2023年装饰装修公司制度篇.docx

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1、2023年装饰装修公司制度篇 书目 第1篇装饰装修公司工程管理奖罚制度 第2篇装饰装修公司 工程材料管理制度 第3篇装饰装修公司 工程施工管理制度（1） 第4篇装饰装修公司 工程施工管理制度（2） 第5篇大型装饰装修公司工程部会议制度 第6篇装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的 第7篇装饰装修公司 工程施工管理制度（3） 第8篇装饰装修公司 人事管理制度 第9篇装饰装修公司 工程管理奖罚制度 第10篇大型装饰装修公司 工程部会议制度 第11篇装饰装修公司工程监理制度 第12篇装饰装修公司 工程结算制度 第13篇装饰装修公司 工程监理制度 第14篇装饰装修公司监理工作制度 装饰装修公司 工程施

2、工管理制度（3） 装饰装修公司工程施工管理制度(3) 三、施工现场管理制度 工程牌施工资料进场标识,环境爱护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工打算成品爱护 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、施工管理资料袋、平安标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中; 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的

3、居留手续; 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严峻污秽工服及穿拖鞋施工; 5、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖; 6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界; 7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾积累; 8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理; 9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业; 10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活; 11、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答; 12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留; 13、施工工人不得在施工现场抽烟、

4、打架斗殴; 14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动; 15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 大型装饰装修公司工程部会议制度 大型装饰装修公司工程部会议制度会议制度 1、工程部按每月月中、月末时间组织二次工程管理例会。 2、各施工单位按月组织二次内部管理睬议。 3、会议召开必需具备:会议通知; 会议主题; 与会范围及对象; 会议时间(起止时间)及地点; 会议资料; 会议记录; 会议决议或支配事务落实检查记录。 会议纪律 1、严格遵守与会时间,有效限制议程,在预定时间内完成会议任务。 2、敬重他人的看法,学会倾听; 不能打断他人发言,要发言,先递条预约; 电话铃声,不能

5、在会场频繁走动或中途退出会议; 保持会场清洁。 3、违犯前二款者每次每项罚款100元。 装饰装修公司 工程施工管理制度（1） 装饰装修公司工程施工管理制度(1) 一、工程施工信息申报制度 工程施工支配统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,实行工程施工信息申报表以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。 工程施工信息申报操作规定: 申报人填写内容:按表列项目逐项具实填写,要求信息具体、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同工程预算表一并申报。 工程部在接到施工信息申报后,须在24小时内按相关派单规定支配施工单位; 并在每月的会计核算时间,将各

6、项目经理工程支配状况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例; 并在每月的会计核算时间,将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。 工程施工信息申报表接受人信息反馈方法:作好施工单位支配后,采纳电话通知的方式告知申报人支配结果。 大型装饰装修公司 工程部会议制度 大型装饰装修公司工程部会议制度 会议制度 1、工程部按每月月中、月末时间组织二次工程管理例会。 2、各施工单位按月组织二次内部管理睬议。 3、会议召开必需具备:会议通知;会议主题;与会范围及对象;会议时间(起止时间)及地点;会议资料;会议记录;会议决议或支配事务落实检查记录。 会议纪律 1、严格遵守与会时间,有效

7、限制议程,在预定时间内完成会议任务。 2、敬重他人的看法,学会倾听;不能打断他人发言,要发言,先递条预约;关闭电话铃声,不能在会场频繁走动或中途退出会议;保持会场清洁。 3、违犯前二款者每次每项罚款100元。 装饰装修公司 人事管理制度 装饰装修公司人员聘任制度 一:施工单位聘请、定级、解聘制度 1)0、施工单位的聘请 、施工单位负责人(项目经理)应聘条件: 1、年龄25-40 周岁; 2、中学以上学历; 3、需在* 市内从事室内施工工作5 年以上,从事室内装饰施工管理阅历2 年以上; 4、有固定的施工工人至少8 名(水电工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墙面油漆及家 装饰装修公司 工程管理

8、奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则: 1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。 2、工程质量限制及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时干脆扣收罚款。惩罚人在接到惩

9、罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人安排处理时间。5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。 6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题,总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法: 1、施工现场管理惩罚方法 施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作

10、证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没打算就绪的、工程进度支配不合理的、工器具打算未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送安排表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户打算材料通知单的、未填制客户打算材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。

11、施工过程中电动工具及大功率灯具没运用电缆线作电源连接的;电缆线须要而没运用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料(加盖业务单位审核章)状况下,进行施工的,每例罚款1000 2、隐藏工程惩罚方法 防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、运用防水材料基层不平整不光滑不干燥的,每次每项罚款100元人民币。运用防水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效爱护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水试验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款,并

12、拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水试验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的(品牌正确、规格不符)、运用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造运用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的材料的,每次每例处以500-3000元的罚款。结构墙体改造没按预算表要求运用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的,每例罚款50元,运用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元,;未按产品要求随意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工

13、程序不规范的,每例对防虫施工单位罚款200百元,并责令返工。运用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500 3、泥水工程惩罚方法: 暗装水电管路途槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率(面积比)大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的,没将基层打毛的、基层没润水的,每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度

14、小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采纳湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝凹凸误差、横竖缝垂直度、空鼓率(面积比)不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因爱护不力而损坏的每例罚款50。 4、木制品工程惩罚方法: 门窗及家 装饰装修公司 工程施工管理制度（2） 装饰装修公司工程施工管理制度(2) 二、工程施工支配、监理支配制度 1、工程施工支配制度 (1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(

15、不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下; (2)派单方式: 定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单: 原则上施工单位回头单,由工程管理部干脆指派带回回头单施工单位施工; 轮单(回头单不包含在内): 按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的状况下按项目部排列依次轮单; 按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的状况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单; 按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单; 依据施工单位已有

16、施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按施工地点对施工单位派单; 对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部; (3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程状况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单状况向各项目工程部和各分公司进行公布; 2、工程监理支配制度 100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理; (3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部干脆委派该监理员进行监理。 3、工程施工组织程序 (一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系

17、,索取工程施工资料(工程预算报价表工程施工图乙方供应主要材料明细表工程合同),与设计师共同对资料进行审查核对,发觉不合理或不清晰的地方马上协调解决; (二)制定工程进度表工程材料配送表,同时依据进度支配落实施工力气,向材料超市递交材料配送表。 (三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发觉问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并比照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测状况及设计方案检查结果填写施工现场勘测检查表。 (四)正式施工前向业主提交工程进度表,并将客户选购材料以甲

18、方打算材料通知单的方式通知客户适时打算自购材料。 (五)工程基础改造项目开工前,做好施工现场管理制度中要求的相关牌表及宣扬资料的挂、摆、放工作并妥当保管。 (六)对施工现场原有设施进行爱护。 (七)按施工现场管理制度及装饰装修施工规范要求依据工程进度安排进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送安排。 装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的 装饰装修公司工程施工管理制度 三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境爱护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花

19、罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工打算成品爱护 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、施工管理资料袋、平安标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中; 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续; 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严峻污秽工服及穿拖鞋施工; 5、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖; 6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界; 7、每日施工完毕,须清理施

20、工垃圾,做到现场无垃圾积累; 8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理; 9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业; 10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活; 11、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答; 12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留; 13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴; 14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动; 15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 装饰装修公司监理工作制度 装饰公司监理工作制度 1、设计交底及图纸会审制度 监理工程师应于开工前帮助建设单位

21、组织设计、施工单位进行图纸会审。 图纸会审应以会议形式进行,设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出具体说明,使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方探讨,找出图纸存在的问题及须要解决的技术难题,并制定解决方案。 施工单位应依据探讨确定的事项整理睬议纪要,与会各方会签。会议纪要一经签认,即成为施工和监理的依据。 2、施工组织设计审核制度 在工程开工前,施工单位必需完成施工组织设计的编制及内部审批工作,填写施工组织设计报审表报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出看法后,由总监理工程师审核签认。须要施工单位修改时,由总监理工

22、程师签发书面看法,退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。 3、工程开工/复工审批制度 工程项目起先施工前,施工单位须做好施工打算工作,然后填报工程开工/复工报审表,附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度安排、人员及机械设备配置、材料打算状况等,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。否则,施工单位应进一步做好施工打算,待条件具备时,再次填报开工申请。 4、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行

23、检验的试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,不得在工程中运用。 假如监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。 5、隐藏工程、分部分项工程质量验收制度 1、隐藏工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证明(或隐藏工程检查记录)及相关材料证明,试验报告等,报送项目监理机构。 2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在约定的时间内到现场检查(检测或

24、核查),施工单位的专职质检员及相关施工人员应伴同一起到现场。 3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在报验申请表及工程检查证明(或隐藏工程检查记录)上签字确认,准予施工单位隐藏、覆盖,施工单位方可时入下一道工序施工。 4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先进行自检,填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交报验申请表附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料审核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令施工单位进行整改或返工处理。 上道工序未经确认合格,不得进行下道工序施工 6、设计变更处理制度 工程施工过程中,无论建设单位或者施工单位提出的工程变更

25、或图纸修改,都应通过总监理工程师审查,经由总监理工程师与设计、建设、施工单位探讨并作出变更的确定后,签发工程变更单,并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。 7、工程竣工验收制度 1、工程项目完成后,施工单位应先进行竣工自检,自检合格后,向项目监理机构提交工程竣工报验单,总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验: (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料,包括各种质量限制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互冲突和不符之处,应指令施工单位补充、核对及改正。 (2)审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、

26、工程变更文件)比照进行核查。 (3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查,如发觉质量应指令施工单位进行处理。 (4)对拟验收项目初验合格后,总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认,同时提出工程质量评估报告。 装饰装修公司工程管理奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则: 1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。 2、工程质量限制及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例

27、等嘉奖。对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时干脆扣收罚款。惩罚人在接到惩罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人安排处理时间。 5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。 6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部

28、随时或按考核时间进行。重大问题,总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法: 1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没

29、通读施工技术文件的、工人没打算就绪的、工程进度支配不合理的、工器具打算未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送安排表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户打算材料通知单的、未填制客户打算材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没运用电缆线作电源连接的;电缆线须要而没运用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料(加盖业务单位审核章)状况下,进行施工的,每例罚款1000 2、隐藏工程惩罚方法防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、运用防水材料基层不平整不光滑不干燥的,每次每项罚款100元人民币。运用防

30、水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效爱护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水试验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款,并拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水试验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的(品牌正确、规格不符)、运用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造运用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的材料的,每次每例处以500-3000元的罚款。结构墙体改造没按预算

31、表要求运用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的,每例罚款50元,运用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元,;未按产品要求随意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的,每例对防虫施工单位罚款200百元,并责令返工。运用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500 3、泥水工程惩罚方法:暗装水电管路途槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的

32、每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率(面积比)大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的,没将基层打毛的、基层没润水的,每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采纳湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝凹凸误差、横竖缝垂直度、空鼓率(面积比)不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因爱护不力而损坏的每例罚款50。 4、木制品工程惩罚方法: 装饰装

33、修公司工程监理制度 装饰装修公司工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担当。 2、监理人员上岗工作时,须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。 3、监理人员在工作过程中,须文明监理,严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。 4、工程部副经理对监理人员指派监理工程。 5、工程部对监理人员工作状况、工作实力、工作看法进行统一考评。 6、监理员对其所分管的工程须按监理细则要求开展监理工作并按工程监理记录表要求事项进行记录。 7、监理员对其所安排监理的工程严格根据工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。 8、监理过程中,如发觉施工单位施工水平低劣,不能达到

34、企业基本施工规范要求的,须刚好报告工程部经理,并建议吩咐其停止施工或更换施工单位。 9、监理过程中,如发觉施工单位施工严峻违纪的,须刚好报告工程部经理,并建议吩咐其停止施工或更换施工单位。 10、监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。 11、监理人员不得利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等,不得对施工单位徇私打击报复。 12、监理员对监理过程中发觉的一般性问题刚好处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的,可交工程部经理直至总经理协商处理。 13、监理员在监理过程中发觉项目经理有重大违纪事务(如炒单、运用伪劣材料等)时,须刚好向工程部经理作口头反映,随后提交具体书面报告,

35、并帮助相关工作人员做好对违纪事务进行处理。 14、监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会,总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点问题及发觉的新工艺。 15、每个工程竣工完毕三日内,监理员须将监理记录交工程部经理,供做监理费结算提取的依据。 16、听从工程部经理、副经理支配,协作客户服务部对售后服务工程做好工程量确认工作。 装饰装修公司 工程结算制度 装饰装修公司工程结算制度 工程竣工、客户结算完毕三个工作日内,合同签署单位须办理结算手续,并交施工单位办理结算; 无论何种缘由,客户逾期达15天没结算的,合同签署单位须按上述规定办理结算手续,并交施工单位办理结算。 未收回工程款部

36、分,由客户服务部裁定责任人后由责任人负责收回。 施工单位办理结算时,须将结算表及合同、工程管理档案资料等进行收集整理后交客户服务部,办理结算; 对缺乏档案资料的部门或个人,结算后可暂停发放结算款,待资料补齐后再予发放。 对客户服务部结算裁定有异议的,可向总经理、董事会提出复议,但不影响结算。 装饰装修公司 工程材料管理制度 装饰装修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料; 2、施工单位依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表,并列明送货时间,地点,于材料运用日

37、前36小时将工程材料配送表报送材料超市; 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货; 4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算; 5、工地施工材料在收货验收时发觉有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换; 6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无运用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。 材料质量/价格管理制度 1、材料超市依据工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购; 2、材料选购质量的环保

38、指标要求达到“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本); 3、材料选购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准; 4、工程部对材料质量从材料选购到运用进行全程监理; 5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。 装饰装修公司 工程监理制度 装饰装修公司工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担当。 2、监理人员上岗工作时,须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。 3、监理人员在工作过程中,须文明监理,严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。 4、工程部副经理对监理人员指

39、派监理工程。 5、工程部对监理人员工作状况、工作实力、工作看法进行统一考评。 6、监理员对其所分管的工程须按监理细则要求开展监理工作并按工程监理记录表要求事项进行记录。 7、监理员对其所安排监理的工程严格根据工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。 8、监理过程中,如发觉施工单位施工水平低劣,不能达到企业基本施工规范要求的,须刚好报告工程部经理,并建议吩咐其停止施工或更换施工单位。 9、监理过程中,如发觉施工单位施工严峻违纪的,须刚好报告工程部经理,并建议吩咐其停止施工或更换施工单位。 10、监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。 11、监理人员不得

40、利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等,不得对施工单位徇私打击报复。 12、监理员对监理过程中发觉的一般性问题刚好处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的,可交工程部经理直至总经理协商处理。 13、监理员在监理过程中发觉项目经理有重大违纪事务(如炒单、运用伪劣材料等)时,须刚好向工程部经理作口头反映,随后提交具体书面报告,并帮助相关工作人员做好对违纪事务进行处理。 14、监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会,总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点问题及发觉的新工艺。 15、每个工程竣工完毕三日内,监理员须将监理记录交工程部经理,供做监理费结算提取的依据。 16、听从工程部经理、副经理支配,协作客户服务部对售后服务工程做好工程量确认工作。