2023年设备考核管理制度篇.docx

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1、2023年设备考核管理制度篇 书目 设备管理制度内容及考核方法 第一条：制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，根据集团创建一流企业的要求，依据xx煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广阔职工爱岗敬业，有高度的责任心和主子翁精神，全员参加设备管理，责、利共担，充分相识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本方法。 其次条：制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备，协助设备。 第三条：管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。 1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2

2、、保设备完好率，要合理、有预见性的支配检修。 3、发生设备事故要全力抢修并刚好分析处理。 4、备品备件要刚好安排，并整理相关资料。 5、检修作业时，修理、岗位亲密协作，保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。 第四条：制度要求及考核内容 要求广阔职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，削减设备事故的发生，特殊是备用设备必需起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。 1、记录不清、不完整，每次罚款100-200元。 2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未刚好更换、皮带撕裂、发觉隐患未刚好通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款1

3、001000元，扣10-50分。 3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款2023000元，扣20-50分。 4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严峻，罚款10005000元，扣600分。 5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。 6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。 通防区材料、设备运用管理制度考核方法 1、全部材料、设备不能做到帐、卡、物、板四对口，精确无误的，赐予材料管理员300元惩罚。 2、材料管理员严格岗位责任制，迟到、早退、班中干私活将赐予100元的惩罚。 3、材料管理员，负责库房的物资管理工作及材

4、料记帐，负责材料、工具、设备的以旧换新，无记录台账的，赐予材料员300元工分的惩罚。 4、全部材料配件必需由区主要领导签字，方可发放，对发放人情料的责任人，一经发觉赐予500元的惩罚。 5、库房管理人员必需保持库房整齐卫生，物资排放整齐不干净整齐者，罚责任人100元。 6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料的，一经核实，责任人交矿处理，加罚1000元。 7、对出公司物资要支配专人全程看护，对截留，挪用现象，一经发觉，按物资价格10倍进行惩罚，责任人进三违学习班。 设备管理检查考核评比及奖惩制度 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、修理

5、工依据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、修理的规定，定期对各类设备进行检查、保养、修理。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备依据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产协助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发觉的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严峻的依照有关规定同时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合状况与每月一次的全矿机电设备全面检查状况综合后，作为对各分管设备单位当

6、月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前详细的机电管理考核细则的规定兑现。 8、机电科帮助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰嘉奖，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 设备润滑油管理制度及考核方法 （一） 管理制度 1、 各台设备的润滑由本机台的操作工负责（电器设备除外）。 2、 设备操作工必需按规定时间，对设备进行加润滑油。 3、 凡按设计用油杯、黄油润滑的设备，油杯、油管应齐全完好，用机油润滑的设备，油盖应齐全完好。 4、 用干净的油桶加盖，装润滑油，并放在清洁的地方。 5、 设备的

7、各润滑部位必需按规定的油量加油。 （二） 考核方法 1、 有一台设备润滑不良（包括油杯缺油、润滑部位干麽，油路不通，油管裂开，变速箱油量不足，油质不符），扣款10元/次 2、 用油杯加黄油润滑的设备，油杯、油管不齐全，不完好，扣工段10元/处，用机油（含mos2）润滑油的设备油盖不齐全、不完好，扣款10元处。 3、 装润滑油的油桶不干净，无盖、油桶放在不清洁的地方，扣款10元/处。 4、 油量过多使设备漏油，油杯外有黄油扣款5元/处。 机电设备管理联责考核制度 1、全矿各单位坚决歼灭电气设备失爆的现象。加大对失爆设备的惩罚力度，每出现1台失爆设备，联责考核责任单位机电主管、段长各50元。 2、

8、进一步加大现场设备、设施平安爱护的管理力度。对爱护装置、设施失灵的，运用不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。 3、强化基础技术工作的一样性，设备标识牌与现场相符、图纸与现场相符、设计整定与实际相符；要求原始设计整定的计算必需真实正确。对不相符或不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。机电科采掘技术员要加强对技术工作的技术指导、监督与检查，不作为的每次考核50元。 4、强化对全矿各单位机电修理工作的各项制度执行落实的检查。矿确定：由安监站、机电科每月检查一次，对制度不执行、落实不好、不合格的，每项考核机电主管、段长各50元。 5、加大对损坏设备、非正常损坏设备的追查、考核

9、力度。机电科对各单位非正常损坏设备的追查、调查、验收的管理；每台设备有一个状况分析表，列出设备损坏缘由、经过，主损件明细、价格，追查与考核。机电科不执行的每台考核主管50元。 6、对非正常运用、管理不当造成的设备损坏，考核运用单位损坏设备价格的150%；对责任者考核损坏设备价格的50%，同时联责考核机电主管、段长各损坏设备价格的20%；设备损坏价格在1000020000元的联责分管矿领导10%，挂钩矿领导20%；设备损坏价格在30000以上的，联责分管矿领导3000元，挂钩矿领导5000元 。 7、加强全矿各单位现场检查管理力度。机电科设备组、节电组、安监站机运巡查组对机采、机掘工作面确定专人

10、管理，每周不少于2次全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对其他各采掘工作面的检查，每月不得少于三次的全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对机电、运输大型设备每月不少于1次的检查，按质量标准打分，不足90分的，每次联责单位2个正职100元；对运输轨道的完好检查每月不少于2次，按质量标准化标准打分，不足90分的，每次联责考核主管及单位正职50元。 8、各单位必需建立包机制度，各台机电设备要包机到专人负责，负责运用、保养维护、文明卫生，没有落实的，每月考核单位段长、书记各100元。 9、采掘机电设备修理工

11、每日对设备检查修理的时间不得少于4小时，要在高峰用电时间对设备进行检修；各段落实每台检修人，修理工对设备检修要做好真实、具体记录，段队不执行的考核段长、书记各100元，修理工做不到位的每次考核责任者50元。 10、各采掘段队主管机电的负责人、技术员每周对本单位的设备进行全面检查不得少于3次，并做好记录。每少一次考核50元。 11、各单位段长每周对本单位的机电设备检查不得少于一次，要有记录，不执行者每次考核100元。 12、各单位要建立机电设备损坏事故追查记录，对每次发生的设备事故段队要进行追查、分析，要有处理看法，没有的考核单位段长、书记50元。 13、全矿各单位井下机电设备在停机时，必需保持

12、设备零配件齐全、完好，保证设备清洁，无杂物。否则每台考核包机者100元，联责段长50元。 14、采掘各工作面发朝气电、运输事故，无论是工伤事故、还是设备损坏事故、以及机电运输影响生产事故都要进行事故分析、追查，由安监站负责组织追查。 15、机电科设备组，对各采掘单位现场的备件数量要有明确的规定，规定要下发到段队，各单位要执行机电备件以旧换新的规定。对不执行的，每次考核责任单位段长50元。 16、机电科井电修理工每月对井下各采区高压变电点的设备检查不少于2次，要有具体记录。机电科、运输段的修理工对各岗点设备要执行包机制，对大型固定设备要日日巡察、检查，对问题、故障处理记录具体精确；大型设备机电硐

13、室必需实行“5s”管理。 17、每月（25日、26日）矿组织的机电设备平安大检查，各单位的机电负责人必需参与，特别状况不能参与的要有文字说明交到机电科，否则每次考核50元。 18、每月（28日）组织的机电例会，时间变更由设备组通知；相关开会人员：单位机电负责人、机电主管、机电修理班长、设备组、节电组、安监站机电巡查组必需参与，不参与的要有文字说明，否则每次考核50元。 19、以上各项工作要求：机电科设备组、安监站巡查组要仔细落实、并严格执行，对要求的现场检查次数要有记录、总结、评定与考核、备案存档；每月对采掘各单位干部的井下检查记录不得少于一次的检查；机电科、安监站不 执行的，每次考核责任者5

14、0元，联责负责人50元。 设备管理工作考核制度(范例) 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 目的: 为保证对设备进行有效的管理,使设备保持良好的状态,满意运用要求。 范围: 分厂全部设备及工具。 责任: 设备操作人员,修理人员,管理人员 内容: 1 设备日常管理工作考核 分厂设备及工具运用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到:班前有设备责任人及操作人员仔细检查设备及工具各个部位,

15、按规定加油润滑,做到润滑 “5定”即定点、定质、定量、定期、定人;正确、合理运用设备,班中严格遵守操作规程,严禁野蛮操作;发生故障,应刚好赐予解除;下班前仔细、清扫擦拭设备,符合设备维护的“四项要求”,即清洁、整齐、润滑、平安。 设备管理员会不定期检查,检查中发觉违反以上规定的视情节严峻,根据分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。 2操作过程 2.1假如一切正常即可开启设备 2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机,电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。 2.3启动操作面板上的红色开关。 2.4启动3-5分钟后视察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干

16、机处理后的空气可达到运用要求,而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围,漏点温度指示在2-10之间)。 2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置:冷干机的右下侧)。 2.6以上操作结束后,如一切正常方可离开。 3操作结束 3.1停机,操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。 3.2 关闭进气阀、排气阀,切断电源。 3.3 打开冷凝液手动排污阀,进行排污,排净后关闭。 4留意事项 4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间,设备运行期间,操作间的门应关闭,以免粉尘进入操作间内。 4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪,不准将其对准皮肤或人体,不得吹扫衣服。

17、若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。 4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。 4.4保持操作间内地面的卫生。 4.5为经培训的人员禁止操作设备。 4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异样,需切断电源,上报管理人员。 4.7如操作面板上的冷媒低压爱护指示灯亮(黄色),说明冷媒低压过低,需反复启动红色的复位按钮(复位按钮位置:操作面板的左下方),直至冷媒指示灯不在亮启,说明已正常。 4.8以上操作规程一经违反,赐予相应的罚款处理(1、未进行卫生清洁罚款10元,2、操作间门未关罚款10元,冷媒低压指示灯亮,未进行处理罚款20元),以上违章操作,管理人员会做相应的罚款

18、记录,累计三次或三次以上,罚款金额将双倍罚款。 机电设备管理考核制度 为了加强机电管理工作，使本矿的设备、配件能最大限度地服务于生产，特制定本规定。 一、要严格执行设备领取发放制度、防爆设备运用、运行、维护、定期检修制度、防爆设备入井检查、验收制度、机电设备包机制度、机电设备润滑管理制度等相关制度。 二、回收设备的检修移交程序 (一)运用单位回收的设备必需刚好交到设备库，经机电管理部相关井上下相应的管理验收人员验收后，由设备库库管员开据收到证。按设备验收状况，依据设备丢失损坏考核条例开出罚款单。 (二)设备库库管员在收到回收设备后，与相关人员共同将待修设备移交检修单位进行检修，三方在设备、配件

19、检修任务单上签字认可，设备库保管存根，另一联由检修单位保管。 (三)检修单位检修完好的设备，通知防爆检查组验收，其验收人员必需按相关验收程序进行验收把关，并填写设备、配件验收单签字认可交回设备库，由设备库库管员在验收单上签字认可，并保管验收单存根。 (四)全部交检修单位检修的设备配件，由机电管理部全程跟踪负责和落实考核。 (五)外委设备或机电配件执行机电设备、配件外委检修制度。 三、设备运用维护及保养 (一)设备运用单位要严格根据机电设备技术要求对所用设备进行维护和保养，同时要分别健全设备的运用维护检修等相关台帐，并做好设备运行中的有关记录和相关数据(特殊是新投入运用的新设备)，搞好现场设备的

20、质量标准化工作。 (二)设备的润滑必需运用符合设备要求的油脂和合格的润滑油，并按规定定期对油脂进行加注和更换。 (三)掘进机截割头运行中截齿必需齐全、有效，对齿座损坏3个的必需进行更换。 (四)采掘设备在运行过程中，遇到工作面地质条件发生改变有构造、煤层变薄、底矸增厚等，运用单位必需实行措施进行打眼放炮，不得强行截割、出现拼设备现象。 (五)设备主要部位的螺丝必需做到齐全、紧固、不能出现缺丝少垫、松动等现象，短缺、松动状况下严禁开机。 (六)设备运用过程中，严禁带病运行，严禁超负荷运行，严禁甩爱护运行，严禁占用设备的检修时间，严禁带负荷停机等。 (七)水冷却设备，必需做到开机前先开水，严禁无水

21、或水压不够开机运行。 (八)严格执行相关制度。 四、设备停用、存放、回收管理 (一)设备停用后要刚好回收入库，若不能回收入库要以书面的形式报机电管理部，经机电管理部同意后，方可进行妥当存放。 (二)未经有关领导批示，不得对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸。 (三)在地面存放和运用的设备必需实行防冻、防晒、防雨爱护措施。 (四)在井下存放和运用的设备必需放在架上或道木上，保证不被水淹，上面无淋头水。 (五)在井下存放和运用的设备必需严格执行机电现场管理考核制度。 (六)损坏与缩拆设备、配件必需在三天内回收上井，以便于刚好进行检修和周转，时间以换发新设备日期起先。 五、设备管理惩罚方法 (一)领用新设

22、备未按规定程序审批验收的，扣领用人50元/台次; (二)防爆电气设备未阅历收下井投入运用的，扣责任单位500元/台次，并株连单位机电负责人100元。 (三)安装或施工单位未按设计图纸领用设备，多领用的扣100元/台次。 (四)因生产急需晚上或星期天无法办手续，领取的设备，次日运用单位必需刚好补办正式手续，否则每推迟一天扣责任单位500元/台次。 (五)无手续、手续不合格、未经同意先发设备后办手续的扣发放人员50元/台次，造成的后果由发放人员负责。 (六)设备、配件领用和回收料单上、收到证上填写设备编号不精确的扣发放人员和运用单位各30元/台次，发放无编号设备扣发放人员50元/台次。 (七)在料

23、单上乱写乱画的每张料单扣领用人30元，未按要求填写料单的扣领用人50元。 (八)领用开关拆套当配件运用的扣责任单位200元/台次，并株连机电负责人50元，井上库房存放开关和井下私自备用开关的扣责任单位100元/台次。 (九)运用单位乱领取设备的扣单位100元/台次，欺瞒签字人员，私自下井的设备扣单位200元/台次。 (十)工作面条件发生改变未实行措施拼设备生产扣300元/次，并株连单位有关负责人各100元。 (十一)在设备旁边放炮未实行有效措施爱护设备扣责任单位200元/次，造成事故加倍惩罚。 (十二)设备带病运行，超负荷运行扣200元/次，甩爱护运行，未经批准占用设备的检修时间扣500元/次

24、。 (十三)水冷却设备无水开机运行扣100元/次。 (十四)每月最终五天到机电管理部核对所领设备配件，迟一天扣单位对帐人员100元/次。 (十五)损坏与缩拆设备、配件不按规定回收，每台次扣责任单位100元/天。 (十六)对停用的设备乱堆、乱放者扣责任单位100元/台次， (十七)未经有关领导批示对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸的扣有关责任单位500元/台次。 (十八)在地面存放和运用的设备未实行防冻、防晒、防雨爱护措施的责任单位扣500元/台次。 六、设备损坏、报废后惩罚标准 (一)经分析事故缘由属正常磨损损坏的设备及配件，按设备价值5%-30%惩罚责任单位。 以下是人为责任事故的惩罚规定 1、

25、损坏报废设备、配件价值在5000元以下的按90%惩罚责任单位。 2、损坏报废设备、配件价值在10000元以下的按70%惩罚责任单位。 3、损坏报废设备、配件价值在 0元以下的按50%惩罚责任单位。 4、损坏报废设备、配件价值在 0元及以上的按30%惩罚责任单位。 5、损坏报废新投入运用的新设备按原价的100%惩罚责任单位。 6、低值易耗钻机等专用工具类运用不够一年报废的按原价的80%惩罚责任单位，一年以上报废的按原价10%惩罚责任单位，钻机在二年以上报废的按原价10%惩罚责任单位。 (二)40t刮板机 1、运用单位弄虚作假多领取40t大链和溜槽每次扣责任单位200元。 2、回收交回的溜槽大链码

26、放不整齐，溜槽好坏未分开码放每次扣责任单位100元，并株连机电负责人50元。 3、运用单位丢失40t大链和溜槽按原价的100%惩罚(包括马蹄、刮板等)。 4、溜槽损坏每节扣责任单位100元(指非正常磨损的)，造成报废的扣责任单位200元/节。 (三)胶带 1、违反新胶带运用管理规定的每次扣责任单位负责人100元，造成新胶带报废的按每米原价的100%惩罚。 2、违反百米胶带拆缩规定的扣单位负责人100元，造成报废的胶带按原价的100%惩罚责任单位。 3、未申报、同意在井下乱割未报废胶带做其它用途的，按每米原价100%惩罚运用单位。 4、胶带运输机中间部少加一组防跑偏托辊扣30元/组，加装的跑偏托

27、辊超规定或跑偏托辊起不到防跑偏作用的扣50元/处。 5、巷道运用的1米新胶带拆缩回收后，宽度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新胶带拆缩回收后，宽度低于780mm、750mm、700mm)，分别按每米胶带原价的5%、10%、15%惩罚责任单位。 6、盘区固定皮带机运用的新胶带，因跑偏或其它缘由造成胶带不能运用而更换胶带时，按每米原值的20%惩罚责任单位。 7、折带、跑偏造成胶带报废的按每米原价100%惩罚责任单位。 8、丢失胶带按原价100%惩罚责任单位。 9、因检修不到位，造成扯带的按新皮带原价50%80%进行考核。 通防区材料设备运用管理制度考核方法 1、全部材料、设备不

28、能做到帐、卡、物、板四对口,精确无误的,赐予材料管理员300元惩罚。 2、材料管理员严格岗位责任制,迟到、早退、班中干私活将赐予100元的惩罚。 3、材料管理员,负责库房的物资管理工作及材料记帐,负责材料、工具、设备的以旧换新,无记录台账的,赐予材料员300元工分的惩罚。 4、全部材料配件必需由区主要领导签字,方可发放,对发放人情料的责任人,一经发觉赐予500元的惩罚。 5、库房管理人员必需保持库房整齐卫生,物资排放整齐不干净整齐者,罚责任人100元。 6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料的,一经核实,责任人交矿处理,加罚1000元。 7、对出公司物资要支配专人全程看护,对截留,挪

29、用现象,一经发觉,按物资价格10倍进行惩罚,责任人进三违学习班。 设备管理工作考核制度 目的: 为保证对设备进行有效的管理,使设备保持良好的状态,满意运用要求。 范围: 分厂全部设备及工具。 责任: 设备操作人员,修理人员,管理人员 内容: 1 设备日常管理工作考核 分厂设备及工具运用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到:班前有设备责任人及操作人员仔细检查设备及工具各个部位,按规定加油润滑,做到润滑 “5定”即定点、定质、定量、定期、定人;正确、合理运用设备,班中严格遵守操作规程,严禁野蛮操作;发生故障,应刚好赐予解除;下班前仔细、清扫擦拭设备,符合设备维护

30、的“四项要求”,即清洁、整齐、润滑、平安。 设备管理员会不定期检查,检查中发觉违反以上规定的视情节严峻,根据分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。 2操作过程 2.1假如一切正常即可开启设备 2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机,电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。 2.3启动操作面板上的红色开关。 2.4启动3-5分钟后视察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干机处理后的空气可达到运用要求,而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围,漏点温度指示在2-10之间)。 2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置

31、:冷干机的右下侧)。 2.6以上操作结束后,如一切正常方可离开。 3操作结束 3.1停机,操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。 3.2 关闭进气阀、排气阀,切断电源。 3.3 打开冷凝液手动排污阀,进行排污,排净后关闭。 4留意事项 4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间,设备运行期间,操作间的门应关闭,以免粉尘进入操作间内。 4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪,不准将其对准皮肤或人体,不得吹扫衣服。若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。 4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。 4.4保持操作间内地面的卫生。 4.5为经培训的人员禁止操作设备。 4.6设备运行期间每1小

32、时观测一次设备仪表显示值,如有异样,需切断电源,上报管理人员。 4.7如操作面板上的冷媒低压爱护指示灯亮(黄色),说明冷媒低压过低,需反复启动红色的复位按钮(复位按钮位置:操作面板的左下方),直至冷媒指示灯不在亮启,说明已正常。 4.8以上操作规程一经违反,赐予相应的罚款处理(1、未进行卫生清洁罚款10元,2、操作间门未关罚款10元,冷媒低压指示灯亮,未进行处理罚款20元),以上违章操作,管理人员会做相应的罚款记录,累计三次或三次以上,罚款金额将双倍罚款。 z冶炼厂设备事故管理考核制度 1、设备事故的划分标准 1.1、重大设备事故 凡设备发生事故,修复费用在50万元及以上者为重大设备事故。 1

33、.2、大型设备事故 凡设备发生事故,修复费用在10万元及以上,50万元以下,或因主要生产设备发生事故,使生产系统停机24小时及以上者为大型设备事故。 1.3、中型设备事故 凡设备发生事故,修复费用在3万元及以上,10万元及以下,或因主要生产设备发生设备事故,使生产系统停机8小时及以上,24小时及以下者为中型设备事故。 1.4、小型设备事故 凡设备发生事故使主机停机4小时以上但又构不成中型设备事故的均称为小型设备事故。 1.5、下列状况不作为设备事故 1.5.1 在生产过程中,设备的平安爱护装置正常动作,平安件损坏使生产中断而未造成其他设备损坏的。 1.5.2 生产工艺事故,如冶金炉跑钢、跑铁、

34、高炉悬料等使生产中断而未造成设备或厂房机构损坏的。 1.5.3 生产过程中,凡是接触生产物件或物料的,如皮带运输机皮带,连铸结晶器、氧枪、风口、渣口、轧辊、筛底板等正常磨损损坏,使生产中断的。 1.5.4 不行抗拒的自然灾难造成设备损坏使生产中断的。 2、对设备事故单位和责任人的惩罚 2.1、对发生设备事故车间的惩罚 凡发生一次中型、大型设备事故分别扣设备事故车间当月绩效资金的20%和50%,发生重大型设备事故按大型设备事故的惩罚幅度加倍惩罚。 2.2、对重大设备事故责任人的惩罚 对负有干脆责任或主要责任者每人惩罚5000至10000元,对次要责任者每人惩罚3000至5000元,对负有主要领导

35、责任者惩罚3000至5000元,对负有干脆领导责任、间接领导责任或次要领导责任者每人惩罚1000至3000元,对负有干脆管理责任者惩罚500至1500元,对负有间接责任管理者惩罚300至1000元。 2.3、对大型设备事故中责任人的惩罚 对负有干脆责任或主要责任者每人惩罚3000至10000元,对次要责任者每人惩罚1500元至5000元,对负有主要领导责任者惩罚1500至5000元,对负有干脆领导责任、间接领导责任或次要领导责任者每人惩罚500至3000元,对负有干脆管理责任者惩罚300至1000元,对负有间接责任管理者惩罚200至500元。 2.4、对中型设备事故中责任的惩罚 对负有干脆责任

36、或主要责任者每人惩罚1000至3000元,对次要责任者每人惩罚500元至1500元,对负有主要领导责任者惩罚500至1500元,对负有干脆领导责任、间接领导责任或次要领导责任者每人惩罚300至1000元,对负有干脆管理责任者惩罚200至500元,对负有间接责任管理者惩罚100至300元。 2.5、对小型设备事故中责任人及单位的惩罚 每发生一次小型设备事故的惩罚车间1000至5000元,对负有干脆责任和主要责任者每人惩罚300至500元,对次要责任者每人惩罚100至500元,对负有干脆领导责任或间接领导责任者每人惩罚100至300元。 煤矿设备器材检查修理管理制度及考核方法汇编 煤矿设备器材检查

37、修理管理制度及考核方法汇编 煤矿设备器材检查修理管理制度 及考核方法汇编 书目 概述 (2) 主提升系统 (7) 主排水系统 (12) 地面供电系统 (15) 井下供电系统 (18) 主通风机及设施 (22) 压风系统 (25) 锅炉及附属设施 (27) 井下皮带、溜槽及其它采掘设备 (31) 煤矿设备器材检查修理管理制度及考核方法汇编 概述 一、矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统各环节的运行和维护都必需责任到人，实行包机制。矿井上下机电队负责制定运行维护责任制，包机制和实施方法。并仔细组织实施，包机制度要严密细致，不留死角，各系统发生问题要严格根据包机制度追究

38、责任。 二、机电队负责主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统等的运行、维护、检修和检验，并负责全矿机电设备的中、小修和检验。其它机电设备的运行、维护由矿上自行合理支配。 三、机电队必需仔细做好主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统的维护管理工作，保持设备性能良好，各种平安爱护装置灵敏牢靠。 四、机电队的全部职工都必需仔细学习技术业务学问，严格按各项规章制度约束个人工作行为，有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章作业。个人年累计违章两次以上的，必需调离机电岗位。 五、各矿井都要依据包机制的规定制定设备“点检制”实施方法，并依据现场设备运用状况，确定设备点

39、检周期，明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人。 六、设备点检分一般性检查、日历化检查和采纳专用的检测仪器进行检查。 1、一般性检查：通过问、看、嗅、听、摸推断设备是否正常运行。 煤矿设备器材检查修理管理制度及考核方法汇编 2、日历化检查：按每天检查安排，对设备确定的部位进行拆检维护和修理，保证设备正常运行。 3、采纳专用的检测仪器进行检查：采纳专用的检测仪器对设备进行定期检测，诊断，来推断设备性能的优劣，以提早发觉问题，实行相应措施。 七、设备点检制要结合现场实际状况，根据以岗位工和修理工点检为基础，突出班组和区队的自我管理和考核，机电专业管理人员以指导和服务为主的工作原则进行。

40、1、班点检：由小班维护工负责实施，并将点检状况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长负责考核。 2、日点检：同大班维护工负责实施，按点检制的方法和内容进行，并将点检状况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长工机电副科长负责考核。 3、周点检：由机电班长负责实施，依据所辖设备的特点和状况，每周对所辖设备和系统点检一遍及以上，并留有记录，由机电科长负责考核。 4、月检：由机电科长负责组织实施，每月检修时间不少于一班，由机电矿长负责考核，考核留有记录，并有改进看法。 5、年检：由机电矿长负责组织实施，公司及技术处负责考核。 八、建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、修理

41、人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。 九、依据隐患的严峻程度向机电矿长或干脆向矿机电负责人汇报，隐 煤矿设备器材检查修理管理制度及考核方法汇编 患分为三级：一级隐患为干脆影响平安，有可能造成重人事故的：如液压站、制动系统带病运行等，由矿机电负责人组织，马上解决；二级隐患为影响平安，现场或个人无法解决的，但在加强监护或实行相应措施后能够平安运行的，由机电队长负责组织人员解决。三级隐患为不影响平安，现场或个人能解决的，要求必需当班解决，。隐患信息和处理状况，要求机电队每周进行一次分析会，并将隐患分析和处理结果以局面形式报有关领导。 十、主提升司机、通风机司机、压风

42、机司机、配电工、司炉工、信号工、机电修理工等特别工种的职工，应具有初中以上文凭程度，身体健康，思维正常，语言表达清晰，能够在本职工作，并必需经过岗位技术培训，考试合格，取得上岗证后，方准持证上岗。 十一、操作司机主要职责：爱惜设备、保持设备和工作场所的清洁卫生；训练驾驭设备性能，严格执行操作规程和各种规章制度，正确运用保养设备；当设备发生异样状况或遇有可能造成重大事故的紧急状况时，应马上停运设备，快速报告调度室，机电科和队领导，同时作好记录；仔细填写运行、检查、事故记录和交接班记录；负责保管室内一切设施、工具、图纸资料等；仔细执行现场交接班制度；有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章操作，不擅离职守

43、。 十二、维护工主要职责：训练驾驭各设备的性能，按巡回检查图表规定的时间和内容对设备进行巡回检查；对所包设备的维护与保养负责；正确检查维护设备，遇到自己不能处理的问题，要快速向有关领导汇报恳求；严格执行有关修理操作程序，仔细填写检修记录，并向接 煤矿设备器材检查修理管理制度及考核方法汇编 班人交清；妥当保管备品备件；不违章操作，不漏检，不假检。 十三、大班维护工主要职责：训练驾驭各设备的性能，按巡回检查图表规定的时间和内容对设备进行巡回检查；对所包设备的维护、保养、检修负责：正确检查维护设备、遇到自己不能处理的问题，要快速向有关领导汇报请示；严格执行有关修理操作程序，刚好处理小班维护工不能处理

44、的问题，仔细填写检修记录；刚好加工制作设备备件，妥当保管备品备件；不违章操作，不漏检，不假检。 十四、机电班长每天将所辖范围内的关键机电设备巡察一遍，并收集，汇总隐患向相关领导汇报，负责日检修项目的验收和月检修项目的实施。 十五、机电技术人员负责对本单位职工的平安技术培训、考核，制订机电设备（月、季、年）检修安排和平安措施，负责机电设备更新改选的技术工作。 十六、机电副队长，负责分管业务范围的运行、维护、检修以及各种规章制度的落实，为机电决策供应现场依据，由机电队长负责考核。十七、设备检修、检验分为大、中、小修，要严格按规定内容划分执行，机电设备大修由生产处、设备管理中心鉴定，并会同做出大修安排，设备管理中心确定大修厂家，并负责大修质量验收。中、小修由矿组织。 十八、矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平常能检修