2023年汽修厂管理制度正版(篇).docx

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1、2023年汽修厂管理制度正版(篇) 书目 汽修厂检测仪具设备管理制度 汽车修理厂检测仪具和设备管理制度 1.检测仪具和设备是修理生产活动不行缺少的基础设施,它们的技术状况完好与否干脆影响车辆的修理质量,必需做好检测仪具和设备的选购、验收、登录、运用、维护、修理等管理工作。 2.检测仪具和设备由生产技术部门统一管理。 根据企业发展和生产的实际须要,制定选购安排,此前预先做好择优选型和采价工作,选购安排应经厂长批准后实施。 3.仪具和设备到货后应组织有关人员进行验收,验收合格后,应即登录入册。 4.新设备投入运用前应先根据运用说明书的要求进行安装调试。 5.检测仪具和设备应实行专人保管,责任落实。

2、对设备技术状况组织定期检查,奖惩分明。 6.制定检测仪具和设备的维护安排,并按安排选购好易损件,准时做好维护工作。 7.保检测仪具和设备的完好技术状况,出现故障,应即组织人员进行修理,严禁带病工作。 8.应依据检测仪具和设备的运用说明书和运用要求制订平安操作规程,操作规程贴挂上墙。 9.检测仪具和设备的操作人员要做到四懂(懂原理、构造、性能、用途),三好(管好、用好、维护好),四会(会正确运用、会维护保养、会一般检修、会解除故障)。 10.加强设备平安管理,实行有效措施,消退设备隐患,防止重大事发生,对已发生的设备事故,应当依据“三不放过”(事故缘由分析不清、事故责任未清,与群众未受教化、没有

3、防范措施不放过)的原则进行肃穆处理。 汽修厂计量器管理制度 汽车修理厂计量器管理制度 企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分,做好企业计量工作,对保证汽车修理质量具有重要作用。为进一步加强计量管理工作,依据中华人民共和国国计量法、中华人民共和国国计量管理条例等文件精神,特制订本方法。 1.本厂运用的计量器具分a、b两类. a类:千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、 温度计、水平仪、万用表等;各类汽车检测仪器。 b类:各种钢卷尺、钢直尺等测长仪和直角尺、量角器等。 2.a类计量器由生产部门负责管理;b类计量器由运用者负责保管。 a类计量器必需登记造册,记录计量器的名称、规格、购置日

4、期和检定、修理记录。 计量器应实行统一专人保管或有运用人负责保管。除非持证计量员,任何人不得随意拆卸计量器。 3.a类计量器必需定期进行检定,依据实际运用强度制定检定周期表,按周期表的日期准时送有关部门检定,保管好检定合格证。已超过检定周期的计量器不准接着运用。 保证计量器的受检率达100%。 保管人应定时做好计量器的清洁、防锈、防潮等维护工作。 汽修厂配件材料管理制度 汽车修理厂配件材料管理制度 自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2.刚好 3.做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购安排单,安排单经厂领导签字同意后即按单就近选购。 3.材料及零配件进库前要验收,末阅

5、历收或验收不合格的不准进库,不准运用。 3.材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 4.材料应分类、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整齐。 5.保持仓库整齐,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 6.修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。 领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。 7.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。 仓库每个月进行一次清仓盘点,消退差错,压缩库存。 汽修厂计算机服务管理系统制度 汽车修理厂计算

6、机服务管理系统制度 1.生产技术科负责计算机系统管理软件的维护、升级和管理工作。 2.业务接待室负责计算机系统管理软件的运用、平安保密工作。 3.对计算机进行安装设置的,应由经培训的操作人员进行操作,并检查输入数据或参数设置的完整和正确性。 4.全部计算机软件均应备份,由生产技术科妥当保存。 5.计算机处理后的数据及结果必需妥当地加以保存,刚好地进行备份。 6.计算机系统管理软件应对其进行功能评测、验证,并保存计算机软件的源代码以形成文件。 7.计算机运用应按保密和爱护全部权规定保证数据及信息的保密平安。 8.全部计算机应设置防护病毒程序。运用磁盘进行操作时,必需事先进行计算机病毒检查,未经检

7、查的磁盘不得运用。若程序或数据已遭破坏,应用备份软件复原。 计算机出现故障时,应刚好通知系统管理员。在计算机修理时,应实行必要的平安保密措施,防止计算机中存贮的程序或数据失密或被修改。 汽修厂环境爱护管理制度 汽车修理厂环境爱护管理制度 环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境爱护是国策大事。环境爱护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车修理质量的重要条件。下列各条必需仔细落实。 1.修理车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整齐。 2.保持场地清洁,汽车拆卸修理时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中

8、,拆修完毕后,马上清扫场地。 3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。 4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。 5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。 6.检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应运用冷媒回收装置回收利用。 7.修理车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,不达到标准的不准出厂。 8.环保工作由生产技术部门负责,定期进行监监督检查,落实奖惩措施。 x汽修厂管理制度 每一个汽修厂为完善其各项管理,都有财务方面、人员入离职方面、平安方面、行政方面等的管理

9、,这些管理制度如何规范呢以下是具体的汽修厂管理制度资料,可供参考。 财务管理制度 一、坚持增收节支增加效益的原则,实行钱帐分管,购、钱分别(即购物的不管钱,管钱的不购物,杜绝钱、物一手清)按权限审批,相互制约,帐务公开。 二、购置固定资产,必需经公司领导班子探讨报董事会批准。 三、业务经营性借款,由分管副总审核,3000元以下由总经理签批,3000元以上由常务董事长签批,非业务性借款必需经办公室申请,分管副总审核,500元以下由总经理签批,500元以上由常务董事长签批。 四、严格限制非业务性开支,压缩款待费,车辆燃料费用。各类支出必需由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。

10、五、动身费实行定额补助,去大中城市动身需住宿的每人每日住宿及餐费共补助120元,不需住宿的每日补助餐费25元;去中小城市动身需住宿的每日住宿及餐费补助100元,不需住宿的每日补助餐费20元。交通费凭票实报,乘座软卧、飞机等高档运输工具的应常常务董事长批准。 六、不按规定违规开支的,经查实按支出额的双倍罚款;购物价格经查实明显高于正常价的,按超出部分的20%罚款。 七、现金实行限额管理,超限额必需刚好送存银行,库存限额依据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。全部的资金必需存入开户银行帐户,严禁乱存款。 八、因公借款由个人开写借条,按权限按程序审批后领取借款,但必需在规定时间内交帐,凡超越

11、时间不交帐者均属“挪用”,除在当月工资扣除外将按公司规定肃穆处理。 九、严禁出现与公司事务无关的借款,违反者除扣发借款人工资外并按责任大小赐予相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算,按月公布收、支经营状况,刚好进行财务分析,制定次月经营安排 劳动纪律管理规定 一、按时上、下班,不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位,发觉一次罚款10元。 二、全体员工实行统一着装,挂牌上岗,凡违犯者每次罚款10元。 三、有事必需请假,实行限时轮休。一天以内有车间主任审批,两天(含两天)以上有分管副总审批,未经批准不上班者以旷工惩罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资,旷工两天者扣一个月的工资,旷工两天

12、以上者,予以辞退,对当月出满勤的人员实行嘉奖制度,学员奖20/月,后勤及修理人员奖30/月,车间主任(含负责人)奖50/月。 四、实行日考核制度,凡事假超过公司规定的,按缺勤天数扣发应得工资。 五、上班时间不准做与本职工作无关的事情,发觉一次,扣发工资20元。 六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事,发觉一次罚款50元,造成损失或人身伤亡的由责任人担当法律责任。七、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物,每次罚款100元。 八、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为,并造成极坏影响的一律予以开除。 九、凡服务看法恶劣与客户争吵,下逐客令者,首次指责教化,罚款100元,超过三次者,予以开除。十、严禁个人对外

13、承修车辆,捞取好处费,每发觉一次扣发工资200元。以上规定从公布之日起实施。 提升机平安操作规程 1、保持提升机及四周环境的清洁卫生。 2、提升机两立柱油腔内,需注入齿轮箱润滑油或50#机油,高度不低于润滑油面线,润滑油每三个月更换一次。两立柱上部及小车各滚轮轴滚道内,用黄油枪注入钙基润滑脂,每星期注入一次。 3、操作时,四叉脚应选择重心合适位置,锁紧平安位架,然后分别转动四只橡胶托盘,使支撑盘表面和提升物紧密帖合,即按“上”电钮升250m/m-300m/m,看一下有何不稳定现象,假如稳定可正常工作。 4、严格按提升机器作规定工作,按规程定期加注润滑油、润滑脂,延长设备运用寿命。 5、提升机运

14、用时严禁超载或产生倾覆力矩,运用不得超过规定负荷。传动螺用磨损程度看平安螺母位置,假如按近“no”位置时,必需调换新螺母。本提升机设置平安保证机构,由保证机构自动止位,此时,必需调换新螺母,方可正常运行。 机修工平安操作规程 为严格执行机修工操作规程,保证平安生产,特制订机修工平安操作规程如下:1、修理中严格执行工艺文件和修理操作规范,禁止乱拆、乱砸。2、严格根据操作规程运用检测设备和工具,轻搬、轻放、留意维护,使其处于良好状态。3、作业人员在修理前要为车辆套上座套、把套、铺上脚垫、垫布等防护用品,以防刮伤、弄脏车辆。4、作业中按规定要求将故障部位、零件拆下,摆放在指定工作台上,避开混装、丢失

15、。5、运用举升机、吊装设备时,要经检查确认平安后再按操作规程操作,要留意车辆平安和人身平安,以防以发生意外。6、严禁在车间内吸烟和制造火源,客户吸烟时要进行劝阻。7、发觉电源、线路、电器存在事故隐患时,要刚好报告检修。努力学习平安生产学问,踊跃参与技能培训,不断提高岗位技能和修车质量。 电工平安操作规程 为使电工操作平安规范,符合质量标准的要求,特制定电工平安操作规程如下:1、电工作业时应保持工作环境良好,并符合平安要求,严格按操作规程操作,并按规定戴好防护用品。2、电工对工作台仪表、灯光及电路检修时,应依据车型和线路设置正确操作,避开因电路漏电、断路、短路现象引起高温着火,确保仪表工作正常,

16、批示精确、灯光光明、接触良好。3、在检修空调或加制冷剂时,应仔细检查压缩机、冷凝器、通控调等部件及管线路的工作状况,确保其制冷良好、温控正常。4、在检查电瓶电压时,应用仪表测量,并按规定运用电瓶攀带,禁止用电线干脆连接正、负检测量或用钳夹持电瓶操作。5、电工在换电瓶,为电瓶充电时,应保持室内通风良好,并限制好电源和充电时间。6、配电瓶液时,严禁将蒸馏水倒入硫酸中,在充电时假如电瓶气泡太大,应降低充电电瓶的位置,以免发生危急。7、电工检修发动机、起动机时,应按其工作原理,仔细检查故障缘由,起动拆下后,应用皮套套好火线。确保发电后无异响,无过充电现象。起动啮合良好,无拉空现象,起动有力。8、电工班

17、长兼任电工操作的质量检验员,负责本班组的设备及环境卫生管理。对丢失、损坏工具设备或因违章操作造成损失的要按规定对所造成的损失、损坏进行赔偿或处理。电工应按规定正确运用和爱惜电器设备,工作完毕后,要刚好切断电源,避开意外发生。人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素养又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。1.培训形式:上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、职业道德、平安学问的教化,取得上岗资格证。技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同

18、举办,包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证书。特别岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。厂内业务技术性训:由厂内依据须要自行组织的培训。2.建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。3.编制岗位的素养实力要求。4.每年依据本厂人员状况及岗位实力要求,编制年度培训安排,确定参与培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的具体安排,并上报运管处维管科一份。5.参与培训人员

19、应与厂方签订服务合同,服务3年以上的,培训费用由厂方担当,不到3年由本人担当。6.制定奖惩措施,凡外派参与培训人员,成果合格者费用按合同规定由达方担当,不合格者,厂方不予担当(应在合同中明确),成果优秀者应予嘉奖。7.每次参与培训的资料和记录,应建立档案,妥当保管。8.服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署看法,厂长批准。在没有经济纠葛的状况下,应予同意。合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。9.人员培训管理工作由办公室负责。 汽车市场的迅猛发展急需大量的汽车修理技术人员,但是修理服务业普遍存在的“师傅带徒弟”的传统模式明显满意

20、不了形式的发展须要。这一传统模式的弊端表现在以下几个方面:一是,由于修理人员的内部安排权基本上完全限制在主修(组长)手上,每个操作组都象是说了算的“个体户小老板”。内部安排不行能做到按企业的发展须要来进行收入安排。二是,不利于后备技术人员的成长。俗话说:教会徒弟饿死师傅。在目前的企业运行中没有明确的制度来规范师傅带徒弟的行为,师傅可以教徒弟技术,也可以不教。教好徒弟的师傅得不到表彰,不教徒弟的师傅得不到惩处。三是,不利于优秀人才留在修理行业里发展。特殊是近几年新兴的修理专业毕业的本科生、大专生,在传统模式下难以结合其高校理论学习的优势,通过实践活动来发挥作用,致使许多专业人员改行去做别的工作。

21、用什么方式去替代或变更传统模式,是许多业内人士特别关切的问题。我们在实践中总结的“5.0系数工资安排法”,能够渐渐消退这些弊端。“5.0系数工资安排法”的目的:不仅要保证修理技术队伍在当前市场竞争中能处于优势地位,更要确保修理队伍后继有人、人丁兴盛,确保在将来市场竞争中恒久处于优势地位。同时要逐步废除“师傅带徒弟”的传统模式,探究企业有组织、有程序、有期限、有规划的培育后备技术人员的新模式。“5.0系数工资安排法”的主要内容如下:一、进一步明确工资安排的调整功能。把工资收入安排作为主要调整手段之一来调动业务骨干人员(主修)和初级人员(学员学徒)的主动性。这种安排必需要有利于促进企业经营活动的开

22、展,不仅有利于当前的生产经营活动的有效开展,还要有利于企业将来的持续性生产经营活动的开展。因此工资收入安排的调整方式既要有利于企业“赚今日的钱”,也要有利于企业“赚明天的钱”。二、企业对每一位车间的修理人员确定一个从0.1至5.0的技术系数。目前修理企业的修理作业是按组进行的,一个主修(一般也是组长)带几名副修、徒工进行作业操作。为了设计出更多的上升空间(提升级别),可以把修理人员岗位级别分为五大类即:(1)主修:主持作业组全面工作。是作业组技术水平最高的岗位,同时组织指挥协调本作业组各级人员的详细工作。主修一般为作业组组长,要求具有修理高级工资格。技术系数确定范围为4.1-5.0。(2)副修

23、:帮助主修工作,是修理技术水平次于主修级别的岗位,具有肯定的故障处理实力。要求具有修理中级工资格,其技术系数确定范围为3.1-4.0。(3)辅修:协助主修、副修开展故障处理工作的岗位。是次于副修级别的岗位,不具备独立处理故障实力。要求具有初级工资格,其技术系数范围为2.1-3.0。(4)学员:次于辅修级别的岗位,该岗位人员具有肯定的汽修理论学问(例如:学汽修专业刚毕业的大中专生),但实际操作阅历较少。只能在其他人员指导的状态下参加学习操作。不要求具有初级工资格,其技术系数确定范围为1.1-2.0。(5)学徒:次于学员级别的岗位,该岗位人员是既没有汽车修理理论学问,也不没有工作实际操作阅历。其技

24、术系数确定范围为0.1-1.0。每月各组业绩汇总统计后,会有一个每组的安排总数额,假如作业组每位人员的技术系数确定后,就可以依据技术系数进行工资收入安排了。技术系数应用在安排上也可称为安排系数。三、岗位任职资格要组织认定,技术系数确定也有敏捷性。岗位任职资格的认定由企业“修理岗位资格认定委员会”来认定。该委员会成员由售后部经理、主任工程师、技术主管等资深专业人员组成。每半年组织一次岗位资格认证活动。员工先提出升级申请,委员会集中认定。每位人员的岗位资格认定后,其岗位安排系数范围也就确定了。主修岗位人员的技术系数由修理主管和车间负责人,依据本人技术及组织实力状况在其系数范围内确认详细技术系数。作

25、业组内其他人员的安排系数,由主修(组长)依据各人的技术实力及劳动看法,在其岗位技术系数范围内确定详细技术系数,并报上一级领导批准及车间领导备案后执行。便于检查、监督执行状况。对于作业组人员的安排系数,可以随时进行调整,但必需说明缘由,且应当先批打算案,后实施工资收入安排。对于员工偶然性工作失误,可依据相关制度以过失惩罚形式罚款,扣出的罚款结余转下月操作组进行再安排。尽量避开频繁调整员工安排系数。四、岗位资格晋升制度化,每一个员工都有发展的希望。员工在自认为符合条件时,可书面对“修理岗位资格认定委员会”申请要求资格晋升认定考核。学徒满2-3年后可干脆申请晋升辅修;学员满1年后可申请晋升辅修;辅修

26、满一年后可申请晋升副修;副修满一年后可申请晋升主修。考核认证结论以书面形式发放。资格认证委员会只对员工的岗位任职技术水平资格进行认证。不对其他方面进行认证。五、在作业组的组建制度上实行“双向”选择的形式。车间领导可先进行各作业组的组长名单提名,公布上墙让员工自己报名选择组长,员工可同时选择几个组长,提名的组长在报名的人员中确定成员名单。但是不允许全部都是学徒,必需有技术人员级别“梯队”,同一级别不能有两个。分别要有副修、辅修、学员和学徒。这是企业将来发展的须要,避开有的主修过多运用学徒(工资低),不顾企业培育后备人员,只图个人眼前利益。没有员工情愿加入的组长取消组长资格,车间领导另行支配新的组

27、长组建新的操作组。特别状况下副修岗位员工有资格成为预定组长。此项活动每年年头组织开展一次。对于组织实力较差或技术欠佳的主修,车间领导撤消其作为组长的权利。实行“双向”选择的形式,从两个方向上促进专业技术队伍整体水平不断提高,一是不断淘汰落后人员,二是不断提升先进人员。六、制定政策确保学员、学徒的最低收入水平。作业组安排总额是随业务量凹凸而波动的,学员学徒从系数上看收入确定是较低,若遇业务量低谷时学员学徒收入难有保证,所以要分别制定学员学徒工资收入的底线标准。若按正常方法系数安排计算出现小于此标准数时,可先确保学徒、学员的最低收入标准后,再进行系数安排。学员、学徒表现不好,可依据有关制度进行惩罚

28、。大中专汽车相关专业的毕业生录用后,可干脆做学员。七、其他临时认证和破格认证。对于新录用的员工,可以由车间领导和修理组长(两位及以上技术领导)对新员工的技术等级进行临时评评估,并出据评估认定报告,新员工的工资安排可依据临时评估认定及相关企业制度进行。正式认证待到“修理技术岗位资格认定委员会”每半年一次的集中认证时再进行。对参与生产厂家和省市技术竞赛获得奖项的员工,“修理技术岗位资格认定委员会”技术认证委员会也可依据所获奖项的内容破格进行相应岗位资格认证。这一模式对企业建立后备技术队伍有了科学地、制度地保证,又肯定程度保留主修(组长)在工资收入安排上的权利,有助于作业组当前日常工作的开展。简单使

29、全部修理人员接受,是针对修理人员在安排方式上的一次突破。时代在前进,科技在进步,传统的汽车修理企业必将被现代化汽车修理企业所代替。要么适应时代发展须要,要么被淘汰出局。对于我们的汽修企业,对于全部从事汽车修理行业的技术人员、管理人员、服务人员,既是机遇,又是挑战,对此我们既要有骄傲感,更要有紧迫感,愿我们众多的修理企业能拥有美妙的将来,能拥抱绚丽的明天。 汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度): 为了培育和建设一支具有良好素养和敬业精神的企业团队,特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准,大家应自觉遵守。 一、爱岗敬业,团结进取 全体员工要酷爱本职工作,自觉遵守员工行为和企业岗位规范

30、,树立良好的工作作风,以高度的责任感担当起公司给予的重任。 1.以企业发展为己任,牢记企业的宗旨和目标,维护企业的信誉和利益,致力于企业的持续发展。 2.以提高业务效率和企业效益为重心,充分发挥自己的主观能动性,酷爱企业,关切企业,时时到处把企业利益放在第一位。 3.以培育企业团队精神为核心,主动维护团队荣誉,同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。 二、主动勤奋,恪尽职守 全体员工要保持主动主动的工作热忱,勤勤恳恳,讲求实效,对工作仔细负责。 1.工作不推诿、不延误,努力完成企业下达的各项任务。 2.敬重领导,听从安排,在胜任本质工作的前提下,主动担当或主动参加企业的重

31、大项目和重点工程。 3.遇到问题、困难和挫折,不灰心、不气馁,能够全面分析,仔细排查,主动寻求相应的方式和对策,予以快速处理或妥当解决。 三、主动学习,开拓创新 全体员工要努力学习,强化训练,自我加压,不断创新,以适应企业发展和个人成才的须要。 1.主动参与企业组织的各种学习和培训,并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业学问。 2.熟识业务,提高技能,不断改进工作方法,提高工作成效。 3.主动转变观念,关注新生事物,勇于开拓、大胆创新。 四、严以律己,遵章守纪 全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度,熟识企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求,仔细履行劳动合同的责任和义务。 1.严格遵守企

32、业的考勤制度和劳动纪律。 2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制,并按其规定的原则、标准和程序办事,不违章工作或办理业务。 3.严格遵守职场规范,保持办公场所井然有序、干净整齐。 五、爱惜公物,廉洁奉公 全体员工要仔细爱惜企业财产和物品,廉洁自律,自觉维护企业的形象建设。 1.对企业财物要严格管理、按章运用、细心保管、仔细维护,不得擅自私用和铺张奢侈。 2.在日常工作和业务往来中要仔细履行财务手续,不得利用职权和工作便利徇私舞弊,在财务开支方面不允许先斩后奏。 3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求,在业务费用方面不允许额外超支。 六、诚信待人,严守机密 全体员工要诚恳守信,讲究策略

33、,严格保守企业的商业机密,以免给企业的信誉和经营带来不良影响,给企业的效益带来严峻损失。 1.不得违反企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。 2.不得擅自对外供应和泄露企业内部的发展规划、工作安排、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。 3.不得擅自对外供应和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。计量管理是质量管理的基础,计量的正确与推翻定着技术质量标准的好坏,因而加强计量管理是汽车修理企业至关重要的一项工作,详细内容如下: 一、企业内全部计量工具、仪器、仪表及相关资料登记注册,妥当保管; 二、对全部计量工具、仪器、仪表定期保养、维护,并作保养记

34、录; 三、对全部计量工具、仪器、仪表要按国家技术监督局规定,定期进行标定,并作记录,并将年审核定标签贴与计量工具、仪器、仪表的显著位置; 四、按规定计量工具、仪器、仪表(除钢板尺、卷尺、计算器外)必需集中保管,并完善借用手续; 五、按技术要求运用计量工具、仪器、仪表,不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用,或违章运用; 六、计量器具一旦发生损坏,马上上报管理部门,责任人要进行赔偿,详细额度另文参考; 七、计量器具的更新,需做具体记录,并在有关计量标定单位登记; 八、选购新的计量器具时,肯定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品,杜绝无标示产品流入企业。 汽车修理管理制度 一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟

35、鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽; 二、工作时禁止吸烟; 三、工作时要集中精神,不准说笑、打闹; 四、运用一切机工具及电气设备,必需遵守其平安操作规程,并要爱惜运用; 五、工作时必需按规定穿戴劳保用品,不准光膀子进行工作; 六、严禁无驾驶证人员起先一切机动车辆; 七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆; 八、未经领导批准,非操作者不得随意动用机床设备; 九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应常常保持整齐,做到文明生产; 十、严禁一切低燃点的油、气、醇,与照明设施及带电的线路接触。 汽车修理竣工检查制度 一、根据修理协议合同内容检验; 二、按成都市汽车大修竣工技术标准检验; 三、检验所修项目的技术性

36、能是否达到技术标准; 四、作外观检查应完好清洁; 五、整车外观检查和试车; 六、路试后要填写试车技术卡存档; 七、按修理协议内容和技术标准向用户交车。 汽车电工平安操作制度 一、装卸汽车发电机和起动机时,应将汽车电源总开关断开,切断电源后进行,未装电源总开关的,卸下的电线接头应包扎好; 二、须要起动机检查电路时,应留意车底有无他人在工作,预先打招呼、拉手刹、放空档,然后发动,不娴熟人员及学员不得随意发动; 三、汽车内线路接头必需接牢并用胶布包扎好。穿孔而过的线路要加胶护套; 四、装换蓄电池时,应有用蓄电池攀带; 五、蓄电池架发觉损坏时,应马上移工修理,不得凑合运用; 六、装蓄电池时,应在底部垫

37、以橡皮胶料,蓄电池之间以及四周也应用木板塞紧; 七、电池头、导线夹应装牢靠,不准用铁丝代用; 八、配制电液时,应将硫酸轻轻加入蒸溜不内,同时用玻璃棒不断搅拌达到散热快速的目的。严禁将水注入硫酸内,人员应穿戴胶水鞋和橡胶手套,戴防护眼镜; 九、蓄电池修理、装配间应有良好的通风设备和防火设备,防止人员铅中毒及发生火警。充电池工作间空气要流通,室内及存放蓄电池地方4米内严禁烟火。 十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏干脆影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次,直至单电电压降至1.7v为止。再以初电的充电率足够,足够后安置24小时后方能运用。

38、十一、充电时应将电池盖打开,电液温度不得超过450c。 十二、蓄电池应用放电叉测量,不行用手钳或其它金属试验,防止发生爆炸。 十三、工作时,如不慎有电液落在皮肤或衣服上,应马上用5%苏打水擦洗,再用清水冲洗。 十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应运用不带添加剂的工业汽油,并留意防火。 某汽修厂设备管理制度 汽车修理厂设备管理制度 1、设备操作工在独立运用设备前,须驾驭该设备的操作技能。 2、设备运用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。 3、操作工要养成自觉爱惜设备的习惯。班前班后仔细擦试设备及注油润滑工作,使设备常常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程,合理运用设备,管好

39、设备附件。 5、对私自操作设备人员,要进行肃穆的指责教化,由此发生的一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应依据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格根据常规修理设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。 8、设备修理以外修为主,本单位操作人员协作,设备管理员做好修理记录。 9、设备发生故障应刚好停机,运用部门应马上通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查解除故障。当修理人员在解除故障时,操作人员应主动帮助修理人员解除故障。 10、对设备运用年久,部件严峻损坏,又无法修复和没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。

40、11、对设备的检查、保养、修理应做好全部记录,由设备员归档,以便检查。 汽修厂防火防爆用电防污管理制度 依据国家消防管理条例和四川省贯彻国家消防管理条例实施细则和防止大气污染法等法律、法规文件精神,结合我厂生产经营发展的实际,特制定本方法,要求厂属各分厂、科室和车间班组及全体职工仔细遵照执行,现公布于后。 一、为了我厂开展生产经营有序的进行,确保全厂职工生命财产平安。切实搞好火灾、污染、事故的预防工作,防止重大特大火灾,污染事故发生必需坚持“预防为主,防消结合”的方针,仔细贯彻执行“谁主管,认负责”的原则,分厂及科室,车间班组的主要负责人是防火、防污染的第一责任人,必需高度警惕,仔细做到有组织

41、、有制度、有检查、有考核。 二、主管领导是义务消防队队长。由管生产的一名副厂长张学强同志负责。小车厂厂长,各科室负责人和班组长是义务消防队主力队员,全体职工是义务消防队的成员。抓好防火、防污染管理工作必需放在与抓好生产经营管理工作并驾齐驱的生要议事议程上来。坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,切实搞好防火、防污染管理工作。 三、开展对全体职工的培训和教化工作,使每个职工都能达到全懂(懂本岗位生产过程和原辅料的平安危害和危急性,懂预防措施,懂扑火灾方法),三会(会报警、会正确操作运用灭火器、会扑救初期火灾)。 四、仔细做好日常平安防火和防污染的管理工作,在修理过程中,首先切断车辆电源。车辆的电器线

42、路必需包扎规范、安装坚固、严禁私拉乱接和违章作业及短路引起自然火灾。氧气、乙炔按规定隔离摆放,离明火源不得少于15m。运用照明火的钣金车间距离漆工、机修工不得小于10m。确需另外运用明火的,实行专人到指定平安地点进行,用后浇水熄灭,打扫干净,保证不污染环境。 五、技安人员随时检查厂区内各个地点及火灾隐患易发点,发觉一次整改一次,保证不留隐患和“死角”。对灭火器的管理,有记录,到期送检和重新灌装。实行专人管理负责制,消防砂、消防桶严禁挪做它用。进入厂区禁止吸烟,外来人员和车主吸烟请到用户休息室进行。主管领导和专职技安员应常常对车间班组的辖区进行检查,重点对材料、油料、库房及易燃物品存入地进行仔细

43、细致检查,并作好记录,发觉隐患,刚好处理,确保平安。 六、对在修车过程中所产生的废弃物品,坚持专人回收,存放处理,严禁将废弃的油料和溶剂液体倒入下水道,造成二次污染。回收处理时必需交有资质的回收部门处理,并有记录在案。 七、严格用电管理,专职电管员随时检查电器、线路、闸刀开关、插头插座的完好率,保证破损漏电现象发生,用后马上切断进线电源,严禁私拉乱接电线,违章作业和危急操作。对破损、老化和接触不良的电源线路应刚好更换,防止电源漏电起火,引起火灾。节约用水,用后即时关紧水龙头,严禁长流水和关闭不严出现的跑、冒、滴、漏现象,厉行节约,反对奢侈。 八、发生火灾、污染事故和处理措施。 1、发生火灾时,

44、刚好进行灭火扑救,同时将火灾发生的时间、地点向消防119电告急救。全力扑救初始火灾。 2、主动帮助消防部门现场扑救火灾,同进组织义务消防人员疏散其它人员和财物,以免扩大损失范围。 3、马上切断电源,疏散可燃气体、液体和危急物品,防止泄漏和爆炸。尽量缩小火灾范围,便于扑救。 4、主动协作有关部门对事故的调查,清理灾后现场和评估换算经济损失工作。 5、责任当事人写出火灾事故和具体经过及相识,视其调查状况,分析引起火灾的缘由,以便在处理时有据可查,有法可依,本着对事故三不放过的原则,进行正确合理的处理。 6、事故处理后,仔细总结阅历教训,将总结报告整改措施和处理看法报消防和主管部门备案。 7、惩罚。

45、对违反平安管理规定,造成火灾、污染事故或使事故扩大的行为,依据事故大小,按厂内有关厂纪厂规进行最高限额惩罚,如造成重特大人生财产平安损失的,追究主管领导和责任的法律责任和经济赔偿。 某汽修厂消防平安管理制度 一.消防平安教化培训制度 1、新职工入厂,须进行消防平安的职前培训,培训内容包括:消防平安基本常识、灭火器及消火栓的操作运用等。 2、对每名员工每年至少进行一次消防平安培训教化,培训状况记录存档。 3、公司每个季度对全体职工进行疏散演习,对义务消防队员进行灭火演习特地培训,使每个队员都能娴熟运用灭火器材, 4、公司的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防限制室的操作人员等有关人员应接受消防平安特地培训。 5、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危急区域作业的人员和自动消防系统的操作人员,必需经过消防培训,持证上岗 6、各车间、班组等部门绽开消防平安教化、培训工作应依据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教化。 7、公司通过多种形式开展多种形式开展常常性的消防平安宣扬教化。