2023年财务部员工考核制度4篇.docx

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1、2023年财务部员工考核制度4篇 书目 第1篇财务部员工考核制度 第2篇财务部员工考核制度怎么写 第3篇财务部员工考核工作制度 第4篇财务部员工考核制度(范本) 财务部员工考核制度 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。 参股公司可参照执行。 其次条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条 职责3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 4.1.为促

2、进本部门工作有务不紊、高效的进行; 充分体现本部门的工作职能; 提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容: 4.4.1.工作看法( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:

3、是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整齐; 标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否主动参与标 准:一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分)内容一:制定工作安排及实施状况、 有安排很具体、 安排在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否刚好完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标 准:很好、 是否有益提高业务水平

4、、一般、没有内容四:领导支配工作完成状况标 准:很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系 财务部员工考核制度(范本) 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 4.1.为促进本部门工作有务不紊、

5、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容: 4.4.1.工作看法( 10 分) 内容一:敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班 标 准:一般、差 内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准:一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分) 内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 标 准:一般 、差 内容二:是否维护公司

6、形象 很好 办公地点是否干净整齐; 标 准:一般、差 内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生 标 准:一般 、差 内容三:公司会议是否主动参与 标 准:一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分) 内容一:制定工作安排及实施状况、 有安排很具体、 安排在每月日完成 标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二: 帐务处理 标 准:是否刚好完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三:集团审计是否提出会计差错、 标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严峻性错误 内容三:业务学习状况 标 准:很好、 是

7、否有益提高业务水平、一般、没有 内容四:领导支配工作完成状况 标 准:很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数 财务部员工考核制度怎么写 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。 参股公司可参照执行。 其次条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条 职责3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 4.1.为促

8、进本部门工作有务不紊、高效的进行; 充分体现本部门的工作职能; 提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容: 4.4.1.工作看法( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:

9、是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整齐; 标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否主动参与标 准:一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分)内容一:制定工作安排及实施状况、 有安排很具体、 安排在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否刚好完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标 准:很好、 是否有益提高业务水平

10、、一般、没有内容四:领导支配工作完成状况标 准:很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系 财务部员工考核工作制度 财务部员工考核制度 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核

11、制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作看法( 10 分) 内容一：敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班 标 准：一般、差 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准：一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分) 内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

12、标 准：一般 、差 内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整齐; 标 准：一般、差 财务部员工考核制度 内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生 标 准：一般 、差 内容三：公司会议是否主动参与 标 准：一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分) 内容一:制定工作安排及实施状况、 有安排很具体、 安排在每月日完成 标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：是否刚好完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计差错、 标 准：无、有、有，属一般性错误、有

13、，属性质严峻性错误 内容三：业务学习状况 标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导支配工作完成状况 标 准：很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分) 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教化，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考

14、核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教化，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该

15、年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其安排附加分状况酌情予以调整(假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。 4.4.5.3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将干脆对本人进行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.安排附加状况( 10 分) 4.6.1.工作安排完成状况: 内容一：工作安排量 标 准 ：很大;比较大， 提前必需完成安排任务;一般; 内容二：工作任务难度 标 准：很大;比较大， 提前必需完成安排任务;一般 4.7.突出贡献状况( 10 分) 内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确认有成效的， 前提状况必需属实; 内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的; 内容三：适时歼灭意外事务或重大事故，使公司免遭严峻损害的; 内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的; 内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ; 内容六：帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的; 内容七：节约材料、节约资金有较大成果的 4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。