2023年流程规范管理制度4篇.docx

《2023年流程规范管理制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年流程规范管理制度4篇.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年流程规范管理制度4篇 书目 第1篇小区管理处工作流程规范 第2篇配网工程两票流程规范化管理方法 第3篇管理人员竞聘流程规范 第4篇洗碗机管理服务流程规范 小区管理处工作流程规范 小区管理处工作流程(规范) 依据各岗位职责和各项职责的工作要求,对管理处的工作规范如下: 1、每天工作: (1)巡察所管理的地段(片、幢)一遍,巡察内容为: 检查小区是否有违章行为(有无乱搭、乱建、违章装修,墙壁有无乱涂、乱画、张贴广告、乱摆摊贩)。 小区是否有担心全隐患(房屋是否出现严峻破损,消防通道是否被堵,室内输电是否完好,有无乱拉乱搭,小区有无可疑人员活动)。 小区环境与卫生是否符合标准(树木花草有无

2、损坏,房前屋后、公共场全部无乱倒垃圾,垃圾桶是否倒清,有无乱停放车辆、乱晾晒衣物,有无影响正常休息的噪声源)。 基础设施是否完整,道路有无损坏,室外上下水道是否渗漏,路口护栏栓、路障是否完好,消遣设施有无损坏。 以上内容巡察完毕要做好巡察记录,发觉问题,能处理的应马上处理,重大问题和不能处理的问题应刚好向管理处主任汇报。 (2)收缴水、电费、管理费和各项规定费用。 (3)接待居民来信、来访和处理有关房屋管理的投诉并做好记录。 (4)解答住户提出的有关房屋管理业务询问。 (5)支配房屋保养、修理任务,验收修缮质量。 (6)做好工作日记(内容为:记录每天完成的工作、发觉和处理问题,上级领导的指示,

3、等待解决的事务,住户投诉等)。 (7)整理内务(包括打扫办公室、整理文件、资料、图书报刊;清洁整理办公桌、椅及其他办公用具等)。 2、一周工作: (1)走访住户(内容:与住户交换小区管理看法,了解住户在住房方面的困难和须要;驾驭住户家庭基本状况,包括:户主、年龄、职业、工作单位和住家电话,家庭人口以及人口结构,驾驭住户产权归属和变更或租户的变更、租金的改变,住房的户型、结构、质量、保养和修理状况)。 (2)初审住户装修申请并报上级审批。 (3)检查每栋楼宇的公共设施是否完好(内容包括:电梯运行是否正常;楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危急品、有毒物品;公共照明是否完好;配电箱、水

4、表设备是否有破损;小区楼内信报箱是否有破损),发觉问题应刚好报管理处主任和有关部门,并帮助处理。 (4)检查垃圾桶是否喷洒药物,各住宅楼内公共部位是否清洁。 (5)检查房屋运用状况,有无长期空房户、擅自转租户,了解房地产信息。 3、一月工作: (1)编制本月保养修理报表,制订下月保养修理安排。 (2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表。 (3)对月修理项目进行一次回访,听取住户看法。 (4)整理房屋管理资料、档案,对发生异动的(包括:房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改。 (5)与有关单位联系,交换状况一次(包括:居委会、派出所、工商行、房屋产权单位等),如有重要状况须书面

5、报告和反映。 (6)办公室大扫除一次(包括:窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理)。 4、一季度工作: (1)组织检查小区和住宅楼宇的消防设施(包括:消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完好无缺,能否正常运用,发觉问题刚好报告有关部门处理。 (2)检查各粪池、井盖,检查化粪池、下水道有无淤塞,发觉问题刚好组织有关人员处理。 (3)清理房租、管理费和各项规费,并编制季度报表;清查是否有漏收、错收;实行措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收。 (4)编制季度修理保养安排和报表。 (5)办一期房屋管理专刊,宣扬表扬小区内的好人好事和新风尚,指出小区存在的问

6、题,增加住户参加管理的意识。 (6)整理房地产信息并写出书面报告。 5、一年工作: (1)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍。 (2)组织清理一次化粪池。 (3)编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告。 (4)编制下年度修理保养安排。 (5)整理房产管理档案资料,写出资料异动报告,对发生异动的资料进行修改,保持档案资料与实际一样。 (6)组织一次本管理区的住户代表会,听取住户对房屋管理的看法和建议,提高住户参加管理的主动性。 (7)总结年度工作,写出书面报告。 (8)制定下年工作安排。 配网工程两票流程规范化管理方法 1.范围 为加强配电网施工作业的平安管理,规范两票执行过程各类工作人

7、员的行为,保证人身平安,依据国家有关法律、法规,结合供电局电力生产的实际,制定本规定。 2.引用标准 (1)国家电网公司电力平安工作规程(电力线路部分、变电站和发电厂电气部分)-国家电网安监(2023)83号 (2)省电力有限公司操作票、工作票实施细则 (3)操作票、工作票实施细则(试行) (4)施工组织措施、施工技术措施、施工平安措施管理规定 (5)外包工程双负责人制实施方法(试行) (6)低压工作平安管理规定 (7)配电设备异动管理方法 (8)配网停电管理考核方法 3.工作票相关人员平安职责 3.1工作票签发人的平安职责 1) 工作必要性和平安性; 2) 工作票上所填平安措施是否正确完备;

8、 3) 所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够; 4) 所签发的工作票票面填写与修改符合福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则中关于“两票”合格标准的要求。 5) 履行现场勘察制度,对现场勘察单的正确性负责. 3.2工作票审核人的平安职责 1) 对工作票签发人所签发的工作票中工作必要性和平安性进行审查; 2) 对工作票上所填平安措施是否正确完备进行审查; 3) 对工作票票面是否符合“两票”合格标准进行审查; 4) 所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够进行审查。 5) 对以上审查结果签名确认,并与工作票签发人负同等的平安责任。 3.3工作负责人的平安职责 1) 正确平安地组织工作; 2)

9、 负责检查工作票所列平安措施是否正确完备和工作许可人所做的平安措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充; 3) 履行现场勘察制度,对现场勘察单的正确性负责. 4) 工作前对工作班成员进行危急点告知,交待平安措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓; 5) 严格执行工作票所列平安措施; 6) 督促、监护工作班成员遵守安规、正确运用劳动防护用品和执行现场平安措施; 7) 对工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适负责; 8) 对补充平安措施正确性负责,对所填写内容、签名等符合福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则中关于“两票”合格标准的要求负责。 9) 工作期间需离开或变更工作负责人,必需

10、按安规要求履行交接手续。 10)工作结束负责周密检查,负责向现场许可人(运行人员)交待所修项目、发觉问题、试验结果和存在问题等,并与许可人员共同检查设备状况、状态、有无遗留物件,是否清洁等,最终向调度(工区)办理工作终结手续。(变电部分向运行人员办理工作结束手续)。 3.4工作许可人的平安职责 3.4.1 开闭所、配电站、配电室、箱变内电气(电缆进站)工作许可人平安职责(以下内容均针对许可人所许可的该站所范围) 1) 负责审查工作票所列平安措施是否正确、完备,是否符合现场条件; 2) 工作现场布置的平安措施是否完善,必要时予以补充; 3) 负责检查检修设备有无突然来电的危急; 4) 对工作票所

11、列内容即使发生很小疑问,也应向工作票签发人询问清晰,必要时应要求做具体补充。 5) 会同工作负责人到现场检查所做的平安措施,对详细的设备指明实际的隔离措施,证明检修设备确无电压。 6) 对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中的留意事项,并签名确认。 7) 对补充平安措施正确性负责,对所填写内容、签名等符合福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则中关于“两票”合格标准的要求负责。 3.4.2 线路工作(含在线路上的电缆工作)许可人的平安职责 1) 审查工作必要性; 2) 线路停、送电和许可工作的吩咐是否正确;许可前负责将工作班组名称、数目、工作负责人姓名、工作地点和工作任务记入记录簿内。 3

12、) 许可的接地等平安措施是否正确完备; 4) 许可起先工作的吩咐,必需通知工作负责人,下达吩咐方式、术语规范正确,并做好录音与记录; 5) 负责接受并确认“全部工作完毕,全部工作人员已由线路上撤离,接地线已经全部拆除”的汇报,与记录簿核对无误并作好记录后,方可下令拆除各侧平安措施,向线路复原送电。 3.5监督负责人的职责 1) 全面了解和驾驭项目的工作方案及相应的平安措施。 2) 负责监督检查工作票所列平安措施是否正确完备和工作许可人所做的平安措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充。 3) 监督经过规定程序批准的施工方案中所列的各项平安技术措施的正确执行。 4) 监督负责人严格执行国家电网公

13、司电力平安工作规程和福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则,以及其它现场平安工作规程,刚好对承包单位作业人员的违章行为进行订正。 5) 监督工作负责人向全体工作班成员明确交代工作任务和内容、工作地段和地点、人员分工、现场保留的带电设备和部位、现场危急点及平安措施、登高作业留意事项等,全体工作班成员在工作票上亲自签字确认。 6) 协同工作票工作负责人办理工作许可、工作结束及工作票终结手续。 7) 有权依据实际状况停止承包单位的现场工作。 3.6工作班成员的平安职责 1) 熟识工作内容、工作流程,驾驭平安措施,明确工作中的危急点,并履行确认手续; 2) 严格遵守平安规章制度、技术规程和劳动纪律,

14、对自己在工作中的行为负责,相互关切工作平安,并监督安规的执行和现场平安措施的实施; 3) 正确运用平安工器具和劳动防护用品。 4.电力线路第一种工作票管理流程与方法 4.1停电安排申报、停电安排编制及发布 4.1.1 工程施工项目负责人向设备所辖供电所(工区)工作票签发人申报停电,需供应的材料包括:工程托付书、施工图纸、工程勘测设计任务书、设备材料汇总表。材料中应明确:工程名称、工程编号、具备停电施工条件的日期、流程时限、申请施工停电时间、项目负责人和施工班组名称等信息。 施工单位在申报停电前,施工项目负责人应组织工作负责人进行现场的初步勘察,并按福州电业局施工组织措施、施工技术措施、施工平安

15、措施管理规定要求由施工管理单位组织施工单位编制施工组织、平安、技术措施(三大措施)。 4.1.2 工作票签发人依据施工图纸、配网高压系统接线图编制“配网设备停电申请单”,向配电管理中心申报停电安排。 对于环境困难、施工难度大的工程,工作票签发人在申报停电安排前,应会同工作负责人先行勘察现场,确认现场施工的可行性(包括电缆管沟及电缆走廊状况),明确工作内容、线路异动状况、保留或邻近的带电线路和设备,以及接地线挂接点等。 4.1.3 配网牢靠性专责依据工作票签发人申报的停电安排,经汇总全部所承接的申请后编制配网停电安排报调度。 对需列入次月月度(滚动)停电安排的项目,应在每月15日(31日)前向所

16、辖调度申报停电安排。 4.1.4 调度运行方式专责根据高压图核对工作票签发人所提的停电范围是否存在遗漏10kv电源点的状况。之后,运方专责汇总全部所承接的申请,编制月度(滚动)停电安排,明确列入次月停电安排的项目和待排的项目初稿。 4.1.5 调度于每月20日(5日)组织相关单位召开供电局月度(滚动)停电平衡会,经协调、平衡完善后予以发布。 4.1.6 供电所(工区)依据发布的月度(滚动)停电安排,提前3个工作日10:00前向调度报停电申请。(停电申请表详见:附件五) 4.2工作票签发、操作票拟写 4.2.1 施工管理单位对发布的月度(滚动)停电安排,综合考虑工程量、施工力气,合理支配施工队伍

17、,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人工作班成员名单)等。 4.2.2 提前4个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应查看现场施工(检修)作业须要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。 4.2.3 工作负责人至少于停电前3个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据设计施工图纸、预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合

18、现场勘察状况,填写工作票。 4.2.4 工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票记录在工作票审核记录簿中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、低压图及设计施工图对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各供电所(工区)所长担当。 4.2.5 工作票签发人正式签发工作票,正式签发的工作票须提前两个工作日传给相应工作负责人,并将现场勘察单和设备预异动单随工作票同时传给相应工作负责人。对特批临时性工程,

19、确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日12:00前传给工作负责人。 4.2.6 调度依据收到的“停电申请单”拟写相应的调度操作指令票。调度拟票时应仔细核对“停电申请单”中停电范围,根据高压系统接线图,上述范围是否已将工作范围内全部10kv电源均已断开。调度将倒闸操作内容预发令给相应供电所倒闸操作班组,对安排性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。 4.2.7 操作班依据调度预令填写倒闸操作票。每张操作票只能填写一个操作任务,每个操作项目只能填写一个操作内容(包括规定须要分项填写的检查项目)。操作人和监护人(监护人必需是安监部明文公布的有资质人员,下同)应依据接线图核对操作

20、票填写的操作项目、内容确认正确后分别在操作票签名。 4.2.8 施工管理单位(或业主单位)应于停电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。 4.3停电操作及工作票许可 4.3.1 停电当日,操作人员应按调度预令中“打算操作时间”提前至现场待令。在当值调度员下达正式操作指令后方可执行操作票。操作指令的下达应清晰明确,受令人应将指令内容向发令人复诵,核对无误。操作人员在执行倒闸操作任务时,应严格按操作项目依次进行操作,不得跳项、漏项。每项操作前,监护人应唱票,操作人应复诵并核对设备

21、名称、编号、状态正确无误后,方可操作。操作结束应马上向调度汇报执行状况,操作过程应严格执行录音制度。 4.3.2 工作负责人向供电所值班员(工区值班员)办理工作票许可手续。许可工作前,当值供电所值班员(工区值班员)应确认工作票要求的,线路可能受电的各方面(含变电站、发电厂、环网线路、分支线路)都已拉闸停电,检修地线均已装设完毕。许可起先工作的吩咐必需通知工作负责人,工作负责人、许可人双方应核对工作票票号、工作负责人姓名、工作任务,并复诵无误。监督负责人应帮助工作负责人办理工作许可手续。 4.3.3 开工前,由监督负责人、工作负责人共同检查现场平安措施布置状况,确认无误后,进行“交任务,交平安措

22、施”。监督负责人监督工作负责人和专责监护人在现场向全体工作班成员交待:工作内容、人员分工、带电部位和现场平安措施,进行危急点告知,全体工作班成员明确上述内容后,在工作负责人所持的工作票上签名确认。 4.3.4 工作班装设工作地线及布置现场补充平安措施。验电时,应先对验电器进行自检。对工作票上要求装设接地线的位置都要进行验电,验电后马上装设接地线,应先接接地端,后接导线端;验电、装设接地线应逐相进行,并戴绝缘手套。 4.4现场施工、工作票终结及复原送电 4.4.1 现场施工过程,监督负责人、工作负责人、专责监护人和监理人员应始终在工作现场。监督负责人应对工作班成员的违章行为刚好予以订正。若施工过

23、程遇受阻等缘由,预料工程将延期,工作负责人应提前1小时向调度办理延期手续。 4.4.2 工作负责人应依据工程实际竣工的状况绘制竣工接线图,经维护人员验收后,交工作票签发人。若正式竣工接线图与预竣工接线图不一样的,工作票签发人应绘制设备正式异动单,并传调度和现场维护人员。竣工接线图及正式设备异动单均应有两人签章,其中一人办理,一人审核。 4.4.3 维护人员对施工后的线路和设备进行检查,确认接线方式正确规范,与施工图纸和设备异动单要求的相符,设备试验数据符合规程规定的要求,设备具备送电条件后,向当值调度员汇报工程验收合格,具备送电条件。 4.4.4 竣工,打算办理工作票终结。监督负责人、工作负责

24、人共同核实全部工作任务已完成,经设备运行维护单位(维护班)验收合格;查明全部工作人员确由杆塔上撤下后,再吩咐拆除工作地段所挂的接地线,并核对数量;检查线路上确无遗留的工具材料。 4.4.5 工作负责人向当值供电所值班员(工区值班员)办理工作终结。工作负责人应向许可人汇报:终结的工作票票号、工作负责人姓名、工作内容完成状况,确认全部人员已离开,工作接地线均已拆除,线路具备送电条件。监督负责人应帮助工作负责人办理工作票终结手续。 4.4.6 当值调度员确认停电范围内全部工作票均已汇报终结,设备预异动单正式转正,之后方可发出送电指令。 4.4.7 当日工程送电后,若发觉因相位错误造成用户无法正常用电

25、的(包括:客户侧相位错误,或因线路限荷量不足造成联络线必需核相正确进行转电的),应由原工作票签发人办理事故应急抢修单,组织原施工单位进行相位的更改,且更改后由相应核相人员马上进行再次的相位核对。 5.电力电缆第一种工作票管理流程与方法 5.1停电安排申报、停电安排编制及发布 本阶段管理流程与要求同4.1条“电力线路第一种工作票管理流程与方法”部分。 5.2工作票签发及操作票拟写 5.2.1 施工管理单位对发布的月度(滚动)停电安排,综合考虑工程量、施工力气,合理支配施工队伍,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付

26、书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人、监督负责人和工作班成员名单)等。 5.2.2 提前4个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应查看现场施工(检修)作业须要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。 5.2.3 工作负责人至少于停电前3个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合现场勘察状况,填写工作票。 5.2.4 工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票

27、记录在工作票审核记录簿中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、低压图及设计施工图对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各供电所(工区)所长担当。 5.2.5 工作票签发人正式签发工作票,正式签发的工作票须提前两个工作日传给相应变(配)电站、工作负责人,并将现场勘察单和设备预异动单随工作票同时传给相应工作负责人。对特批临时性工程,确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日12:00前传上述人员。 5.2.6 调度依据收到的“停电申请

28、单”拟写相应的调度操作指令票。调度拟票时应仔细核对“停电申请单”中停电范围,根据高压系统接线图,上述范围是否已将施工(检修)电缆各侧10kv电源均已断开,并挂上检修地线。调度将倒闸操作内容预发令给相应倒闸操作班组,对安排性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。 5.2.7 操作班依据调度预令填写倒闸操作票。每张操作票只能填写一个操作任务,每个操作项目只能填写一个操作内容(包括规定须要分项填写的检查项目)。操作人和监护人(监护人必需是安监部明文公布的有资质人员,下同)应依据接线图核对操作票填写的操作项目、内容确认正确后分别在操作票签名。 5.2.8 施工管理单位(或业主单位)应于停

29、电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。 5.3停电操作及工作许可 5.3.1 停电当日,操作人员应按调度预令中“打算操作时间”提前至现场待令。在当值调度员下达正式操作指令后方可执行操作票。操作指令的下达应清晰明确,受令人应将指令内容向发令人复诵,核对无误。操作人员在执行倒闸操作任务时,应严格按操作项目依次进行操作,不得跳项、漏项。每项操作前,监护人应唱票,操作人应复诵并核对设备名称、编号、状态正确无误后,方可操作。操作结束应马上向调度汇报执行状况。操作过程应严格执行录音制度

30、。 5.3.2 工作负责人向供电所值班员办理工作票许可手续。许可工作前,当值供电所值班员应确认工作票要求的电缆线路可能受电的各方面都已拉闸停电,检修地线均已装设完毕。许可起先工作的吩咐必需通知工作负责人,工作负责人、许可人双方应核对工作票票号、工作负责人姓名、工作任务,并复诵无误。监督负责人应帮助工作负责人办理工作许可手续。 5.3.3 工作负责人进入相关变(配)电站,与当值运行值班人员(变电站当值值班员、配电站所维护班许可人)办理许可手续。站所许可人首先应确认该电缆工作票已经设备所辖调度许可。许可人执行本站所现场平安措施,装设临时遮栏、围网、标示牌等,之后会同监督负责人、工作负责人再次检查所

31、做的平安措施,对详细的设备指明实际的隔离措施;对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中的留意事项。工作负责人确认无误后,双方在工作票上签名。监督负责人应全程监督工作许可过程。 5.3.4 开工前,进行“交任务,交平安措施”。由监督负责人监督工作负责人和专责监护人在现场向全体工作班成员交待:工作内容、人员分工、带电部位和现场平安措施,进行危急点告知,全体工作班成员明确上述内容后,在工作负责人所持的工作票上签名确认。 5.3.5 工作班装设工作地线及布置现场补充平安措施。验电时,应先对验电器进行自检。对工作票上要求装设接地线的位置都要进行验电,验电后马上装设接地线,应先接接地端,后接导线端;验电

32、、装设接地线应逐相进行,并戴绝缘手套。监督负责人应现场监督工作地线装设及现场补充平安措施的执行。 5.4现场施工、工作票终结及复原送电 5.4.1 现场施工过程,监督负责人、工作负责人、专责监护人、监理人员应始终在工作现场。监督负责人应对工作班成员的违章行为刚好予以订正。若施工过程遇受阻等缘由,预料工程将延期,工作负责人应提前1小时向调度(工区调度)办理延期手续。 5.4.2 电力电缆试验要拆除接地线时,工作负责人应征得工作许可人的许可,即线路上挂接的地线应征得当值供电所值班员(工区值班员)许可;变(配)电站内挂接的地线应征得该站所许可人的许可,站所许可人(即运行值班人员)应征得当值调度员的许

33、可。试验工作完毕后马上复原原接地。 5.4.3 工作负责人应依据工程实际竣工的状况绘制竣工接线图,经维护人员验收后,交工作票签发人。若正式竣工接线图与预竣工接线图不一样的,工作票签发人应绘制设备正式异动单,并传调度和现场维护人员。竣工接线图及正式设备异动单均应有两人签章,其中一人办理,一人审核。 5.4.4 维护人员对施工后的线路进行检查,确认接线方式正确规范,与施工图纸和设备异动单要求的相符,试验数据符合规程规定的要求,设备具备送电条件后,向当值调度员汇报工程验收合格,具备送电条件。 5.4.5 当值调度员应在接到维护人员汇报工程验收合格,具备送电条件后,方可受理线路工作结束、工作终结的汇报

34、。 5.4.6 竣工,打算办理工作结束。监督负责人会同工作负责人核实全部工作任务已完成,经设备运行维护单位(维护班)验收合格;查明:(1)全部工作人员已从相关站所退出,材料工具已清理完毕;(2)全部工作人员确由杆塔上撤下(有上杆工作的),杆塔上确无遗留工具材料,之后再吩咐拆除全部临时地线。 5.4.7 监督负责人监督工作负责人在相关变(配)电站与工作许可人办理工作结束。工作许可人应会同工作负责人再次检查全部工作人员已退出该站所,材料工具已清理完毕,临时地线已拆除,验收合格且手续完备。确认无误后,双方在工作票上签名,盖“工作结束”章。 5.4.8 监督负责人会同工作负责人确认全部相关站所工作已结

35、束,工作结束手续已办理后,由工作负责人向当值供电所值班员(工区值班员)汇报全部工作任务结束。供电所值班员(工区值班员)应向当值调度员汇报:工作票票号、工作负责人姓名、工作内容完成状况,确认全部人员已撤离,现场已清理完毕,工作接地线均已拆除,线路具备送电条件。 5.4.9 各相关变(配)电站运行人员确认本站所工作已办理工作结束,拆除临时遮栏、标示牌,复原常设遮栏,检查现场已复原工作许可前平安措施,之后向设备所辖调度汇报工作票终结。 5.4.10 当值调度员核对工作负责人已办理工作结束,各相关变(配)电站运行人员均已办理工作终结,确认该工作票已终结,盖“工作票终结”章。 5.4.11 当值调度员确

36、认停电范围内全部工作票均已终结,设备预异动单正式转正,之后方可发出送电指令。 5.4.12 当日工程送电后,若发觉因相位错误造成用户无法正常用电的(包括:客户侧相位错误,或因线路限荷量不足造成联络线必需核相正确进行转电的),应由原工作票签发人办理事故应急抢修单,组织原施工单位进行相位的更改,且更改后由相应核相人员马上进行再次的相位核对。 6.电气第一种工作票管理流程与方法 6.1停电安排申报、停电安排编制及发布 本阶段管理流程与要求同4.1条“电力线路第一种工作票管理流程与方法”部分。 6.2工作票签发及操作票拟写 6.2.1 施工管理单位对发布的月度(滚动)停电安排,综合考虑工程量、施工力气

37、,合理支配施工队伍,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人、监督负责人和工作班成员名单,以及须要进行协作的试验班组工作负责人及班组成员名单)等。 6.2.2 提前5个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应明确:工作内容、停电设备需转的状态、保留或邻近的的带电设备、作业现场的环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。 6.2.3 工作负责人至少于停电前4个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据

38、预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合现场勘察状况,填写工作票。 6.2.4 工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票记录在工作票审核记录簿中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、站所电气一次接线图、设计施工图等资料对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各专业运行检修专责或配电管理所所长担当。 6.2.5 经审核后的工作票由工作票签发人正式签发,正式签发的工作票(

39、附设备预异动单)须提前3个工作日传相应变(配)电站和工作负责人。对特批临时性工程,确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日8:00前传相应维护班组和工作负责人。 6.2.6 工作负责人签领工作票时,工作票签发人应向工作负责人说明工作地点、范围、内容、工作时应实行的平安措施以及保留的带电部分,工作负责人核对无误后在工作票登记本上签名确认。 6.2.7 变(配)电站负责人(技术员)对该工作票进行全面审核,审核内容包括:工作票上填写的工作地点、工作内容是否与施工图纸一样,工作票所列平安措施是否正确完备,工作票中所填的安排工作时间是否与停电安排支配一样,确认正确后在工作票上填入收到工作票时间并签

40、名。 6.2.8 调度调度员依据接收到的设备停役申请单、设备预异动单、该站所电气设备一次接线图和高压系统接线图,根据运方支配拟写调度倒闸操作指令票。调度将倒闸操作内容预发令给相应巡检站倒闸操作班组,对安排性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。 6.2.9 巡检站操作班依据调度预令填写倒闸操作票。操作人应依据调度预令项目内容及相关图纸填写现场倒闸操作票。操作人和监护人应依据相关站所电气设备一次接线图和站所内运行方式核对所填写的操作项目正确后分别签名,并经值长审核签名。 6.2.10 施工管理单位(或业主单位)应于停电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位

41、技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。 6.3工程停电操作 6.3.1 停电工作当日,倒闸操作人员携带经审核合格、签名确认的倒闸操作票提前到现场打算操作。当值调度员再次审核指令票,之后依据调度指令票向操作班监护人发布停电操作正式指令,并对发布调度吩咐的正确性负责。发布吩咐的全过程(包括对方复诵吩咐)和听取吩咐的报告时间都要录音并做好记录。接令人应将所接受指令正确无误的记录在调度吩咐记录簿中。 6.3.2 受令人在接到当值调度员的正式指令后,审核所填写的操作项目符合调度指令并正确无误后,操作人、监护人进行确认签名。(假如是原先填票时的操作人

42、、监护人,确认审核就可以了,无需再次签名)。 6.3.3 现场起先操作前,监护人和操作人应仔细核对操作设备名称、编号和状态,并在模拟图板上进行预演,正确无误后方可起先操作。操作过程中,一人操作一人监护,并仔细执行唱票复诵制,每操作完一项检查正确到位后,监护人进行确认打“”。全部操作完毕后进行复查,无误后向当值调度员汇报。操作过程应严格执行录音制度。 6.3.4 倒闸操作过程在执行装设接地线(合接地刀)的操作时应遵守以下原则: (1)应遵守先验电后接地的原则。高压验电必需戴绝缘手套,验电时应运用相应电压等级的合格的验电器(验电前,应检查验电器是否完好)。 (2)验电时,应在各相分别验电,当验明设

43、备确已无电压后,应马上将检修设备接地并三相短路。 (3)验电时若发觉有电应马上向发令人(当值调度员)汇报,在未查明缘由前停止该操作票剩余项目的操作。 (4)对无法进行干脆验电的设备,在停电前应确认带电显示装置(或电压表)指示正常,在设备转为冷备用状态后,依据“二元”推断法检查不同原理的指示或信号已同时发生对应改变,确认开关确已断开后即合上接地刀闸。 (5)装设接地线必需由两人进行,接地时人体应处在与设备距离 0.7m 及以上的位置。应运用合格的接地线,接地时必需先接接地端,后接导体端,且必需接触良好。 6.3.5 配电站所、箱变的变压器单元不属调度管辖范围,工作票中所列变压器低压开关及其以下设

44、备的操作,由操作人员依据工作票要求拟写操作票、由值班负责人发令操作,操作过程要求同上。 6.4工作许可 6.4.1 当值调度员执行完停电操作指令后,核对设备停役申请单中要求的设备状态和平安措施均已执行完毕,之后通知申请人,其申请的设备停役状态及平安措施均已执行完毕。 6.4.2 工作负责人本人持工作票向工作许可人(经安监部门批准具有工作许可资格的设备维护人员)办理工作许可手续。在履行许可手续时工作负责人与工作许可人应互报姓名,并核对工作票票号、施工班组名称、工作地点、工作任务。监督负责人应全程帮助工作负责人办理工作许可手续。 6.4.3 工作许可人应对工作票所列的“应断开的开关、刀闸及应取下的

45、熔丝、应解除的继电爱护压板”进行逐项检查,确认开关、刀闸已断开、熔丝已取下、爱护压板已解除后,在工作票“已断开的开关、刀闸及应取下的熔丝、应解除的继电爱护压板”栏右侧小框内打钩确认。 6.4.4 许可人应检查工作票所要求装设接地线的位置与数量,是否与现场一样。若一样则在“应装接地线或已合接地刀闸”栏空位上填写接地线编号或已合接地刀闸的编号。 6.4.5 工作许可人应依据工作票要求及安规规定在相应位置设置相应数量的临时遮栏并悬挂“止步,高压危急”的标示牌,在线路断路器(开关)和隔离开关(刀闸)操作把手上悬挂“禁止合闸,线路有人工作!”或“禁止合闸,有人工作!”的标示牌;在工作地点悬挂“在此工作!”标示牌并在“应设遮拦、已挂标示牌”栏填写相关内容。 6.4.6 工作许可人应明确邻近工作地点保留带电部分的详细设备、名称编号,并依据现场实际状况,补充工作票签发人事先未考虑到的平安措施,并将该内容填入“工作地点保留带电部分和补充平安措施”栏并签名。补充平安措施应详细可操作。 6.4.7 工作许可人在确认无误后,应会同工作负责人一一核对所做的平安措施,证明检修设备确无电压,并