 一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必需以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，仔细组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。 一、树立存款工作新理念，确保实现“开

2、门红” 各行要坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和探讨当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，仔细探讨和探究揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销实力。以资产业务

3、为切入点，主动拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要接着亲密同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣扬力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣扬攻势，尽可能全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。 二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础 面对全行资金日趋富有的现状，各行必需依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加

4、大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。一要强力公关，接着抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必需在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运找寻新的出路。二是各行要接着加大对交通、通讯、电力、马路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展；同时，要高度注意个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际状况，确定营销重点。三要接着建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，实行召开银企座谈会、联谊会、上门

5、走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的基础。 三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作 随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必需面对现实，充分相识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要醒悟地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必需坚决信念，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款接着实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深化重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带

6、面，大力推动全行清收管理工作扎实深化开展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，接着打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联系与沟通，主动参加企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为；要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，接着组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。 四、转变观念，力促中间业务再上新台阶 思想是行动的先导，观念就是财

7、宝。发展中间业务必需彻底变更中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的发展步伐。各行要在总结2023年开展的保险代理集中营销活动阅历的基础上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，主动拓展银行卡的受理渠道，全面提高银行卡收入水平。三要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的同时，主动发展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，想方设法做好财政资金代理工作；重视对

8、新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。 五、细心组织，全面动员，快速掀起“四收”工作新高潮 为全面保证一季度各项任务全面完成，一要仔细抓好全省农行存款工作电视电话会议精神的实行，把会议精神不折不扣地传达到基层营业网点和每一个员工，结合地分行提出的业务经营目标，拿出贯彻看法，早部署，早动手，早落实，早见效。二要实施“一把手”工程。各行“一把手”要切实加强组织领导，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，切实加强组织领导，周密支配开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。三要统一思想，提高相识，使全行员工深刻领悟首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，主动主动投入“

9、四收”活动，并快速掀起高潮。四要接着完善激励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增加旺季“四收”工作的发展动力。五是一如既往地抓好平安保卫工作。“两节”是各类案件的高发期，要做到业务经营和平安工作两不误，在节前进行一次全方位的平安大检查，把“平安”二字真正落到实处，为全行业务经营创建一个良好的环境。 市发展安排局农业产业化经营工作总结 市发展安排局农业产业化经营工作总结 今年上半年，我市仔细实行省农业产业化龙头企业工作会议精神，坚持把加快发展农业产业化经营放在首要位置来抓，龙头企业保持快速发展势头，促进了农业结构的调整和农夫增收，农业和农村经济得到持续快速健康发展

10、。全市20家重点龙头企业生产经营状况良好，预料实现销售1.85亿元，利税1400万元，分别同比增长32%和30%，完成全年安排的56%和55%。 一、农业产业化发展的特点： 1、农业结构调整步伐加快。 主动组织实施林业“866”工程，突出重点，主攻难点，超额完成了2023年度植林任务。去冬今春共调农植林5.2万亩，其中成片营造意杨林4.1万亩、茶园0.45万亩、果园0.15万亩、花卉苗木0.5万亩。新拓意杨成活率90%以上。落实林经、林草、林蔬、林粮等间套复种1万多亩，扩种牧草5000多亩。依托风鹅、茶叶等特色农产品资源，加大品牌力度，搞活经营机制，拓展了市场营销。 2、龙头企业运行态势良好。

11、 全市龙头企业领头羊扬州市馋神食品有限公司上半年克服“非典”对企业的严峻冲击，完成销售收入4630万元，实现利税577万元，利润422万元，分别比去年同期增长35%、71%、56%。 龙头企业开拓市场实力增加。馋神公司今年通过央视七套宣扬，增加地区总代理70多家，新开拓多处销售市场，企业营销实力进一步增加。扬州赵刚食品有限公司的风鹅产品已经顺当进入了“苏果超市”。凌云饲料有限公司在原有产品的基础上，开发鱼饲料，打入南京周边县市市场。仪征市种子公司在全市的销售网点增加到了97个，采纳广告宣扬和宣扬车形式，逐步扩大了市场覆盖率和市场知名度。 龙头企业利用外资取得新进展。扬州赵刚风鹅食品有限公司和澳

12、大利亚投资控股公司、天宝工艺品公司和美国所罗门公司洽谈的合资项目进展顺当，预料可分别利用外资100万美元。扬州绿地乳业有限公司正在和外方洽谈合作项目。 食品深加工企业发展快速。扬州亿豪食品有限公司上半年产值过3000万元，同比上升2.5倍，显示出强劲地发展势头。 龙头企业注意标准化建设。扬州馋神食品有限公司通过了iso9002质量保证体系认证。盛达面粉厂和大仪米业有限公司均获得了“qs”(国家质量平安许可证)。月塘茶场同时申报省闻名商标和国家有机茶，打造“登月”名牌。 3、重点项目建设进展顺当。 2023年全市农业重点项目，上半年完成投资6137万元。 扬州星河生态已完成投资500万元，已栽苗

13、木400亩，着手二期工程图纸设计。 扬州馋神公司种鹅探讨试验示范基地，完成投资430万元，建设厂房3500平方米，鹅舍4000平方米，种鹅厂、孵化厂完成基建工作，正进行内部装修和添置设备工作，租地1300亩，种植意杨2万株。 梅花鹿养殖及鹿制品深加工项目已完成投资800万元，引进梅花鹿200头，种植玉米、牧草，修理了办公用房。 大仪鹅业食品链项目已完成投资380万元以及土地租赁、厂房设计，土建工程起先启动，建设厂房800平方米。 新集东欧生态农业项目，到资100万元，注册公司名为扬州高新农业发展有限公司。 朴席三益生态园，完成投资30万元，已栽种苗木2.8万株。 青山镇欧黑意杨林项目，完成投资

14、300万元，已栽种意杨4400亩。 乳业产业化项目，喜悦食品、润悦食品累计投资400万元，开工建设厂房4300平方，预订牛奶灌装、冰淇淋、冷饮3条生产线相关设备及配套设施，预料9月份全面投产。绿地乳业公司100多万元，引进优质高产奶牛60多头，并对加工设备进行了完善，通过了“学生奶”认证。绿杨乳业公司投资200多万元，奶牛养殖场基本建成，现正在着手奶牛引进工作。 优质稻米基地项目进展顺当。上半年已完成投资397万元，占安排的63%，投劳、土方、平田整地等均超过原定目标任务，小沟建筑物、衬砌渠、机耕路等也完成工程量的80%。 4、农村专业合作经济组织发展快速。 我市农村专业合作经济组织已经有了一

15、个良好的发展势头，到去年底，全市各类专业合作经济组织已达29个，比2023年增加了23个，我市较早成立的朴席草席合作经济组织，上半年实现销售3928万元，比同期增10.2%，利税255.3万元，比同期增10.5%，今年共生产自然淡水草席、绣花草席50万条，已全部进入了超市销售。席草基地种植面积进一步扩大，席草面积达2000亩，比去年增加近千亩，目前草席生产运行良好。借鉴高邮鸭集团企业运作模式，我市着手筹备成立仪征市茶叶协会和仪征市鹅业协会，从整体上包装仪征茶叶和鹅业企业，以便对外整体宣扬、开拓市场、包装项目、争取国资、民资和外资，对内统一规范、统一质量标准、统一品牌，形成拳头、形成优势、形成规

16、模效应，真正把仪征的特色产业做大、做强，使之成为我市的有竞争力的富民产业。目前，协会的筹备成立工作正在有条不紊地进行之中。 二、“非典”对农业产业化的影响。 1、“非典”对农业生产和农村经济的影响。 上半年“非典”对我市的农业生产影响不大，而且“非典”致使外地农产品流入我市渠道不畅，数量将会削减，本地农产品市场占有率反会提高，加之小麦、油菜、蔬菜、生猪、菜鹅价格有所上扬，农夫出售农产品的现金收入将会增加。同时“非典”使部格外出劳务人员回流，增加了本地消费群体，农村交通运输、邮电通讯、金融保险不会有大的改变，批发零售等行业有肯定的增长。“非典”对我市农村经济的发展产生了肯定的负面影响，乡镇企业生

17、产的玩具、服装等产品落实的订单较少，产品销售受到了肯定的阻滞。 2、“非典”对农夫增收的影响。 受非典影响，我市返乡人员约2万人，预料5、6两个月内将削减收入约2000万元。但随着农产品价格复原性上涨，夏熟粮油减产不减收，经济作物扩面增收，畜禽养殖提价，二、三产业提速，新增5000人劳务外出等增收因素。预料上半年农夫人均纯收入可增加201元左右，比去年同期增长11.8%，高于预期增幅3.8个百分点。 3、“非典”对农业产业化龙头企业的影响。 突如其来的“非典”对我市重点龙头企业的生产销售产生了较大影响，产品销售不畅、部分产品价格下降、招商引资工作受挫，除了花木、草席、茶叶、种子等少数几个行业所

18、受影响较小，企业生产经营保持正常秩序以外，其他行业的龙头企业都不同程度地受到了影响，扬州馋神食品有限公司，5月份销售收入只有503万元，利润出现了负增长，公司损失200万元，少交税金120万元。扬州绿地乳业有限公司由于“非典”，邻近市场全部停销，盛达面粉厂由于南北方饮食习惯，干脆导致销售不出。凌云饲料公司在市场价格仍维持不变的状况下，成品价格高居不下。 三、当前农业产业化发展中存在的问题： 1、 部分企业改制不彻底。 企业的运行机制干脆关系到企业自身发展，在我市20家重点龙头企业中，粮食系统企业虽然进行了企业改制，但是由于改制的不彻底性，干脆影响了企业的发展。市盛达面粉厂和凌云饲料等企业由于改

19、制不彻底，产权不明晰，导致企业负责人想上新项目却有后顾之忧，只能考虑短期经营，阻碍了企业的发展。 2、学生奶推广较为缓慢。 乳业产业化作为我市激励发展的特色产业，去年取得了较大发展，但在奶牛补贴政策方面，仅执行了1年，产业政策缺乏连续性，农夫有看法。国家主动推广“学生奶”，绿地乳业公司为争取通过“学生奶”认证，先后投资600多万元，建设一座现代奶牛养殖场，并对牛奶加工设备进行了技术改造，现已全面通过省组织的“学生奶”验收，但我市受“非典”等因素影响，学生奶推广缓慢，迫切须要加大对学生奶的组织领导力度，以推动我市奶业产业化经营健康发展。 3、龙头企业规模普遍偏小，发展壮大速度慢。 近几年我市龙头

20、企业虽有了较快的发展，但总体看，企业规模不大，辐射范围小，除了扬州馋神公司、扬州亿豪公司等企业保持高速增长外，多数企业发展速度偏慢，少数企业甚至负增长，对农夫带动力和拉动力弱。 四、20xx年下半年农业产业化主要准备。 随着我市提出20xx年领先实现“两个领先”，全面建设小康社会的战略实施。我市的农业产业化经营必需抓住发展机遇，迎接挑战，紧紧围绕农夫增收、全面建设小康社会这一中心任务，以龙头企业建设为重点，以科技为依托，以项目为载体，全面提升产业化经营水平。 1、主动推动结构调整，加大基地建设力度。 要及早谋划2023年农业结构调整安排，围绕构建区域特色和比较优势的农产品基地，培植壮大主导产业

21、、特色产业和种植业，提高农业经济效益，增加农夫收入，进一步加大农业结构调整力度。根据既定的林业结构调整工作目标，全面实施“866”工程，加快建设沿江生态园和中部茶叶、果品经济林果产业园。围绕大中城市“餐桌”，发展蔬菜、禽蛋、奶、优质米、专用麦等优势产品，接着做大做强鹅业产业化经营。 2、进一步壮大龙头企业。 把扶持壮大龙头企业作为推动农业产业化经营的突破口来抓，实行切实措施发展壮大龙头企业。对带动实力强、技术含量高的馋神、亿豪等优势企业重点扶持，使之成为支撑当前、推动今后发展的骨干。对有肯定规模和带动实力的龙头企业如捺山茶场、大仪米业等则引导、帮助其加快技改步伐、加强经营管理，并通过政策、信贷

22、支持等措施，促其发展。同时，主动激励龙头企业实施外向带动战略，实行多种形式与国内外、省内外有实力的大企业、大集团合作，引进先进技术设备和资金，使龙头企业在短期内获得很快发展。 3、进一步发挥经合组织和协会的作用。 实行主动措施，引导、推动以流通为主要服务内容的农夫专业合作经济组织，提高农业生产组织化程度、增加农夫收入。进一步提高经合组织和协会的运行质量，提高龙头企业参加度和组织的调控手段，发挥其自我管理的作用。围绕我市即将成立仪征市茶叶协会和鹅业协会，进一步整合我市鹅业、茶叶的资源，形成拳头优势，在项目争取、对外宣扬和策划，协调业内利益方面发挥重要作用。 4、狠抓农产品质量标准工作。 主动引导

23、龙头企业执行国家农产品质量标准，参加“无公害食品德动安排”，加大对龙头企业的质量抽检力度，激励和引导龙头企业带动基地实施标准化生产。突出我市风鹅产品优势，努力使企业标准成为行业标准和国家标准。茶叶、米业等特色产业尽快取得国家绿色食品、iso9000系列质量管理体系等项认证，出口企业要争取得到haccp认证，并努力争创名牌。 5、重视农业产业化的宣扬工作。 主动实行电视、广播、网络等多种形式，加大对龙头企业的宣扬力度，为农业产业化发展创建良好的舆论氛围。激励龙头企业制作自己的网页，宣扬企业，推广馋神公司胜利阅历，制作龙头企业产品光盘和专题片上央视播放，主动参加省龙头企业农产品展销会，有安排、有步

24、骤对我市农业产业化经营、特殊是龙头企业进行整体宣扬。 经营工作总结和工作安排样本 一、 生产经营管理工作 1、仔细分析考核各项经营指标。为全面驾驭经营数据，跟踪各单位的指标完成状况，增加经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成状况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的缘由，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 依据上半年的经营指标完成状况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经

25、营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，依据201x年指标完成状况及经营形势，对201x年的经营指标进行了具体测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。 2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算状况，帮助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金*元。 3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产状况，帮助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成状况，

26、分析总结经营和管理中存在的不足，查找缘由，商讨对策，确保了下一步工作的顺当推动。 4、帮助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增加企业的市场竞争力，经营部帮助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质*项，包括：危急化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、成功油田钻井队伍准入证、成功油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司海上平安生产许可证、建设公司压力管道安装资质等;安排办理6项，包括：工程公司成功油田承包商平安施工资格证书等。 二、 平安生产管理工作 1、完成了集团公司平安生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监

27、管力度，为增加企业竞争实力，主动扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了平安生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了平安评估，对暴露出的问题刚好进行了整改，顺当完成了平安生产许可证延期换证工作。 2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。201x年度集团公司仔细实行东营市、中石化集团公司、成功石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危急化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化平安监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的平安检

28、查模式，对各子公司的平安基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对平安生产重要性的相识，促进了公司平安形势的持续稳定发展。 在现场管理方面，我们坚持深化各子公司生产一线，对各子公司平安生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项平安检查活动中予以主动协作。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订平安施工协议书，让鲁明公司参加到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的平安作战实力，在油田组织的平安大检查以及承包商平安评审过程中，得到了上级主管部门的确定和好评。 1-12

29、月份，经营部共组织、参加各类平安检查*次，查出平安隐患*处，下发隐患整改通报*份，各子公司已整改或已制定整改安排*项。 3、平安教化常抓不懈，不断提高员工平安意识。为提高大家对平安生产重要性的相识，达到提高自我爱护的实力，始终以来，经营部加大力度，通过多种方式开展平安教化工作： (1)主动营造平安氛围。201x年，在管理局组织的我要平安主题活动中，经营部主动响应油田号召，引导各单位广泛参加，开展了以平安法律法规、平安生产技术学问、井控技能等为主要内容的学习教化活动，运用培训讲座、通讯简报、学问竞赛、技能比武等多种方式予以详细落实实施。在我要平安活动后期总结学习阶段，组织各单位仔细学习了成功油田

30、平安生产禁令细化说明等活动成果;下发了我要平安演讲竞赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。 (2)通过案例教学，以案释法。6月24日，xx集团公司召开了xx集团公司20xx年以来的井喷事故(事务)通报视频会议，对近年来成功油田发生的 6起井喷事故做了深刻的缘由剖析。会议结束后，经营部马上对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不行再用血验证的含义，有效提高了员工平安生产的自觉性。针对发生的平安事故，集团公司多次组织召开平安专题会议，对事故缘由进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故阅历教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公

31、司平安形势的和谐与稳定。 (3)接着加强平安培训取证工作。为适应当前困难的平安形势和提高队伍的整体素养，依据平安生产法等法规、制度的相关要求，我们接着加强集团公司各个岗位的平安培训力度。201x年全年，共组织734人次参与了包括井控、hse管理、防h2s损害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的平安取证、复审培训，人员取证率逾90%;其中，组织各子公司平安生产负责人及平安管理人员共计36人次参与了平安生产资格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以

32、及设备修理保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场修理、保养工作，延长设备运用寿命，削减设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化，避开由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。 5、严格车辆管理，保障交通平安。目前，公司现有车辆(不计私家车)共计200余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，平安责任相对较重。为保证车辆的正常、平安运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行状况进行了阶段性驾驭，督促各单位做好车辆

33、检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。 三、 合同管理工作 1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集看法，并与各部门进行充分探讨，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。 2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行状况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。 3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司看法的基础上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步规范了合同条款，避开了可能出现的各类纠纷

34、，削减了公司的经营风险。 201x年共计签订各类合同*份，涉及标的额约*元。 四、 证券事务工作 201x年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了更换公司股权代表、更换公司董事、关于调整企业担当员工家属及子女相关费用及员工补助补偿金相关事宜等4项议案。依据决议内容的要求，我们刚好对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司13位董事发放关于员工退休管理规定征询看法函。 五、 工商事务工作 1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下主动协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括

35、：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更;新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。 2、工商年检：4月份，主动与局法律事务处联系，统一办理了涉及成功油田冠名权全部审核手续，为各子公司办理年检手续作好足够的打算;截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺当通过年检。 3、商标事务：4月份，经营部协调防水公司和建材公司参与了市工商局组织的学问产权爱护日知名商标宣扬活动，对企业及产品进行宣扬的同时，也树立了企业的良好形象。 4、

36、其他业务：11月份，为帮助财务部办理相关业务，刚好高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。 六、其他工作 1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆运用费，削减班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路途问题进行探讨探讨，在合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶路途，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆削减至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆运用费*万元。 2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下，参加东赵大厦房产合同的谈判签署事宜;主动与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分

37、进行刚好整改修理，并以最快的速度打算齐全部相关资料，预料产权证手续将于12月31日前办理完毕。 3、对建材公司库存状况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的状况，为减轻资金沉淀压力，提高资金运用效率，依据集团公司的要求，对建材公司从原料选购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了肯定的改善。 4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营状况进行调研，本着便利生产，便于管理的原则，12月10日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程

38、公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。 201x年，我们的工作虽然取得了肯定得成果，但还存在肯定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻;2、对平安及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们会加以改进。 其次部分 201x年的工作安排 201x年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，主动主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、 生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现201x年各项任务指标供

39、应有力保障。 2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深化开展，我们遇到了很多新问题、新状况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的学问的基础上，做好各项服务及管理工作。 3、督促帮助各子公司办理相关的资质、准入证书，并刚好帮助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。 二、平安设备管理工作 1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的平安生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。 2、深化企业搞好平安检查工作，对易出现平安隐患

40、的企业要跟踪检查整改。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题，推动平安隐患整改方案的落实，杜绝事故。 3、加强生产装置、要害部位的平安管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展平安风险评估，系统分析平安技术状况，编制风险评估报告，完善平安防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督限制关键生产装置和重点要害部位。 4、加强井控平安管理，仔细落实成功油田钻井井控工作细则、成功油田井下作业井控细则，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司实行井控标准、井控工作细则状况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预

41、防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。 6、加强交通平安管理工作，对驾驶人员进行遵章遵守法律的教化，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 三、合同管理工作 1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理 事前预防、事中限制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。 2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将接着严格要求各子公司根据集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资

42、信及履约实力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。 四、工商事务工作 1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，主动帮助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。 2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的连接。 3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，刚好驾驭该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行状况。坚固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展供应有效服务。 3、接着帮助各子公司做好商标管理工作。实行多种措施，加大商标爱护力度，确保企业的权益不被非法侵害。