2023年装饰施工管理制度(篇).docx

《2023年装饰施工管理制度(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年装饰施工管理制度(篇).docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年装饰施工管理制度(篇) 书目 第1篇装饰施工组织管理机构设置原则 第2篇办公楼装饰施工风险管理规程 第3篇某装饰施工现场噪声及振动限制管理规定 第4篇室内装饰施工进度安排管理规程 第5篇室内装饰施工管理组织机构职能划分 第6篇室内装饰施工打算施工总平面布置管理措施 第7篇办公楼装饰施工管理建议（中标） 第8篇酒店装饰施工组织管理机构 岗位职责分工 第9篇装饰施工现场易燃易爆物品管理 平安技术交底 第10篇装饰施工平安文明管理制度 第11篇装饰施工现场管理规定范本 第12篇装饰施工酒店平安管理方法 第13篇装饰室内外装饰施工平安管理责任书 第14篇装饰施工用电平安管理制度 装饰施工组织

2、管理机构设置原则 装饰施工组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 依据*保险公司深圳分公司*办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度限制、质量限制、成本限制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严限制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专

3、多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于运用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员干脆管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人实力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对*保险公司*办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化

4、管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必需是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互冲突或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 办公楼装饰施工风险管理规程 办公楼装饰施工风险管理 施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素,一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后

5、果的不确定性。风险因素可按风险的类别,预料风险事务,做到有备无患。 施工风险管理是识别和度量项目风险,制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是,使造价、工期、质量、平安目标得以限制。 1、风险识别 立足于数据搜集、分析和预料,重视阅历在预料中的特别作用;从项目风险管理的目标动身,通过风险调查、信息分析、专家询问和试验论证等方法,对项目风险进行多维分解,从而全面相识风险,形成风险清单。 2、风险分析评价 将风险的不确定性予以量化,评价其潜在的影响。它包括的内容是:确定风险事务发生的概率,对项目目标影响的严峻程度(详细如经济损失量、工期延迟量);确定项目总周期内对风险事务实际发生的

6、阅历、预料力及发生后的处理实力;评价全部风险的潜在影响,得到项目的风险决策变量值,作为项目决策的重要依据。 3、施工项目风险限制对策的规划 风险管理对策的目的在于削减项目风险潜在损失,基本对策有三种形式:风险限制、风险自留、风险转移。 风险限制对策是对使风险损失趋于严峻的各种条件实行措施、进行限制,从而避开或削减发生风险的可能性及各种潜在的损失。详细讲来,其一是风险回避方法,例如:为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等;其二是损失限制方法,通过损失预防和损失削减的手段来限制损失,诸如制订平安安排、灾难安排、应急安排,重复检查工程建设安排,评估及监控有关系统及平安装置等。 风险自留对策是一种

7、重要的财务性管理技术,由自己担当风险所造成的损失。主要有安排性风险自留和非安排性风险自留两种类型,对非安排性风险自留应通过风险识别和风险分析工作,尽量避开。 风险转移对策是指工程保险这样的方法,将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保,将项目风险转移给专业的保险机构,以获得最优的工程保费和最志向的施工保障。 总而言之,风险管理应依据工程项目的特点,从系统的观点动身,考虑风险管理的思路与步骤,制订与项目目标相一样的风险管理对策。 4、实施决策 制定平安安排,损失限制安排,应急安排,确定保险内容,保险额,保险费,免赔额和赔偿限额等,并签定保险合同。 5、检查 在项目实施过程中,不断检查以上

8、四个步骤的执行状况,比照实践效果评价决策效果;确定在条件发生改变时的风险处理方案;检查有无遗漏的风险项目;新发觉的风险项目刚好提出对策。 某装饰施工现场噪声及振动限制管理规定 装饰施工现场噪声及振动限制管理规定 若我司有幸中标,我们将在装饰施工的全过程中,依据客观存在的粉尘、污水、噪音和固体废弃物等环境因素,实施全过程污染预防限制,尽可能地削减或防止不利的环境影响。 预防为主,加强宣扬,全面规划,合理布局,改进工艺,节约资源,为企业争取最佳经济效益和环境效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和有关规定。1、施工组织设计 应依据该项目的环境影响评价报告提出的环境爱护措施、四周

9、实际环境状况,编制施工组织设计时,报告确定应红点爱护噪声敏感点,对项目可能对四周环境造成的噪声影响提出可行的限制措施,并落实在实际施工管理中。 2、施工噪声及振动的管理 (1) 施工申报 由于特别缘由须在夜间11 时至次日早晨6 时内从事超标准的、危害居民健康的施工作业活动的,必需事先向作业活动所在地的区、县环境爱护主管部门办理审批手续,并向四周居民进行公告。 (2) 施工噪声及振动的限制 a. 施工噪声的限制 *合理支配施工机械作业,有噪声作业活动尽可能支配在不影响四周及社会正常生活的时段下进行。 *对于有噪声设备旁边加设可移动的简易隔声屏,尽可能削减设备噪声对四周环境的影响。 *离噪声设备

10、旁边距离操作的施工人员应佩戴耳塞,以降低噪声机械对人耳造成的影响。 *项目施工现场应加强噪声污染限制影响,实行各种措施削减施工在此期间对四周的影响。 (3) 施工运输车辆噪声 a. 运输车辆驶入城市区域禁鸣区域,驾驶员应在相应事端内遵守禁鸣规定,在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5 秒,连续按鸣不得超过3 次。 b. 加强施工区域的交通管理,避开因交通堵塞而增加的车辆鸣号。 (4) 其它噪声 a. 运输车辆进出口应保持平坦,削减由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产生的振动。 b. 城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥。 c. 禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材料及工

11、具而造成的人为噪声。 d. 在居民区域内禁止运用唤人喇叭。 3、噪声监测 (1) 公司负责对承建项目建设期间的建筑施工场界噪声定期监测,并填写建筑施工场地噪声测量记录表。 (2) 如发觉有超标现象,应实行对应措施,减缓可能对四周环境敏感点造成的环境影响。 4、留意事项 如施工所在地政府或环境爱护主管部门对噪声有特定的要求,将根据其要求执行。 室内装饰施工进度安排管理规程 室内装饰施工进度安排及管理 1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。 2、制定出施工进度安排后,假如没有其它外界因素所影响

12、,必需根据原定安排监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有拖期现象,立刻组织支配加强力气,抢回工期。 3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,工地项目经理睬将结果报告工程总指挥,以便刚好协作协调安排的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,具体说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料状况,施工现场的机械状况等内容,刚好得到总承包方工作的支持。 室内装饰施工管理组织机构职能划分 室内装饰施工管理组织机构及职能划分 a、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责

13、工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的全部问题。 b、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担当,对工作项目全面负责。 c、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总支配、调度。 d、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平安进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发觉担心全因素刚好解决;发觉工程质量问题刚好处理,问题得到解决才能接着施工。 e、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。 f、设计、监理 对施工过程中设计的变更

14、,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。 g、资金管理 对工程项目各项资金的运用、收入和安排进行预料、限制、安排、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 h、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火平安;财物的平安;车辆的调度;全部档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 i、材料供应 材料选购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货平安。 j、财务人员 记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。 室内装饰施工打算施工总平面布置管理措施 室内装

15、饰施工打算与施工总平面布置及管理 l 施工打算 1.1施工打算工作安排 工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、生产打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作,加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员,编制施工打算工作安排。见下表4-1施工打算工作安排表 1.2技术打算 技术打算是施工打算的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必需仔细细致地做好技术打算工作。详细有以下内容: 1、施工图纸会审:组织技术人员仔细学习设计施工图,驾驭施工图纸的全部内容,熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果,提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场接收工作:

16、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟识场地状况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写具体施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料安排编制、加强经营管理的重要依据。 4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种阅历,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。 表4-1 施工打算工作安排表 5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参与施工的人员进行

17、技术交底,应结合详细工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项,验收标准等进行交底。技术交底实行双层三级制,交底后施工人员仔细反复学习,贯彻执行。 1.3物资打算 物资打算工作包括材料打算、施工机具打算和平安防护用品的打算。 1、材料打算:依据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场安排,组织好运输。对主要建筑材料,应依据实际状况做好材料选购安排,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具打算:依据施工工艺的须要,编制施工机械运用安排,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司

18、自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 3、平安防护用品的打算: 主要平安防护用品需用量安排详如表4-2平安防护用品安排表 表4-2 平安防护用品安排表 1.4生产打算 进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续, 1、施工用电 临时用电系统依据各种用电设备的状况,采纳三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采纳统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。 2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上运用楼内的给水系统。 施工期间

19、产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。 3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力协作业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题 施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的平安文明施工管理及工人管理。 5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装阅历的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到: 根据开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 对职

20、工进行平安,防火和文明施工等方面的教化,并支配好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度安排、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。 6、施工现场打算 根据施工总平面布置图的要求布置完毕。 2施工总平面布置 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。支配好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):支配好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。主动与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 3施工总平面管理 为了削减各种材料的运距,避

21、开无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随意变更。 1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度限制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。 2、现场临时设施,我们在运用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要常常检查督促,有问题出现时,要刚好解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标记;并加以妥当爱护,任何人不得损坏。 4、全部临时设施必需甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,

22、肯定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持,管理人员要常常督促并落实到实处。 表4-3临时用地表 办公楼装饰施工管理建议（中标） 办公楼装饰施工管理建议(中标公司) 一、公司建议 合理计算成本,限制各项偶然开支,削减必定开支数目。 工程起先施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制具体合理的工程预算成本,包括干脆费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以削减的开支,在施工中尽量削减,严格限制各项偶然开支的发生。 仔细询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格根据公司文件iso9001的标准进行材料限制,由项目提出材料安排后,选购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比三

23、家,选择最低价材料;削减工程干脆费,以达到降低成本的目的。 充分驾驭施工进度,合理进行人力、物力投入及优化配置,避开工人窝工及材料奢侈现象。依据施工进度及现场实际状况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大主动性及能动性,避开工人窝工现象发生,同时严格管理、合理支配,限制材料奢侈现象发生,节约材料,降低成本。 尽量削减由于洽商、变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前主动与甲方洽商、确定,以确定出最佳方案,避开施工完成后发生设计变更导致返工,造成不必要的奢侈,从而提高工程成本。 抓好工程质量,避开返工现象发生。 严把质量关,避开不合格产品发生,严格根据公司现

24、行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题限制在萌芽状态,避开因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查究竟,找出最终缘由,以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品爱护工作。 对施工现场进行封闭管理,削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的爱护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。 改进材料运输、收发、保管工作,削减各环节的损耗及费用。 执行限额领料制度,合理运用材料,削减不必要的奢侈。 加强施工过程的技术质量检验制度,保证工程质量,避开返工损失。 加强劳动纪律,尽量实行计件工资制,提高劳

25、动生产率。 正确选配和合理运用机械设备及施工工具,降低利用率和运用率。 搞好机械设备的保养和修理,提高利用率和运用效率。 二、关于工程质量、工期及保修承诺 我公司报名参与贵公司招标的深圳市*局教化基地建筑装修工程项目的投标,并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我公司中标该工程,我公司保证在承诺的工期内按期完工,并保证本工程的质量标准在满意设计及消防要求的状况下,达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准,工程观感质量评价达到好标准,整体工程达到合格等级的质量目标。工程竣工验收后,根据中华人民共和国国建筑法和建设工程质量管理条例及合同的约定履行工程保修职责。 酒店装饰施工组织

26、管理机构 岗位职责分工 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工 1项目经理职责 1.1 严格根据iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量; 1.2 组织编制项目施工组织安排、质量安排,制订平安生产和质量保证措施,并组织实施; 1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题; 1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工平安、施工质量、竣工验收、工程决算等工作; 1.5 协调好各单位的关系。 2项目副经理职责 2.1制订具体周密的施工安排; 2.2 按施工安排制订材料供应清单; 2.3 制订内部阶段性验收标准和安排; 2.4 监督施工人员严格按安排进度

27、施工; 2.5 监督施工质量、检查、督促消防、平安措施的落实; 2.6 坚持每日做好施工日记。 3项目技术负责人职责 3.1 帮助项目经理协调各职能部门的关系; 3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商; 3.3 刚好协调、解决工程中出现的各类技术问题; 3.4 组织隐藏工程、各分项工程及整体工程竣工验收; 4施工员职责 4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责; 4.2 负责贯彻执行技术、平安操作规程,主持施工技术、平安交底; 4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料; 4.4 参与施工图纸会审,办理图纸修变更更手续,负责隐藏工程及分部、分项工

28、程验收的记录工作,编写竣工报告; 4.5 制定确保工程质量和施工平安的各项措施; 4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。 5质检员职责 5.1 仔细贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并仔细落实到班组和个人; 5.2 对工程项目进行常常性的检查,驾驭班组质量动态,发觉时订正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报; 5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止运用; 5.4 根据质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检 5.5 参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签

29、名认证; 5.6 参与质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进看法。 6 平安员职责 6.1 全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬工作,仔细贯彻执行国家有关平安方面的法规、法令; 6.2 对工程项目进行常常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等状况,对担心全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报; 6.3 组织义务消防队,配齐有关平安防火器材; 6.4 建立和健全各项平安防火、保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,提出预防和改进看法; 6.5 组织好施工班组的平安和文明生产活动。 7材料员职责 7.1 制订本工程的各项材料选购安排,仔细做好选购,依据安排按时、按量、按质

30、的将材料选购进场,避开出现停工待料现象; 7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商; 7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特别材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作; 7.4 帮助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。 8仓管员职责 8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作; 8.2 根据iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱; 8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。 9财务部职责 9.1 负责整个工程的预算安排、成本核算、资金限制;

31、9.2 依据工程进度合理调动资金; 9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。 10行政部职责 10.1 负责工地人员的后勤、总务工作; 10.2 负责工程中全部文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档; 10.3 监督工地保卫、平安工作; 10.4 支配勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作; 10.5 做好工地人员考勤记录; 10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 11班组长职责 11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作; 11.2 协作施工员做好工作支配和技术指导,保证工程质量,留意施工0平安,发觉问题刚好解决; 11.3 对新调入人员进行现场技术、平安教

32、化,做好技术、平安交底卡的签证; 11.4 教化班组成员合理运用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工; 11.5 协作平安员搞好班前平安活动日,并做好记录。 装饰施工现场易燃易爆物品管理 平安技术交底 装饰工程施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底 接受交底班组或员工签名: 交底内容: 1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。 2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教化交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训

33、,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。 3.工地的防火平安的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m 装饰施工平安文明管理制度 为保证公司装饰施工中的平安和文明施工,制定本制度。 1、建设工程平安生产管理,坚持平安第一、预防为主的方针,施工队员严格按平安操作规范施工、文明施工。 2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。 3、公司主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责,应当建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度,制定平安生产规章制度和操作规程,保证本单位平安生产条件所需资金的投入,对所

34、担当的建设工程进行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。 4、开工前建设单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、精确、完整。 5、设计单位应当考虑施工平安操作和防护的须要,对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产平安事故提出指导看法。 6、采纳新结构、新材料、新工艺的建设工程和特别结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议。 7、工程部对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用

35、,应当用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善,不得挪作他用。 8、项目负责人负责对平安生产进行现场监督检查。发觉平安事故隐患,应当刚好向工程部和副总经理报告;对违章指挥、违章操作的,应当马上制止。 9、工程施工前,项目负责人及项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并由双方签字确认。 10、项目负责人应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置明显的平安警示标记。平安警示标记必需符合国家

36、标准。 11、项目部应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持平安距离;办公、生活区的选址应当符合平安性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 12、项目部应当遵守有关环境爱护法律、法规的规定,在施工现场实行措施,防止或者削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 13、项目部应当在施工现场建立消防平安责任制度,确定消防平安责任人,制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标记 14、在施工

37、中发生危及人身平安的紧急状况时,作业人员有权马上停止作业或者在实行必要的应急措施后撤离危急区域。 15、工地每天的清洁卫生要做到下班后专人打扫,材料堆放整齐。 16、在工地醒目的位置张贴工地规章制度,由项目负责人负责此项工作。 装饰施工现场管理规定范本 第一章 总则 1.1 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保平安生产及工程质量,特制定本规定。 1.2 本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中,所属各单位可依据详细状况制订实施细则。 其次章 文明施工管理 文明施工是确保工程质量和施工平安的重要措施,是体现企业管理水平的标记,是企

38、业形象的窗口。 文明施工要以“平安、规范、健康、环保”为主题。 2.1 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带平安帽。工地出入口要有公司标牌标记及告示警语,无关人员不许进入施工场地。 2.2 施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌: (1)施工进度网络安排或横度图。 (2)项目部管理架构图。 (3)项目部各级人员管理责任制。 (4)平安生产禁令。 (5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警,盗警、急救电话) (6)有关管理部门要求挂设的标牌。 2.3 施工现场道路必需畅通,材料堆放

39、要整齐,标识清晰。场容场貌干净美观。 2.4 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。 2.5 现场人员服装整齐,言行文明。 2.6 施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。 第三章 现场防火管理 3.1 施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“预防为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。 3.2 要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规,了解本工地的消防方案。 3.3 施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、运用,切实做到“谁主管、

40、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材运用培训。做到人人会运用灭火器材。 3.4 施工现场必需做到定期、不定期地进行防火平安检查,刚好发觉问题当即整改,把火险隐患歼灭于萌芽状态。 3.5 现场易燃易爆物品必需分开存放,严格杜绝不按操作规程运用,要设立临时危急物品仓库,标明警示标记,及放置肯定数量的干粉灭火器。 3.6 现场施工动火作业必需执行“先领证后动火”规则,肯定不允许“无证作业”。烧焊作业前,必需清除场地内易燃易爆物品及杂物,并有专人携灭火器跟进。作业后应刚好清除场地内火种,并确定场地内无火种后方可离开,以确保平安。 3.7 饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必需每天刚好清理干净,不留

41、火险隐患。 3.8 施工照明用电严禁运用500瓦以上高热灯具,禁止运用花线剪接电器、电灯线路,不准电线拖地运用。 3.9 施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。 3.10 依据施工场地面积大小,装饰装修格局以及四周环境状况,配备足够的干粉灭火器材,按规范放置,易见易取,并保证消防器材有效运用,同时设置防火警告牌。 第四章 现场质量平安管理 第一节 工程质量管理 4.1.4 以加强施工过程中的质量限制为手段,仔细做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。 4.1.2 工程部依据装修项目的特点及工艺划分,有针对性的制定详细质量管理措施。 4.1.3 质量管理坚持过程限制为主,加强施工过程中的质量检

42、查,按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验,刚好消退质量隐患。 4.1.4 质量验收 (1) 材料质量验收:依据设计要求和质量标准,及所定材料样板验收;首次进场甲供材由材料部牵头,工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求;全部材料应按材料试验的有关规定进行试验,确保不合格的材料不得运用。 (2) 专业工程项目验收:电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后,应按设计要求和质量标准进行检查验收,并办理睬签记录和签证,由工程部经理主持,有关部门人员参与。 (3) 成品爱护:要仔细做好成品爱护工作,以免失窃和损坏,影响工程交工验收。 (4) 竣工验收:单位工程竣工后,由施工

43、单位、监理、工程部组织有关人员进行预检,发觉问题刚好解决。预检合格后,填报竣工报告。会同设计,质监、监理、和施工单位有关部室参与,并办理相关手续,列入工程技术档案。 4.1.5 质量评定:质量评定必需以分项工程质量评定为基础,分项工程质量评定由施工方预评,监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求进行质量评定,并填写好质量评定表格,列入工程技术档案。 其次节 平安生产管理 4.2.1 施工现场必需符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定,抓好平安生产责任制的落实:要求施工单位贯彻执行“建筑企业平安生产工作条例”,平安生产落实到人,建立平安管理体制。 4.2.2 要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法,平安技术措施等状况,向全体职工进行具体交底。平安技术交底针对性要强,并履行双方签字手续。 4.2.3 施工期间要坚持不懈地抓好平安教化:要求施工单位新工人进场或变换工种时必需进行平安教化,教化者和受教化者必需办理签名手续;坚持每周进行平安活动教化的制度。 4.2.4 全部单位工程的施工组织设计(施