2023年药企个人工作总结(优选3篇).docx
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1、2023年药企个人工作总结(优选3篇) 书目 第1篇2023年11月制药企业个人工作总结 第2篇制药企业个人上半年工作总结 第3篇制药企业个人工作总结范文 2023年11月制药企业个人工作总结 今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观:原材料能源价格接着上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着不让,内抓管理细致入微的工作思路,主动实行应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果,各项经济指标
2、完成与时间推动达到同步,实现双过半。 一、主要经济指标完成状况: 1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成000万元,占年安排000%;比去年同期增长000%; 2、销售收入:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年安排0000%;比去年同期增长0000%; 3、工业总产值:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年安排的000%; 4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天; 5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天; 6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。 二、上半年工作的总体评价: (一)重
3、点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的
4、产品优势、品牌优势,主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。 上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效准确、易于汲取,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场接连打开,成为企业新的增长点。 (二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。 依据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。
5、上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。 与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,削减不必要的生产过程中的成本上升。 今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。 (三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。 今年,我们接着深化预算管理,以预算管理
6、为中心,严格限制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在xx年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则(即:定项目、定目标、定责任人、定考核方法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核方法,以最大限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而限制和减缓了成本费用上升的势头。 三、存在的问题及下半年工作重点: 总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看到目前存
7、在的问题:国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度增大,企业资金惊慌,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是:刚好驾驭市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的详细措施为: 1、市场开发工作:分析探讨市场,跟进有力措施,接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。 第一:接着抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,
8、结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策,充分调动业务人员的工作主动性,力争取得高端、中低端市场双赢。 其次:公司全部工作要接着围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况,实行主动敏捷的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进一步进行产品结构调整。 制药企业个人上半年工作总结 制药企业个人上半年工作总结 20xx年
9、上半年,医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观:原材料能源价格接着上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。 面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着不让,内抓管理细致入微的工作思路,主动实行应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果,各项经济指标完成与时间推动达到同步,实现双过半。 一、主要经济指标完成状况: 1、实现利润:目标数为00_万元,上半年完成00_万元,占年安排00_;比去年同期增长00_。 2、销售收入:目标数为000_万元,上半
10、年完成000_万元,占年安排000_;比去年同期增长000_。 3、工业总产值:目标数为000_万元,上半年完成000_万元,占年安排的00_。 4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天。 5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天。 6、产销率:目标数为0_,上半年实绩0_。 二、上半年工作的总体评价: (一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的
11、增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。 上半年,我们企业跟踪的_个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统
12、丸剂类品种异军突起,因疗效准确、易于汲取,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场接连打开,成为企业新的增长点。 (二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。 依据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时,我们还建立gmp长效管理机
13、制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。 并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,削减不必要的生产过程中的成本上升。 今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100。 (三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。 今年,我们接着深化预算管理,以预算管理为中心,严格限制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增
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